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图书介绍


淘宝十年产品事

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苏杰 著



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发表于2024-03-19

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出版社: 电子工业出版社
ISBN:9787121215728
版次:1
商品编码:11333225
品牌:Broadview
包装:平装
开本:16开
出版时间:2013-10-01
用纸:胶版纸
页数:252
正文语种:中文

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具体描述

编辑推荐

  

  《淘宝十年产品事》适合众多工作、生活中与淘宝产生联系的人阅读,不仅是电商、产品经理。
  “好看”已经足够,它还超级写实,一桩桩、一幕幕,无数思路和过程值得借鉴。
  一个好产品如何诞生,一个不够好的产品为何消亡,产品经理进步亟需补这一块。
  买前建议先看看那些耳熟能详的推荐人的评语,如5条以上有共鸣,别再犹豫了。
  
  海报:
  
  

内容简介

  

  产品经理发展到一定阶段,再要成长,光靠学习一些知识、技能已经不够,必须通过经典案例来学习,而《淘宝十年产品事》,就提供了小到页面细节、大到平台架构的丰富案例。电商从业者,无法无视“淘宝”这个标杆的存在,本书可帮助大家做出更好的选择。愿意思考的人们,也可以从“淘宝”这个产品,或者说社会现象、经济现象里,找到每天都能体会到的那些变化的原因,从而想得更明白,活得更通透。
  《淘宝十年产品事》细数淘宝成立十年来经历的重大变化、核心产品的设计,以及背后的思考,深挖到淘宝信奉的价值逻辑。内容涵盖商品分类与管理;首页、List页等导购产品;搜索与导航;C2C、B2C、C2B等电商模式的演化;交易的前中后:如营销工具、购物车、订单、评价;旺旺;聚划算,等等。适合产品经理、电商从业者及愿意思考的读者。

作者简介

  苏杰,浙江大学硕士,2006年加入阿里巴巴集团,担任产品经理至今。做过的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具、大型活动、企业内知识管理系统等,现在负责阿里内部的创新孵化机制。

目录

第1 章 引言:故事要开始了
初心:为啥会有这本书
本书的写作特色与局限
本书的主要结构
本书的产品定位

第2 章 从"商品"说起
01.一个买家的淘宝之旅
02.产品经理都是分类控
03.看似完美的类目+属性
04.解决问题,而不是做产品
05.谈感情,还是谈利益

第3 章 "淘宝"就是导购
06."淘宝"的由来与首页
07."导购"到底是什么玩意儿
08.被别人打败,不如被自己打败
09.向超市学习,前后台类目拆分
10.旧的新概念:SPU/SKU 及其他

第4 章 "搜索"的启示
11.从通用搜索到淘宝搜索
12.效率与公平,买家与卖家
13."阿基米德"与卖家的抗议
14.从技术到业务,解决"局整矛盾"
15.事关体验,导航的"皮子"与"里子"
16.心态的修炼,从罚人到度人
17.从商品到产品,一站式的理想
18.最懂你的搜索,精细化与个性化

第5 章 "电商"还是商
19.赚钱,从"招财进宝"开始
20.电商参与商业的轻重程度
21.从淘宝团购到"聚划算"
22.淘江湖的"遗产":无心插柳柳成荫
23.C2B 与预售,交易的未来
24.指路明灯,聊聊数据产品

第6 章 "下单"之前
25.支付宝、交易系统的诞生
26.购物车的救赎:促销和运费模板
27.
第一代营销工具,商户平台诞生
28.
第二代与
第三代营销工具
29.我的淘宝?是你的淘宝吧

第7 章 "交易"之时
30.纠结:到底何时减库存
31.虚拟交易攻防战:从自动发货到直充
32."拍卖"和"秒杀",让人欢喜让人忧
33.选择相信?卖家能不能拒卖
34.终极"大统一模型"?交易平台化

第8 章 "付款"之后
35.有关"货"的进化与退化
36."售后保障"非小事
37.评价系统的早期优化
38.对"亲,给好评哦"的反思
39.选择用户价值,有关申诉

第9 章 淘宝体的"旺旺"
40.贸易通与淘宝旺旺
41.阿里旺旺的分分合合
42.系统化思维,反垃圾的智慧
43.顺"我"者昌,逆"我"者亡
44.聊聊未来的移动与无线

第10 章 以人为本
45.别了,产品经理的能力模型
46.产品经理练级攻略
47.前辈谈产品与产品经理
48.淘宝在产品经理培养上的探索
49.给想转行做产品经理的同学
尾声:从《人人都是产品经理》到《淘宝十年产品事》
致谢







