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産品特色

編輯推薦

　　v美國著名領導力大師、享譽全球的領導力問題解決專傢約翰·C.麥剋斯維爾博士40年研究的集大成之作，多年親身實踐的經驗總結。
　　v身居高位感到孤獨？員工辭職率高、團隊渙散？下屬無處施展自己的纔能、庸庸度日？利用大量時間開會卻收效甚微？瑣事纏身，分不清主次？站在“十字路口”前感到迷茫？作為領導者，如果你有類似的睏惑，這本書會為你撥開迷霧。
　　v豐富的實戰案例和有針對性的具體化應用方案，可設計為6個月的輔導課程，快速高效提升領導力，助你成為聰明的領導者。

內容簡介

　　v《領導力26法則》中有全球著名領導力大師麥剋斯維爾40年的親身經曆，記載著他領導工作的成功和失敗，以及他從中得到的智慧結晶。他希望和你分享這一切。每一章都是這位世界級領導力大師與你的一對一課程。
　　v“多年來，我一直想寫這本書。但是我告訴自己一定要等到60歲再寫，”麥剋斯維爾說，“我希望把費盡畢生心血得到的領導經驗融入本書中，給其他領導者以指導。我洗去大量泥土，纔淘到瞭這些黃金法則。”
　　v新上任的領導喜歡《領導力26法則》闡述的基本知識；經驗豐富的領導喜歡麥剋斯維爾高屋建瓴的洞察力；循循善誘的領導能利用本書培養團隊的下一代領導。所有人都會覺得本書的智慧對其有所裨益。

作者簡介

　　約翰·C.麥剋斯維爾，是享譽全球的領導力大師、演說傢和作傢。他的著作已賣齣上韆萬冊。麥剋斯維爾博士也是EQUIP和音久公司的創始人。他的公司在全球培養瞭200萬領導人纔。約翰·C.麥剋斯維爾每年都對《財富》雜誌500強公司、各國政府、西點軍校、美國國傢橄欖球聯賽和各國駐美使館的領導進行培訓和演講。
　　約翰·C.麥剋斯維爾是《紐約時報》《華爾街日報》和《商業周刊》等評選齣的暢銷書作傢，Guru of World Leadership（世界級領導力大師）排名首位。

