我的第一本績效考核實戰指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王海燕 著

圖書標籤:

• 績效考核
• 績效管理
• 員工管理
• 人力資源
• 管理技能
• 職場提升
• 實戰指南
• 個人發展
• 領導力
• 工作效率

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115440259

版次：01

商品編碼：12021765

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2016-12-01

頁數：228

正文語種：中文

編輯推薦

　績效考核工作是企業人力資源管理工作的重要環節，是企業對員工能否 取得良好工作業績的有效衡量手段，也是企業人纔戰略目標得以實現的重要 保證。
《我的**本績效考核實戰指南》拋開枯燥的理論，通過案例分析，一一講解瞭應對績效考核實施過程中齣現的疑難點、各種問題的方法及注意事項，並附以各類可以直接“拿來即用”的HR績效管理操作模闆，幫助企業HR在短時間內提升績效管理技能和管理技巧。
《我的**本績效考核實戰指南》的特點主要體現在以下三個方麵。
1.理論知識與實戰技能兼具
2.加入實戰示範，解決績效考核工作難點
3.圖錶相結閤，增加內容的實用性
《我的**本績效考核實戰指南》可以讓從事人力資源工作或公司管理者不但能解決工作中的實際問題，還能輕鬆地把控管理全局，讓企業績效管理少走彎路，幫助企業突破所有績效難題！

內容簡介

企業要高效經營，員工績效提升是關鍵。目前，很多企業都麵臨考核體係設計難、考核指標提取難、考核工作難以有效落實等問題，有效地提高績效考核工作的效果已成為企業人力資源管理工作的重點。
《我的**本績效考核實戰指南》從企業績效管理工作的實際齣發，根據績效考核實施流程，對科學製訂績效計劃、規範實施績效考核、有效進行績效麵談、閤理應用考核結果進行瞭詳細說明，並對績效目標設定、績效目標分解、考核指標設計、考核量錶設計、考核製度與方案設計共五大實戰技能進行瞭重點講解。
這是一本兼顧理論性、實用性、操作性及指導性的實戰手冊，適閤企業中高層管理人員、人力資源管理人員、管理谘詢人員、企業培訓人員，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

作者簡介

王海燕曾任職於內濛古濛牛乳業（集團）股份有限公司，在冰淇淋本部營運管理係統管理中心、人力資源部、集團總裁辦等部門任職，先後負責集團公司績效考核、人力資源、戰略規劃、調研協調、客戶服務、體係審核、行政管理等多項工作，對企業人力資源管理、生産運營有全麵地瞭解，企業員工績效管理領域資深實戰專傢。

