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产品特色

编辑推荐

适读人群 ：产品经理 公司各岗位人员
1.营业额上不去，产品没有竞争力，缺乏差别性等等企业头疼的棘手问题，都可以通过“视觉营销”一举攻克！
2.有成长潜力的企业，不只会用商业逻辑来分析以上问题，他们更懂得通过视觉化和设计来谋划营销战略。
3.有研究结果表明，所有造就畅销产品的信息来源中，视觉占据了90.3%。
4.现在开始，将“视觉营销”作为一个崭新的开始吧，它将带给你前所未有的变化。
5.视觉会给人的感性认知带来一种“错觉”，而这种“错觉”则会让人怀抱期待感。而正是这种期待感，造就了人的各种消费行为。
6.当用逻辑思考怎么也找不到问题的突破口的时候，试试从左脑切换成右脑思考！

内容简介

本书所提倡的视觉营销战略，赋予了企业一个解决问题的全新视点，那就是——设计。无论是企业还是个人，在成长发展的过程中都会遇到一些阻碍，若想得到成长，就避免不了有碰壁的时候。此时若单纯地使用商业逻辑来分析问题就可能有局限性，但若懂得通过“视觉化”“设计”来谋划营销战略，那就可能实现所谓的“创造性跳跃（Creative Jump）”和“突破（Break Through）”。
本书由两部分构成。前半部分，主要介绍用视觉设计思考与解决问题的方法；后半部分，主要介绍为培养设计感而应从专业设计中学到的设计基础知识。

作者简介

宇治智子（ ウジトモコ） ， 株式会社U J IPUBLICITY董事长，艺术总监。作者自多摩美术大学平面设计专业毕业后，曾在广告代理店及制作公司担任过三菱电机、日清食品、服部精工等大型企业的创意策划，并于1994年创立“UJI PUBLICITY”公司，主营设计的经营战略。
作者提倡视觉营销，即将设计作为营销的战略，通过设计在录取招聘、促进销售、品牌推广等方面取得飞跃性的成绩。

目录

前言
第一部分　用设计的力量解决问题
1 掌控视觉可以赢得商机／001
“错觉”和“期待”，哪个在前哪个在后／001
形象化营销可以使售价更高／003
为什么连我（LINE）如此流行／005
改变沟通方式的视觉力量／007
女性看起来很美的瞬间／010
“鲜榨果汁”何时变成了“思慕雪一”／014
是否谁都可以做品牌设计／017
用最少投资获得最大收益的设计战略／022
遇到瓶颈的时候，尝试用右脑思考／023

2 提高商品的价值和服务／029
发现从以往的数据中无法看出的内容／029
使设计耳目一新的技术／030
通过分解得到的3个商品定位／035
外包装设计的3个作用／038
提升档次的设计／039
新的市场自己开辟／043
设计全新的价值／048

3 增强品牌价值／063
打造品牌的7个基本要素／051
设计“阵地”／053
扩大品牌影响力／056
使品牌走向成熟／058

4 增加销售业绩／064
制定让人看得见摸得着的战略／063
从偶然发现到产生购买欲／066
因为在一起时间长了，所以变得喜欢／067
有持续性，就不会中断／069

5 提升客户满意度／075
设计出让人无法忘怀的体验／075
认真为每一个人考虑／078
善用直觉，才可以更有人气／080

6 展示商品及服务的魅力／084
美丽的事物人人愿意分享／084
用统一的特性凸显价值／085
紧扣一个宣传点／088
形成“地域特色”／089

7 打动人心／092
展示集中化法则／092
将级别视觉化／093
人随环境改变／095
设计激发干劲／099
描绘出道路，自由的想法就会随之而来／100
被无意识与偶然打动／101
设计关联性／102
共同完成／106

第二部分　近似专业的设计
8 在开始设计之前／109
确认版型／109
通过网络媒体，实现“纸质出版物的尺寸缩小
　和精美化”／111
由于智能手机的普及而走红的自适应
　网页设计／113
您所处时代的热门媒体成为热门设计
　的基础／115

9 迫不及待想要打开的封面设计／118
职场中人请从“Ms Gothic体”开始设计／118
试着进行封面设计／122
字体只可使用“全黑”或是“全白”／123
仅在有充分使用理由的时候再用“Ms Mincho体”／123
“有感觉的人”是这样选择字体的／124

10 传达力明确的版面设计／126
PowerPoint不适用于排版／126
理解设计的根本，摆脱软件的束缚／128
千万不能做这样的版面设计／128
不要模仿信息图（Infographic）风格的排版／129
最有助于演讲和商务活动的版面设计奥秘／131

11 深谙颜色搭配的魔力／132
商务文件以白色为基础／132
色彩营销与色彩管理／134
从文化中学习色彩／135

12 让照片更具吸引力的秘诀／138
很适合拍照的店，让你更想拍照 ／138
切忌在荧光灯下给食物拍照／139
避免曝光不足／141
懂得层次就懂得拍照／143
牢记构图的基础／145

