编辑推荐

　　《创新者的窘境》
　　获得"全球商业书籍奖"，获评《金融时报》很好商业图书　 《福布斯》20世纪具影响力的20本商业图书之一
　　当代50名具影响力的商业思想家之一、"破坏性创新之父"克莱顿·克里斯坦森代表作品
　　克莱顿·克里斯坦森管理经典
　　对史蒂夫·乔布斯影响巨大的一本书
　　比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔联袂推荐
　　商场激战，形势随时逆转，叱咤一时的企业，如今难逃创新者的窘境
　　面临市场与技术的新变革，我们需要一种截然不同的管理方案
　　"破坏性创新"将颠覆你的战略思想，指引你在技术变革中逆流而上
　　
　　　　《创新者的解答》
　　世界知名管理大师克莱顿·克里斯坦森管理经典全新修订版，经典概念破坏性创新的集中阐释。哈佛商学院经典书目，《商业周刊》年度十大财经管理好书。360董事长周鸿祎大力推荐。
　　
　　　　《创新者的基因》
　　很多人认为，创新者是天生的，他们不需要花费太大的努力，就能够研发新的产品和服务。但《创新者的基因》告诉我们，每个人都能越来越具有创新精神，只要掌握创新者特有的五种发现技能，就能激活埋伏在体内的创新基因。
　　　 　本书作者历时八年，采访和调查了杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者，提取出创新者的"基因"，即具创意的企业家具备 的五种"发现技能"：联想，观察，实验，发问，建立人脉；与此同时，本书提供了大量案例，详细介绍了苹果，迪士尼等世界顶端公司的创新管理经验， 极富启发性。
　　作者阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提高自 己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法，供读者测试自己的创新基因。作者相信，培养这五种发现技能，我们就能发现自己离那些创新大师并不遥远；只要 改进自己的做事习惯，就能走向更加新奇的人生。
　　

内容简介

　　《创新者的窘境》
　　全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
　　在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力强的产品进行精准投资和技术研发——却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。
　　克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。

　　《创新者的解答》
　　很好的公司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会，并给予失败者毫不留情的打击。为什么持续的增长如此难以实现？按照克里斯坦森和雷纳的说法，失败并不是因为缺乏有能力的领导者，也不是因为客户的需求难以预料，而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。
　　通过对企业的长时间研究，克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的可靠的途经。他们明确指出了迫使企业主采取错误决策的原因，并提供了新的框架帮助企业主在正确的时间作出正确的决定。
　　创新者的解答解决了以下问题：
　　如何判断一项计划是否具有破坏性？
　　什么样的竞争环境有利于成熟企业或入侵者？
　　什么样的市场细分能够提供新的增长点？
　　那些业务适合外包？
　　我们如何投资一项新的业务？
　　我们如何选择一位合适的领导者？
　　在可能创造利润的领域如何定位自身？
　　本书中所述的重要观点——“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定策略，突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限，如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱，那么你将在这本书中找到解答。

　　《创新者的基因》
　　创新能企业带来巨大的竞争优势，甚至引发产业革命。创新者是如何做到的？我该如何去做？今天的企业家都不得不思考这些问题。　　　 
　　本书作者与“创新大师”克莱顿·克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，采访和调查了杰夫·贝佐斯等研发出革命性新产品和服务的首创者，试图追踪创新商业思想的来源。
　　作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者职业生涯中有价值的创新性商业构想的产生过程，并在此基础上，总结出了五项发现技能：联想、发问、观察、实验、建立人脉；只要掌握它们，就能把创新者的基因植入体内。这本书具有很强的实用性和启发性，无论对于个人，还是对于团队，在激发创新能力方面，都将非常有帮助。

作者简介

　　[美]克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen），世界创新大师、哈佛商学院教授，曾两次获得“麦肯锡奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》“当代50名具影响力的商业思想家”一名。他的研究重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找新市场等方面。克里斯坦森在管理领域成绩斐然，获奖无数。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克里斯坦森还只是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，迅速确立了他在创新技术管理领域的专业地位。由此，克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。注：《创新者的解答》和《创新者的基因》是克里斯坦森与他人合著图书。

目录

《创新者的窘境》
引言
第一部分 为什么大企业会失败

第1章 大企业为什么会失败？从硬盘行业获得的启示
硬盘的工作原理
最早的硬盘的出现
技术变革的影响
延续性技术变革
在破坏性技术创新来临时遭遇失败·
小结
附录1.1·对生成图1.7时所使用的数据和方法的说明·
注释
第2章 价值网络和创新推动力
从组织和管理上解释企业遭遇失败的原因
能力和突破式技术可能是一种解释
价值网络和对导致失败的各种因素的新看法
技术S形曲线和价值网络
管理决策过程和破坏性技术变革
闪存和价值网络
价值网络体系对创新的意义
注释
第3章 挖掘机行业的破坏性技术变革
延续性技术变革中的领先企业
破坏性液压技术的影响
成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施
在缆索和液压之间做出选择
液压技术的崛起所产生的结果和影响
注释
第4章 回不去的低端市场
硬盘行业的“东北角大迁移”
价值网络和典型的成本结构
资源分配和向上迁移
案例：1.8英寸硬盘
价值网络和市场可预见性
综合性钢铁企业的“东北角”移动
小型钢铁厂薄板坯连铸技术
注释

第二部分 管理破坏性技术变革
导言
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
创新和资源分配
开发破坏性硬盘技术的成功案例
破坏性技术和资源依赖理论
DEC公司、IBM公司和个人行业
克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售业
自杀以求生存：惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机
注释
第6章 如何使机构与市场的规模相匹配
领先企业是否真的时刻做好了准备
企业规模和破坏性技术变革中的领先地位
案例研究：推动新兴市场的增长率
案例研究：等到市场发展到一定规模时再进入
案例研究：让小机构去利用小机遇
小结
注释
第7章 发现新的市场
对延续性技术和破坏性技术市场的预测
为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘寻找市场
本田公司对北美摩托车行业的冲击
英特尔公司是如何发现微处理器市场的
成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度
注释
第8章 如何评估机构的能力与缺陷
机构能力框架
流程与价值观的关系，以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术
能力的转移
创造新能力应对变革
小结
注释
第9章 产品性能、市场需求和生命周期
性能过度供给和竞争基础的变化
产品何时演变为商品
性能过度供给和产品竞争的演变
破坏性技术的其他普遍特征
发生在会计软件市场的性能过度供给
发生在胰岛素产品生命周期中的性能过度供给
控制产品竞争的演变
正确的战略和错误的战略
注释
第10章 管理破坏性技术变革：案例研究
我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏性
电动汽车的市场到底在哪儿
我们应采取什么样的产品技术和经销策略
什么样的机构最适合进行破坏性创新
注释
第11章 创新者的窘境：概要
注释
阅读指南
致谢

《创新者的解答》
第一章
被迫成长
第二章
如何战胜最强的竞争对手
第三章
客户希望购买什么样的产品
第四章
我们的产品最适合哪些客户
第五章
选择正确的业务范围
第六章
如何避免货品化
第七章
你的组织是否有能力实现破坏性成长
第八章
战略开发流程的管理
第九章
钱能载舟，亦能覆舟
第十章
高管在领导新成长业务时所扮演的角色
后 记
传递接力棒
注 释 
致 谢

《创新者的基因》

引言
第一部分
破坏性创新，从你开始
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内容不用说，杠杠滴，包装挺好的，就是第三方物流配送的，赶不上京东物流！

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