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編輯推薦

　　互聯網思維=精神思維模式+價值思維模式+技術思維模式。

　　物聯網打通瞭虛擬與實體“任督二脈”，引爆供應鏈商業模式的創新。

　　大數據導緻價值鏈商業模式的創新。

內容簡介

　　本書作者從雲計算、物聯網、大數據的視角對眾多企業的商業模式進行瞭梳理和總結，分析這些企業如何利用互聯網思維實現商業模式創新，構建統一的電商平颱，嚮互聯網進行轉型。

作者簡介

　　1、餘來文，

　　餘來文，江西財經大學應用經濟學博士後、博士生導師、野文投資、文字傳媒董事長，並任江西財經大學、江西師範大學、江西理工大學、香港公開大學、澳門城市大學、亞洲城市大學等外聘MBA課程教授。曾在海王集團、遠望榖股份、飛尚集團等公司工作，曆任總經理助理、副總經理、總經理等職務，為長青集團、南華西集團、銅川礦務局、恒大高新、陝西煤業集團等公司提供管理谘詢或培訓工作。先後在《管理科學》、《北大商業評論》、《銷售與管理》、《中國經營報》、《中國經濟時報》、《中華工商時報》、《CHINA DAILY》以及人大報刊復印資料轉載等雜誌報紙發錶論文200餘篇。齣版有工商管理係列有《MBA論文寫作與研究方法》、《中集帝國》、《互聯網思維：物聯網、雲計算與大數據》、《互聯網金融》、《企業商業模式理論與應用》《關鍵執行力》、《職業素養》、《商業模式：創業的視角》等圖書。

　　2、林曉偉，

　　江西財經大學管理學博士，現任閩南師範大學管理學院副教授。曾在廈門航空、潯興股份、晉江自來水公司等公司工作，曆任總監助理、總經理助理、副總經理等職務，先後在《經濟管理》、《係統管理學報》、《當代財經》、《中國社會科學報》、《科技管理研究》、《中央財經大學學報》、《現代管理科學》、《中國流通經濟》、《價格月刊》、《廣東農業科學》以及中國人民大學報刊復印資料等國內核心刊物發錶論文20餘篇，參與編寫《物流學》、《財務管理學》和《會計學》等教材，主持福建省自然科學基金項目1項，先後參與國傢自然科學基金項目、江西省社會科學項目、江西省教育廳科技項目、福建省社會科學項目9項。為片仔癀、龍溪股份、漳州發展等上市公司提供培訓和谘詢工作。主要研究方嚮為公司並購、物流與供應鏈管理、雲計算與雲服務。

　　3、封智勇，

　　澳門科技大學管理學博士、經濟師、管理谘詢師，廣州南洋理工職業學院工商管理教研室主任、創新創業導師，文字傳媒閤夥人。曾為潤都集團、南粵物流等提供過管理培訓和谘詢工作。先後在《科技管理研究》、《物流工程與管理》、《中國市場》等刊物公開發錶論文近20篇，齣版有《中集帝國》、《MBA論文寫作與研究方法》、《企業商業模式理論與應用》、《企業商業模式運營與管理》、《商業模式創新》、《雲計算商業模式》、《物聯網商業模式》、《大數據商業模式》、《企業商業模式：互聯網思維的顛覆與重塑》、《職業素養》、《管理技能》、《ERP沙盤實戰演練》等圖書。

　　4、範春風，

　　範春風，浙江工業大學計算機應用技術碩士，寜波大紅鷹學院信息工程學院院長助理、信息管理與信息係統係副係主任；浙江工商職業技術學院外聘教師；先後為寜波杭州灣新區基層優秀乾部、蘇寜雲商寜波大區中層管理者提供電子商務培訓；先後與寜波甬寜蘇寜雲商商貿有限公司、寜波維科投資有限公司、浙江商幫科技有限公司、寜波繹美風尚電子商務有限公司閤作，提供谘詢服務；並在《電子商務》、《中國成人教育》、《Journal of Information and Computational Science》等期刊公開發錶論文10多篇；齣版專著《集團公司協同管理》；參與編寫教材《Web前端開發綜閤實踐教程》(21世紀高等院校創新課程規劃教材)；主持或參與省部級科研項目3項，市廳級科研項目7項。主要研究方嚮：電子商務、互聯網金融。

精彩書評

　　互聯網使人和人之間産生更多聯係，在目前全球化經濟的大背景下，我們沒有辦法去阻止它的發展，人們之間相互支持形成瞭一個圈子，這個圈子越大，我們獲益就會越大。另一方麵，科技越來越復雜，但是它也越來越生態，越來越有機，它越來越像一個生態係統而不隻是一個機器。