前言/序言

  引言:故事要开始了
  当我写下这行字的时候,是2013年5月10日,一个普通的星期五,但对淘宝来说,这是一个特殊的日子,因为在2003年5月10日,她成立了。
  十年,虽不长,但也不短,里面总有一些故事值得说。
  初心:为啥会有这本书
  别急,在开始淘宝产品的故事之前,我先说说自己的故事,2010年4月,是《人人都是产品经理》V1.0出版的时间,也正好是我从阿里巴巴B2B转岗到淘宝的日子,之后,我在天猫做了将近两年的产品,逐渐体会到各种痛苦和可惜,因为我在工作中发现,淘宝的产品中有太多精彩的案例,能给大家带来很多启发:
  有太多犯过的错在反复出现,而每一次都有新人掉入同样的坑;
  每一个傻×的设计都是有原因的,弄清楚以后,你都能如临现场一般,感受到当时的无奈;
  每一个庞大的系统都是一步步长成的,其中每一个奇怪的规则,背后都有一个满是血泪的故事;
  甚至每一个大家想到的“新产品”,都是几年前有人想过,甚至做过的。
  ……
  但是,很多新来的产品经理,不知道也不理解。
  很多做电子商务的同行,也在反复试错。
  于是,我想把这些故事写出来。
  产品经理的成长,案例教学是很好的办法,而最好的案例其实就在身边,举目望去,又有多少案例比整个淘宝更鲜活?淘宝的核心系统这么多年的积累,已经可以提供很多思路。很高兴,我发现淘宝最早的几位产品经理都还在阿里集团,但都已离开产品一线,我很担心再过三五年大家都不记得当初做过的事情了,或者不在阿里了,那就是整个淘宝产品记忆的丢失,是阿里的重大损失,甚至是电商行业、产品经理业界的遗憾。
  说干就干,2012年,我离开天猫转岗集团,为的是有更多的可支配时间。5月,正式启动,当初的想法是书写一部“淘宝产品史”,完整地描述整个淘宝的产品架构,以及她是如何一步步发展的。
  本书的写作特色与局限
  我从商品系统和交易系统切入,一开始比较顺利,因为自己相对熟悉,但渐渐地,我意识到如果一直是我自己来梳理每一块产品,那样效率太低了,所以,通过商品与交易沉淀下来的一些方法论,我开始探索群体写作的模式,让更多的人可以参与甚至牵头来做这个事情。于是,我组建了一个虚拟的“编辑部”,利用我自己出过一本书、组织翻译过一本书、参与策划过N本书的经验,借鉴出版业的流程,加上互联网产品提供的一些工具,召集一帮人协作完成“淘宝产品史”,我给项目起了个名字——淘宝网事工作室。
  通过这个名头,我在探索群体写作的模式,主要分成三步。
  一,定流程。
  二,分角色。其中又以牵头把控者、采集整理者、内容贡献者为关键角色。
  三,树标杆。这里用了淘宝的搜索系统。
  在做的过程中,我接触了上百位淘宝的老员工,随着自己知道得越来越多,信心却越来越少……因为我发现自己的能力还不够修史、不够搭出一个完整的框架,想想也是——淘宝的产品经理们一致认为,淘宝很需要一位首席产品架构师,但大家也一致认为,没人有能力坐这个位子。
  所以,2013年春节后,我渐渐放弃了最初的想法,转而想到,把已有的内容以故事集的方式来呈现,好吧,就叫“淘宝十年产品事”。因为所有同事都是在用热情、用业余时间做这件事,进度很难有保证,所以到了后期,我自己的投入越来越多,这可能会是本书的一个“软肋”。写作的过程中,我已尽量降低因为自己的局限性而造成的不利影响,但还是要提醒大家,本书只是一个在阿里集团工作七年、在淘宝一线产品岗位工作了两年的基层员工所作,本书只是对淘宝十年来产品故事的“管中窥豹”,难保不片面、难保完全客观,只求有所启发。
  而在内容上的局限,大家可以翻看第01节(第10页)中的“还有一些产品需要大家自行脑补”那一段,希望大家尽早了解,以免怀揣不合理的期待。
  本书的主要结构
  直接一点,一起来看一下全书的一级目录,了解每章都说了些什么。
  (1)引言:故事要开始了——主要谈一下编写本书的初衷,本书的写作特色、局限性、主要结构与定位。
  (2)从“商品”说起——从淘宝最重要的一个“实体”商品说起,大家体会一下它从1、10、100发展到1亿、10亿、100亿之后,在分类系统上要如何适应,又为什么会导致淘宝与卖家的情感破裂?
  (3)“淘宝”就是导购——商品有了分类,如何让买家找到?简单的“导购”,造就了淘宝、天猫、聚划算、一淘各大网站,淘宝的产品经理们,将怎样对层出不穷的导购方式抽丝剥茧,探究到本质?
  (4)“搜索”的启示——相比通用搜索,淘宝搜索承担了流量分配的作用,说夸张点,掌握了卖家的命脉,大家在做这个产品的过程中,产生了很多哲学思考,我们来看看产品经理是怎么变哲学家的。
  (5)“电商”还是商——电子商务的本质,还是商务,所以,广告、供应链、大规模定制、数据指导决策……都是绕不开的话题,通过淘宝,让我们看看传统商务在“电子”的帮助下有哪些精彩的未来。这一章,我们会看到淘宝历史上最大的无心插柳——聚划算,它是怎样以一种奇怪节奏长出来的。
  (6)“下单”之前——网购,交易的环节很关键,所以我们分为前、中、后来说。“下单”之前,我们会碰到很多重量级的产品,你可以想象,淘宝的最初三四年,居然连诸如购物车和各种营销工具都没有吗?
  (7)“交易”之时——决定下单之后,一个简单的“何时减库存”的问题,都可以让淘宝的产品经理们苦恼不已,而看似好玩的“拍卖”与“秒杀”交易,背后又有哪些纠结?更可怕的是,到底是怎样一个小小的疏忽,就可以让三个月、几十个人的辛苦工作完全白费?
  (8)“付款”之后——等收货的心情一定不错,但如果碰到一些烂事儿就恶心了。淘宝是如何为买家做售后保障的?又是如何帮助卖家合理申诉的?在评价方面,一句“亲,给好评哦”的背后,又有着哪些反思?
  (9)淘宝体的“旺旺”——旺旺与支付宝,是淘宝打败eBay的两大利器。不过,旺旺在阿里内部的发展可不是一帆风顺的,分分合合好几次,有过自立门户的打算,也有过差点被放弃的决定,这是怎么回事?
  (10)以人为本——产品说完了,来说说做产品的人,即淘宝的产品经理们。淘宝如何定义这个岗位?如何细分这个岗位?前辈们如何看待这个岗位?在产品经理的培养上又有哪些实践和探索?
  尾声:从《人人都是产品经理》①到《淘宝十年产品事》,这一段是我的一些心路历程,从三年多前出版《人人都是产品经理》,到转岗天猫,奋战于一线,做了几个垂直市场、做了天猫会员体系、做了天猫三周年大型活动……又到出版《淘宝十年产品事》,过程中的想法变化与决定,希望对每一位在职场里探索成长道路的同学,有一些启发。
  全书有两条线,明线讲淘宝产品,暗线讲做产品的人。是因人成事,还是因事成人?也许是互为因果的吧。
  本书的产品定位
  核心用户
  在本书的编写过程中,我学到了很多,一些产品的设计思路,甚至蕴含了哲学上的思考,相信,这本书不仅对产品经理们有帮助,它还能让电子商务从业者在里面看到身边的故事,让电商、互联网公司的技术、运营、设计等岗位的同学从另一个视角观察自己的工作。甚至,淘宝对“生态系统”的理解——控制还是放权,自下而上还是自上而下,如何选择价值观等方面的探索,也会给那些愿意思考的人们,带来一些启发。
  刚性需求
  产品经理到了一定阶段,再要成长,光靠学习一些知识、技能已经不够了,必须通过经典的案例学习,而本书就提供了小到页面细节,大到平台架构的丰富案例。
  电商从业者无法无视“淘宝”这个标杆的存在。十年来,她经历了哪些重大变化,核心产品的设计,以及背后的思考,深挖到淘宝信奉的价值逻辑,可以帮助大家做出更好的选择。
  愿意思考的人们,也可以从“淘宝”这个产品,或者说社会现象、经济现象里,找到每天都能体会到的那些变化的原因,从而想得更明白,活得更通透。
  用什么产品来满足
  我的解决方案就是——《淘宝十年产品事》,那么,就让我们从“一个买家来到淘宝会碰到什么产品”切进去,开始吧。
  ……