13 能够培养出设计灵感的生活习惯／148
媒体横向传播时代所必备的设计基础／148
好的“输入”会得到好的“输出”／150
设计是对未来的投资／152
　　附录　设计禁忌
切勿过分紧凑／155
切勿让文字变形／157
切勿盗用他人设计／159
切勿认为免费素材可以解决问题／161
切勿千篇一律／163
切勿做无对象的设计／165
切勿没有明确的目的／167
　　　　　与设计相关的资料／169
　　　　　结束语／172

精彩书摘

前言/序言

问题，在某一天突然来到我的面前，并且总在我眼前无法挥散去。《视觉营销战略》，看到这个标题后捧起这本书的您，究竟怀着什么样的问题呢？在尚不熟于耳的“视觉营销”这个词语中，包含着“也许会发现解决问题的突破口吧！”这样的期待。没错，有这样想法的人就是本书的读者对象。
所谓“视觉营销”，正如从“视觉”这个词中感知到的，是通过观察外表，也就是从视觉和设计的角度出发的一种营销手段，也是一种解决问题的方法。
“设计，就是解决问题。”
这句话常出现在设计类图书中，本书虽然也属于此类，但与其他书不同的是，本书将主题设定为：解决企业所存在的问题。
“如何进一步提高销售额？”
“如何推广高价格的商品？”
“如何在与对手企业的竞争中胜出？”
“如何增加回头客的数量？”
“如何调动员工的工作积极性？”
企业存在可谓无限多的各式问题。既存在通过统计数据、公司内部经营状况等表象的、通过逻辑思考就可以解决的问题，也存在很多仅通过左脑型思维无法解决的问题。
这些问题大多都没有完美的答案，但恰恰正是这些问题构成了企业面临的难题，若无法找到解决它们的突破口，那么它们将成为令管理者头痛的根源。
那么，面对这些无法解决的问题该如何是好呢？我认为，首先要创造“可以看到它的机会”。用传统的思维方式和行为都无法突破的难题，必须采用新的视角、用生动的解决方案将其向前推进。左脑型思维无法想出的问题，可以用右脑型思维向其发出挑战。
本书所提倡的视觉营销战略，赋予了企业一个解决问题的全新视角，那就是——设计。无论作为企业还是个人，在成长发展的过程中都会遇到一些阻碍。若想成长，就一定会有碰壁的时候，但在设计和创意领域有专门表达跨越这种屏障的词汇，那就是“创造性跳跃（Creative Jump）”和“突破（BreakThrough）”。
面对用现有的方法无法解决的问题，也只好试着从“设计”
这样一个新的视角，用新的方法去跨越那道屏障。
我现在担任东日本大地震复兴支援项目的“福岛美食品牌”
的艺术总监，也在鹿儿岛市和防府市品牌强化项目中担任顾问，这些项目给了我前所未有的可以提出新方案的机会，对此，我表示由衷的感谢。
通过这些经历，我得以接触到许多从事不同职业的人及不同领域的事，从中我深刻地感受到，作为设计师应将解决问题的视角传递给非设计师的企业市场营销人员、企划战略室、工程师和技术人员等。只有这样，才能从不同的角度去解决让企业烦恼的难题，使其成为寻找突破口的路标。
近常常会看到“设计式思考”这样的词，也有各类设计师在宣传设计的方法论。本书所提出的“视觉营销战略”中的“视觉”毋庸置疑有设计的含义，“营销”有开发与持续的含义。有设计的地方就是开始。设计不是易耗品，持续地使用设计，可以使其成为“资本”，成为一直能发挥作用的有效手法。
本书由两部分构成。
部分为，用视觉设计思考与解决问题的方法。本部分主要介绍为解决企业所存在的各式问题而用到的各种设计的视角。
这种与您之前所读过的关于解决问题的书籍所采用的是完全不同视觉营销战略 VISUAL MARKETING STRATEGY的视角，希望可以成为您今后新的武器。
在第二部分中将主要介绍，为培养设计感而应从专业设计中学到的设计基础知识。若抓住这些基础要素，那么在今后诸如制作文案等的时候，就可以创作出与常见商业文案不同、并充满设计感的文案。
另外，我将“设计禁忌”作为本书附录放在卷末，您可以在对设计成果检查时进行参考。您只需记住这7条禁忌，后的设计成果在品质上就会得到非常大的提升。
后，若在阅读本书后能为您，或您所在的公司解决存在的问题，我将会感到无限的荣幸。请用我们自己的双手去把握幸福的未来。

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还没看，感觉很厉害的样子

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还不错，这是营销书

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不错，值得一看，视觉创造新商机

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有配图 很好

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