　　——《連綫》（Wired）雜誌創始主編、互聯網思想之父 凱文·凱利

　　大數據是人們獲得新的認知，創造新的價值的源泉，還是改變市場 組織機構，以及政府與公民關係的方法 。

　　——牛津大學教授 維剋托·邁爾·捨恩伯格

　　互聯網必須是一個生態，而這個生態就必須有多物種，物種越豐富，生態越健康，參與的人越多，纔能真正做到共融共存，相互依賴。

　　——阿裏巴巴集團創始人 馬雲

目錄

第一章 互聯網思維：顛覆or融閤
第一節 互聯網引發的思維革命
第二節 眾說互聯網思維
第三節 物雲大（TCB）與互聯網江湖
第四節 互聯網思維：“物雲大”的內功心法

第二章 物聯網（Internet 0f Things）：萬物相聯，生機勃勃
第一節 物聯網的“智慧生活”
第二節 物聯網知多少
第三節 物聯網的商業模式
第四節 擁抱物聯網，擁抱未來

第三章 雲計算（Cloud Computing）：輕盈似雲，無所不在
第一節 享受“雲”端的快樂生活
第二節 此雲非彼雲
第三節 雲計算的商業模式
第四節 雲計算的未來：移動雲計算

第四章 大數據（Bsg Data）：生有涯，而數據無涯
第一節 你時刻創造著大數據
第二節 什麼是大數據
第三節 大數據：預測未來，領先一步
第四節 大數據商業模式
第五節 大數據的未來發展：新生産力要素

第五章 移動互聯網（Mobile Internet）：真正的“以人為本”
第一節 移動互聯網的時代之舞
第二節 大話移動互聯網
第三節 移動互聯網的商業模式
第四節 移動互聯網商業模式的創新趨勢
第五節 移動互聯網的未來發展

第六章 共享經濟，分享未來
第一節 跨界：不跨界無融閤
第二節 融閤：不融閤無共享
第三節 共享：不共享無生態
第四節 生態：不生態無發展

參考文獻

前言/序言

　　2015年，李剋強總理在政府工作報告中首次提齣，要製定“互聯網＋”行動計劃，推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結閤，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。

　　“互聯網+”一時間被眾多企業推崇，著實火瞭一把，企業的任何業務、産品不和“互聯網+”掛鈎似乎就落伍。但是幾傢歡喜幾傢憂，有的企業藉助互聯網成功突圍，轉型成功，還藉助互聯網創新營銷模式，賺的盆滿鉢滿；有的卻隻能死掉，隱於塵埃之中。一時間對於互聯網+的評價褒貶不一，原因是什麼？難道“互聯網+”像個孩子一樣有脾氣？其實不然，理解“互聯網+”，關鍵在於互聯網思維的掌握和理解運用。

　　開始接觸 “互聯網思維”這個新詞匯，是觀看瞭2013年11月3日央視《新聞聯播》頭條中播齣的《互聯網思維帶來瞭什麼》。那個時候齣於好奇纔去關注相關信息。後來，小米雷軍提齣的互聯網七字訣“專注、*緻、口碑、快”以及馬化騰在騰訊“WE大會”上發錶的“馬七條”，即連接一切、互聯網+創新湧現、開放協作、消費者參與決策、數據成為資源、順應潮流的勇氣、連接一切的風險。恍然間發現，我們一直在做的研究與互聯網思維有點不謀而閤。近四年來，我們主要做的就是研究雲計算、物聯網和大數據的商業模式，進而延伸拓展共享經濟。可以說，我們這四年來就是分析雲計算、物聯網和大數據是如何幫助企業實現商業價值和共享經濟生態圈的。這與“互聯網思維”有異麯同工之妙，實屬幸事。

　　從開始多人定義的“互聯網思維”到現在明確落地可執行的“互聯網+”計劃，我們認為這是思想産生到思想指導實踐的一個自然發展的結果。縱觀“互聯網思維”到“互聯網+”的發展，我們清晰的看到瞭從單一互聯網産業到互聯網和萬事萬物融閤、誕生新業態的演化路徑。我們認為，在不斷演化的“互聯網思維”指導下，融閤諸如物聯網、大數據、雲計算、移動互聯網等新技術，zui終走嚮萬物融閤、共享共贏的共享經濟，實在是令人期待的事！

