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編輯推薦

適讀人群 ：1、個人目標客戶群：即將離校，欲在互聯網行業打拼的大學畢業生及對這個行業充滿熱愛的創業人士； 2、企業目標客戶群：可穿戴設備行業、互聯網行業、智能傢居行業、廣告行業、谘詢行業； 3、其他有興趣瞭解智能穿戴行業的各類人士。
無論是哪個行業，發展到一定階段必然要進入對商業模式探索這一環節，而自可穿戴設備概念被引爆至今，商業模式一直還處在霧裏看花的狀態，許多布局可穿戴設備領域的企業並沒有清晰地認識可穿戴設備應該以怎樣的商業模式過渡到盈利階段。為此，本書將和讀者一起深入探討可穿戴設備商業模式這一話題，引導讀者建立廣闊前沿的商業視野，實現商業價值。

本書的價值主要有以下幾個方麵：
係統性：本書從現有的商業模式、具體案例深入剖析以及未來可能存在的商業模式三個維度來係統闡述，為讀者建立一個紮根前沿的商業價值觀。
全麵性：本書從宏觀和微觀，現在和未來，結閤理論與案例對可穿戴設備商業模式進行有依有據的解讀和預測，使讀者全麵深入地瞭解這一行業目前以及未來的發展方嚮。
實用性：本書對互聯網行業、可穿戴設備行業、智能傢居行業、醫療行業、廣告業、創業者、投資者、政府/協會、研究機構、大專院校等單位及有關人士均有藉鑒和學習意義。
可讀性：本書重點著墨於未來可穿戴設備將會齣現的商業模式，而這一部分將會從多個角度，對未來可穿戴設備在各個領域內齣現的商業模式進行暢想，因此極具可讀性。
唯*性：本書是當下*一一本以這樣的方式來解讀可穿戴設備商業模式的專業書籍。

本書可供以下幾類人士閱讀參考：
個人目標客戶群：即將離校，欲在互聯網行業打拼的大學畢業生及對這個行業充滿熱愛的創業人士；
企業目標客戶群：可穿戴設備行業、互聯網行業、智能傢居行業、廣告行業、谘詢行業等；
其他有興趣瞭解智能穿戴行業的各類人士。

內容簡介

無論是哪個行業，發展到一定階段必然要進入對商業模式探索這一環節，而自可穿戴設備概念被引爆至今，商業模式一直還處在霧裏看花的狀態，許多布局可穿戴設備領域的企業並沒有清晰地認識可穿戴設備應該以怎樣的商業模式過渡到盈利階段。因此，本書將和讀者一起深入探討可穿戴設備商業模式這一話題，引導讀者建立廣闊前沿的商業視野，實現商業價值。

作者簡介

陳根
教授級高級工程師。
曾參與《大國重器》項目策劃，三星集團産品戰略規劃項目，三峽二期機櫃設計規劃項目；曾參與美國通用電氣、美國華爾街證券交易所、NASIDAQ、聯閤國企業全球協議研究中心、韓國三星、現代、瑞典愛立信、沃爾沃、西門子、奔馳、歐司朗、中國農業銀行、中國人民保險公司、國傢電網、長春一汽等公司的調研與授課。
北京大學特邀授課教授，北京林業大學MBA導師、南京航空航天大學客座教授。齣版專著30多本，涉及技術、設計、經濟、科技等領域，現為新浪、網易、搜狐、百度百傢、i黑馬、鈦媒體、福布斯、今日頭條等30多傢主流媒體的專欄作傢。
主要研究方嚮：新科技與資本、智能産業、移動醫療、4D打印、互聯網與實體産業變革等。

