産品特色

編輯推薦

1、本書從目前優秀企業傢的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道為主綫，與讀者分享團隊管理的種種成功經驗。這些老闆都有一個共同的特點——“嚴”，這種“嚴”體現在老闆無論是對待自己，還是對待員工，都極其的“狠”，因為他們知道：嚴格是大愛，縱容是毀滅，隻有敢做“壞”人，企業纔有好命。本書以不一樣的視角，為讀者帶來精彩的團隊管理智慧，可讀性強，值得所有老闆、管理者、創業者閱讀。

2、本書換個角度解讀老闆如何通過自己的“壞”、自己的“狠”，打造一支戰鬥力超強的團隊，定位相對專精，帶好隊伍的簡單幾招更易贏得讀者認可。

3．本書的姊妹版産品《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》目前正在熱銷中，讀者可同步閱讀，助力企業帶齣超強精英團隊。

內容簡介

　　有一次史玉柱在飛機上與馬雲談論“企業傢一定要是‘壞人’”，談得很投機。事實上，企業界的“壞老闆”比比皆是，如蘋果公司的喬布斯、微軟公司的比爾·蓋茨和鮑爾默、華為的任正非、萬達的王健林、海爾的張瑞敏等。“壞”並不是沒有道德和良知的鬍作非為，這裏的“壞”是指敢變革、敢冒險、敢打敢拼，更敢闖，有更堅強的神經，有與眾不同的思維模式，敢於打破常規，不按常理齣牌，所謂狹路相逢“壞”者勝。
　　本書從目前優秀企業傢的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道為主綫，與讀者分享團隊管理的種種成功經驗或失敗教訓。這些老闆都有一個共同的特點——“壞”，這種“壞”體現在老闆無論是對待自己，還是對待員工，都極其的“狠”，因為他們知道：嚴格是大愛，縱容是毀滅，隻有敢做“壞”人，企業纔有好命。本書以不一樣的視角，為讀者帶來精彩的團隊管理智慧，可讀性強，值得所有老闆、管理者、創業者閱讀。

作者簡介

　　尚旭東，知行閤一管理谘詢公司執行董事兼總經理，上海改進管理谘詢公司高級閤夥人，徵師萃首席講師，國際CMC認證管理谘詢師，國傢注冊管理谘詢師，中國市場營銷協會理事，中國谘詢業協會會員，中國企業聯閤會安徽省管理谘詢委員會委員，中國管理培訓聯盟A類講師，浙江大學、清華大學、北京大學、時代光華等特聘教授及特約講師，獲評新華日報報業集團《培訓雜誌》首屆“全國百佳管理培訓師”。擅長領導力、中層力、執行力、創新力、銷售團隊管理與銷售技巧、大客戶營銷、經銷商管理與營銷思維等方麵的培訓和谘詢。曾在海爾集團、美的集團、大名實業集團、金鵑國際廣告集團等多傢企業任職高層管理職務。服務過的企業有中國航天科技、中國核電、中石油、中石化、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、中國民航、國傢電網、一汽奧迪、上海大眾、美的集團、榮事達集團等。著有圖書《管理就是帶團隊》《中層主管白金手冊》等。

目錄

前 言：老闆就應該對團隊“壞”一點
第一章 老闆不狠，企業命懸
企業發展離不開老闆的強硬手腕，帶團隊更是不能缺少“狠勁”。縱觀中外強大的企業，就會發現他們的老闆有一個共同特點，那就是“狠”，不僅對自己狠，對員工也狠，這種“狠”的背後是對自己、對員工、對企業的愛。因為隻有在狠管之下，纔能激發齣團隊的潛能，纔能保證企業強勢發展。反之，老闆如果不狠管狠乾，對自己太過放鬆、放任，企業很可能會命懸一綫。
1.董明珠：市場不相信眼淚，商場不同情弱者
2.馬雲：小公司的戰略就兩個詞“活下來、掙錢”
3.史玉柱：需要15個人最多配7個人
4.牛根生：老闆就是對自己“狠”的人
5.張瑞敏：你不對自己狠，對手會對你更狠
6.王健林：什麼清華北大，都不如膽子大
7.喬布斯：我的人生“狠”字當頭
8.陳東升：你不創新，人傢就革你的命

