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MichaelPorter 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 競爭分析
• 商業模式
• 市場營銷
• 企業發展
• 行業分析
• 波特五力
• 價值鏈
• 可持續競爭優勢
• 戰略規劃

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508643472

商品編碼：1212064180

齣版時間：2014-06-01

作  者:Michael Porter 著作 陳麗芳 譯者 定  價:88 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2014年06月01日 頁  數:432 裝  幀:精裝 ISBN:9787508643472 ●推薦序1
●推薦序2
●前言
●自序
●01 競爭優勢：核心概念
●**部分 競爭優勢的原則
●02 價值鏈和競爭優勢
●03 成本優勢
●04 差異化
●05 技術和競爭優勢
●06 競爭對手的選擇
●第二部分 行業內的競爭範圍
●07 行業細分和競爭優勢
●08 替代
●第三部分 公司戰略和競爭優勢
●09 業務單元之間的關聯
●10 橫嚮戰略
●11 實現關聯
●12 互補産品和競爭優勢
●第四部分 進攻和防禦競爭戰略的意義
●部分目錄

內容簡介

《競爭優勢》是由當今優選靠前戰略很好不錯、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁爾·波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國傢競爭優勢》等作品被認可為管理學界的“”。
《競爭優勢》基於波特數十年的研究和實踐，闡述瞭企業如何纔能創造和保持其競爭優勢。作者認為，一個企業若想獲取競爭優勢，除瞭必須製定一套係統的競爭戰略外，還必須要有與之相應的具體實施步驟，二者缺一不可。然而，當今的許多企業在經過幾十年的蓬勃擴張和發展期之後，在追求瘋狂的利潤增長和多元化經營的過程之中，卻逐漸地將競爭優勢拋在瞭腦後。這些企業的競爭戰略之所以失敗，其關鍵原因就在於割裂瞭二者之間的關係，使競爭戰略無法轉化為獲取競爭優勢的具體實施步驟。因而，將企業戰略的製定和實施進行關聯，這纔是企業成功的關鍵。
本書從競爭優勢的原理、産業中的競爭範圍、企業的策略、競爭中暗含的攻擊和防禦4個方麵做瞭詳細的論述，同時對企等
Michael Porter 著作 陳麗芳 譯者 邁爾·波特，哈佛商學院終身教授，當今世界競爭戰略與競爭力領域認可的靠前很好不錯，被譽為“競爭戰略之父”。他也是當今很偉大的商業思想傢之一。在埃森哲公司和《時代》雜誌對優選很有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居靠前。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。
波特獲得的崇高地位源於他所提齣的“五力模型”、“三大戰略”等理論。作為靠前商業領域備受推崇的大師之一，波特至今已齣版瞭18部作品。
主要作品有：
《競爭戰略》
《競爭優勢》
《競爭論》
《國傢競爭優勢》（上）
《國傢競爭優勢》（下）

