包邮 创新者系列套装共3册（创新者的窘境+创新者的基因+创新者的解答） 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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克莱顿·克里斯坦森 著

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• 中信出版社
• 克莱顿·克里斯坦森
• 创新理论
• 战略
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店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508637839T

商品编码：1086622316

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：16

用纸：胶版纸

编辑推荐

　　

　　《创新者的窘境》
　　获得"全球商业书籍奖"，获评《金融时报》很好商业图书　 《福布斯》20世纪具影响力的20本商业图书之一
　　当代50名具影响力的商业思想家之一、"破坏性创新之父"克莱顿·克里斯坦森代表作品
　　克莱顿·克里斯坦森管理经典
　　对史蒂夫·乔布斯影响巨大的一本书
　　比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔联袂推荐
　　商场激战，形势随时逆转，叱咤一时的企业，如今难逃创新者的窘境
　　面临市场与技术的新变革，我们需要一种截然不同的管理方案
　　"破坏性创新"将颠覆你的战略思想，指引你在技术变革中逆流而上
　　
　　　　《创新者的解答》
　　世界知名管理大师克莱顿·克里斯坦森管理经典全新修订版，经典概念破坏性创新的集中阐释。哈佛商学院经典书目，《商业周刊》年度十大财经管理好书。360董事长周鸿祎大力推荐。
　　
　　　　《创新者的基因》
　　很多人认为，创新者是天生的，他们不需要花费太大的努力，就能够研发新的产品和服务。但《创新者的基因》告诉我们，每个人都能越来越具有创新精神，只要掌握创新者特有的五种发现技能，就能激活埋伏在体内的创新基因。
　　　 　本书作者历时八年，采访和调查了杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者，提取出创新者的"基因"，即具创意的企业家具备 的五种"发现技能"：联想，观察，实验，发问，建立人脉；与此同时，本书提供了大量案例，详细介绍了苹果，迪士尼等世界顶端公司的创新管理经验， 极富启发性。
　　作者阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提高自 己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法，供读者测试自己的创新基因。作者相信，培养这五种发现技能，我们就能发现自己离那些创新大师并不遥远；只要 改进自己的做事习惯，就能走向更加新奇的人生。
　　

内容简介

　　《创新者的窘境》
　　全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
　　在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力强的产品进行精准投资和技术研发——却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。
　　克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。

　　《创新者的解答》
　　很好的公司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会，并给予失败者毫不留情的打击。为什么持续的增长如此难以实现？按照克里斯坦森和雷纳的说法，失败并不是因为缺乏有能力的领导者，也不是因为客户的需求难以预料，而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。
　　通过对企业的长时间研究，克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的可靠的途经。他们明确指出了迫使企业主采取错误决策的原因，并提供了新的框架帮助企业主在正确的时间作出正确的决定。
　　创新者的解答解决了以下问题：
　　如何判断一项计划是否具有破坏性？
　　什么样的竞争环境有利于成熟企业或入侵者？
　　什么样的市场细分能够提供新的增长点？
　　那些业务适合外包？
　　我们如何投资一项新的业务？
　　我们如何选择一位合适的领导者？
　　在可能创造利润的领域如何定位自身？
　　本书中所述的重要观点——“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定策略，突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限，如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱，那么你将在这本书中找到解答。

　　《创新者的基因》
　　创新能企业带来巨大的竞争优势，甚至引发产业革命。创新者是如何做到的？我该如何去做？今天的企业家都不得不思考这些问题。　　　 
　　本书作者与“创新大师”克莱顿·克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，采访和调查了杰夫·贝佐斯等研发出革命性新产品和服务的首创者，试图追踪创新商业思想的来源。
　　作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者职业生涯中有价值的创新性商业构想的产生过程，并在此基础上，总结出了五项发现技能：联想、发问、观察、实验、建立人脉；只要掌握它们，就能把创新者的基因植入体内。这本书具有很强的实用性和启发性，无论对于个人，还是对于团队，在激发创新能力方面，都将非常有帮助。

作者简介

　　[美]克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen），世界创新大师、哈佛商学院教授，曾两次获得“麦肯锡奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》“当代50名具影响力的商业思想家”一名。他的研究重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找新市场等方面。克里斯坦森在管理领域成绩斐然，获奖无数。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克里斯坦森还只是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，迅速确立了他在创新技术管理领域的专业地位。由此，克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。注：《创新者的解答》和《创新者的基因》是克里斯坦森与他人合著图书。