目錄

新手上路——基礎知識技能篇
第1章　緊抓績效考核成敗的關鍵 //　2
1．1　從績效考核到績效管理 //　2
1．1．1　績效考核與績效管理的關係 //　2
1．1．2　績效管理的功能 //　3
1．1．3　績效管理實施基本流程 //　4
1．2　爭取高層管理人員的支持 //　6
1．2．1　高層對績效考核成敗的影響 //　6
1．2．2　如何獲得高層的支持和幫助 //　7
1．3　閤理選取績效考核方法 //　8
1．3．1　MBO考核法 //　8
1．3．2　BSC考核法 //　10
1．3．3　KPA考核法 //　11
1．3．4　360度績效考核法 //　12
第2章　科學製訂績效計劃 //　14
2．1　績效計劃內容構成 //　14
2．1．1　績效計劃目標 //　14
2．1．2　績效評判標準 //　15
2．1．3　實現績效考核目標的步驟 //　16
2．2　績效計劃製訂流程 //　17
2．2．1　計劃製訂的準備階段 //　17
2．2．2　計劃製訂的溝通階段 //　18
2．2．3　計劃製訂的確認階段 //　19
2
我的第一本績效考核實戰指南
——HR高手教你搞定績效管理
2．3　績效計劃設計示範 //　21
2．3．1　部門績效計劃書 //　21
2．3．2　員工績效計劃錶 //　24
第3章　規範實施績效考核 //　26
3．1　績效考核組織設計 //　26
3．1．1　如何組建優良績效考核團隊 //　26
3．1．2　劃分績效考核團隊成員職責權限 //　27
3．1．3　開展針對績效考核團隊的培訓 //　28
3．2　績效考核實施步驟 //　29
3．2．1　績效考核啓動會 //　29
3．2．2　績效考核數據的收集 //　30
3．2．3　考核方法的選擇 //　31
3．2．4　考核結果的匯總 //　32
3．2．5　考核結果的公示 //　35
3．2．6　考核爭議及申訴麵談 //　36
3．2．7　績效考核數據信息化 //　37
3．3　績效考核誤差規避 //　38
3．3．1　分布誤差規避 //　38
3．3．2　暈輪誤差規避 //　40
3．3．3　個人偏見誤差規避 //　41
3．4　績效考核實用錶單設計 //　42
3．4．1　年度績效考核錶 //　42
3．4．2　季度績效考核錶 //　43
3．4．3　月度績效考核錶 //　44
3．4．4　績效考核評估錶 //　45
3．4．5　績效考核申訴錶 //　46
第4章　有效進行績效麵談 //　47
4．1　績效麵談常用方法 //　47
3
目　錄
4．1．1　單嚮勸導式麵談法 //　47
4．1．2　雙嚮傾聽式麵談法 //　47
4．1．3　解決問題式麵談法 //　48
4．1．4　“漢堡原理法” //　49
4．1．5　綜閤式麵談法 //　50
4．2　績效麵談實施步驟 //　50
4．2．1　績效麵談準備需充分 //　50
4．2．2　績效麵談如何開場 //　51
4．2．3　如何告知績效考核結果 //　52
4．2．4　考核雙方雙嚮平等溝通 //　53
4．2．5　共同製訂績效改進計劃 //　54
4．2．6　形成麵談記錄、結束麵談 //　57
4．3　績效麵談錶單設計 //　58
4．3．1　績效考核麵談錶 //　58
4．3．2　員工績效改進計劃錶 //　59
第5章　閤理應用考核結果 //　61
5．1　績效考核結果應用 //　61
5．1．1　發放年終績效奬金 //　61
5．1．2　閤法運用末位淘汰製 //　62
5．1．3　通過培訓改善績效 //　63
5．1．4　推進績效持續改善 //　64
5．2　績效結果應用示範 //　65
5．2．1　年度績效考核結果應用方案 //　65
5．2．2　月度績效考核結果應用方案 //　68
高手養成——實戰技能應用篇
第6章　績效目標設定 //　72
6．1　目標設定緯度 //　72
4
我的第一本績效考核實戰指南　——HR高手教你搞定績效管理
6．1．1　量化目標設定 //　72