《決勝點：商業戰略的非凡智慧》 在瞬息萬變的現代商業戰場，企業如逆水行舟，不進則退。無數企業在激烈的市場競爭中掙紮求生，而少數佼佼者則如破浪的航母，乘風而上，書寫著屬於自己的輝煌篇章。是什麼造就瞭這樣的巨大差異？是運氣？是偶然？抑或是隱藏在成功背後的某種深刻洞察與戰略智慧？《決勝點：商業戰略的非凡智慧》將帶您深入剖析那些驅動企業走嚮卓越的底層邏輯，揭示在看似混沌的市場中，實現持續增長和顛覆式創新的關鍵要素。 這本書並非一本冰冷的理論手冊，而是通過一係列引人入勝的案例研究、富有洞察力的分析和前瞻性的戰略思考，為您構建一個全新的商業視角。我們不再拘泥於傳統的“成本領先”或“差異化”等經典框架，而是將目光投嚮更深層次的商業本質：價值創造、資源配置、組織韌性以及對未來趨勢的敏銳捕捉。 第一部分：重塑價值——超越産品與服務的邊界 在信息爆炸的時代，同質化競爭已成為常態。僅僅提供一款“好”的産品或“好”的服務，已不足以建立穩固的市場地位。《決勝點》將引導您重新審視“價值”的定義。我們認為，真正的價值不僅僅體現在産品的功能和性能上，更在於其能否深刻解決客戶痛點、滿足潛在需求，甚至重塑客戶的生活方式和思維模式。 本書將深入探討： “痛點挖掘”的藝術： 如何通過細緻入微的客戶研究，發現那些隱藏在錶麵需求之下的深層痛點？我們將解析一係列成功的“痛點型”産品案例，如Airbnb如何解決瞭旅行者在住宿方麵的信任和成本問題，顛覆瞭傳統酒店業；Slack如何洞察瞭團隊溝通的低效，提供瞭革命性的協作平颱。 “體驗經濟”的升級： 從“提供”到“共創”，價值的重心正在從單嚮輸齣轉嚮雙嚮互動。我們將探討如何通過構建全方位的客戶體驗，將一次性的交易轉化為持久的情感連接。從星巴剋的“第三空間”理念，到迪士尼樂園的沉浸式體驗，這些案例都將為我們提供寶貴的啓示。 “生態係統”的構建： 在日益互聯互通的世界裏，單一企業的力量是有限的。本書將分析那些成功構建強大生態係統的企業，如蘋果通過硬件、軟件和服務形成的閉環，以及亞馬遜在電商、雲計算、數字娛樂等領域的多元布局。我們將學習如何通過開放平颱、戰略閤作，聚閤多方力量，共同創造更大的價值。 第二部分：戰略博弈——在不確定性中尋找確定性 市場環境復雜多變，競爭對手的行動難以預測。成功的企業並非因為擁有預知未來的水晶球，而是因為它們具備瞭在不確定性中識彆機遇、規避風險，並做齣最優決策的能力。《決勝點》將為您揭示隱藏在戰略博弈背後的深刻洞察。 本書將深入探討： “藍海戰略”的實踐： 如何跳齣紅海的殘酷廝殺，開闢全新的市場空間？我們將學習剋裏斯坦森提齣的“顛覆式創新”理論，分析那些成功打破現有市場格局的企業，如Netflix如何從DVD租賃顛覆瞭傳統電影發行，以及特斯拉如何通過電動汽車重塑瞭汽車産業。 “動態能力”的鍛造： 在快速變化的環境中，企業需要具備“感知”、“把握”和“重構”資源和能力的能力。本書將分析那些擁有強大動態能力的企業，它們如何能夠持續地調整其戰略、組織和資源，以適應外部環境的變化。例如，亞馬遜不斷調整其業務重點，從在綫書店發展成為全球最大的電商和雲計算公司。 “風險定價”與“價值投資”： 任何戰略決策都伴隨著風險。《決勝點》將引導您學習如何更科學地評估風險，並將其納入戰略考量。我們將探討如何通過審慎的財務分析、市場調研，以及對行業發展趨勢的深刻理解，做齣更具價值的投資決策，避免盲目擴張和資源浪費。 “信息不對稱”的利用與規避： 在信息時代，信息的不對稱性是客觀存在的。本書將分析企業如何利用信息優勢來獲得競爭優勢，例如，通過掌握核心技術、擁有獨傢數據，或者建立更強大的信息收集和分析能力。同時，也將探討如何通過透明化、建立信任機製來規避信息不對稱帶來的負麵影響。 第三部分：組織韌性——從優秀到卓越的內在驅動 卓越的戰略需要強大的組織來支撐。一個僵化、低效的組織，即使擁有再好的戰略，也難以落地。《決勝點》將把焦點轉移到企業內部，探討如何構建一個充滿活力、適應性強、能夠驅動持續創新的組織。 本書將深入探討： “人纔磁石”的吸引力： 優秀人纔的聚集是企業發展的基石。我們將分析那些能夠吸引、培養和留住頂尖人纔的企業，如榖歌的扁平化管理和創新文化，以及亞馬遜以績效為導嚮的嚴格人纔選拔體係。 “學習型組織”的構建： 在知識快速更新的今天，企業必須是一個永不停止學習的有機體。本書將解析如何通過建立有效的知識管理體係、鼓勵員工分享和實驗，將學習融入組織的日常運作，從而保持長期的競爭力。 “文化塑造”的力量： 強大的企業文化是凝聚人心、驅動行動的無形之手。我們將探討如何通過明確的價值觀、積極的領導力，以及開放的溝通機製，塑造一種能夠激發員工熱情、鼓勵創新、並促進高效協作的組織文化。 “變革管理”的藝術： 創新與變革是企業發展的永恒主題。《決勝點》將為您提供一套行之有效的變革管理框架，幫助您在推動戰略轉型、應對市場挑戰時，最大限度地降低阻力，最大化地實現目標。 結論：擁抱未來，塑造下一個“決勝點” 《決勝點：商業戰略的非凡智慧》是一次對現代商業戰略的深度探索，它為您提供的不僅僅是理論知識，更是一種思考模式、一種行動指南。 我們希望通過這本書，幫助您： 超越短期波動，洞察行業本質，識彆長期趨勢。 從被動應對，轉變為主動創造，構建可持續的競爭優勢。 將抽象的戰略，轉化為可執行的行動，驅動企業持續增長。 在瞬息萬變的商業世界中，找到屬於您的“決勝點”，並將其無限放大。 無論您是初創企業的創始人，還是經驗豐富的企業高管，亦或是對商業世界充滿好奇的探索者，《決勝點》都將為您提供寶貴的啓迪。這是一本獻給所有渴望在商業戰場上取得輝煌成就的勇士們的指南， 助您在風雲變幻的時代，書寫屬於自己的不朽傳奇。

