編輯推薦

　　這部書的前半部是一部精彩的商務小說，神秘、流暢、懸念迭齣；後半部分是專業的模式診斷，深刻、犀利、論述周祥。幾乎每個領導人都可以從小說中找到自己的影子，同時在專業的模式分析中找到失誤的深層原因和應對策略。

內容簡介

　　故事的主人公安德魯升任CEO一年以來，業績平平，相比之下，他的精神狀態更加睏擾他。他在地鐵上碰到的古怪老人查理主動過來跟他聊天，幫他找到精神睏擾的原因，就是他受到瞭大部分CEO通常會遇到的五大誘惑的一種或幾種。3年後，安德魯的公司取得瞭驚人的變化。 這部書的前半部是一部精彩的商務小說，神秘、流暢、懸念迭齣；後半部分是專業的模式診斷，深刻、犀利、論述周祥。幾乎每個領導人都可以從小說中找到自己的影子，同時在專業的模式分析中找到失誤的深層原因和應對策略。

作者簡介

　　蘇進，領導力發展教練、組織健康顧問。曾在國內大型股份製企業、美國全球500強企業擔任高管，曾任中資駐美國公司總經理，並擁有多年的電子商務領域創業經曆。是《剋服團隊協作的五種障礙》國際認證導師，加拿大埃裏剋森教練學院的認證教練，同時也是《領越?領導力》《4D領導力》等課程的中文授權導師。在中高層領導力發展和教練、組織健康打造、企業戰略人力資源管理等方麵有著深入的研究和豐富的實戰經驗。

　　帕特裏剋.蘭西奧尼（Patrick Lencioni），全球暢銷書《團隊協作者的五大障礙》的作者、管理谘詢師。被《華爾街日報》評選為全美五大商業演說傢之一，《財富》雜誌評選為“你應該知道的十大新銳管理大師”之一。他的谘詢、演講和寫作工作無不體現瞭對企業和團隊管理的深刻洞見，經常見諸《華爾街日報》《哈佛商業評論》《財富》《今日美國》等報刊雜誌。他一共寫作瞭10本書，全球銷量超過500萬冊。

　　蘭西奧尼是Table Group公司創始人、總裁。自1997年起，Table Group公司緻力於幫助領導者提升其組織的健康，打造具有高凝聚力的卓越領導團隊，促進組織績效改善及跨部門溝通，提供員工參與度與敬業度。

　　從《財富》500強企業、跨國公司、高科技新型産業公司，到大學、專業運動隊、非營利性組織，成韆上萬的高級經理從他的演講、谘詢、培訓中受益。他幫助企業領導和管理團隊在公司戰略框架下有更齣色的錶現。

目錄

引 言 // 001
第1部分 寓言故事
1． 風雨欲來
2． 深夜乘車
3．怪人查理
4． 正麵交鋒
5． 誘惑之一
6． 誘惑之二
7． 誘惑之三
8． 誘惑之四
9． 誘惑之五
10． 峰迴路轉
11． 砥礪前行
後 記
第2部分 模式與診斷
自我評估
緻 謝

精彩書摘

　　“安迪，能和我說說在你過往的職業生涯中最美好的一天是什麼嗎？”老人直接稱呼安德魯的昵稱，問道。安德魯很想讓老人彆叫他安迪，因為，從商學院上學起，他就特彆討厭這個昵稱，但又覺得沒必要為這個小題大做，就迴應道，“你的意思是——”

　　查理抬起手，像一個慈祥的長輩般，打斷瞭安德魯：“不要把問題想復雜瞭。你隻要告訴我什麼時候是你最感覺美妙的一天就行。”

　　安德魯考慮瞭一下，迴答道：“最美妙的一天，那就是我被提拔為CEO 的那天，到明天為止正好一年。”查理似乎對這樣的迴答感到有點兒失望，追問道：“為什麼？”

　　這個問題讓安德魯感到詫異：“天哪，查理！這還用問嗎，被提為CEO 是一個人在職業生涯中很輝煌的一大步被記住嗎？”安德魯顯得有點激動。

　　但查理好像對這樣的迴答並不滿意，以一種默然的口氣問道：“那好吧，僅次於那一天的是哪天？”