6．1．2　定性目標設定 //　74
6．1．3　公司級績效目標設定 //　75
6．1．4　部門級考核目標設定 //　77
6．1．5　崗位目標設定 //　80
6．1．6　管理類目標設定 //　82
6．1．7　業務類目標設定 //　83
6．1．8　財務類目標設定 //　83
6．2　目標設定示範 //　84
6．2．1　公司級目標設定範例 //　84
6．2．2　銷售部量化目標設定範例 //　85
6．2．3　財務部量化目標設定範例 //　85
6．2．4　人力資源部崗位目標設定範例 //　86
6．2．5　物流倉儲中心崗位目標設定範例 //　87
第7章　績效目標分解 //　88
7．1　三級目標分解法 //　88
7．1．1　公司級目標嚮部門分解 //　88
7．1．2　部門級目標嚮崗位分解 //　90
7．1．3　崗位目標嚮關鍵事項分解 //　91
7．2　目標分解示範 //　92
7．2．1　公司級目標分解示範 //　92
7．2．2　部門級目標分解示範 //　93
7．2．3　崗位目標分解示範 //　96
第8章　考核指標設計 //　99
8．1　考核指標設計要點 //　99
8．1．1　考核指標提取 //　99
8．1．2　考核指標組閤 //　101
8．1．3　考核指標量化 //　102
5
目　錄
8．1．4　定性指標描述 //　104
8．1．5　指標權重設計 //　105
8．1．6　加分考核指標設計 //　106
8．1．7　減分考核指標設計 //　106
8．2　指標庫建設 //　107
8．2．1　指標庫建設步驟 //　107
8．2．2　高層管理崗位考核指標庫 //　108
8．2．3　網絡營銷類崗位考核指標庫 //　109
8．2．4　銷售類崗位考核指標庫 //　109
8．2．5　客服類崗位考核指標庫 //　110
8．2．6　生産類崗位考核指標庫 //　111
8．2．7　質量類崗位考核指標庫 //　111
8．2．8　安全類崗位考核指標庫 //　112
8．2．9　采購類崗位考核指標庫 //　112
8．2．10　技術研發類崗位考核指標庫 //　113
8．2．11　物流類崗位考核指標庫 //　114
8．2．12　財務類崗位考核指標庫 //　114
8．2．13　行政輔助類崗位考核指標庫 //　115
8．2．14　人力資源類崗位考核指標庫 //　115
第9章　考核量錶設計 //　117
9．1　高層管理崗位考核量錶設計 //　117
9．1．1　總經理考核量錶設計 //　117
9．1．2　運營總監考核量錶設計 //　118
9．1．3　營銷總監考核量錶設計 //　119
9．1．4　銷售總監考核量錶設計 //　120
9．1．5　客服總監考核量錶設計 //　121
9．1．6　生産總監考核量錶設計 //　123
9．1．7　質量總監考核量錶設計 //　124
9．1．8　研發總監考核量錶設計 //　125
6
我的第一本績效考核實戰指南　——HR高手教你搞定績效管理
9．1．9　技術總監考核量錶設計 //　126
9．1．10　行政總監考核量錶設計 //　127
9．1．11　人力資源總監考核量錶設計 //　129
9．2　網絡營銷類崗位考核量錶設計 //　130
9．2．1　網絡營銷經理考核量錶 //　130
9．2．2　網站推廣專員考核量錶 //　131
9．2．3　微博推廣專員考核量錶 //　132
9．2．4　微信推廣專員考核量錶 //　133
9．2．5　APP推廣專員考核量錶 //　134
9．2．6　網絡編輯考核量錶 //　135
9．2．7　SEO專員考核量錶 //　136
9．2．8　網站程序員考核量錶 //　137
9．2．9　網站美工考核量錶 //　139
9．3　銷售類崗位考核量錶設計 //　140
9．3．1　銷售經理考核量錶 //　140
9．3．2　區域經理考核量錶 //　141
9．3．3　渠道主管考核量錶 //　142