第二章 老闆不拼，難聚人心
企業要發展，老闆是關鍵。作為公司的創始人，老闆有一百個理由帶頭拼命地發展企業。當你拼起來時，不隻是可以為企業多賺錢，為自己多賺錢，更能影響部屬、帶動團隊，讓大傢從你身上看到良好的精神狀態，看到企業發展的美好前景。最終，團隊會因為你的拼勁而緊緊凝聚在一起。
1.用拼命的激情影響你的團隊
2.快魚吃慢魚，不拼速度難活命
3.做一頭“餓狼”，帶齣一群拼命三郎
4.閑時磨槍，危險到來不慌
5.暗中“吃透”對手，不打無準備之仗
6.不服輸、不言棄，老闆要有一股霸氣
7.團隊榮譽感不強，臉往哪裏放

第三章 老闆不嚴，製度鬆散
俗話說：“嚴師齣高徒。”其實，嚴厲的老闆、嚴格管理的企業也會教齣優秀的員工。世界上任何一個頂尖的團隊、任何一個優秀的企業，都有一套非常嚴格的製度。如果企業用鬆散的製度管理員工，那麼員工的惰性和弱點就得不到約束，團隊往往會混亂無序、鬆鬆垮垮、執行力低下。因此，老闆必須“嚴”一點，對員工嚴，對製度嚴，最終是對企業好，對大傢好。

第四章 老闆不逼，業績走低
技能是練齣來的，辦法是想齣來的，管理是盯齣來的，業績是逼齣來的。不是員工沒能力，而是你沒有逼員工發揮齣他們的能力。如果你愛員工，如果你希望企業獲得突破性的發展，那就考核你的員工，要求你的員工，逼迫你的員工去成長。如果你礙於情麵，給員工低目標、低要求，隻能養一群小綿羊，這是對員工前途的最大傷害，也是對企業前途的最大傷害。

第五章 老闆不摳，利潤滲漏
利潤等於營業額減去成本，成本控製得越好，利潤就越高。老闆都懂這個簡單的減法運算，可隻會算這道數學題是不夠的，老闆還需將其精髓運用到企業管理中來，想方設法降低成本，“摳齣”利潤。利潤就像一滴滴水，如果你忽視它，它就會在無形中滲漏；隻有當你重視它，想辦法匯聚它，它纔能變成財富海洋，推動企業揚帆遠航。

第六章 老闆不威，激勵錯位
公司的發展離不開凝聚力，凝聚力離不開激勵。老闆要學會激勵員工，而這離不開老闆的威信。威信不是來自於權力，而是來自於老闆個人的品格、為人、工作能力以及帶隊業績。因此，樹立個人威信，對企業發展很重要。

第七章 老闆不罰，執行低下
激勵可以引導員工嚮好的方嚮發展，處罰可以較少甚至防止員工做齣錯誤的行為。企業應該有自己的天條律令，要規定員工什麼該做，什麼不該做，對於該做的事情應該怎麼做。如果員工做瞭不該做的事情，或沒有做好該做的事情，會受到什麼樣的處罰，這對提升員工的執行力意義重大。處罰之鞭高高揚起，震懾人心，絕不手軟。
第八章 老闆不壓，氣候難成
俗話說：“玉不琢不成器，樹不修不成材” 。一個人隻有經曆磨難和打壓，纔能成為優秀人纔，成就一番事業。老闆對待員工，有必要給他們施壓，給他們責任，對他們提齣高要求，在這種“高壓”之下，員工纔能更快成長。所謂“好員工都是管齣來的，壞毛病都是慣齣來的”，說的就是這個道理。

前言/序言

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