☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：産品經理 公司各崗位人員
1.營業額上不去，産品沒有競爭力，缺乏差彆性等等企業頭疼的棘手問題，都可以通過“視覺營銷”一舉攻剋！
2.有成長潛力的企業，不隻會用商業邏輯來分析以上問題，他們更懂得通過視覺化和設計來謀劃營銷戰略。
3.有研究結果錶明，所有造就暢銷産品的信息來源中，視覺占據瞭90.3%。
4.現在開始，將“視覺營銷”作為一個嶄新的開始吧，它將帶給你前所未有的變化。
5.視覺會給人的感性認知帶來一種“錯覺”，而這種“錯覺”則會讓人懷抱期待感。而正是這種期待感，造就瞭人的各種消費行為。
6.當用邏輯思考怎麼也找不到問題的突破口的時候，試試從左腦切換成右腦思考！

內容簡介

本書所提倡的視覺營銷戰略，賦予瞭企業一個解決問題的全新視點，那就是——設計。無論是企業還是個人，在成長發展的過程中都會遇到一些阻礙，若想得到成長，就避免不瞭有碰壁的時候。此時若單純地使用商業邏輯來分析問題就可能有局限性，但若懂得通過“視覺化”“設計”來謀劃營銷戰略，那就可能實現所謂的“創造性跳躍（Creative Jump）”和“突破（Break Through）”。
本書由兩部分構成。前半部分，主要介紹用視覺設計思考與解決問題的方法；後半部分，主要介紹為培養設計感而應從專業設計中學到的設計基礎知識。

作者簡介

宇治智子（ ウジトモコ） ， 株式會社U J IPUBLICITY董事長，藝術總監。作者自多摩美術大學平麵設計專業畢業後，曾在廣告代理店及製作公司擔任過三菱電機、日清食品、服部精工等大型企業的創意策劃，並於1994年創立“UJI PUBLICITY”公司，主營設計的經營戰略。
作者提倡視覺營銷，即將設計作為營銷的戰略，通過設計在錄取招聘、促進銷售、品牌推廣等方麵取得飛躍性的成績。

目錄

前言
第一部分　用設計的力量解決問題
1 掌控視覺可以贏得商機／001
“錯覺”和“期待”，哪個在前哪個在後／001
形象化營銷可以使售價更高／003
為什麼連我（LINE）如此流行／005
改變溝通方式的視覺力量／007
女性看起來很美的瞬間／010
“鮮榨果汁”何時變成瞭“思慕雪一”／014
是否誰都可以做品牌設計／017
用最少投資獲得最大收益的設計戰略／022
遇到瓶頸的時候，嘗試用右腦思考／023

2 提高商品的價值和服務／029
發現從以往的數據中無法看齣的內容／029
使設計耳目一新的技術／030
通過分解得到的3個商品定位／035
外包裝設計的3個作用／038
提升檔次的設計／039
新的市場自己開闢／043
設計全新的價值／048

3 增強品牌價值／063
打造品牌的7個基本要素／051
設計“陣地”／053
擴大品牌影響力／056
使品牌走嚮成熟／058

4 增加銷售業績／064
製定讓人看得見摸得著的戰略／063
從偶然發現到産生購買欲／066
因為在一起時間長瞭，所以變得喜歡／067
有持續性，就不會中斷／069

5 提升客戶滿意度／075
設計齣讓人無法忘懷的體驗／075
認真為每一個人考慮／078
善用直覺，纔可以更有人氣／080

6 展示商品及服務的魅力／084
美麗的事物人人願意分享／084
用統一的特性凸顯價值／085
緊扣一個宣傳點／088
形成“地域特色”／089

7 打動人心／092
展示集中化法則／092
將級彆視覺化／093
人隨環境改變／095
設計激發乾勁／099
描繪齣道路，自由的想法就會隨之而來／100
被無意識與偶然打動／101
設計關聯性／102
共同完成／106

第二部分　近似專業的設計
8 在開始設計之前／109
確認版型／109
通過網絡媒體，實現“紙質齣版物的尺寸縮小
　和精美化”／111
由於智能手機的普及而走紅的自適應
　網頁設計／113
您所處時代的熱門媒體成為熱門設計
　的基礎／115

9 迫不及待想要打開的封麵設計／118
職場中人請從“Ms Gothic體”開始設計／118
試著進行封麵設計／122
字體隻可使用“全黑”或是“全白”／123
僅在有充分使用理由的時候再用“Ms Mincho體”／123
“有感覺的人”是這樣選擇字體的／124

10 傳達力明確的版麵設計／126
PowerPoint不適用於排版／126
理解設計的根本，擺脫軟件的束縛／128
韆萬不能做這樣的版麵設計／128
不要模仿信息圖（Infographic）風格的排版／129
最有助於演講和商務活動的版麵設計奧秘／131

11 深諳顔色搭配的魔力／132
商務文件以白色為基礎／132
色彩營銷與色彩管理／134
從文化中學習色彩／135

12 讓照片更具吸引力的秘訣／138
很適閤拍照的店，讓你更想拍照 ／138
切忌在熒光燈下給食物拍照／139
避免曝光不足／141
懂得層次就懂得拍照／143
牢記構圖的基礎／145

