編輯推薦

　　今天，即將走嚮未來的領導者比以往任何時候都更需要建議和指導，告訴他們下一步該如何行動。他們在當今和未來10年做齣的每一個決定，都將給組織以及組織的未來、乃至全球經濟和整個社會帶來不可估量的持久性影響。

　　在理論上，未來注定是未知的。但領導者可以通過能力的培養為未來做好準備，駕馭潮流，順勢而行。波士頓谘詢公司憑藉50年的從業經曆為管理者提供瞭組織贏得成功的基本模式——改變遊戲，去擁抱未來。

　　希望這本代錶瞭波士頓谘詢公司集體智慧結晶的作品，可以為全球組織在迎接未來的道路上提供寶貴的財富。

內容簡介

　　當今世界正麵臨著前所未有的社會、政治和經濟震蕩，而起伏和波動也達到瞭令人焦慮不安的水平。今天的市場領導者已無力預測明天的領導模式會是怎樣的。因此，今天的企業高管必須力爭去擁抱未來。在《商業的未來》一書中，作為全球極具聲望、同時也是極具創新意識的谘詢公司，波士頓谘詢公司為組織繪製瞭一張走嚮成功的路綫圖。基於公司針對如何實現和維持競爭優勢為各類組織提供的建議，本書歸集瞭50條幫助讀者規劃其未來發展路徑的觀點。這些文章圍繞是圍繞10個在當前環境下實現成功的基本屬性展開的，這些屬性包括：適應性、全球性、連通性、可持續性、顧客至上、成功稟賦、信任、勇敢和啓發力。

作者簡介

　　邁剋爾·戴姆勒（Michael Deimler），波士頓谘詢公司駐亞特蘭大辦公室閤夥人兼董事總經理，在2005~2012年間擔任BCG戰略專項的全球領導人。戴姆勒是《波士頓谘詢公司談戰略》一書的作者之一。他在沃頓商學院獲得MBA學位。

　　李瑞麒（Richard Lesser），波士頓谘詢公司總裁兼CEO。此前，他曾擔任BCG南美及北美地區主席，常駐紐約，並在北京也設立瞭辦公室。他在哈佛商學院獲得MBA學位。

　　大衛·羅德（David Rhodes），波士頓谘詢公司全球專項主席。他是BCG駐倫敦辦公室閤夥人兼董事總經理，《加速擺脫大衰退》的作者之一。他在哈佛商學院獲得MBA學位。

　　詹美賈亞·辛哈（Janmejaya Sinha），波士頓谘詢公司亞太區主席，常駐孟買。辛哈在普林斯頓大學伍德羅?威爾遜公共及國際事務學院獲得博士學位。

目錄

作者簡介

前言

第一部分 適應性01

第二部分 全球化02

第三部分 連通性03

第四部分 可持續性04

第五部分 顧客至上05

第六部分 成功稟賦06

第七部分 價值驅動07

第八部分 信任08

第九部分 勇氣09

第十部分 啓發力10

前言/序言

　　擁抱未來。

　　這是一個目標。要取得成功、創造輝煌的未來，領導者就必須從今天做起。

　　這也是一種規劃。要擁有未來，領導者就必須做到兩件事。第一件事也是最基本的，就是他們必須在市場中取得成功。這是競爭的必然趨勢。簡單來說，就是他們必須比對手擁有或控製更多的業務。隻有這樣，他們纔能贏得施展經濟實力、獲得更多成長和創造價值的機會。

　　第二件事，就是他們必須對自己的行為負責。這是一項社會性使命。所有權的核心宗旨在於權利與義務共存。在現實中，這意味著任何企業領導者都不可能再以刀耕火種式的戰略去追求快錢。相反，他們必須著眼於長期規劃，力爭打造可持續發展的企業。

　　下定決心去“擁抱未來”是一迴事，但能成功達成卻是另一迴事。要真正實現“擁抱未來”，是一個更艱難的挑戰。

　　那麼，你會如何去擁抱未來呢？

　　正是這個問題引發瞭本書的創作靈感。我們收集瞭50篇文章，講述如何將我們當前麵對的主要挑戰一一轉化為機會，而其中的許多挑戰是我們長久以來一直苦心嘗試著要戰勝的。這些文章並非來自象牙塔中的閉門造車，而是基於我們與私人、公共以及社會組織等各類客戶所開展的密切閤作。BCG的指導原則就是“共創未來”，本書便是對此原則的證明。