目录

《创新者的窘境》
引言
第一部分 为什么大企业会失败

第1章 大企业为什么会失败？从硬盘行业获得的启示
硬盘的工作原理
最早的硬盘的出现
技术变革的影响
延续性技术变革
在破坏性技术创新来临时遭遇失败·
小结
附录1.1·对生成图1.7时所使用的数据和方法的说明·
注释
第2章 价值网络和创新推动力
从组织和管理上解释企业遭遇失败的原因
能力和突破式技术可能是一种解释
价值网络和对导致失败的各种因素的新看法
技术S形曲线和价值网络
管理决策过程和破坏性技术变革
闪存和价值网络
价值网络体系对创新的意义
注释
第3章 挖掘机行业的破坏性技术变革
延续性技术变革中的领先企业
破坏性液压技术的影响
成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施
在缆索和液压之间做出选择
液压技术的崛起所产生的结果和影响
注释
第4章 回不去的低端市场
硬盘行业的“东北角大迁移”
价值网络和典型的成本结构
资源分配和向上迁移
案例：1.8英寸硬盘
价值网络和市场可预见性
综合性钢铁企业的“东北角”移动
小型钢铁厂薄板坯连铸技术
注释

第二部分 管理破坏性技术变革
导言
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
创新和资源分配
开发破坏性硬盘技术的成功案例
破坏性技术和资源依赖理论
DEC公司、IBM公司和个人行业
克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售业
自杀以求生存：惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机
注释
第6章 如何使机构与市场的规模相匹配
领先企业是否真的时刻做好了准备
企业规模和破坏性技术变革中的领先地位
案例研究：推动新兴市场的增长率
案例研究：等到市场发展到一定规模时再进入
案例研究：让小机构去利用小机遇
小结
注释
第7章 发现新的市场
对延续性技术和破坏性技术市场的预测
为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘寻找市场
本田公司对北美摩托车行业的冲击
英特尔公司是如何发现微处理器市场的
成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度
注释
第8章 如何评估机构的能力与缺陷
机构能力框架
流程与价值观的关系，以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术
能力的转移
创造新能力应对变革
小结
注释
第9章 产品性能、市场需求和生命周期
性能过度供给和竞争基础的变化
产品何时演变为商品
性能过度供给和产品竞争的演变
破坏性技术的其他普遍特征
发生在会计软件市场的性能过度供给
发生在胰岛素产品生命周期中的性能过度供给
控制产品竞争的演变
正确的战略和错误的战略
注释
第10章 管理破坏性技术变革：案例研究
我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏性
电动汽车的市场到底在哪儿
我们应采取什么样的产品技术和经销策略
什么样的机构最适合进行破坏性创新
注释
第11章 创新者的窘境：概要
注释
阅读指南
致谢

《创新者的解答》
第一章
被迫成长
第二章
如何战胜最强的竞争对手
第三章
客户希望购买什么样的产品
第四章
我们的产品最适合哪些客户
第五章
选择正确的业务范围
第六章
如何避免货品化
第七章
你的组织是否有能力实现破坏性成长
第八章
战略开发流程的管理
第九章
钱能载舟，亦能覆舟
第十章
高管在领导新成长业务时所扮演的角色
后 记
传递接力棒
注 释 
致 谢

《创新者的基因》

引言
第一部分
破坏性创新，从你开始
第一章 破坏性创新者的基因
第二章 发现技能一：联系
第三章 发现技能二：发问
第四章 发现技能三：观察
第五章 发现技能四：交际
第六章 发现技能五：实验
第二部分
破坏性组织和团队的基因 
第七章 全球最创新公司的基因
第八章 将创新者的基因付诸实践：人才
第九章 将创新者的基因付诸实践：程序
第十章 将创新者的基因付诸实践：宗旨
结 论 有非同凡人之所为，有非同凡人之所想，有所作为
附录A 受访创新者样本
附录B 创新者基因的研究方法
附录C 培养发现技能
致 谢
注 释