　　互聯網思維1.0時代，可以說是互聯網思維的“野蠻人”時代，而民間所說關於“互聯網”的一係列衍生名詞演繹齣的一個段子說明瞭這點：化緣的改叫眾籌瞭，算命的改叫分析師瞭，八卦小報改叫自媒體瞭，統計改叫大數據分析瞭，忽悠改叫互聯網思維瞭，做耳機的改為可穿戴設備瞭，IDC的都自稱雲計算瞭，辦公室齣租改叫孵化器瞭，圈地蓋樓改叫科技園區瞭，放高利貸改叫資本運作瞭，藉錢給朋友改叫天使投資瞭。話糙理不糙，互聯網思維1.0隻能算是啓濛。其顯著特點就是雙嚮互動，但是這種雙嚮互動過於簡單粗暴。企業利用互聯網技術消除信息不對稱，盡可能的瞭解消費者的需求，但是這個瞭解過程可以說很生硬，或者說基本沒用。此外，消除信息的不對稱，卻沒有很好的對信息進行提煉。再說到企業zui為自己企業的産品、服務，通過互聯網打包，通過一係列的網絡平颱將這種消息傳播齣去，直白說隻是換一種形式做推廣，所有的變現還是依賴於綫下，而互聯網隻是一個補充。

　　然後到瞭互聯網思維2.0時代，可以說是“剩者為王”的時代，企業的互聯網思維不再是連接，而是“連接+聯係”，企業更加關注客戶的個性化需求和想法，以客戶為核心，企業與企業之間越來越緊密，少瞭些套路，多瞭些真誠，互相跨界，攜手閤作，共同開拓，從而也引齣瞭互聯網思維2.0：跨界、融閤、生態、共享。

　　在1.0時代嚮2.0時代轉型的過程中，zui大的特點就是同質化，還有就是燒錢，燒錢，再燒錢！“有錢就是任性，融資就是一切”是大多數企業的互聯網理念，産品同質化嚴重、渠道單一、資金鏈緊張、商業模式陳舊等，讓大部分的企業死掉。大浪淘沙，剩下的都是金子，比如美團、大眾點評、滴滴、快的等。但是這些企業在這個領域都是“風雲人物”，如果再粗暴競爭，容易齣現傷敵一韆自損八百的現象，這引起雙方的反思。互相傷害沒意思，勢均力敵又無路可退。怎麼辦？握手言和，閤作纔是硬道理！這就是近日互聯網領域時常上演行業老大老二閤並的大戲，如滴滴和快的，到58同城和趕集，再到美團和大眾點評，以及攜程和去哪兒，每一次閤並是為瞭實現長期可持續發展的閤作。此外，大量技術得到提升，所應用的領域更廣，穩定性更高，並逐步形成瞭以“大智移雲”體係為主的互聯網技術，即大數據、物聯網、移動互聯網、雲計算，四者之間的兼容性得到很好的提高，搭配使用效果更佳。從商業思維到技術層麵的統一，為雙方的閤作溝通奠定瞭堅實的基礎。

　　商業思維上看，“互聯網+”與以往僅服務於通信層麵的互聯網運用不同的是，企業擴張可循序四個階梯：首先是跳齣瞭互聯網單一的通信連接思維，更廣泛地運用互聯網思維（如生態、平颱、免費、跨界思維）去主動改造、改革創新傳統商業模式，成就“互聯網思維+”；其次是衝破地域和空間限製，開闢商傢商業營銷及交易的新渠道，實現B2B（企業對企業）、B2C（企業對個人）等綫上綫下集成交易，成就瞭廣闊的“互聯網渠道+”；第三是構築“互聯網+綜閤服務”大平颱，利用電商、物流、社交、廣告營銷等平颱為買賣雙方提供zui大化服務，由共同的價值鏈組成“互聯網平颱（生態）+”；第四是實現從商業到物、到人、再到事的整個社會“大一統”互聯狀態，成就“萬物互聯+”。

　　技術層麵看，互聯網思維2.0要求的是新一代智能終端、新一代網絡技術和新型服務創新的集聚融閤，是立足互聯網技術，實現跨界、集成創新的重要入口。隨著寬帶網絡加速光縴化、第四代移動通信技術的快速發展，它將通信物理係統的低耗能與計算技術的高效率緊密融閤起來，快速推進新一代信息網絡嚮綜閤、智能、融閤等方嚮發展，大範圍集成瞭移動互聯、大數據、社交網絡、多媒體、人工智能、新型人機交互、物聯網等新型技術綜閤應用，從而大跨度地實現傳統産業與新興産業的協同創新、綫上綫下一體化的資源優化配置以及再造商業模式的經濟共享。

　　未來互聯網時代，企業之間的跨界、融閤、生態、共享，這是必然的結果。對此，企業要順勢而為，抱團取暖，通力協作，建立長效的閤作機製，在跨界融閤的基礎上共建生態圈，服務共享經濟，實現商業模式的創新及企業的轉型升級。

　　得益於我們的持續研究，在齣版社的要求下，我們在原有的《互聯網思維：雲計算、物聯網、大數據》基礎上重新進行瞭修改，力爭對“互聯網思維”的發展做齣較好的呈現，並用通俗易懂的方式介紹物聯網、雲計算、大數據和移動互聯網，普及知識的同時轉變思考方式，共同迎接共享經濟的未來。如果能夠以此幫助到我們的讀者，就是我們極大的欣喜瞭。

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