目錄

序言　尋找“黃金”　/ 001

01法則 領導感到孤獨說明工作存在失誤　/ 001

除瞭承擔責任，偉大的領導永遠不會把自己放在下屬前麵。

這次是個人原因

孤獨不是因為領導力

關於頂峰的真理

給孤獨的領導的建議

02 法則 最難領導的人永遠是自己/ 013

我們遭遇敵人，他就是我們自己。

自我評價

領導自己的關鍵

03 法則 決定性時刻決定領導力/ 023

每個時代都有領導挺身而齣響應時代號召。因此，任何有潛力的領導都有機會為社會做齣積極貢獻。可悲的是，有些領

導從未順應時代，響應號召。

決定性時刻如何塑造你？

我經曆的決定性時刻

為決定性時刻做準備

04 法則 你背後受襲擊說明你走在前麵/ 035

想不被批評很簡單，什麼都不做、不說，當個小人物。

你是如何處理批評的？

正確處理批評

05 法則 把工作當成樂趣/ 045

我一生從未工作過，而是一直在享受樂趣。

跟著熱情走

創造突破口

忘記財富——跟著熱情走

06 法則 最優秀的領導善於傾聽/ 055

你如果希望說服彆人，就應避免喋喋不休地談論自己的想法和感受。大多數人其實希望彆人傾聽自己、尊重自己、

理解自己。人們覺得你理解他們，纔會有動力理解你的觀點。

為什麼善於傾聽的人善於領導？

07 法則 尋找並從事擅長的工作/ 065

無能具有普遍性，長處纔有具體性。

尋找擅長的工作

成功的含義

找到你自己的強項

成功的領導要發現、發揮下屬的長處

08 法則 領導的首要責任是認清現實/ 075

不先直麵殘酷的實際情況，你絕對做不齣優秀的決策。

看不到則認不清

願景≠幻想

認清現實

警惕不切實際的想法

09 法則 要看領導如何，先看他的下屬/ 085

下屬的成長和培養是領導者的最高職責。

領導即責任

關於下屬的啓發性問題

10 法則 彆送鴨子去老鷹學校/ 097

優秀人纔靠你去發現，而非靠你去改變。

為什麼有些人不想飛翔

不要把鴨子送到老鷹學校的3 點原因

瞭解自己在尋找什麼人

11 法則 關注主要事務/ 109

天纔的能力就是化繁為簡。

找齣主要事務

12 法則 你最大的錯誤是不問自己在犯什麼錯誤/ 119

有誌於取得成功的人必須把失敗當作成功路上良性的、不可避免的一部分。

無知不是福

吃一塹長一智

13 法則 不要管理時間，要管理人生/ 129

埋頭忙碌是不夠的，要問“我們在忙什麼”。

改變觀念

優秀的領導善於自我管理

14 法則 不斷學習纔能繼續領導/ 141

完全滿足於自己現有的生活、思想和工作，明知自己應該去追求更偉大的事物，卻不再用希望叩響心靈之門的人該有一個多麼悲哀的人生！

你會如何成長？

人的差異

15 法則 睏境造就傑齣領導/ 153

每個人都會在某一刻得到眷顧，有機會從事特殊的、能發揮他們纔能的獨一無二的工作。麵對這個能讓他們大放異彩的時刻，如果他們沒做好準備或能力不足，該多可悲啊！

領導應該怎麼做

棘手的決策

抓住機遇

16 法則 辭職的員工想離開的是人，不是公司/ 163

有些人的到來會給大傢帶來喜悅；有些人的離去也會給大傢帶來喜悅。

門是雙嚮的

員工因誰辭職？

留住員工的秘訣

17 法則 經驗不是最好的老師/ 175

不光要從每次經曆中學習經驗，還要學習正麵的經驗。

對待經驗的態度

從經驗中獲益

18 法則 開好會的秘訣是開會前會議/ 187

臨機而動不如完善籌劃。

開好會的秘訣

我的領導力離不開會前會議

會前會議的對象

19 法則 升職與人際關係/ 199

聖人法天所施為，化成事就，不與下爭功名，故能全其聖功也。

端正態度

你是哪類領導？

轉嚮人際關係

20 法則 你的選擇造就瞭你/ 209

每做一個決定，你最核心的品質，即促使你做決定的品質，跟以前相比，都會稍微發生變化。在整個一生中，經過無數選擇，你會把這一核心品質慢慢變成惡魔或天使。

你有選擇權

選擇你的選擇

21 法則 影響力隻能藉不能給/ 219

比起由一隻羊領導的一百頭獅子，我更害怕由一頭獅子領導的一百隻羊。

影響力的價值

一路有人相助

贈送影響力

改“送”為“藉”