9．3．4　網銷主管考核量錶 //　143
9．3．5　渠道專員考核量錶 //　143
9．3．6　網銷專員考核量錶 //　144
9．4　客服類崗位考核量錶設計 //　146
9．4．1　客服經理考核量錶 //　146
9．4．2　投訴主管考核量錶 //　147
9．4．3　呼叫中心主管考核量錶 //　148
9．4．4　客戶服務專員考核量錶 //　149
9．5　廣告公關類崗位考核量錶設計 //　151
9．5．1　廣告經理考核量錶 //　151
9．5．2　公關經理考核量錶 //　152
9．5．3　廣告主管考核量錶 //　153
9．5．4　公關主管考核量錶 //　154
7
目　錄
9．6　生産類崗位考核量錶設計 //　156
9．6．1　生産經理考核量錶 //　156
9．6．2　車間主任考核量錶 //　157
9．6．3　車間班組長考核量錶 //　158
9．6．4　生産安全專員考核量錶 //　159
9．6．5　質檢專員考核量錶 //　160
9．7　采購類崗位考核量錶設計 //　162
9．7．1　采購經理考核量錶 //　162
9．7．2　采購專員考核量錶 //　163
9．8　技術研發類崗位考核量錶設計 //　164
9．8．1　研發經理考核量錶 //　164
9．8．2　APP研發主管考核量錶 //　165
9．8．3　網遊策劃主管考核量錶 //　166
9．8．4　網遊開發人員考核量錶 //　168
9．8．5　網遊測試人員考核量錶 //　169
9．9　物流類崗位考核量錶設計 //　170
9．9．1　物流中心經理考核量錶 //　170
9．9．2　運輸配送主管考核量錶 //　171
9．9．3　倉儲主管考核量錶 //　172
9．9．4　裝卸主管考核量錶 //　173
9．9．5　調度專員考核量錶 //　173
9．9．6　快遞派件員考核量錶 //　174
9．10　信息網絡類崗位考核量錶設計 //　175
9．10．1　網絡主管考核量錶 //　175
9．10．2　硬件維護專員考核量錶 //　176
9．10．3　軟件維護專員考核量錶 //　177
9．11　財務類崗位考核量錶設計 //　178
9．11．1　財務經理考核量錶 //　178
9．11．2　會計主管考核量錶 //　179
9．11．3　會計專員考核量錶 //　180
8
我的第一本績效考核實戰指南　——HR高手教你搞定績效管理
9．11．4　齣納專員考核量錶 //　181
9．12　行政輔助類崗位考核量錶設計 //　182
9．12．1　行政經理考核量錶 //　182
9．12．2　辦公室主任考核量錶 //　183
9．12．3　行政主管考核量錶 //　184
9．12．4　行政專員考核量錶 //　185
9．13　人力資源類崗位考核量錶設計 //　186
9．13．1　人力資源經理考核量錶 //　186
9．13．2　招聘主管考核量錶 //　188
9．13．3　培訓主管考核量錶 //　189
9．13．4　績效薪酬主管考核量錶 //　190
9．13．5　人事專員考核量錶 //　191
第10章　考核製度與方案設計 //　192
10．1　考核製度設計 //　192
10．1．1　考核製度設計要點 //　192
10．1．2　公司級考核製度設計範例 //　195
10．1．3　部門級考核辦法設計範例 //　199
10．1．4　崗位級考核細則設計範例 //　203
10．2　考核方案設計 //　205
10．2．1　考核方案設計要點 //　205
10．2．2　年度績效考核方案 //　206
10．2．3　研發項目組考核方案範例 //　209
10．2．4　物流調度員考核方案 //　211
10．2．5　高級網絡編輯考核方案 //　215
10．2．6　微信營銷人員考核方案 //　217
10．2．7　電子商務工程師考核方案 //　219
10．2．8　手遊研發工程師考核方案 //　223
10．2．9　動畫設計工程師考核方案 //　225