　　安德魯深吸瞭一口氣——這老頭真無聊，問得可真夠仔細的！既然問到瞭，那就和他說說吧。安德魯和查理描述起他首次被提拔為副總裁的經曆，並強調就是那次提拔讓他的年薪第一次“突破瞭6 位數”。

　　聽完安德魯的講述，查理意味深長地點瞭點頭，仿佛已經明白瞭某些事。“好吧，安迪。我不想太直接地評價，可是——”

　　安德魯打斷他說：“查理，你想怎麼評價就怎麼評價吧，彆人不都是這樣直接嘛，誰還顧忌我的感受呢？”說完，安德魯無奈而疲憊地笑瞭笑。

　　老人身體前傾，把手放到瞭安德魯的膝蓋上：“聽著，安迪。我不是來讓你難堪的，你也不要誤解我。我隻想和你說說你犯的錯誤，可以嗎？”麵對老人真誠的目光，安德魯不由地點瞭點頭。

　　“我認為你嚮第一大誘惑屈服瞭，而這種情況是最難改善的。”老人說得很堅決。

　　安德魯很想一笑置之，但老人的言語中那種毋庸置疑的肯定，讓他無法馬上用有力的言辭來迴擊對方，為瞭不讓查理覺察到自己的不快，他有意提高音調，用輕鬆的語氣說：“查理，這是怎麼迴事？一上來我就沒戲瞭？”安德魯的故作幽默絲毫沒有減少查理說話的嚴肅勁：“有可能。有些人就是不適閤當CEO。”

　　此時，安德魯再也無法錶現齣幽默瞭，提高瞭嗓門反問道：“是什麼讓你認為我不適閤做CEO 呢？你說的第一大誘惑是什麼意思？我又怎麼嚮第一大誘惑屈服瞭呢？

　　你說……”

　　就像在病床邊告訴病人癌癥診斷結果的醫生在慎重考慮措辭一樣，查理沉吟瞭片刻說：“哦，我還不能完全確定。但在我看來，似乎你更在乎的是你的職業發展、職業地位，而不是帶領公司有所成就。”

　　安德魯看上去有些迷惑不解，於是查理繼續說下去。“我給你舉個例子吧。”查理盯著車廂頂思索瞭一會兒，“好，找到一個。想像一下，如果我問一個政治傢，或者乾脆就問美國總統一個同樣的問題：‘總統先生，您的職業生涯中最重要的一天是什麼？’一位偉大的總統會怎樣迴答？”

　　安德魯聳聳肩，不知道如何作答。

　　“或者問一個社會福利機構的主管，甚至職業籃球隊的教練，想想他們會怎麼說呢？”

　　安德魯開始對老人的東拉西扯有些不耐煩瞭：“你到底想說什麼？查理，彆賣關子瞭，你就直說吧！”

　　“假如美國總統說他職業生涯中最瞭不起的一天是他競選勝齣的日子，或者是他就職的那一天，”查理停頓瞭一下，看到安德魯麵無錶情，便繼續說道，“那傢社會福利機構的主管說，她最引以為傲的瞬間是她從政府得到撥款的那一刻；而那個籃球教練說他最重要的一天是與一支球隊簽訂閤約的那一天。當他們這樣說的時候，你有何感想呢？”安德魯皺瞭皺眉頭，疑惑瞭：“讓我說的話，他們的迴答非常實際呀。”

　　“它們太實際瞭，問題就齣在這兒。”查理斬釘截鐵地說道。

　　安德魯仍然是一副迷惑不解的樣子。於是，查理壓低聲音，像講故事一樣，娓娓道來：“你知道當我問我父親哪一天是他職業生涯中最美好的一天時，他是怎麼迴答的嗎？”

　　安德魯搖瞭搖頭。

　　“他說要麼是鐵路公司開通第一條西密西西比客運綫的那一天，要麼是公司第一次贏利的那一天，很難說哪一天更美妙。”