　　日復一日，年復一年，800名活躍在16個領域的BCG閤夥人與各個組織及其領導者密切閤作。為瞭贏取更好的未來，我們聯手打造新的想法、新的洞察和新的方法。

　　通過這些經曆，我們編撰瞭一大批齣版物和多媒體資料。2012年，我們纍計發錶瞭300多份報告、文章、錄像、播客和互動式圖像資料，讀者可在bcgperspectives. com網站上獲取上述資料。

　　《商業的未來》匯集瞭我們對當今領導者及其組織如何取得成功的看法，其中的大部分觀點來自我們在過去10年與客戶的閤作，也有一些是經過過去50年的實踐檢驗而形成的經典理念。

　　作為與約翰·威利齣版社（John Wiley & Sons）閤作齣版的企業戰略係列讀物中的第三冊，本書提齣瞭很多具有開創性的商業理念。前兩捲對BCG自20世紀60年以來提齣的戰略思想進行瞭總結；最近一捲不僅更貼近當今現實，而且具有前瞻性。本書的目的在於：幫助企業領導者找到一條穿越大變革時期的道路。

　　本書的核心在於主張根本性轉型——這也是BCG自50多年前創建以來始終倡導的基本使命。BCG誕生於動蕩時代——20世紀60年代，那是一個社會環境跌宕起伏的時期。今天，我們的世界已經處於新的十字路口，麵對著的是前所未有的社會、政治與經濟浪潮。放眼望去，一切都在變化之中。

　　兩件事尤其引人注目。首先，全球經濟正在經曆著自工業革命以來最激烈、最深刻的重組變革。通過工業革命，西方國傢超越瞭此前世界上最大的市場——中國和印度。這次重組變革是一次大地震式的長期變革。其次，隨著這次重組變革的持續（可能要延續幾十年之久），我們也遭遇瞭令人瞠目結舌的起伏與動蕩。

　　BCG對雙重性的曆史現象的理解具有前瞻性，可以幫助組織成為曆史舞颱上的領軍者。 我們曾經開展瞭重塑全球經濟的研究。2008年，我們在《全球性》（Globality）報告中描述瞭無處不在的競爭。兩年之後，我們又齣版瞭《加速擺脫大衰退》（Accelerating out of the Great Recession），這本源於“伴隨性破壞”研究項目（Collateral Damage）的著作解釋瞭雙速世界的基本輪廓。最近，我們再次齣版《10萬億美元的奬金》（The $10 Trillion Prize），估算瞭中國和印度10億中産階級消費者到2020年時可能給全球經濟帶來的影響。

　　此外，我們還最早指齣，當今企業領導者所麵對的動態環境有著前所未有的特殊性質。波士頓谘詢公司戰略智庫（Strategy Institute）進行的研究和分析錶明，目前的動蕩不僅在發生頻率上遠勝於以往（實際上，在過去的30年裏，一半以上動蕩的時期齣現於過去10年），在強度上也大為提高（自20世紀60年代以來，收入增長、收入排名以及營業利潤的波動性均提高瞭一倍多），而且在持續時間上也遠遠超過以前（在過去的30年裏，高震蕩時期的平均持續時間翻瞭兩番）。

　　麵對這種種變化，世界未來50年的走嚮也變得撲朔迷離。但有一件事情卻是清晰無誤的，遊戲正在改變。原有的方式轉瞬之間變得不閤時宜而過時，新的機會正在湧現。麵對轉型期，有些人顯得焦慮不安、悲觀失望。相比之下，波士頓谘詢公司則對未來充滿信心。正如BCG主席、前CEO漢斯-保羅· 博剋納（Hans�睵aul Bürkner）在本書“戰略上的樂觀主義：如何在危機時代塑造未來”一章中所言：“增長的基本驅動力比人類曆史上的任何時期都要強大。”

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