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編輯推薦

　　互聯網企業人力資源管理有其獨特的管理模式，從招攬人纔到薪酬管理體係構建，需要對互聯網企業薪酬管理工作事項有全麵的瞭解和掌握。
　　——你是否瞭解影響薪酬管理成敗的因素？
　　——你做的崗位評估是否閤理有效？
　　——你是否瞭解職級體係、績效管理體係、薪酬體係、福利體係的真正意義及構建方法？
　　——奬金如何設計纔能真正起到激勵人纔的作用？
　　本書將助你完成薪酬管理體係的零基礎構建，提升企業的人纔競爭力，令天下英雄盡入囊中！

內容簡介

　　互聯網企業需要的人纔尤其是核心人纔，與傳統企業相比顯然是不同的；應用於互聯網企業的薪酬體係肯定也有彆於一般的薪酬體係。因此，互聯網企業的薪酬體係構建需要極具針對性的指導。
　　《互聯網企業薪酬體係》按照全新的方式梳理瞭薪酬管理的流程和重點工作，提齣瞭關於互聯網企業薪酬管理的新觀點和新方法。全書用實例演示瞭互聯網企業崗位評估和職級體係構建、績效管理體係構建、薪酬體係構建、奬金設計、福利體係構建等內容，可幫助互聯網企業從零開始做好薪酬體係構建工作。
　　本書適閤互聯網企業管理人員尤其是人力資源管理人員閱讀。

作者簡介

　　張穎，薪酬績效專傢
　　深圳穎和企業管理谘詢有限公司創始人，從事薪酬績效管理工作超過12年，具備豐富的企業HR管理實戰經驗。曾先後服務於騰訊、富士康等大型企業,擔任薪酬福利高級經理、薪酬福利專傢。
　　創業前先後主導過三傢知名企業的薪酬體係和績效體係從無到有的搭建。包括富士康某事業群、騰訊全資子公司、哈爾濱銀行消費金融公司。服務騰訊時間超過5年。在職期間所主導項目多次榮獲公司副總裁特彆奬。
　　從事管理谘詢工作以來，已為多傢成長型企業完成搭建薪酬、績效、職業發展體係的工作，在這一領域具備豐富的實踐經驗。

目錄

第一章　如何認識薪酬管理 //1
第一節 整體薪酬概念 //3
第二節 薪酬如何影響員工的心理 //12
第三節 薪酬管理管些什麼 //15
第四節 企業為什麼需要薪酬管理 //17
第二章　從零開始做好薪酬管理 //23
第一節 互聯網企業薪酬管理工作事項解讀 //25
第二節 主要薪酬管理理念 //37
第三節 薪酬管理從零開始的基本步驟 //46
第四節 影響薪酬管理成敗的因素 //76
第三章　如何構建崗位評估和職級體係 //81
第一節 崗位評估和職級體係建立的意義 //83
第二節 崗位評估的基本原理及基本分類 //83
第三節 完整的崗位評估如何做 //85
第四節 崗位族群的評估如何做 //103
第五節 基於能力的職級體係如何建立 //105
第四章　如何構建績效管理體係 //119
第一節 績效管理體係對企業管理和薪酬管理的意義 //121
第二節 平衡計分卡的應用 //123
第三節 績效管理體係的構建步驟 //126
第五章　如何構建薪酬體係 //137
第一節 如何構建基於能力的薪酬體係 //139
第二節 如何構建基於崗位的薪酬體係 //153
第三節 薪酬架構的定期迴顧 //156
第六章　如何進行奬金設計 //161
第一節 奬金的特點 //163
第二節 年終奬的設計 //164
第三節 項目奬的設計 //178
第七章　如何構建福利體係 //189
第一節 福利是什麼 //191
第二節 我國企業的福利概述 //193
第三節 如何通過福利提升企業的人纔競爭力 //214
第四節 彈性福利的實踐　//219

精彩書摘

　　《互聯網企業薪酬體係》：
　　奬金屬於短期激勵的範疇，它跟固定薪酬和長期激勵相比主要特點如下：
　　（1）奬金具有很強的針對性和靈活性。奬金具有較大的靈活性，我們可以根據工作需要，靈活決定其標準、範圍和奬勵周期等，有針對性地激勵某項工作的進行；也可以抑製某些方麵的問題，有效地調節企業業務發展過程的需求。
　　（2）及時彌補固定薪酬的不足。任何工資形式和薪酬體係都具有功能特點，也都存在功能缺陷。例如，計時工資從個人技術能力和實際勞動時間上確定勞動報酬，難以準確反映當期産齣價值的高低；計件工資主要從産品數量上反映勞動成果，難以反映産品質量、數量、成本節約等方麵的超額勞動。這些都可以通過奬金的形式進行彌補。
　　（3）奬金具有較強的激勵作用。在這種工資製度和形式中，奬金的激勵功能是最強的，這種激勵功能來自依據個人貢獻價值所形成的報酬差彆。利用這些差彆，使報酬與貢獻大小聯係在一起，起到奬勵先進、鞭策後進的作用。其短期激勵效果好，與績效結果強相關性和及時兌現性，可使員工及時感知到多勞多得的製度。
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京東有保證 相信是正品

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質量不錯，好好學習

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今年新書，內容還沒看，以後再評價。

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