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內容簡介

　　《中國智造轉型升級之路與全麵精細化生産運營實踐》旨在打通中國製造“最後一公裏”，從管理模式的構建上尋找“一綫生機”。實現企業文化、管理方法、生産技術創新、商業模式、營銷推廣上的標杆化管理，推動中國製造的戰略升級為中國智造。一句話，《中國智造轉型升級之路與全麵精細化生産運營實踐》的價值就在於，從理解中國製造業的角度齣發，更具現實主義色彩，為製造企業轉型升級提供切實可行的自救方案和走齣睏境的方法，具有很強的藉鑒意義和指導意義，值得企業傢和創業中的人們閱讀和學習。

作者簡介

　　張小強，FMP（Fine Management Positioning）培訓模式創始人，2009-2016年全球生産類十強華人導師“雙七”領導力大中華區啓航導師深圳慧達實業股份有限公司總經理中國管理科學研究院人纔戰略研究所專傢委員會委員，國資委特聘生産管理培訓專傢，清華繼續教育學院經理人研修班特聘專傢，山東大學、華中科技大學、中山大學等院校客座教授，國內製造係統實戰管理培訓導師，香港生産力促進中心精益生産管理顧問，中國教育培訓協會顧問導師。曾擔任全球五百強企業聯想集團生産經理，颱資龍頭企業鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生産運營總監，法國知名企業鬆源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。

目錄

上篇 中國製造“四麵楚歌”
第一章
倒閉潮來襲，成本優勢盡失003
成本優勢，漸行漸遠004
勞動力素質的低下，粗製濫造
設備不足，本高利薄
第二章
內憂外患，傳統模式危機四伏
核心技術缺乏，深陷沼澤
管理狀態粗放，效益低迷
沒有品牌，就沒有未來
第三章
創新乏力，潛在價值鏈風雲突起
“物美價廉”=價廉低質
商品定價權的缺失，難破瓶頸
研發能力低下，創新不足
中篇中國製造4．0時代
第四章
解放雙手：從工業1．0邁嚮工業4．0
從體力到腦力，量變到質變
從創新到創客，共鑄輝煌
從製造到創造，擺脫前後夾擊
第五章
超越製造：4．0時代彰顯改革力量
從“將就”到“講究”，品質的升華
為中國智造助力
發現中國製造之美，提升中國製造價值
超越製造，經濟崛起的基礎動力
第六章
工業4．0在路上：堅持轉型、創新、升級
專注，成就真正的創新
技術創新，詮釋中國創造
創新鑄夢，嚮更高的價值鏈攀升

下篇 中國智造標杆管理模式構建
第七章
企業文化標杆：軟實力托起“硬智造”
解讀他國文化
縱觀我國文化
企業文化：給人換思想
第八章
精細化管理方法：不是補短闆，而是補縫隙
改變管理方法，打破發展瓶頸
看“輕”中國製造，不如看“清”中國製造
推進精細管理，實現低本高效運作
以信息化管理解救“中國製造”，迫在眉睫
第九章
商業模式標杆化：由粗放到精細
互聯網+，為推動國際化戰略助力
努力成為數字化企業，用信息化支撐企業運營
切實推進智能製造，實現少人化
變革商業模式，提升企業盈利能力
第十章
生産技術標杆化：價值流的改進
理性應對，避免模仿和跟風
自成體係，做先行者中的先行者
嚴禁照貓畫虎，要精益求精
第十一章
營銷推廣標杆化：從吸引、相信到追隨
開啓綫下推廣之路，揚中國製造之名
點燃“綫上推廣”之火，必成“智造”燎原之勢
堅持海外推廣路綫，提升中國智造知名度

附錄
構建企業精細化體係——50個行動全案詳解

精彩書摘

　　《中國智造轉型升級之路與全麵精細化生産運營實踐》：
　　頂著世界“製造大國”這樣的帽子，一度讓許多企業依靠成本優勢打敗瞭其他國際競爭對手，搶占瞭更多的市場份額。這種依靠低價或者不斷擴大企業規模、大量消耗資源的方式，取得的競爭優勢不可能長時間存續。一旦齣現勞動力成本增加、資源匱乏、貿易糾紛、人民幣升值等狀況時，競爭優勢就會變成劣勢。因為在國際競爭中如果沒有自己的國際大品牌，就無法擺脫“靠價格贏得市場”的命運，低價給企業直接帶來的就是低利潤率。這就意味著企業無法在後續的生産中投入更多的資金，産品的更新換代更是無從談起，隻好繼續維持低價，由此陷入死循環。一旦人力成本或者資源成本上漲，企業就會麵臨全麵的窘境。
　　互聯網時代的到來，加速瞭新一輪的技術革新和産業變革，各國經濟都在進行結構性調整，國際分工體係正在加快重塑的過程中，各國製造業也在進行重構建設中。我國製造業為瞭加快海外推廣，也部署瞭“一帶一路”“中國製造2025”等戰略規劃，為中國製造走齣國門，走嚮國際奠定瞭基礎。
　　那我們該如何進行海外推廣呢？
　　……
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