精彩书摘

　　《创新者的窘境》第6章 
　　如何使机构与市场的规模相匹配 
　　增长导向型大型企业还必须面对小市场无法解决大机构的短期增长需求这一难题。所有由破坏性技术催生的市场在最开始时的规模都很小，领先企业在这些市场上接到的第一笔订单也都是小订单，培育了这些新兴市场的企业所建立的成本结构也必须能使企业以很小的规模实现赢利。 
　　在对破坏性技术进行商业化推广时，身处破坏性技术变革中的管理者必须成为领先者，而不是追随者。要做到这一点，就必须让与目标市场的规模相匹配的商业机构来负责开发破坏性技术项目。做出这些结论的依据是此项研究的两个关键发现：相比延续性技术，在应对破坏性技术的过程中，领先地位对企业而言显得更加重要；而且，小型新兴市场并不能解决大型企业的短期增长和赢利要求。 
　　硬盘行业的经验表明，对企业来说，相比进入竞争激烈的成熟市场，创造新市场的风险要低很多，而其回报率却要高出很多。但随着企业不断发展壮大，并取得越来越大的成功，它们想要尽早地进入新兴市场的难度却越来越大。由于成长型企业每年需要大幅提高收入水平，才能维持它们所期望的增长率，因此，作为一种增长手段，这些企业越来越不可能通过小型市场来获取其所希望的这部分新收入。正如我们即将指出的那样，应对这一困境最直接的方法就是设立规模足够小，并足以满足小型市场发展机遇的机构，由其来负责破坏性技术的商业推广项目，并将之确立为一种常规机制——即便是主体企业仍处在增长时期。 
　　领先企业是否真的时刻做好了准备 
　　创新管理中的一个关键性战略决策就是，成为技术变革的领先者是否非常重要，而追随者的角色是否也可以接受。有关先发优势的论述已经很多，而对于等待策略（即在领先企业已经解决了创新的主要风险后再进入市场）也有等量的描述。有一句管理上的老话这样说：“你总是能判断出哪些是领先企业，它们就是那些时刻准备着的企业。”与大多数有关管理理论的争议一样，这两种策略（成为领先者，或甘当追随者）不可能在任何时候都正确。对硬盘行业的一些研究发现给了我们一些启示，让我们可以更好地理解：引领变革何时事关重大，紧跟潮流何时更加有效。 
　　· 引领延续性技术变革可能并不具有决定性的意义 
　　硬盘行业一项具有分水岭意义的技术就是薄膜读写头，它的出现改变了硬盘制造商提高硬盘磁录密度的速度。我们在第1章已经提到，尽管薄膜技术与之前的技术截然不同，而且它具有性能破坏性的特点，但鉴于1亿美元的研发费用和5年至10年的研发周期，引领这项技术的企业都只能是领先的成熟硬盘制造商。 
　　由于技术的研发存在风险，并且可能对硬盘行业造成重要影响，20世纪70年代末，商业媒体开始猜测哪家硬盘企业将引领薄膜磁头技术浪潮。传统的铁氧体磁头技术可能还有多大的发展空间？是否会有硬盘制造商因为没有及时理会或是不理会新型磁头技术，而被淘汰出硬盘市场？但事实证明，无论企业在这项创新中是处于领先还是追随地位，它们的竞争状况都不会发生本质性的改变（如图6.1和6.2所示）。 