在线试读

《淘宝十年产品事》精选试读

产品经理的成长,案例教学是很好的办法,而最好的案例其实就在 身边,举目望去,又有多少案例比整个淘宝更鲜活?淘宝的核心系统这 么多年的积累,已经可以提供很多思路。很高兴,我发现淘宝最早的几 3 位产品经理都还在阿里集团,但都已离开产品一线,我很担心再过三五 年大家都不记得当初做过的事情了,或者不在阿里了,那就是整个淘宝 产品记忆的丢失,是阿里的重大损失,甚至是电商行业、产品经理业界 的遗憾。


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用户评价

评分

刚转行做产品,淘了好多书,这本是最实用的。买东西很少评论,但是这本书还是真心想推荐一下的。既有深度又通俗易懂,学到了很多知识。跟空话套话满篇的其他产品类书籍比,真是业界良心啊!

评分

应急写电商得需求,帮助还是不错的,可惜里面没有介绍商铺管理模块

评分

内容很适合产品经理看 尤其非技术背景 受益!

评分

内容浅显,但可以细细咀嚼,建议多看两遍提炼自己想要的内容

评分

京东快递依然那么快。基本第二天就到了。

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不错不错 东西是。正品 下次还会来买的

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买来看看,对泛产品经理有一个理解。

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送货及时,给点个赞。

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包装完整,无破损,内容通俗易懂,值得收藏

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