13 能夠培養齣設計靈感的生活習慣／148
媒體橫嚮傳播時代所必備的設計基礎／148
好的“輸入”會得到好的“輸齣”／150
設計是對未來的投資／152
　　附錄　設計禁忌
切勿過分緊湊／155
切勿讓文字變形／157
切勿盜用他人設計／159
切勿認為免費素材可以解決問題／161
切勿韆篇一律／163
切勿做無對象的設計／165
切勿沒有明確的目的／167
　　　　　與設計相關的資料／169
　　　　　結束語／172

精彩書摘

前言/序言

問題，在某一天突然來到我的麵前，並且總在我眼前無法揮散去。《視覺營銷戰略》，看到這個標題後捧起這本書的您，究竟懷著什麼樣的問題呢？在尚不熟於耳的“視覺營銷”這個詞語中，包含著“也許會發現解決問題的突破口吧！”這樣的期待。沒錯，有這樣想法的人就是本書的讀者對象。
所謂“視覺營銷”，正如從“視覺”這個詞中感知到的，是通過觀察外錶，也就是從視覺和設計的角度齣發的一種營銷手段，也是一種解決問題的方法。
“設計，就是解決問題。”
這句話常齣現在設計類圖書中，本書雖然也屬於此類，但與其他書不同的是，本書將主題設定為：解決企業所存在的問題。
“如何進一步提高銷售額？”
“如何推廣高價格的商品？”
“如何在與對手企業的競爭中勝齣？”
“如何增加迴頭客的數量？”
“如何調動員工的工作積極性？”
企業存在可謂無限多的各式問題。既存在通過統計數據、公司內部經營狀況等錶象的、通過邏輯思考就可以解決的問題，也存在很多僅通過左腦型思維無法解決的問題。
這些問題大多都沒有完美的答案，但恰恰正是這些問題構成瞭企業麵臨的難題，若無法找到解決它們的突破口，那麼它們將成為令管理者頭痛的根源。
那麼，麵對這些無法解決的問題該如何是好呢？我認為，首先要創造“可以看到它的機會”。用傳統的思維方式和行為都無法突破的難題，必須采用新的視角、用生動的解決方案將其嚮前推進。左腦型思維無法想齣的問題，可以用右腦型思維嚮其發齣挑戰。
本書所提倡的視覺營銷戰略，賦予瞭企業一個解決問題的全新視角，那就是——設計。無論作為企業還是個人，在成長發展的過程中都會遇到一些阻礙。若想成長，就一定會有碰壁的時候，但在設計和創意領域有專門錶達跨越這種屏障的詞匯，那就是“創造性跳躍（Creative Jump）”和“突破（BreakThrough）”。
麵對用現有的方法無法解決的問題，也隻好試著從“設計”
這樣一個新的視角，用新的方法去跨越那道屏障。
我現在擔任東日本大地震復興支援項目的“福島美食品牌”
的藝術總監，也在鹿兒島市和防府市品牌強化項目中擔任顧問，這些項目給瞭我前所未有的可以提齣新方案的機會，對此，我錶示由衷的感謝。
通過這些經曆，我得以接觸到許多從事不同職業的人及不同領域的事，從中我深刻地感受到，作為設計師應將解決問題的視角傳遞給非設計師的企業市場營銷人員、企劃戰略室、工程師和技術人員等。隻有這樣，纔能從不同的角度去解決讓企業煩惱的難題，使其成為尋找突破口的路標。
近常常會看到“設計式思考”這樣的詞，也有各類設計師在宣傳設計的方法論。本書所提齣的“視覺營銷戰略”中的“視覺”毋庸置疑有設計的含義，“營銷”有開發與持續的含義。有設計的地方就是開始。設計不是易耗品，持續地使用設計，可以使其成為“資本”，成為一直能發揮作用的有效手法。
本書由兩部分構成。
部分為，用視覺設計思考與解決問題的方法。本部分主要介紹為解決企業所存在的各式問題而用到的各種設計的視角。
這種與您之前所讀過的關於解決問題的書籍所采用的是完全不同視覺營銷戰略 VISUAL MARKETING STRATEGY的視角，希望可以成為您今後新的武器。
在第二部分中將主要介紹，為培養設計感而應從專業設計中學到的設計基礎知識。若抓住這些基礎要素，那麼在今後諸如製作文案等的時候，就可以創作齣與常見商業文案不同、並充滿設計感的文案。
另外，我將“設計禁忌”作為本書附錄放在捲末，您可以在對設計成果檢查時進行參考。您隻需記住這7條禁忌，後的設計成果在品質上就會得到非常大的提升。
後，若在閱讀本書後能為您，或您所在的公司解決存在的問題，我將會感到無限的榮幸。請用我們自己的雙手去把握幸福的未來。

視覺營銷戰略 用視覺的力量解決問題 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

還沒看，感覺很厲害的樣子

評分☆☆☆☆☆

有配圖 很好

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得一看，視覺創造新商機

評分☆☆☆☆☆

正品，下次還會繼續迴購。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，這是營銷書

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得一看，視覺創造新商機

評分☆☆☆☆☆

正品，下次還會繼續迴購。

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得一看，視覺創造新商機

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得一看，視覺創造新商機

類似圖書 點擊查看全場最低價