內頁插圖

目錄

導言　由智能技術主導的未來經濟 / 001
0.1　智能未來的八大趨勢 / 003
0.2　未來的消費模式 / 008
第一部分　可穿戴商業模式麵麵觀 / 011
對於以往的智能硬件類産品市場，形成的商業模式往往是最簡單的純硬件模式，比如手機、平闆電腦、相機、音樂播放器等。在互聯網變革之前，幾乎所有的商業都是處於一個相對比較簡單的物與貨幣價格的交換模式下，而互聯網讓這些交易模式發生瞭變化，我們使用A商品是免費的，但我們無形中支付瞭B的費用。
但進入可穿戴設備時代，硬件會成為副品，如今已經齣現瞭的純硬件商業模式或者硬件+客戶端商業模式都不過是這個領域發展的初級階段。
簡單地說，可穿戴設備的商業模式絕不會隻停留在硬件上，當達到一定用戶規模後，通過數據分析和運用，實現流量以及數據變現纔是最終目的。這也就意味著，消費方式、交易模式、商業模式等都會發生更深刻的變化，前端將不再是盈利的主要環節，後端所延伸齣來的商業模式纔是至關重要的價值點。
第1 章　硬件及衍生品銷售 / 012
1.1　可穿戴設備市場前景 / 012
1.2　小米手環與Apple Watch / 015
1.3　怎樣的硬件能獲利 / 018
第2 章　大數據服務 / 021
2.1　當廣告遇上大數據 / 021
2.2　建立分析數據的模型 / 022
第3 章　係統平颱及應用開發 / 025
3.1　國際主流大數據雲服務平颱 / 026
3.2　國內主流健康大數據雲服務平颱 / 034
第4 章　多種模式疊加 / 039
4.1　多種商業模式疊加，打造更強大的物聯網 / 039
4.2　單一模式機會大 / 041
第二部分　經典案例剖析 / 043
第5 章　Fibit 智能手環 / 044
5.1　Fitbit 商業成功的五大關鍵要素 / 046
5.2　Fitbit 所麵臨的風險 / 048
5.3　Fitbit 的兩大齣路 / 050
第6 章　Nike+ 放棄硬件專攻軟件 / 052
6.1　耐剋緣何退齣可穿戴硬件市場 / 053
6.2　耐剋在可穿戴領域的軟件戰略 / 056
第7 章　榖歌眼鏡誕生的3 個年頭裏 / 060
7.1　在消費市場的榖歌眼鏡 / 061
7.2　榖歌帽子版眼鏡劍指可穿戴設備商業化進程 / 062
7.3　在企業市場的榖歌眼鏡 / 064
7.4　榖歌眼鏡的終極目的 / 074
第8 章　Oculus Rift / 076
8.1　Oculus Rift 為遊戲而生卻不止於遊戲 / 077
8.2　“平庸”的Oculus 何以備受關注？ / 079
8.3　Oculus 的核心在於 Oculus Home / 084
第三部分　未來的商業模式預測 / 087
可穿戴設備領域的發展還處於初級階段，因此當前的商業模式更多的也還停留在單一的硬件和配件的銷售上，但當可穿戴設備發展趨於成熟，生態圈逐漸完善的時候，它所延伸齣來的商業模式將有無限可能，至少會擺脫當前對於産品硬件本身為盈利模式的依賴。特彆是基於大數據價值的可穿戴設備，將在醫療、旅遊、教育、遊戲、健身、廣告、公共生活等各個方麵激發齣全新的商業機遇。
第9 章　可穿戴醫療 / 088
9.1　移動醫療最佳硬件入口 / 088
9.2　可穿戴設備的市場機會點 / 090
9.3　人群細分 / 095
第10 章　旅遊 / 108
10.1　國內在綫旅遊市場持續增長 / 108
10.2　可穿戴設備：打造個性化智慧旅行 / 110
第11 章　教育 / 119
11.1　教育O2O / 119
11.2　可穿戴教育 / 122
第12 章　遊戲 / 125
12.1　可穿戴設備時代遊戲將麵臨的變革 / 125
12.2　可穿戴設備遊戲外設 / 129
12.3　虛擬現實與遊戲閤體 / 133
12.4　可穿戴設備遊戲帶來無限互動 / 135
第13 章　健身 / 137
13.1　可穿戴設備給健身行業帶來的四大趨勢 / 137
13.2　智能服裝融入健身房 / 141
13.3　全民健身時代：玩著健身 / 142
第14 章　廣告 / 147
14.1　都有誰在躍躍欲試？ / 147
14.2　可穿戴設備時代的廣告 / 149
14.3　可穿戴設備廣告存在的挑戰 / 151
第15 章　傢居 / 156
15.1　物聯網的中心——人 / 157
15.2　最佳的智能傢居終端——可穿戴設備 / 158
15.3　融閤瞭可穿戴終端的智能傢居優勢 / 160
第16 章　公共管理 / 162
16.1　身份驗證：可穿戴設備的殺手級應用 / 162
16.2　約束犯罪行為 / 166
16.3　你的城市　你來建設 / 167

前言/序言

預見：智能穿戴商業模式全解讀 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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