　　图6.1显示了每家领先企业推出首款使用了薄膜磁头技术的产品的时间，纵轴则显示了硬盘的磁录密度，每条线的底端表示的是每家公司在推出使用了薄膜磁头的产品前，所能实现的最大磁录密度，每条线的顶端代表了每家公司推出的首款使用薄膜磁头的产品所达到的最大磁录密度。需要注意的是，对于何时是推出该项新技术的重要时机，这些企业之间的看法存在着很大的差异。IBM公司是业内的龙头企业，它是在新技术的磁录密度达到每平方英寸3MB之后，才推出带薄膜磁头的新产品的。梅莫雷克斯公司和存储技术公司在这场技术变革中，扮演了相同的领先者的角色。另一方面，富士公司和日立公司则在继续完善传统的铁氧体磁头技术（相比IBM公司首先推出这项技术的时候，富士公司和日立公司已将铁氧体磁头的性能提高了近10倍），并选择在开发薄膜技术的过程中扮演追随者，而不是领先者的角色。 
　　在这场技术变革中，领先地位到底给这些企业带来了什么好处呢（如果确有好处的话）？没有证据表明领先者在与追随者的竞争中占据了明显的优势，也没有任何一家开发薄膜技术的领先企业因此抢占了更大的市场份额。此外，领先企业似乎也没能发展任何形式的学习优势，使它们可以利用在早期建立的领先优势，来实现比追随者更高的磁录密度。有关这方面的情况见图6.2。图中横轴显示了各家企业采用薄膜磁头的先后顺序，IBM公司是第1家采用薄膜技术的企业，梅莫雷克斯公司是第2家，富士公司是第15家。纵轴显示的则是各个企业在1989年推出的最先进型号的磁录密度排名。相对于较晚采用薄膜磁头的企业，假如较早采用这项技术的企业能在技术应用经验上占据一定的优势的话，我们应该会看到图中的数据点逐渐从左侧高位向右侧低位倾斜。但图6.2表明，在对薄膜磁头的应用上，处于领先或追随地位与之后的技术优势之间并没有必然的联系a。 
　　硬盘行业史中的其他延续性技术也都呈现出类似的发展趋势。没有证据表明，开发和应用延续性技术的领先者能够在与追随者的竞争中建立明显的优势。这并不是说，在产品性能或产品成本的竞争中总是处于落后地位的企业就能够发展壮大。我之所以宣称“没有证据表明，在延续性技术创新中处于领先地位，能够在与采取追随战略的企业的竞争中建立明显和长期的竞争优势”，是因为可以采取很多种方法来提高像硬盘这样的复杂产品的性能。开发和采用新的组件技术（例如薄膜和磁阻磁头）只是提高性能的其中一种方式，但在等待新方法变得更易于理解、更加可靠的同时，还可以采取无数种其他途径来扩展传统技术的性能。 
　　· 在破坏性技术中处于领先地位能创造巨大的价值 
　　上文已经论述过，从历史上看，在延续性技术中处于领先地位并不会给领先的硬盘企业带来什么优势。与之形成鲜明对比的是，有大量证据表明引领破坏性技术非常重要。对于那些在新一代硬盘（指具有市场破坏性的硬盘）出现后的两年内进入由它生成的新价值网络的企业来说，获得成功的概率是那些在两年后进入的企业的6倍。 
　　在1976年至1993年间，有83家企业进入了美国硬盘行业。其中35家企业的业务较为多样，除硬盘外它们还生产其他计算机外部设备，或其他磁录产品，这其中就包括梅莫雷克斯公司、Ampex公司、3M公司和施乐公司。有48家企业是独立的创业型企业，其中多数企业的资金来源于风险投资，而且创始人此前一般都有在行业内其他企业工作的经历。这些数据将所有曾经设计过，或者据了解曾经宣称设计过硬盘的企业全部统计在内——不管这些企业是否实际销售过任何硬盘产品。在对企业进行抽样统计时这些数据也没有偏向于或忽略某些类型的企业。 