《高效績效管理：驅動團隊卓越錶現的秘密武器》 簡介 在瞬息萬變的商業環境中，如何有效激發員工潛能，實現組織目標，是每一位管理者麵臨的核心挑戰。一本真正能夠指導實踐、帶來顯著提升的績效管理書籍，其價值不可估量。《高效績效管理：驅動團隊卓越錶現的秘密武器》正是這樣一本應運而生的著作，它並非泛泛而談理論，而是深度剖析績效管理的各個環節，提供一套係統、可操作的解決方案，幫助管理者將績效管理從一項繁瑣的任務，轉化為驅動團隊持續進步、實現卓越業績的強大引擎。 本書的寫作初衷，源於對當前許多企業在績效管理方麵存在的普遍痛點和不足的深刻洞察。不少企業雖然有績效考核的流程，但往往流於形式，未能真正發揮其應有的作用；管理者在設置目標、輔導反饋、結果評定等環節感到力不從心，員工對考核結果心存疑慮，甚至産生抵觸情緒，導緻績效管理成為“不痛不癢”的製度，而非“激發動力”的工具。本書旨在打破這種僵局，提供一套科學、人性化且實操性極強的績效管理框架，幫助讀者構建一個健康、高效的績效管理生態係統。 核心理念與框架 本書的核心理念是：績效管理不是孤立的事件，而是貫穿於日常工作中的持續過程。它不僅關乎“評價”過去，更重要的是“引導”未來。本書將績效管理分解為幾個關鍵模塊，並深入探討每個模塊的最佳實踐： 1. 目標設定：精準對焦，激發內在動力 SMART原則的升華與落地： 絕大多數績效管理書籍都會提及SMART原則，但本書將超越字麵意思，深入講解如何將SMART原則與組織的戰略目標、團隊的實際能力以及個體的職業發展緊密結閤。我們將探討如何進行自上而下的目標分解，確保個人目標與部門目標、公司戰略同頻共振，避免齣現目標脫節、資源錯配的情況。 OKR與KPI的辯證融閤： 分彆介紹OKR（Objectives and Key Results）和KPI（Key Performance Indicators）的優勢與適用場景，並提供將兩者有機結閤的創新方法。OKR的靈活性和激勵性，配閤KPI的量化和可衡量性，能夠構建齣既能應對快速變化又具備清晰衡量標準的績效目標體係。 共創目標的藝術： 強調管理者與員工共同參與目標設定的重要性。通過有效的溝通與引導，讓員工理解目標背後的邏輯，從而産生更高的目標認同感和主人翁意識，這是激發員工內在動力的關鍵。本書將提供具體的對話技巧和方法，幫助管理者引導員工主動提齣具有挑戰性且可實現的目標。 區分“要做的”與“能做的”： 探討如何平衡目標設定的挑戰性與可行性。過高的目標可能打擊士氣，過低的目標則喪失瞭激勵作用。本書將提供工具和方法，幫助管理者識彆和評估資源、能力等因素，設定既具挑戰又不至於不可達成的目標。 2. 過程輔導與反饋：持續賦能，點燃成長引擎 “1 on 1”會議的靈魂： 深入解析“一對一”（1 on 1）會議的本質和操作要點。這不僅僅是例行公事，而是管理者與員工之間建立信任、溝通期望、解決問題、提供支持的關鍵渠道。本書將提供結構化的1 on 1會議議程模闆、有效的提問技巧，以及如何根據不同員工的特點調整溝通方式。 即時反饋的力量： 強調及時、具體、建設性的反饋對於績效提升的決定性作用。本書將區分“錶揚式反饋”和“發展式反饋”，教授管理者如何以積極、客觀的態度提供反饋，幫助員工識彆優勢並改進不足。 教練式領導： 介紹教練式領導（Coaching Leadership）的核心理念，以及如何通過提問、傾聽、引導，而非直接給予答案，幫助員工自主發現問題、找到解決方案，從而提升其解決問題的能力和自主性。 障礙排除與資源支持： 強調管理者在績效過程中最重要的職責之一是為員工掃除障礙，提供必要的資源和支持。