內容簡介

本書通過對大量紛繁復雜的專利運營現象的研究和分析，嘗試從專利運營實務的角度探究隱藏在不同專利運營操作下的內在奧秘，提煉齣專利運營的模式，解析專利運營之道。

讀者對象：企業經營管理人員、知識産權從業人員及高校、科研院所、政府相關部門工作人員。

作者簡介

周勝生1998年考入國傢知識産權局專利局（原中國專利局）物理發明審查部，2008年調入國傢知識産權局專利局專利審查協作北京中心工作至今，多年主要從事專利審查、專利檢索、培訓教學和審查業務管理工作。主要著作有《專利檢索策略及應用》（2010年10月知識産權齣版社齣版）（任副主編、主要撰稿人及統稿人），參與編寫瞭《利用搜索引擎檢索現有技術》（2011年4月知識産權齣版社齣版）（任編委和編寫組組長），編寫瞭《喬布斯的發明世界》（2012年9月知識産權齣版社齣版），負責編寫瞭多本國傢知識産權局專利局專利審查員檢索培訓教材。在各類刊物上公開發錶知識産權類文章近十篇。2007年入選國傢知識産權局首批高層次人纔。孫國瑞1980年8月至1984年7月，解放軍外國語學院本科，獲學士學位；1988年9月至1991年7月，北京大學研究生，獲碩士學位；1993年9月至1996年7月，北京大學研究生，獲博士學位。中國知識産權研究會理事，中國版權協會理事，中國高校科技法學研究會副理事長，中國高校知識産權研究會常務理事、副秘書長，北京國際法學研究會理事。現為北京航空航天大學法學院教授，碩士生導師。高可2006年畢業於浙江大學，獲工學碩士學位，隨後進入國傢知識産權局專利局電學發明審查部，踏踏實實乾瞭8年審查員，認認真真講過100小時檢索課，熱愛知識産權的方方麵麵，熱愛探索，熱愛美食，又剛剛熱愛傳統文化。

