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编辑推荐

　　组织级项目管理及项目管理方法论经典解密
　　PMP考试要点汇总与备考经验分享完美结合
　　项目管理及产品管理生命周期模板倾心奉献

内容简介

　　《PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版）》的主要内容是基于业界流行的PMBOK项目管理理论知识体系指南和PRINCE2项目管理方法论，提炼出易于操作的适合中国国情的实战型项目管理方法论，并对以往在国内实践项目管理的历史经验及案例模板进行汇总。具体包括项目管理生命周期、IT和制造行业产品生命周期的典型模板分析，并配有诸多可借鉴的实际项目管理和人力资源管理的具体办法。
　　《PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版）》是组织级项目管理及项目管理方法论经典解密，是PMP考试要点汇总与备考经验分享完美结合，是关于项目管理及产品生命周期模板的倾心奉献。
　　真正具备项目管理能力的项目经理是企业或组织的中坚力量，将对未来中国企业在其内部全面提升组织管理能力起到绝对主导作用。对于想成就此事业的企业或个人，《PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版）》希望能够对你们完成这个“脱茧化蝶”的完美跨越过程助力。

作者简介

　　刘通（微信公众号：PMP管理交流平台），毕业于英国爱丁堡龙比亚大学软件技术专业，获得硕士学位。曾经工作的公司有IBM.德国电信、东方海外、明基电通、亿阳信通和寓基融通等。担任的主要职务有高级管理咨询顾问、服务经理、项目经理和IT系统架构师。现致力于中国企业的IT服务管理、项目管理和IT系统架构设计的标准化工作。所获得的相关认证有PMP、ITILEXPER7、IBM认证架构师和VCP等。
　　
　　梁敏（微信号：1002675675），毕业于南澳大利亚大学计算机科学专业，获得硕士学位，现任IBM中国全球技术服务部交付团队项目经理及首席架构师，致力于大中型企业项目的规划咨询与实施落地，带领团队完成多个大型复杂SOA及数据集成项目。所获得的相关认证有PMP、ITILEXPERT、OracleOCM等。
　　
　　刘闽（微信号：404573331），毕业于华南理工大学电子商务专业，获得学士学位，通过PMP专业认证。现就职于华润万家有限公司，担任数字化营销高级项目经理。曾领导项目团队服务于百威、宝洁、屈臣氏和SOGO等客户。
　　
　　马旋（微信号：xuan626），毕业于澳大利亚塔斯马尼亚大学信息管理与信息系统专业，获得管理学.管理信息系统双学位，并获得PMP和ITIL的相关认证。参与过美的集团、奥克斯集团、欧神诺陶瓷等多家国内大型制造企业的研发项目管理流程落地项目。现担任移动营销整合平台兔展产品经理。
　　
　　王姗姗（微信号：pearlwang），毕业于英国赫尔大学网络技术专业，获得硕士学位。目前是招商银行高级工程师和项目经理，主持并领导完成多个银行系统的项目交付工作。同时致力于企业组织的沟通能力模型和员工心理建设等项目的研究工作。

内页插图

目录

第1章 项目管理概述
1．1 项目管理的起源与发展
1．2 什么是项目
1．3 什么是项目管理
1．4 项目经理的综合能力和素养修炼
1．5 项目干系人管理
1．6 组织级项目管理
1．7 项目管理办公室
1．8 组织过程资产与项目管理办公室

