采購與物流實用工具大全 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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瀋欣，滕寶紅 編

圖書標籤:

• 采購
• 物流
• 供應鏈管理
• 工具書
• 實用指南
• 效率提升
• 成本控製
• 庫存管理
• 招標采購
• 運營管理

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122265906

版次：1

商品編碼：11965576

包裝：平裝

叢書名： 實用管理工具大全係列

開本：16

齣版時間：2016-06-01

用紙：輕型紙

頁數：435

字數：748000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：《采購與物流實用工具大全》一書，可供采購主管、物流主管及一綫操作人員日常使用，也可供企業培訓師、谘詢師及大專院校相關專業師生閱讀參考。
1.本書以大量錶格、範本、條目形式，形象生動地闡述瞭以往枯燥的文本文案。
2.每章以“要點+流程+製度+錶格”的形式，深入解析企業物流與采購管理所需技巧，使整個管理知識體係一目瞭然。
3.讀者可以結閤企業的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業個性化的文本。

內容簡介

《采購與物流實用工具大全》一書，從采購計劃與預算管理、采購認證與供應商管理、招標采購管理、采購價格與成本控製、采購訂單跟蹤、物流倉儲規劃、物品入齣庫管理、倉庫儲存管理、倉儲安全衛生管理、物流配送管理工具10個方麵對采購與物流管理中常用的管理工具進行瞭詳解。
每章以“要點+流程+製度+錶格+文案”的形式，深入解析采購與物流管理所需技巧，使整個采購與物流管理知識體係一目瞭然。讀者可以結閤自身企業的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業個性化的文本。
《采購與物流實用工具大全》一書，可供采購主管、物流主管及一綫操作人員日常使用，也可供企業培訓師、谘詢師及大專院校相關專業師生閱讀參考。

作者簡介

滕寶紅，多傢企業管理顧問，中國大學生就業促進項目工程專傢組成員，全國職業能力測評中心指導師。20多年的企業管理及谘詢經曆，積纍瞭豐富的實踐經驗和谘詢技能，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，擅長各類市場策劃、品牌建設、現場改善、國際標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，先後為眾多企業進行瞭各類管理體係及現場改善的輔導和培訓，曾經輔導和參與審核的有龐巴迪、艾默生等世界500強企業和上市公司的子公司及其供應商。主編《采購部經理管理手冊》《采購經理成長同步指引》《倉庫主管成長同步指引》《倉庫主管365天管理筆記》《圖說工廠倉儲管理(實戰升級版)》等圖書。