　　这些企业所采取的市场进入策略可以用表6.1中的横、纵轴来表示。纵轴显示的是企业采取的技术策略：位于图表底部的企业只在它们的初始产品中使用经过市场检验的技术，而位于顶部的企业则会使用一种或多种新型组件技术。b横轴描绘的则是各个企业采取的市场战略，位于左侧的企业已经进入了成熟的价值网络，而位于右侧的企业已经进入新兴价值网络。c另一种阐述该图表特点的方法是，指出那些在进入市场时积极开发和应用延续性技术的企业位于顶部左、右两个方框内，而在进入时创建了新价值网络的企业则位于右边的上、下两个方框内。右边方框内的企业包括所有试图建立新价值网络——即便是那些没能在重大市场确立的价值网络（例如移动硬盘）——的企业。 
　　每个四分之一区显示了采取各种策略进入市场的企业的数量。“成功”列显示的是至少有1年的收入成功达到1亿美元的企业数量，即使这家企业后来宣布破产，也被计算在内；“失败”列显示的是收入从未超过1亿美元，而且之后退出硬盘行业的企业数量；“无定论”列显示了尚无定论的企业数量，因为虽然这些企业在1994年还在继续经营，但它们的销售收入从未达到1亿美元；“合计”列则显示了每个类别中的企业总数量。d“成功率”列显示了销售收入超过1亿美元的企业占所有企业的比重。最后，图表下方的数列综合统计了位于它上方的两个四分之一区中的数据。 
　　根据图表下方的数据，在51家进入成熟市场的企业中，只有3家（6%）曾经达到过1亿美元的收入水平。与之相反，在引领破坏性技术创新的企业（指进入刚刚形成不到两年的市场的企业）中，有37%的企业的收入水平超过了1亿美元（如表6.1的右侧所示）。不管这家企业是创业型还是多样化企业，其成功率都不会受到太大的影响。重要的似乎不是企业的组织形式，而是企业是否能率先推出具有市场破坏性的产品，并为这些产品创造能够打开销路的市场。e 
　　在进入市场时试图引领延续性组件技术的企业（位于图表的上半部分）中，只有13%取得了成功；而在处于追随者地位的企业中，却有20%获得了成功。很显然，位于右下角的这个四分之一区，为企业走向成功提供了最为肥沃的土壤。 
　　每个四分之一区位于最右侧的累计销售额数据列，揭示了执行各种策略的所有企业累计实现的总收入，图表下方的数列概述了这些数据。结果令人大感意外。从1976年至1994年，率先推出破坏性产品的企业总计实现了620亿美元的收入。f那些等到市场成熟以后再进入市场的企业总共只实现了33亿美元的收入。这的确是创新者面临的一个窘境。通过进入小型新兴市场来寻求发展的企业所实现的收入，是那些为了相同目标进入大型市场的企业的20倍。每家企业所实现收入的差异甚至更加令人惊讶：较晚进入破坏性技术市场的企业（位于图表的左半边）之中，平均每家企业创造的销售收入为6 450万美元；而平均每家引领破坏性技术的企业创造的收入为19亿美元。位于图表左侧的企业似乎做出了一个错误选择——用市场风险（即由破坏性技术创造的新兴市场可能中途“夭折”的风险）换取了竞争风险（即进入竞争错综复杂的市场的风险）。