第2章 项目管理方法论及案例方法详解
2．1 PMBOK知识体系指南简介
2．2 基于PMBOK的项目管理方法论
2．3 项目管理方法论之典型活动分析
2．3．1 选择一个正确的项目
2．3．2 启用干系人登记册
2．3．3 确定项目需求和范围
2．3．4 制订项目管理计划
2．3．5 发起项目启动会
2．3．6 项目执行和过程监控
2．3．7 项目收尾和审计
2．4 项目之人力资源管理方法详解
2．5 项目之沟通管理方法详解
2．6 项目之时间管理方法详解
2．7 项目之问题管理方法详解
2．8 项目之成本管理方法详解
2．9 项目之质量管理方法详解
2．10 项目之风险管理方法详解
2．11 项目之采购管理方法详解
2．12 项目之产品研发管理方法详解
2．12．1 什么是产品经理
2．12．2 产品经理与项目经理
2．12．3 项目经理转型为产品经理的挑战
2．12．4 如何评估产品机会
2．12．5 如何定义要开发的产品
2．12．6 如何进行产品研发项目管理

第3章 PMP备考要点汇总
3．1 PMP考试简介
3．2 PMP考试答题技巧
3．3 PMP项目管理过程组与知识领域
3．4 PMP的47个过程要点汇总
3．5 PMP的119个工具与技术要点汇总
3．6 PMP的69个可交付成果要点汇总
3．7 PMP备考知识点总结样例
3．8 PMP备考经验分享

第4章 项目管理生命周期模板汇总
4．1 商务合同模板
4．1．1 服务项目清单
4．1．2 价格
4．1．3 验收标准
4．1．4 服务时间
4．1．5 服务内容
4．1．6 责任与义务
4．1．7 违约金和赔偿责任
……
第5章 IT项目的产品管理生命周期模板汇总
第6章 制造业项目的产品管理生命周期模板汇总
参考文献

前言/序言

　　当今世界移动互联网对传统企业的经营管理模式产生了颠覆之势，传统企业为了谋求更好的生存与成长也需要整体实现产业升级。企业或组织想要更快地发展，则必须拥有快速适应市场变化的基因，并具有能够迅速交付创新产品或服务的能力。可以想见未来只有能够保持不断资产积累和创新的企业才能立于不败之地。纵观历史上失败的企业，他们的失败原因都很相似，但是不同企业的成功却各有不同。“打铁还需自身硬”，企业之所以有各种各样的成功，那是因为在长期的实践积累过程中拥有了适合企业自身发展的不同组织过程资产。比如阿里巴巴的支付宝和腾讯的微信，这些产品或企业资产都是通过组织的不断迭代开发或创新商业模式的产物，通过创新产品或服务快速占领市场。企业的创新是基于其原有的资源储备和能力积累，即企业或组织的过程资产。我们可以说资产是企业或组织可以快速进行复制和交付的基础，基于资产交付的企业（AssetBasedCompany）必将是日后成功组织的典范。
　　那么，目前市场上会有哪些成熟的资产是经过科学验证的呢？英国政府商务办公室（OGC）推出的Information Technology Infrastructure Library（ITIL）是目前IT服务管理全生命周期的最佳实践。ITIL就是要为企业打造从服务战略到服务运营的全方位资产。而美国项目管理协会（PMI）推出的项目管理知识体系指南（Project Management Body Of Knowledge，PMBOK）已经成为目前指导项目成功落地实施的最佳实践。如果想了解ITIL的理论及相关认证考试，可以参考作者的《ITIL2011服务管理与认证考试详解》一书，如果想了解ITIL的案例资产及最佳实践，可以参考作者的《ITIL2011服务管理与案例资产详解》一书。而本书的主要内容是基于PMBOK的项目管理理论知识指南，提炼出易操作的实战型项目管理方法论，并对作者多年实践项目管理的经验及案例模板进行汇总。具体包括项目管理生命周期、IT和制造行业产品管理生命周期的典型模板分析。
　　OGC的ITILExpert和PMI的Project Management Professional（PMP）认证在21世纪的今天逐步风靡世界。然而，真正具备项目管理能力的项目经理才是企业或组织的中坚力量，他们将对未来中国企业在其组织内部全面提升组织管理能力起到绝对主导作用。对于那些想成就此伟大事业的企业或个人，本书希望能够对你们完成这个“破茧化蝶”的完美跨越过程助力。
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