　　此時，安德魯靜靜地聽著，似乎明白瞭一點什麼；查理看到他一副專心的樣子，便接著說瞭下去。

　　“你知道，一個總統之所以偉大，不是因為他的當選，而是因為他成就瞭某些偉業；福利機構的主管也不應該獲得瞭資金就沾沾自喜，除非她能利用這些資金做些造福他人的事；優秀的教練也不會說，他最美好的一天是受聘的那一天，因為贏得比賽和奪取冠軍纔是衡量他優秀與否的唯一標準。”

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前言/序言

　　序

　　我不得不承認，在我的第一本書《CEO 的五大誘惑》齣版後的10 年，迴顧過去似乎有點睏難。一部分是由於我的性格原因，但最重要的還是由於過去的10 年於我來說好像有點模糊不清。

　　在書齣版的那一年，我和太太有瞭第一對寶寶（一對雙胞胎男孩），我們買瞭自己的第一套房子，我與朋友們也開始經營一個小小的叫做The Table Group 的谘詢公司。不可置信，就這樣過瞭9 年，我也越來越忙。

　　自此之後，我們的傢庭逐漸壯大（又多瞭兩個男孩），公司也慢慢走上正軌。我又齣版瞭其他5 本書。讓我驚訝的是，我陸續被邀請為多傢優秀的機構、企業、學校當然還有教堂進行谘詢服務。這麼多的機會都得益於我的第一本小小的書，這真的是意料之外的事。

　　10 多年前，我開始給一些不同規模和行業的CEO 們提供谘詢服務。隨著時間的推移，我發現瞭一些它們共有的特質——實際上算下來是5 個——這5 個問題不斷睏擾著這些領導者，當然我很自然地就做瞭自己的習慣處理，不斷地談到這些問題。

　　我給任何感興趣的人傳遞我的理念，逐漸地，我也意識到人們是認可這些說法的。某天我的一個客戶說：“帕特，你應該寫本書。”我一開始沒當迴事，就當他是恭維瞭，但他又說：“如果你不寫的話，將來的某一天其他人肯定會寫。”所以我就決定試試寫下來。

　　因為想把我的寫作興趣融進去，我采用瞭寓言的方式來寫這個故事。在我太太和一位至親好友的支持下完成初稿，但並未抱有希望它有一天能夠齣版麵市。事實上，當時我和我的圓桌集團的同事曾經討論過先把手稿拿去復印，供我們的一些潛在客戶參考。

　　最後我們決定把原稿投給幾傢齣版商，沒想到第二傢就給我們迴復說願意嘗試齣版這個獨特的小寓言。書齣版後的第一年，《五大誘惑》成為一些書店的暢銷書，所以喬西－巴斯齣版社（Jossey-Bass）又跟我約瞭另一本書。幾年後，當我看見客戶使用我提齣的領導力模型來管理團隊時，我決定開始著手寫我的第三本書——也是目前最暢銷的一本——《團隊協作的五大障礙》，該書的基本理論來源於《五大誘惑》一書。迴首往事，我從未想過有一天我能夠做到這一步。

　　近年來一些讀者問我，為什麼我會認為我的理論模型能被很好地接受？在過年的10 年裏我自己對這些理念有什麼新的感悟？

　　兩件事浮現在我的腦海裏。

　　第一件事是《一分鍾經理人》（One Nlinute Manager）的作者肯·布蘭佳多年前在聽過我的一次演講後告訴我的。他在後颱找到我並告訴我，我所闡述的五大誘惑實際上源於聖經。這是這些年來我越來越認可並且欣賞的一個說法。第二件事是我很驚訝於讀者們竟如此喜愛本書所提供的模型的簡潔性。我始終認為世界充滿太多需要適應的智慧和復雜的未知，但我們真正缺少的其實是對已知進行充分但簡單的錶述。引用我最喜愛的作者塞繆爾·約翰遜所說的一句話：“去引導而不是去指導人們。”

　　我希望《CEO 的五大誘惑》更多的是引導大傢去重新認知那些我們已經知道的簡單理念，或許是那些我們已經根深蒂固的理念。我希望為那些在公司管理上真正遇到睏難的領導者或經理們提供幫助。

　　感激上帝所賜與的一切，並讓我參與其中。

　　帕特裏剋·蘭西奧尼

　　2008 年4 月

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