基本信息

书名:总经理如何管控财务

原价：39.00元

作者：汤婧平

出版社：广东经济出版社有限公司

出版日期：2013-01-01

ISBN：9787545415698

字数：190000

页码：209

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.359kg

编辑推荐

财务是企业经营状况的晴雨表，管理者必须懂财务，不懂财务就很难做好管理。这套书从管理者的高度看财务问题，通俗易懂、深入浅出，让管理者看得懂、用得好。
——联想集团副总裁 付军华
这套书是作者多年财务工作的总结，简单、实用、有趣。抽时间学一学，用一用，会让您的财务管理工作事半功倍。
——北京大学经济学院副院长 董志勇
汤老师是网校的人气讲师，学员们都很喜欢她。她讲课思路清晰，有趣、有料、有法，摆脱了就理论讲理论的枯燥方式，让财务更好地指导管理。所以，人人都能学，学了就会用。
——中华会计网校董事长 朱正东

内容提要

本书主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。

目录

第一篇 总经理如何管好财务人员——管好人，才能做对事
第一章 了解财务人员的岗位职能
第一节 财务人员的基本职能：核算和监督
第二节 财务总监职能一：做公司财务管理的培训师
第三节 财务总监职能二：做公司决策层的好参谋
第四节 财务总监职能三：做公司财务问题的分析专家
第二章 合理设置财务岗位，建立健全财务制度
第一节 建立团队，搭建财务组织结构
第二节 制定岗位职责，明确权利与义务
第三节 建立健全财务制度
第三章 财务人员的选、育、留
第一节 如何选聘合适的财务人员
第二节 做好财务人员的职业培训
第三节 财务人员的考核和激励
第四节 财务人员的去留

第二篇 总经理如何管好财务的事——实现企业利润最大化
第四章 管理好企业，就是管理好企业的报表
第一节 资产负债表的管理——结构重于金额
第二节 利润表的管理——利润要变成钱
第三节 现金流量表的管理——提高企业的造血能力
第五章 降低成本，也就意味着盈利
第一节 认识成本，才能降低成本
第二节 成本的降低要从流程入手
第六章 企业合理避税方略
第一节 避税一定要合理合法
第二节 常见的税种及相关优惠政策
第三节 纳税筹划要从规划开始

第三篇 总经理如何控制好财务风险——为基业长青打基础
第七章 制定符合企业的财务战略
第一节 企业战略与财务战略
第二节 财务战略的制定和选择
第八章 控制好财务风险
第一节 财务风险的源头在市场和经营环节
第二节 降低财务风险，加强财务人员的职业道德
第九章 用好财务管控的两大工具
第一节 抓好内控，强大自身
第二节 做好预算、分析及考核

作者介绍

汤婧平，
北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课；中华会计网校、财考网签约讲师，高顿财务培训中心特聘讲师。著有《总经理成本控制一本通》《总经理全面预算一本通》《总经理内控一本通》《透过财报看管理》《白话财务管理》等。颇受欢迎的课程有：总经理财务智慧、全面预算管理操作与实务、上市公司战略与财务分析、企业信息与汇率风险管理、财务风险管理，等等。

文摘

序言