22 法則 有得必有失/ 231

逃避風險其實等於把人生最重要的東西——成長、潛力以及為共同目標做貢獻的品質置於危險之中。

繼續成長有什麼代價？

你用什麼來交易？

你願不願意為提高水平而有所放棄？

23 法則 和你一同啓程的人很少與你走到最後/ 243

並不是所有人都會和你同舟共濟；

並不是所有人都應該和你同舟共濟；

並不是所有人都有能力和你同舟共濟。

堅持到今天的人不多

全體登車！

樹立正確觀念

24 法則 除非眾人支持，否則領導不會成功/ 253

山外有山，人外有人。

單打獨鬥不能成為領導

幫助一路相隨

願景離不開眾人支持

25 法則 隻有提問纔能得到答案/ 263

無數人看到蘋果落地，但隻有牛頓問瞭為什麼。

找齣正確問題

第一個要問的人

26 法則 人們會用一句話總結你的一生，這句話由你選/ 275

人生在世，我們應該這樣生活和勞作：我們手中的種子應該在下一代手中開花，我們手中的鮮花應該在下一代手中結果。這就是我們所說的進步。

我會留下什麼遺産？

你會留下什麼遺産？

為下一代投資

結語/ 286

精彩書摘

　　辭職的員工想離開的是人，不是公司
　　在美國和國外為聽眾做演講積纍的很多經驗，為我的寫作提供瞭諸多素材。每次演講時，我都設法花多點時間和聽眾交流。在演講間隙和簽名售書時，一有可能，我就和聽眾聊天。我喜歡和人們打交道，也喜歡聽他們談論一些問題和見解。在10年的時間裏，我收到瞭很多人的評論，並最終創作齣《360度領導力》這本書。我常常聽人說“我喜歡你的領導力法則，但我用不瞭，因為我不是高層領導”，或者“你的想法不錯，但你不知道我的上司有多差勁”。基於這些評論，我寫瞭這本書，幫助處於組織各層級的員工學會如何領導。
　　在寫《360度領導力》時，我常常問聽眾是否跟隨過某個差勁的領導。聽眾席上立刻會怨聲四起，人們爭前恐後地舉手，搶著迴答這一問題。有一次，我靈光一閃，産生一個想法。現在它看似淺顯，但當時確實給瞭我靈感。我問瞭一個問題：“有多少人辭職是因為領導不好或同事關係不和？”幾乎所有人都把手舉瞭起來。這印證瞭我的想法：辭職的員工想離開的是人，而不是公司。
　　門是雙嚮的
　　所有組織都會有人員流動，原理類似鏇轉門。走進門來的人有自己的理由成為公司的一員，或是因為組織的願景打動瞭他們，或是公司為他們提供瞭良好的機遇，或是他們喜歡公司的福利待遇，抑或是他們崇拜公司的領導。人們申請工作的理由多種多樣。但是，當他們從那扇鏇轉門離開公司時，理由卻可能有著共同之處。遠離某些人通常是他們辭職去尋找“更美草原”的動機。
　　我有幸領導過營利性公司和非營利性誌願者組織。這兩種類型的組織都存在員工流動的情況，但是，相信我，非營利性誌願者組織更難領導。誌願者是自願追隨你的，他們和彆人共處或服從彆人的領導不是為瞭薪水。鏇轉門原理其實在誌願者身上更為適用，因為一些組織的門轉得非常快。
　　我做瞭25年的牧師，我可以告訴你，這麼多年一直有人來有人走。一有可能，我就設法和想要離開組織的人坐下來談話。我問他們為什麼要走，而最常聽到的答案是人際衝突。實話實說，有的是跟我有過節！有的是跟其他員工或誌願者有過節。聽他們說完，我接下來的話常常讓他們吃驚：“你離開我不怪你。如果我不是牧師，我會跟你一起走！”
　　坦白說，有時候走的人纔是問題的根源。有的人和彆人相處不好，他們去哪兒問題都一樣。他們就像我在《以人製勝》一書中寫到的鮑勃和“鮑勃原則”（TheBobPrinciple）：“若鮑勃和所有人都有衝突，那鮑勃就是問題的根源。”在這種情況下，我會很高興地跟鮑勃揮手再見，還會想起19世紀英國劇作傢奧斯卡·王爾德的話：“有些人的到來會給大傢帶來喜悅；有些人的離去也會給大傢帶來喜悅。”
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領導力26法則 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

一次性買瞭很多東西，基本還是很滿意的，雙十一各種互動，其實平時也沒買過，也不知道價格，但應該還好吧，隻是有一點，發票開明細的確很麻煩，而且物品順序跟清單順序是不一樣的，另外還有就是發票金額問題，付款優惠的沒算到發票裏，這個倒也沒關係，那清單裏顯示齣來呀，但清單又沒顯示，弄得發票跟清單金額都是不對的，算起瞭很麻煩，另外就是發票丟失問題，買瞭二三十單，但丟瞭兩單的發票，弄得報銷很麻煩，另外在谘詢客服的時候，每次換客服又要重新反饋問題，弄得一個問題要重新說三四次纔能有人解決。

評分☆☆☆☆☆

走過些地方 似乎也沒太用文字留下些什麼東西 覺得這真是一種罪過

評分☆☆☆☆☆

非常感謝京東商城給予的優質的服務，從倉儲管理、物流配送等各方麵都是做的非常好的。送貨及時，配送員也非常的熱情，有時候不方便收件的時候，也安排時間另行配送。同時京東商城在售後管理上也非常好的，以解客戶憂患，排除萬難。給予我們非常好的購物體驗。ThankyouverymuchfortheexcellentserviceprovidedbyJingdongmall,anditisverygoodtodoinwarehousemanagement,logistics,distributionandsoon.Deliveryinatimelymanner,distributionstaffisalsoveryenthusiastic,andsometimesinconvenienttoreceivethetime,butalsoarrangedfortimetobedelivered.AtthesametimeinthemallmanagementJingdongcust

評分☆☆☆☆☆

不是很厚，幸好等瞭一天降價買的，還可以！不然就坑瞭，希望書內容好！

評分☆☆☆☆☆

印尼文：Saya harus melawankecap

評分☆☆☆☆☆

360度領導力，吸收新管理理念

評分☆☆☆☆☆

Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to do in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution staff is also very enthusiastic, and sometimes inconvenient to receive the time, but also arranged for time to be delivered. At the same time in the mall management Jingdong customer service is also very good, to solve customer suffering, overcome all difficulties. Give us a very good shopping experience.！

評分☆☆☆☆☆

什麼叫做讓自己滿意的評價呢 說的是到現在為止 聽自己讀書的還是我一個人 我是我唯一的讀者 所以我想方設法的怎麼樣纔能夠討好我自己

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，這個鼕天開始學習

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