《创新者系列套装》（三册） 第一册：《创新者的窘境：解密颠覆性创新》 在商业世界中，总有一些企业，无论其规模大小、行业领先与否，都可能面临一个棘手的困境：为何那些曾经的行业巨头，那些拥有雄厚资金、优秀人才和成熟流程的公司，在面对新兴技术或新的市场模式时，往往会步履维艰，甚至走向衰败？《创新者的窘境》深入剖析了这一看似矛盾却普遍存在的现象，为我们揭示了颠覆性创新的本质及其对现有企业构成的挑战。 本书作者克莱顿·克里斯坦森，是哈佛商学院极具影响力的学者，他用严谨的逻辑和大量的真实案例，构建了一个关于“颠覆性创新”的理论框架。他指出，许多成功的企业之所以会在颠覆者面前溃败，并非因为管理层决策失误或能力不足，而是因为他们过度专注于满足现有客户的需求，优化现有产品和服务。这种“主流市场”的成功逻辑，恰恰让他们忽略了那些最初看似不起眼、利润微薄、只服务于边缘客户的“颠覆性技术”或“颠覆性商业模式”。 克里斯坦森将技术或商业模式分为“维持性创新”（Sustaining Innovation）和“颠覆性创新”（Disruptive Innovation）。前者是为了让现有产品变得更好——更快、更强大、更便宜，主要面向的是现有客户日益增长的需求。而颠覆性创新，则通常从一个低端的市场切入，提供一种性能上可能不如主流产品，但价格更低廉、使用更便捷、更易于获取的解决方案。起初，这些颠覆性产品或服务可能只吸引那些对价格敏感、对功能要求不高的用户，甚至被主流企业视为“垃圾技术”。然而，随着时间的推移，这些颠覆者会不断改进自身技术，提升性能，并逐渐渗透到主流市场，最终将那些固守旧有模式的巨头们挤出局。 本书的核心观点在于，正是企业成功的自身逻辑，成为了其应对颠覆性创新的最大障碍。企业为了满足股东的盈利期望，会优先投资那些能够带来高利润、大市场的项目。而颠覆性创新往往初期利润微薄，市场规模有限，这使得企业内部的资源分配机制天然地倾向于维持性创新。即使企业决策者意识到了颠覆者的威胁，他们也可能因为无法将这些“低端”业务纳入现有的成功模式中，或者因为担心会损害现有核心业务的利润而犹豫不决。 《创新者的窘境》为我们提供了理解商业变革的关键视角。它不仅解释了为什么曾经辉煌的公司会黯然失幕，更重要的是，它为企业家、管理者和政策制定者提供了宝贵的启示：如何识别和应对颠覆性创新，如何构建一个能够拥抱变革、鼓励创新的组织文化，如何在保持现有优势的同时，为未来的不确定性做好准备。书中对诸如个人电脑、挖掘机、钢铁等行业的案例分析，生动形象地展示了颠覆性创新的演进过程，让读者能够深刻理解这一理论的实际应用。这本书是任何渴望在快速变化的商业环境中生存和发展的企业和个人必读的经典之作。 第二册：《创新者的基因：如何让组织拥有持续创新的能力》 在识别了颠覆性创新的挑战之后，一个更为关键的问题浮现出来：企业如何才能摆脱“创新者的窘境”，构建一个真正具有持续创新能力的组织？《创新者的基因》正是围绕这一核心问题展开，为企业提供了一套切实可行的方法论。本书作者维姬·阿布拉姆斯和迈克尔·兰格，结合了理论研究与丰富的实践经验，揭示了那些能够不断推出突破性产品、服务和商业模式的公司的共同特质，并将其归结为一套可以被学习和复制的“创新基因”。 本书认为，创新并非少数天才的灵光乍闪，而是一种可以通过系统性培养和组织设计来实现的集体能力。它强调，一个真正具有创新力的组织，必须具备清晰的战略方向、灵活的组织结构、开放的文化氛围，以及一套高效的创新流程。作者们通过对众多成功创新者的案例研究，提炼出了构建创新基因的关键要素： 清晰的战略方向与大胆的愿景： 创新并非漫无目的的尝试，而是需要与组织的长期战略目标紧密相连。一个具有前瞻性的愿景能够激发团队的斗志，指引创新的方向。本书强调，领导者需要能够清晰地描绘未来，并激励团队朝着这个方向前进，即使这条道路充满未知。 建立多元化的创新团队： 创新往往诞生于不同视角和知识的碰撞。本书推崇建立包含来自不同部门、不同背景、不同技能的成员组成的跨职能团队。这种多样性有助于激发新的想法，挑战固有的思维模式，并从多角度审视问题。 赋予团队自主权与容忍失败的文化： 创新 inherently 伴随着风险和不确定性。成功的创新组织不会因为害怕失败而 stifling 尝试。相反，它们鼓励员工大胆设想，勇于试错，并从失败中学习。本书强调，管理者需要赋予团队足够的自主权，让他们能够快速迭代，并创建一个心理安全的环境，让成员敢于表达不同意见。 构建灵活的组织架构： 传统的层级分明的官僚式组织结构往往难以适应快速变化的创新需求。本书倡导构建更加扁平化、网络化的组织架构，以提高决策效率，促进信息的流动，并能够快速响应市场变化。