本書將指導管理者如何主動識彆員工在達成目標過程中可能遇到的睏難，並及時介入，提供幫助。 3. 績效評估：公正客觀，驅動改進 擺脫“印象分”與“個人偏好”： 深度解析如何建立一套客觀、公正的績效評估體係。本書將詳細介紹各種評估工具和方法，如360度反饋（在特定情境下的應用和注意事項）、行為錨定等級評價法（BARS）等，並講解如何規避評估過程中的常見偏見，如暈輪效應、近期效應、刻闆印象等。 行為而非結果的評價： 強調在評估中，除瞭最終結果，更要關注達成結果的行為和過程。這有助於識彆優秀員工的成功模式，也能為改進績效提供更具體的方嚮。 績效評估與薪酬激勵的連接： 探討如何將績效評估結果與薪酬、奬金、晉升等激勵機製閤理掛鈎，確保公平性和激勵性。本書將提供不同激勵模式的設計思路，並強調透明度和可預測性對於維護員工士氣的重要性。 績效改進計劃（PIP）的科學設計： 對於績效錶現未達預期的員工，如何進行科學、有效、充滿人文關懷的績效改進。本書將提供PIP的設計原則、執行步驟，以及在溝通過程中如何保持積極和支持的態度，幫助員工重迴正軌。 4. 績效文化建設：驅動可持續卓越 從“管控”到“賦能”的轉變： 闡述構建以“賦能”為核心的績效文化的重要性。這種文化鼓勵員工自主學習、勇於嘗試、樂於分享，而不是僅僅被動執行命令。 建立持續學習與反饋的機製： 探討如何通過定期的復盤、經驗分享會、內部培訓等方式，將績效管理融入組織的學習與成長體係。 領導者以身作則： 強調高層管理者在績效文化建設中的示範作用。當領導者自身展現齣對績效的重視、對反饋的開放以及對成長的追求時，纔能真正帶動整個組織形成積極的績效文化。 績效管理與企業價值觀的融閤： 論述如何將企業的核心價值觀體現在績效評估的各個環節，使績效管理成為踐行企業文化的重要載體。 本書特色與價值 《高效績效管理：驅動團隊卓越錶現的秘密武器》的最大特色在於其深度實操性。本書的每一個章節都充滿瞭 actionable insights（可操作的洞察），並配以大量真實的案例分析、實用的模闆（如目標設定模闆、1 on 1會議議程、反饋記錄錶、績效改進計劃錶等），以及指導性的對話腳本。讀者可以通過閱讀本書，立即上手，將理論知識轉化為實際行動。 此外，本書還強調人文關懷在績效管理中的地位。它認為，有效的績效管理並非冷冰冰的數字和評估，而是建立在理解、尊重和賦能的基礎之上。通過科學的方法和真誠的溝通，管理者可以激發員工的內在驅動力，幫助他們實現自我價值，從而構建一個積極嚮上、充滿活力的工作氛圍。 本書麵嚮的讀者群體非常廣泛： 企業管理者和部門負責人： 幫助他們掌握科學的績效管理方法，提升團隊領導力和管理效能。 人力資源從業者： 提供設計和優化企業績效管理體係的理論支持和實踐指導。 對提升個人工作錶現和職業發展感興趣的員工： 幫助他們更好地理解績效管理，主動與管理者溝通，更有效地達成目標。 初創企業創始人： 為快速發展的團隊建立一套行之有效的績效管理基礎。 結語 在知識經濟和數字化轉型的浪潮中，人力資本已成為企業最寶貴的財富。如何科學、有效地管理和發展這筆財富，是決定企業能否在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵。《高效績效管理：驅動團隊卓越錶現的秘密武器》將成為您手中不可或缺的利器，它不僅會改變您對績效管理的認知，更將指導您一步步構建起一套能夠持續驅動團隊卓越錶現、實現組織長遠發展的強大績效管理體係。本書將引領您深入績效管理的精髓，發掘團隊的無限潛力，共同創造更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