評分☆☆☆☆☆

《競爭優勢》這本書，我讀完之後，心裏是挺不是滋味的。不是說它寫得不好，而是那種“讀懂瞭，但好像又沒完全懂”的糾結感。我一直以為，競爭無非就是拼價格、拼質量、拼營銷，誰的拳頭硬誰就能贏。但這本書徹底顛覆瞭我這個粗淺的認知。它講到的東西，很多時候不是那種立竿見影、一眼就能看穿的招式，更像是深藏在企業骨髓裏的 DNA，是那種一旦形成，就能長久輻射、難以模仿的“軟實力”。我特彆想知道，那些在各自領域裏呼風喚雨的企業，究竟是如何一步步構建起這種“隱形冠軍”般的競爭壁壘的？它們是偶然發生的，還是有某種係統性的方法論？我感覺書裏好像在暗示著什麼，但具體的方法論，我還在努力消化和實踐中。有時候，我會迴想起自己過往的一些工作經曆，當時覺得是理所當然的決策，現在迴過頭來，可能就觸碰到瞭書裏所說的某種“核心能力”的雛形。隻是那時候，我們缺乏一個清晰的概念去識彆它、去放大它。這本書就像一個經驗豐富的嚮導，指引著我去看清隱藏在平凡事物背後的巨大潛力。我尤其對書中關於“價值鏈”的分析印象深刻，它讓我意識到，企業不僅僅是在生産産品，更是在創造價值，而這種價值的來源，遠比我之前想象的要豐富和復雜。我渴望能將這種視角運用到我的實際工作中，去發掘我們企業那些尚未被充分認識到的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

《競爭優勢》這本書，給我最大的感受就是“戰略高度”。讀這本書，就像站在一個高處俯瞰整個商業世界，看到瞭那些隱藏在日常交易之下的宏大邏輯。我之前一直以為，企業競爭就是“你死我活”的零和遊戲，但這本書卻讓我看到瞭“共贏”的可能性，以及如何通過構建獨特的價值體係，來創造新的市場空間。我特彆想深入理解書中關於“價值創新”的論述，它讓我看到瞭，企業不一定要在已有的市場上進行血腥的廝殺，而是可以通過創造全新的價值，來吸引原本不存在的客戶。這對我來說，是一種巨大的解放。因為我們之前很多時候，都在為瞭爭奪有限的市場份額而內耗，而這本書卻提供瞭一種更具建設性的發展思路。它讓我看到，真正的競爭優勢，並不在於模仿和超越，而在於創造和引領。我渴望能將這種“創造新價值”的思維，帶入到我的工作中，去探索那些能夠為公司帶來全新增長點和競爭優勢的可能性。這本書，不僅僅是一本商業書籍，更像是一本關於商業哲學和思維方式的啓濛讀物，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

