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内容简介

　　《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》旨在打通中国制造“最后一公里”，从管理模式的构建上寻找“一线生机”。实现企业文化、管理方法、生产技术创新、商业模式、营销推广上的标杆化管理，推动中国制造的战略升级为中国智造。一句话，《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》的价值就在于，从理解中国制造业的角度出发，更具现实主义色彩，为制造企业转型升级提供切实可行的自救方案和走出困境的方法，具有很强的借鉴意义和指导意义，值得企业家和创业中的人们阅读和学习。

作者简介

　　张小强，FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人，2009-2016年全球生产类十强华人导师“双七”领导力大中华区启航导师深圳慧达实业股份有限公司总经理中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员，国资委特聘生产管理培训专家，清华继续教育学院经理人研修班特聘专家，山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授，国内制造系统实战管理培训导师，香港生产力促进中心精益生产管理顾问，中国教育培训协会顾问导师。曾担任全球五百强企业联想集团生产经理，台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监，法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。

目录

上篇 中国制造“四面楚歌”
第一章
倒闭潮来袭，成本优势尽失003
成本优势，渐行渐远004
劳动力素质的低下，粗制滥造
设备不足，本高利薄
第二章
内忧外患，传统模式危机四伏
核心技术缺乏，深陷沼泽
管理状态粗放，效益低迷
没有品牌，就没有未来
第三章
创新乏力，潜在价值链风云突起
“物美价廉”=价廉低质
商品定价权的缺失，难破瓶颈
研发能力低下，创新不足
中篇中国制造4．0时代
第四章
解放双手：从工业1．0迈向工业4．0
从体力到脑力，量变到质变
从创新到创客，共铸辉煌
从制造到创造，摆脱前后夹击
第五章
超越制造：4．0时代彰显改革力量
从“将就”到“讲究”，品质的升华
为中国智造助力
发现中国制造之美，提升中国制造价值
超越制造，经济崛起的基础动力
第六章
工业4．0在路上：坚持转型、创新、升级
专注，成就真正的创新
技术创新，诠释中国创造
创新铸梦，向更高的价值链攀升

下篇 中国智造标杆管理模式构建
第七章
企业文化标杆：软实力托起“硬智造”
解读他国文化
纵观我国文化
企业文化：给人换思想
第八章
精细化管理方法：不是补短板，而是补缝隙
改变管理方法，打破发展瓶颈
看“轻”中国制造，不如看“清”中国制造
推进精细管理，实现低本高效运作
以信息化管理解救“中国制造”，迫在眉睫
第九章
商业模式标杆化：由粗放到精细
互联网+，为推动国际化战略助力
努力成为数字化企业，用信息化支撑企业运营
切实推进智能制造，实现少人化
变革商业模式，提升企业盈利能力
第十章
生产技术标杆化：价值流的改进
理性应对，避免模仿和跟风
自成体系，做先行者中的先行者
严禁照猫画虎，要精益求精
第十一章
营销推广标杆化：从吸引、相信到追随
开启线下推广之路，扬中国制造之名
点燃“线上推广”之火，必成“智造”燎原之势
坚持海外推广路线，提升中国智造知名度

附录
构建企业精细化体系——50个行动全案详解

精彩书摘

　　《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》：
　　顶着世界“制造大国”这样的帽子，一度让许多企业依靠成本优势打败了其他国际竞争对手，抢占了更多的市场份额。这种依靠低价或者不断扩大企业规模、大量消耗资源的方式，取得的竞争优势不可能长时间存续。一旦出现劳动力成本增加、资源匮乏、贸易纠纷、人民币升值等状况时，竞争优势就会变成劣势。因为在国际竞争中如果没有自己的国际大品牌，就无法摆脱“靠价格赢得市场”的命运，低价给企业直接带来的就是低利润率。这就意味着企业无法在后续的生产中投入更多的资金，产品的更新换代更是无从谈起，只好继续维持低价，由此陷入死循环。一旦人力成本或者资源成本上涨，企业就会面临全面的窘境。
　　互联网时代的到来，加速了新一轮的技术革新和产业变革，各国经济都在进行结构性调整，国际分工体系正在加快重塑的过程中，各国制造业也在进行重构建设中。我国制造业为了加快海外推广，也部署了“一带一路”“中国制造2025”等战略规划，为中国制造走出国门，走向国际奠定了基础。
　　那我们该如何进行海外推广呢？
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