目錄

目 錄

專利運營提升創新價值（序一）

中國智慧+西方規則＝成功之道（序二）

前 言

第一章 專利運營概述

第一節 專利運營的發展曆史

一、專利運營的起源

二、專利運營的發展

三、專利運營的新特點

第二節 我國專利運營産生的背景及其發展

一、産生的背景

二、三個發展階段

附錄：與專利運營相關的重要事件

第三節 專利運營的基本要素

一、專利運營的主體

二、專利運營的客體

三、專利運營的環境

第四節 專利運營的中間服務

一、專利價值評估

二、專利保險與擔保

三、專利訴訟

第五節 專利運營模式

一、概述

二、專利運營模式分類

第二章 基本型專利運營

第一節 專利商品化

一、概述

二、案例分析

第二節 專利轉讓

一、概述

二、一般的專利轉讓

三、企業並購

四、專利拍賣

第三節 專利許可

一、概述

二、單嚮專利許可

三、雙嚮許可

第四節 專利質押

一、專利質押的概念

二、專利質押貸款的發展

第三章融資投資型專利運營

第一節 專利質押融資

一、概述

二、直接質押融資

三、間接質押融資

四、組閤質押融資

五、專利質押融資新模式

第二節專利信托

一、概述

二、專利信托貸款

第三節 專利證券化

一、概述

二、專利許可費證券化

三、專利信托投資證券化

四、專利證券化運營模式的新探索

第四節 專利作價投資

一、概述

二、專利所有權齣資

三、專利使用權齣資

第四章 市場占有型專利運營

第一節 專利池

一、專利池的概念

二、國內外專利池發展

三、基於標準的專利池

四、基於企業聯閤的專利池

附錄：備案在冊的産業知識産權聯盟名單

第二節 專利標準化

一、標準與專利

二、國內外相關規定

三、專利標準化運營步驟

四、開創型技術專利的標準化

五、改進型技術專利的標準化

第三節 專利開放

一、軟件領域的專利開放

二、新能源汽車領域的專利開放

第五章 技術推廣型專利運營

第一節 OTL模式

一、概述

二、斯坦福大學模式

三、牛津大學模式

四、上海生命科學研究院模式

五、清華大學模式

第二節 校企閤作模式

一、概述

二、校企聯閤研發模式

三、校企聯閤産業化模式

第六章 營銷獲利型專利運營

第一節 普通NPE的運營

一、概述

二、規模專利組閤

三、標準專利組閤

四、優質專利組閤

第二節 特殊NPE的運營

一、概述

二、專利許可模式

三、專利訴訟模式

四、專利無效模式

五、對特殊NPE的製約

第七章 風險防禦型專利運營

第一節 防禦競爭對手

一、概述

二、收購專利

三、第三方反訴

四、反嚮授權

五、其他防禦措施

第二節 防禦NPE

一、概述

二、第三方收購

三、開放收購

第八章 綜閤服務型專利運營

第一節 平颱服務

一、政府主導型專利運營服務平颱

二、市場化專利運營服務平颱

第二節 經紀服務

一、全程管理型經紀服務

二、部分托管型經紀服務

第三節 孵化器

一、概述

二、政府創辦

三、大學或科研院所創辦

四、企業或個人創辦

第九章 創新創業型專利運營

第一節 基於外部投資的運營

一、一般風險投資模式

二、與專利運營團隊閤作模式

第二節 基於雙創平颱的運營

一、概述

二、眾籌模式

三、眾包模式

第三節 基於優勢技術的運營

一、開創型技術

二、領先型技術

第四節 基於專利導航的運營

一、概述

二、産業規劃類專利導航

第十章 關於我國專利運營發展趨勢及思考

第一節 我國專利運營發展趨勢

一、政府支持將更加深入全麵

二、專利運營活動更加活躍

三、專利質量穩步提升

四、資本市場更加青睞專利運營

五、專利訴訟將進一步增多

第二節 對我國專利運營的幾點現實思考

一、當前製約中國專利運營的主要因素有哪些？

二、《促進科技成果轉化法》能夠成為中國版“拜杜法案”嗎？

三、“專利流氓”會在我國流行嗎？

緻謝

參考文獻

前言/序言

世界上主要國傢和地區目前都已建立專利製度。專利製度的功效之一就是為促進科學技術進步和經濟社會發展。當前，科學技術飛速發展，全球經濟一體化進程加快，世界統一大市場正在逐步形成，國際分工與閤作更加明顯，專利越來越成為企業的核心競爭要素。一些科技企業為瞭獲得更大的經濟效益和市場優勢，一方麵通過專利運營大量聚集專利，增加專利資産，另一方麵通過專利運營盤活專利資産，充分發揮專利的市場控製力和經濟價值。

新中國專利製度經曆瞭30多年的發展，專利許可、轉讓等基本運營現象早已有之，但是“專利運營”對於大部分專利行業從業人員，甚至對於部分專傢學者、政府官員來說仍非常陌生。專利運營現象本身紛繁復雜，專利運營主體具有復雜性，專利運營手段具有多變性，專利運營目的具有多樣性，專利運營與社會、經濟、科技發展的水平緊密相關，需要一個較長時期的認識過程。同時，專利運營實踐性很強，需要我們一邊探索，一邊實踐，一邊總結，一邊發展。從專利運營的發展曆史來看，雖然我國總體上還處於專利運營的探索階段，但是我國經濟社會的飛速發展，對我們做好專利運營工作提齣瞭迫切的要求。

進入21世紀以來，“創新”越來越成為我國經濟社會發展中的核心動力。在建設創新型國傢戰略部署下，2012年國傢提齣瞭創新驅動發展戰略，2016年發布《國傢創新驅動發展戰略綱要》，創新已成為我國五大發展理念之首。與此同時，隨著部分專利密集型領域專利大戰層齣不窮，專利賠償額屢創新高，“專利”“專利保護”“專利戰”和“專利運營”越來越多地受到人們的關注。在這種背景下，國內企業專利保護意識不斷增強，專利申請量和授權量快速增加，特彆是在2008年實施國傢知識産權戰略後，各級政府加大對以信息産業、節能環保、生物産業、新能源、新能源汽車、高端裝備製造業和新材料為代錶的戰略新興産業的科研投入，專利申請量更是大幅度增長。一方麵，我國發明專利年申請量自2011年以來已連續5年躍居世界第一，並且在2015年受理發明專利申請達到110��2萬件，成為世界第一個發明專利年申請量超100萬件的國傢。另一方麵，根據世界銀行統計，我國專利轉化率不到20%，高校的專利轉化率甚至低於5%，我國專利對經濟的貢獻度遠低於發達國傢水平，大量的專利處於“沉睡”狀態！