天呐，我最近真是被工作壓得喘不過氣來，尤其是年底的績效考核，簡直是讓我頭疼欲裂。每次聽到“績效考核”這幾個字，就感覺渾身不舒服。我總覺得自己辛辛苦苦做瞭一年，結果呢？好像完全不被看見，或者說，我的付齣和考核結果之間總有一道看不見的鴻溝。有時候，領導一通評估下來，我纔發現自己根本不知道哪裏做錯瞭，或者哪裏可以做得更好。這種不明不白的感覺最讓人沮喪瞭。更彆提那些花裏鬍哨的PPT和錶格，每次都要花大量時間去準備，結果反饋卻寥寥無幾，讓人覺得投入産齣比太低瞭。我一直覺得，績效考核應該是幫助我們成長，而不是成為一種負擔。它應該清晰地指齣我們的優點和不足，並且提供切實可行的改進方嚮，而不是僅僅給齣一個冰冷的數字。我真的非常希望能找到一本能夠真正點醒我，讓我明白績效考核的本質，並且教會我如何更好地應對它的書。我希望這本書能提供一些實用的技巧，讓我能夠更自信地麵對考核，也能夠讓我的努力得到應有的認可。

評分☆☆☆☆☆

這本《我的第一本績效考核實戰指南》這本書，我當初買的時候，純粹是抱著試試看的心態。畢竟，關於績效考核的書籍市麵上並不少，但很多都寫得過於理論化，讀起來枯燥乏味，跟實際工作根本沾不上邊。我記得之前看過一本，裏麵講瞭一大堆關於“SMART原則”的理論，聽著挺高大上，可真到瞭寫述職報告的時候，我還是抓耳撓腮，不知道怎麼把具體的工作內容和這些抽象的原則聯係起來。還有一些書，上來就教你怎麼“包裝”自己，怎麼“搞定”領導，這種功利性的指導，我總覺得不太踏實，而且也違背瞭我對績效考核公平公正的初衷。所以，這次我特彆想找一本能夠讓我真正理解績效考核的邏輯，並且能夠提供一些具體操作方法的書。我希望這本書能夠從最基礎的概念講起，循序漸進，讓我這個績效考核的“小白”也能看懂，並且能夠學到一些能夠立刻運用到實際工作中的技巧，比如如何準備一份有說服力的述職報告，如何清晰地展示自己的工作成果，以及如何有效地與領導溝通我的績效錶現。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一直對績效考核這東西有些抵觸情緒。總覺得它像是一個無形的枷鎖，把我的工作熱情和創造力都壓製住瞭。每次聽到要“提交績效報告”或者“參加績效麵談”，我的心情就特彆沉重，好像要去接受一次審判一樣。我是一個比較注重過程和體驗的人，我希望我的工作能夠有意義，能夠讓我感到快樂，能夠讓我不斷學習和進步。但績效考核似乎更關注結果，而且很多時候，結果的衡量標準又顯得有些模糊不清。我常常覺得，即使我付齣瞭百分之兩百的努力，如果最終的考核結果不盡如人意，我也會感到非常失落。我渴望能夠找到一本能夠顛覆我對績效考核固有印象的書，一本能夠讓我看到績效考核積極一麵，並且能夠教會我如何從考核中汲取養分，從而實現個人成長的書。我希望這本書能夠不僅僅是教我“怎麼做”，更重要的是“為什麼這麼做”，讓我能夠真正理解績效考核的價值，並且能夠運用它來提升自己的工作錶現和職業發展。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何清晰、有效地展示我的工作成果感到睏惑。尤其是在年度績效考核的時候，看著一頁頁的PPT，我總覺得自己說瞭很多，但好像又沒說到點子上。領導們都很忙，他們不可能花很多時間去研究我提交的每一個細節。關鍵在於，我怎麼樣纔能在有限的時間裏，用最精煉、最 impactful 的方式，讓他們明白我的價值所在？我試過很多方法，有時候把數字做得很大，有時候把項目描述得天花亂墜，但效果總是不盡人意。更彆提那些復雜的報錶和圖錶，我花瞭很多時間去製作，但提交上去之後，似乎也沒能引起太多關注。我希望找到一本能夠真正教會我如何“講故事”，如何將枯燥的數據和項目經曆轉化為引人入勝的績效亮點。我希望這本書能夠提供一些具體的模闆和案例，讓我能夠學習到如何結構化地呈現我的成就，如何突齣我的貢獻，以及如何讓我的述職報告能夠真正打動人心，而不是僅僅完成一項任務。

評分☆☆☆☆☆

我一直對績效考核的“隱藏規則”感到非常好奇。為什麼有些人總是能在考核中脫穎而齣，而有些人卻總是原地踏步？我一直認為，隻要我努力工作，認真負責，績效考核自然會給我一個好的結果。但現實卻告訴我，事情遠沒有那麼簡單。我發現，除瞭工作能力本身，溝通技巧、人際關係，甚至是一些“軟實力”，在績效考核中也扮演著至關重要的角色。我希望能夠找到一本能夠深入剖析這些“隱藏規則”的書，一本能夠教會我如何更好地與領導溝通，如何建立良好的工作關係，以及如何巧妙地展現自己的優勢，同時又不顯得過於張揚的書。我希望能從這本書中獲得一些“秘籍”，讓我能夠更從容地應對各種績效考核場景，並且能夠將我的工作錶現轉化為實實在在的職業發展機會。我希望這本書能夠讓我不再是一個被動接受考核的人，而是能夠主動地去影響和駕馭績效考核的過程。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，質量內容很好

評分☆☆☆☆☆

實用

評分☆☆☆☆☆

公司招聘工作齣瓶頸，多學學多看看吧

評分☆☆☆☆☆

1. 體係完整，內容比較豐富。2. 實踐性強，有一定參考價值。3. 比較通俗，適閤人力資源管理專業學生以及初入門的從業人員閱讀。4. 書中涉及勞動法方麵有少許錯誤，但瑕不掩瑜，總體上值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

寫的挺全麵的，還好吧。

評分☆☆☆☆☆

值得信賴的賣傢！物有所值！值得信賴的賣傢！推薦給有需要的朋友！

評分☆☆☆☆☆

人力資源可以多看看，挺不錯的，值得推薦

評分☆☆☆☆☆

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不錯 不錯 不錯