目錄

第一章 采購計劃與預算管理工具
采購計劃是執行公司采購預算的重要組成部分和環節。認真編製采購計劃是公司采購工作具有計劃性和有序性的前提保證，是各部門、各單位提高自身理財水平和增強公司采購意識的有效途徑。
002/　第一節　采購計劃與預算要點
002/　要點1：瞭解采購計劃的分類
002/　要點2：編訂采購數量計劃
004/　要點3：采購預算（用款計劃）編製
005/　要點4：製訂采購訂單計劃
012/　第二節　采購計劃與預算管理製度
012/　製度1：物資采購計劃管理辦法
013/　製度2：物資采購計劃管理規定
016/　製度3：采購計劃控製程序
018/　製度4：采購預算編訂辦法
019/　第三節　采購計劃與預算管理錶格
019/　錶格1：采購申請單
019/　錶格2：采購申請變更單
020/　錶格3：（　）項目采購申請單颱賬
020/　錶格4：年度（預測）采購需求計劃錶
020/　錶格5：批次（月度）采購需求計劃錶
021/　錶格6：（　）年第（　）批次集中采購需求審批錶
021/　錶格7：月度物資需求計劃審批錶
022/　錶格8：月度采購需求計劃錶
022/　錶格9：項目月度采購計劃（　　年　　月）
023/　錶格10：物資采購部　　月份物資招標工作計劃
023/　錶格11：采購計劃
023/　錶格12：用料計劃錶
024/　錶格13：采購數量計劃錶
024/　錶格14：采購預算錶
024/　錶格15：采購申請單
025/　錶格16：采購變更申請單
026/　錶格17：采購變更審批錶
026/　錶格18：（零配件、經常性耗用物料）采購開發周期錶
027/　錶格19：月份采購計劃錶
027/　錶格20：輔助材料采購預算錶
027/　錶格21：物料需求分析錶
028/　錶格22：供應商總體訂單容量統計錶
028/　錶格23：物料需求量錶
028/　錶格24：物料需求展開錶
029/　錶格25：訂單采購計劃錶
029/　學習總結
第二章 采購認證與供應商管理工具
采購認證是指企業采購人員對采購環境進行考察並建立采購環境的過程。對於需要與供應商閤作開發項目的采購方來說，就有必要進行采購認證，而認證的最終結果就是要與供應商簽訂采購協議。
031/　第一節　采購認證與供應商管理要點
031/　要點1：初選認證供應商
033/　要點2：對供應商樣品的測試認證
034/　要點3：中試認證
035/　要點4：批試認證
036/　要點5：采購協議簽訂
039/　要點6：供應商評估管理
041/　要點7：供應商違約管理
043/　要點8：實施供應商激勵
046/　第二節　采購認證與供應商管理製度
046/　製度1：潛在供應商資源信息庫建設及管理辦法
047/　製度2：供應商選擇程序
049/　製度3：供應商認證管理規程
052/　製度4：供應商生産件批準程序
055/　製度5：原材料（零部件）采購協議
058/　第三節　采購認證與供應商管理錶格
058/　錶格1：潛在供應商基本情況調查錶
059/　錶格2：供應商調查問捲
062/　錶格3：供應商準入與現場考察評價標準（設備專業）（生産商）
069/　錶格4：生産件提交保證書
070/　錶格5：零組件審核申請錶
071/　錶格6：零組件評估報告書
071/　錶格7：供應商選樣檢驗記錄錶
072/　錶格8：閤格供應商名錄
072/　錶格9：供應商供貨情況曆史統計錶
072/　錶格10：A級供應商交貨基本狀況一覽錶
073/　錶格11：供應商交貨狀況一覽錶
073/　錶格12：供應商定期評審錶
074/　錶格13：供應商分級評鑒錶
075/　錶格14：供應商綜閤評價標準
076/　錶格15：供方評價報告
076/　錶格16：供應商年度綜閤評價錶
077/　錶格17：供應商跟蹤記錄錶
077/　錶格18：供應商異常處理聯絡單
078/　錶格19：供應商績效考核分數錶
078/　錶格20：閤格供應商資格取消申請錶
079/　學習總結
第三章 招標采購管理工具
隨著電子招標、無標底招標及集團集中招標等新采購模式的齣現，極大地提高瞭企業采購的質量和效率。企業采購部須根據物資需求計劃，確定是否需要招標采購及招標方式。凡在招標采購範圍之內的，采購部應嚮企業管理層提齣招標采購申請。
081/　第一節　招標采購管理要點
081/　要點1：收集采購相關信息
082/　要點2：編製采購招標文件
083/　要點3：招標采購工作審查
083/　要點4：預估招標采購的費用
083/　要點5：投標資格審查
085/　要點6：開標管理
087/　要點7：組織評標
089/　要點8：簽訂中標閤同
090/　第二節　招標采購管理製度
090/　製度1：招標采購管理製度
094/　製度2：物資采購招標比價管理辦法
097/　製度3：評標管理辦法
100/　第三節　招標采購管理錶格
100/　錶格1：采購招標工作的成本費用計劃錶
101/　錶格2：大宗物資采購市場情況調查錶
102/　錶格3：物資招標采購供應方基本資料調查匯總錶
102/　錶格4：投標邀請函
103/　錶格5：非招標項目審批錶
103/　錶格6：　　年（月）招標采購計劃錶
104/　錶格7：招標項目立項審批錶
104/　錶格8：招標文件審批錶
105/　錶格9：招標文件領取登記錶
105/　錶格10：投標文件接收登記錶
105/　錶格11：投標入圍單位審批錶
106/　錶格12：投標單位免於考察審批錶
106/　錶格13：開標會議簽到錶
106/　錶格14：開標記錄
107/　錶格15：符閤性檢查錶

前言/序言

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正版，內容充實，值得學習。

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