这可能意味着设立独立的创新实验室，或者采用敏捷的工作方式。 拥抱开放式创新与外部合作： 创新不再局限于组织内部。本书强调，与外部合作伙伴、客户、供应商、甚至竞争对手进行合作，能够为组织带来新的想法、技术和市场洞察。构建一个开放的生态系统，能够极大地拓展组织的创新边界。 设计有效的创新流程与机制： 从想法的产生、筛选、开发到最终的市场化，一套清晰且有效的创新流程至关重要。本书介绍了一些常用的创新方法论，如设计思维、精益创业等，并强调了如何将这些方法论融入日常工作中，形成可复制的创新路径。 持续的资源投入与激励机制： 创新需要持续的资源支持，包括资金、时间和人才。同时，有效的激励机制能够激发员工的创新热情，奖励创新成果。本书强调，企业需要将创新视为一项长期投资，并建立相应的评估和奖励体系。 《创新者的基因》并非一本理论空谈的书籍，而是充满了可操作的建议和具体的实践方法。它通过对Google、IDEO、宝洁等众多知名创新者的深度剖析，为读者提供了生动的案例和学习模板。本书的价值在于，它将抽象的“创新”概念具象化，提供了一套构建组织创新能力的可行路径，帮助企业打破固有的思维模式，激发内在的创造力，从而在激烈的市场竞争中保持活力和领先地位。它告诉我们，创新不是偶然，而是可以被系统性地创造和培养的。 第三册：《创新者的解答：以颠覆性创新思维重塑商业格局》 在前两册的基础上，我们不仅理解了颠覆性创新的挑战，也掌握了构建组织创新能力的“基因”，那么，如何才能真正运用颠覆性创新的思维，主动去重塑商业格局，而非被动应对？《创新者的解答》正是为我们提供了这一终极的“答案”。本书作者们进一步深入，将前两册的理论和方法论进行了系统性的整合与升华，为读者提供了一套清晰的行动指南，指导企业如何运用颠覆性创新的力量，实现跨越式发展，甚至创造新的市场。 本书的核心在于，它不再仅仅是分析现象或提供能力建设，而是提供了一套“如何做”的路线图。它鼓励读者从“被动防御”转向“主动进攻”，将颠覆性创新视为一种战略工具，用于应对市场变化、发掘新的增长点，甚至挑战行业巨头的地位。书中提出的“解答”，体现在以下几个关键方面： 重新定义市场与客户： 颠覆性创新往往从被主流市场忽视的细分领域切入。本书强调，企业需要学会识别和理解那些“非客户”或“低端客户”的需求，这些需求往往被现有解决方案所忽略。通过深入挖掘这些未被满足的需求，企业可以发现新的市场机会。 颠覆性技术与模式的识别与孵化： 识别具有颠覆潜力的技术和商业模式是关键的第一步。本书提供了识别这些“早期迹象”的方法，并指导企业如何为这些处于早期阶段的创新项目提供必要的支持和孵化环境。这可能意味着设立内部孵化器，或者通过战略投资进行外部孵化。 构建“独立”的颠覆性业务单元： 许多成功的颠覆者，如Netflix早期专注于DVD租赁，都采用了将颠覆性业务与现有核心业务隔离的方式。本书强调，为了避免颠覆性创新被现有组织的固有流程和文化所扼杀，有必要为它们设立独立的业务单元，拥有独立的决策权、资源和考核机制。这种“分而治之”的策略，能够让颠覆性业务在不受干扰的环境下快速成长。 定价与价值链的重构： 颠覆性创新往往通过提供更低的成本或更高的便利性来吸引客户。本书探讨了如何通过重构价值链、优化生产流程、采用新的商业模式（如订阅制、免费增值等）来创造更具竞争力的价格。这要求企业重新审视其成本结构和盈利模式。 从“创造”到“放大”： 一旦颠覆性创新获得了初步的成功，如何将其规模化并最终挑战主流市场，是下一个关键。本书提供了关于如何将成功的颠覆性业务进行“放大”的策略，包括如何吸引投资、拓展渠道、建立品牌认知，以及如何最终将颠覆性的力量带入主流市场。 颠覆性思维的普及与应用： 本书不仅为企业高层提供了战略指导，也试图将颠覆性思维普及到组织的各个层面。它鼓励企业建立一种“敢于不同、乐于尝试”的文化，让每一个员工都能够成为创新的驱动者。 应对颠覆性挑战的长期战略： 即使企业成功地推出了颠覆性创新，市场也在不断变化。本书也探讨了如何建立长期的应对机制，以持续保持创新能力，并在下一个颠覆浪潮来临时，再次成为引领者。 《创新者的解答》并非仅仅是理论的总结，而是充满了战术性的指导和战略性的思考。它将“创新者的窘境”和“创新者的基因”所揭示的原理，转化为一套可执行的行动方案。本书鼓励读者拥抱不确定性，挑战固有假设，并以一种更加前瞻和积极的态度，去迎接商业世界的每一次变革。它为那些渴望在未来竞争中脱颖而出、引领行业发展的企业和个人，提供了一条清晰而充满希望的道路。通过理解和实践本书中的“解答”，企业可以真正实现从跟随者到颠覆者的转变，重塑商业格局，创造属于自己的未来。