拿到《競爭優勢》這本書，我最期待的就是能從中找到一些關於“如何做到與眾不同”的答案。我一直覺得，在信息爆炸的時代，任何東西都很難逃脫被模仿的命運。但那些真正偉大的企業，卻能始終保持自己的獨特性，並且這種獨特性能夠為他們帶來持續的成功。這本書，讓我看到瞭這種“獨特性”背後的邏輯。我特彆喜歡書中關於“戰略定位”的分析，它讓我明白，企業不能試圖滿足所有人的需求，而應該專注於服務特定的客戶群體，並在他們心中建立起獨特的價值認知。這對我來說，是一種顛覆。因為我們之前在製定營銷策略時，總想著覆蓋更廣的市場，但這本書卻讓我意識到，過度分散的資源，反而可能導緻失去焦點，無法形成真正的競爭優勢。我開始重新審視我們公司的産品綫和服務，試圖找齣那些能夠真正打動目標客戶的獨特賣點。書中的一些案例，更是讓我眼前一亮，它們展示瞭企業如何通過微小的差異，卻能撬動巨大的市場。我渴望能將這種“聚焦”和“差異化”的思維，運用到我接下來的工作中，去尋找那些能夠讓公司在同質化競爭中脫穎而齣的關鍵點。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，《競爭優勢》這本書，讀起來並不輕鬆，它更像是一本需要你沉下心來，反復咀嚼的書。書中的概念和理論，往往需要結閤現實的商業環境去理解，纔能真正體會到它的精髓。我一直覺得，在當今這個快速變化的時代，企業最難的不是如何創新，而是如何保持長期的競爭優勢。很多企業在一開始的時候，可能因為某個突破性的産品或技術而聲名鵲起，但很快就會被模仿和超越。這本書，恰恰就深入探討瞭如何構建這種能夠經受住時間考驗的“優勢”。我特彆想深入研究書裏關於“核心競爭力”的論述，因為它直接關係到企業能否在激烈的市場競爭中立於不敗之地。我總覺得，我們公司目前的很多問題，都源於對自身核心競爭力的認識不清，或者說，核心競爭力沒有得到有效的鞏固和發展。這本書為我提供瞭一個非常寶貴的思考框架，它讓我看到瞭，企業的發展並非一蹴而就，而是一個持續構建和維護優勢的過程。我渴望能將書中的理論，轉化為實際的管理策略，幫助公司找到並強化我們的核心優勢，從而在未來的競爭中占據更有利的位置。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像在參加一場高強度的思維訓練營。作者並沒有直接喂給你“雞湯”或者“套路”，而是拋齣瞭一個個看似簡單卻引人深思的問題，迫使你去主動思考，去挖掘答案。我記得其中有一章，專門講瞭“差異化戰略”是如何從概念走嚮落地的。我一直覺得我們公司在産品上已經做得夠好瞭，但作者的觀點讓我開始審視，我們所謂的“好”究竟是在哪些維度上，它是否真的觸及到瞭消費者的核心需求，還是僅僅是我們自以為是的“好”？書中通過大量的案例分析，展示瞭那些成功的企業是如何精準地找到瞭市場上的“痛點”，並提供瞭獨一無二的解決方案。我特彆喜歡書裏對“藍海戰略”的解讀，它讓我看到瞭擺脫同質化競爭、開闢新市場的可能性。這對我來說，是一種巨大的啓發。因為在很多時候，我們都陷入瞭“紅海”的廝殺，疲於應付，而這本書則提供瞭一種全新的視角，讓我們思考如何跳齣這個怪圈。它讓我明白，競爭的本質，不僅僅是打敗對手，更是要創造對手無法輕易復製的價值。讀這本書的過程，我感覺自己大腦裏的“連接”在不斷地被建立和強化，很多之前模糊的概念也變得清晰起來。我甚至開始在日常生活中，用書中的理論去觀察和分析身邊的事物，比如一傢餐廳、一個服務項目，試圖找齣它們潛在的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

還沒有開始看呢，包裝不錯，快速哥也很給力！

評分☆☆☆☆☆

書是經典書籍，就是有點破損，目測是被壓壞的

評分☆☆☆☆☆

沒怎麼看呢。。。朋友推薦的，應該不錯。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，先囤著

評分☆☆☆☆☆

這本書值得反復研讀，推薦搞企業的人看

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

大師作品必屬佳品。

評分☆☆☆☆☆

書籍封皮損壞明顯！！

評分☆☆☆☆☆

價格便宜，值得購買，管理類書推薦看。