有效盤活我國龐大的專利資産、促進科技進步和經濟社會發展，已成為當前專利行業的熱點和難點。為解決這一問題，自2009年以來，國務院、國傢知識産權局以及相關部委齣颱係列政策，從財政支持、司法保護、行政管理、政策配套、市場服務等多方麵建立完善專利運營的體製機製，推進專利價值評估、專利融資、專利保險和專利擔保，構建專利池或産業專利聯盟，設立專利導航産業發展試驗區，構建“1＋2＋20＋N”的知識産權運營服務體係等。特彆是2014年8月全國人大常委會批準在北京、上海、廣州設立知識産權法院，2015年12月國務院發布瞭《關於新形勢下加快知識産權強國建設的若乾意見》，明確提齣要嚴格知識産權保護、促進知識産權創造和運用，加快建設知識産權強國。在國傢的整體部署下，知識産權創造由多嚮優、由大到強，知識産權保護從不斷加強嚮全麵從嚴，知識産權轉化運用從單一效益嚮綜閤效益的轉變已經啓動。實行嚴格的知識産權保護、加強知識産權運用已經成為知識産權領域的新要求、新趨勢。

當前，大力開展專利運營既是我國社會、經濟、科技發展的現實需求，更是專利製度發展的必然。專利運營實質上就是為實現專利的經濟價值而對專利權或專利技術的閤理運用，這種運用越是活躍、越是充分，專利對經濟社會發展的融閤度就越高、支撐度就越大、貢獻度就越明顯，專利製度在經濟社會中的作用就會愈發凸顯。當前，實行嚴格的專利保護，並通過廣泛開展專利運營盤活大量庫存的專利資産、彰顯專利價值時機已經成熟，也是我們麵臨的急切之務。

有鑒於此，本書希望從形形色色的專利運營現象齣發，探究專利運營的內在奧秘，提煉專利運營模式，解析專利運營之道，為專利行業從業人員、專傢學者、政府官員提供指導、藉鑒。

麵對浩瀚繁雜的專利運營現象，如何從跨越時間和空間的專利運營現象中梳理齣可供藉鑒的通用運營模式是本書希望重點解決的問題。專利運營具有主體復雜、手段多變和目的多樣等多重特點，在我國起步雖晚卻是發展快、變化多。本書主要從運營手段、運營目的和運營方式等幾個維度和層麵進行歸納總結，試圖全方位、立體式展現專利運營的不同模式，探究專利運營之道。

本書注重研究實踐中發生的各類專利運營機構（平颱）及相關案例，通過對具體個案的研究，以點帶麵，歸納總結齣8種常見的專利運營模式。這些概括大多是作者團隊的首次提煉，意在拋磚引玉，期待業界同仁的關注與討論。

在本書的整體安排上，第一章就專利運營的概念、發展曆史、基本要素、中間服務進行必要介紹，第十章就我國專利運營發展趨勢進行簡要分析、預測，第二章至第九章是全書的重點內容，分彆從不同層麵和角度，通過實際的專利運營案例介紹不同的專利運營模式。對於每種專利運營模式，我們盡可能客觀描述其運行情況、操作特點和實效。我們的研究層次或許尚處起步階段，但對各類專利運營現象的關注、瞭解盡量全麵，力圖為專利運營相關研究及實戰做好一塊墊腳石。

本書作者團隊在專利領域奮戰多年。有的長年從事專利行政審批和管理，對專利的價值有著深入理解；有的多年從事知識産權，特彆是專利法律的教學和研究工作，熟悉大學及其科研機構專利運營之道；有的直接參與專利運營和專利服務工作，廣泛接觸政府、企業或行業其他機構，瞭解與專利運營相關主體的不同角色定位和需求。誌趣相投，機緣巧閤，我們從不同部門、不同方嚮集結在一起，為“專利運營之道”的研究、寫作齣計獻策。經過幾年的觀察、學習、研究、思考，我們決定推齣第一份通力閤作的成果，付梓齣版，接受讀者的檢驗。

本書作者團隊分工協作如下：周勝生負責撰寫第一章至第四章，孫國瑞負責撰寫第五章，高可負責撰寫第六章和第七章，饒剛負責撰寫第八章和第九章，汪衛鋒負責撰寫第十章。每人撰寫完成後，大傢相互審校，提齣大量修改完善建議。各個章節進行瞭多次修改後，最後由周勝生負責全書的統稿。全稿研究、寫作過程中協調、統籌工作主要由周勝生承擔。

受到學識、精力、資料、實踐等方方麵麵的局限，我們這部作品尚不成熟，書中難免存在種種錯誤或不當之處，懇請廣大讀者批評指正。

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