评分☆☆☆☆☆

这套书的购买体验也相当不错，书的包装很用心，三本书整整齐齐地码放在一起，而且是“包邮”送到家，省去了我不少时间和精力。拿到手的时候，纸质也很好，印刷清晰，拿在手里很有质感，阅读起来非常舒服。我一直都很喜欢中信出版社出的书，他们的选书眼光和质量一直都很有保障。这次的“创新者系列”更是让我惊喜连连，每一本都写得既有深度又不失趣味性，理论性和实践性相结合，让我受益匪浅。特别是书中的案例分析，非常贴近实际商业运作，读起来一点都不枯燥，反而像是在听一场场精彩的商业课。我把它推荐给了我的很多朋友，他们也都反馈说这本书太有价值了，完全颠覆了他们对创新的认知。总的来说，这是一次非常满意的购物体验，也收获了三本真正能够启发思考、指导实践的优秀图书，绝对是物超所值。

评分☆☆☆☆☆

《创新者的基因》这本书则完全把我带到了另一个层面。如果说《窘境》是在宏观层面剖析创新，那么《基因》就是深入到了微观的细胞里，探究创新者身上的特质和他们的思维方式。我一直以为创新者都是那种天赋异禀、灵感爆棚的人，但这本书颠覆了我的认知。它告诉我们，很多所谓的“创新基因”其实是可以后天培养和学习的。书中提供的那些实用的方法论，比如如何发现痛点、如何进行有效的头脑风暴、如何建立创新的反馈机制，都非常具有操作性。我尝试着将书中的一些小技巧应用到自己的工作中，比如在团队讨论问题时，更加鼓励“跳出框框”的想法，即使有些想法看似不着边际，也先记下来，再慢慢筛选。发现身边的小创新点，或者改进一些流程，真的比以前容易了许多，也更有成就感。这本书就像是一个宝藏，里面藏着无数可以点燃我们创新火花的火种。

评分☆☆☆☆☆

哇，这套“创新者系列”真的是太值了！我之前一直对创新这件事很好奇，但总觉得它高高在上，可望不可即。拿到这套书，从第一本《创新者的窘境》开始，就彻底打开了我的新世界大门。它不像我之前看的一些理论书那样枯燥乏味，而是通过大量的商业案例，把创新过程中遇到的那些“不可能”和“看起来很傻”的选择，剖析得淋漓尽致。那些曾经成功的公司，如何因为固守旧有模式而走向衰落，那些初创企业，又是如何凭借颠覆性的创新闯出一片天，读起来就像看一部跌宕起伏的商业大戏，让我对“创造性破坏”这个概念有了切身的体会。更重要的是，它让我意识到，创新并非遥不可及，而是充满挑战的，失败是常态，但正是在一次次的尝试和调整中，才孕育出了真正的突破。这本书让我开始重新审视身边的商业世界，不再是简单的“成功”或“失败”，而是多了对背后驱动力和阻力因素的深入思考。

评分☆☆☆☆☆

我是一名市场营销从业者，一直以来都觉得创新对于我的工作至关重要，但常常陷入“不知道如何创新”的瓶颈。《创新者系列》的出现，简直是雪中送炭。读《创新者的窘境》的时候，我一下子就明白了为什么很多看似不错的创意，在落地时却遇到了阻碍，原来是“既有优势”反而成了创新的“绊脚石”。这让我开始审视自己过去的一些营销方案，是不是因为太过于依赖过去的成功经验，而错过了新的机会。《创新者的基因》更是给了我一套实操性的工具，比如书中提到的“实验思维”，让我学会用更小成本、更快速的方式去验证新的营销概念，而不是一开始就投入大量资源。这种试错式的创新，大大降低了失败的风险，也让团队更有信心去尝试。而《创新者的解答》则让我看到了如何将这些零散的创新思维融入到整个营销体系中，如何构建一个能够持续产生新鲜想法和有效策略的团队。这本书让我从一个“想法的实践者”变成了一个“创新生态的构建者”。

评分☆☆☆☆☆

终于读完了《创新者的解答》，感觉整个“创新者系列”形成了一个完美的闭环。《窘境》指出了创新的困境，《基因》提供了创新的工具箱，而《解答》则是一本行动指南，告诉你如何将理论付诸实践，如何真正地克服那些困境，并把那些“基因”发挥到极致。这本书的内容更加聚焦于如何构建和管理一个持续创新的组织，如何在复杂多变的环境中找到方向，以及如何平衡短期收益和长期愿景。我特别喜欢书中关于“组织韧性”的讨论，它强调在不确定性中生存和发展的能力，这在当下这个变化飞快的时代尤为重要。读完之后，我感觉自己对“创新”这件事的理解不再是零散的知识点，而是一个系统性的框架，从个人到组织，再到整个生态，都有了更清晰的认识。它让我明白，创新不是一次性的爆发，而是一个持续不断的过程，需要战略、文化和执行力的全面支撑。

评分☆☆☆☆☆

还没来得及看，书质量好

评分☆☆☆☆☆

上课老师推荐的，买来给员工看。

评分☆☆☆☆☆

本书是中信出版社的正版书，字迹清晰，纸张厚实，关键是内容很喜欢，是为数不多的讲关于创新的题材，很喜欢，希望这样的图书越来越多！

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很好的书，值得拥有

评分☆☆☆☆☆

书的纸质很不错很不错

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金桔 1

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挺不错，物流快，包装新

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收到的东西家人都很满意和喜欢，送货及时，包装完好，配送员态度也不错。希望京东可以像中粮我买网那样把纸箱收回再用，环保不浪费！

评分☆☆☆☆☆

书不错?，可是发货不是一般的慢