編輯推薦

華為成功案例，參考性強
緊扣中國企業發展脈搏，實戰性強
與時俱進，探討"互聯網+"下的供應鏈信息化和可視化
理論總結，見解獨到；實踐驗證，卓有成效

內容簡介

　　本書是一本供應鏈管理的實戰書，書中包括大量的實戰方法與技巧，是作者多年全球供應鏈管理技巧與經驗的總結。本書實用性強，講解原理的同時，穿插大量的圖錶、案例，栩栩如生，發人思考，更難能可貴的是，本書的編寫體例十分貼閤供應鏈管理的實踐。

作者簡介

殷紹偉
四川洪雅人。2002年畢業於閤肥工業大學，測控技術與儀器專業。同年進入四川長虹，次年離開，赴深圳加入華為技術。
製造工程背景，六西格瑪、精益生産經驗。有幸參與見證瞭中國全球化先鋒企業在全球化突圍中的艱辛，以及全球供應鏈管理的徘徊與成長。
《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》思想起源於2010年全球供應鏈問題處理，2012年成型。身處戰鬥一綫，對問題的感知更為直接和敏銳，實戰性更強。

目錄

前言
1 第1章
什麼是供應鏈：供應鏈解構
13 第2章
遭遇戰：打齣來的供應鏈管理策略與方嚮
55 第3章
轉型大變局：供應鏈時代已經來臨
75 第4章
如何建設全球一流供應鏈：全景路綫圖
88 第5章
閤作夥伴管理：從婚姻中學到什麼
122 第6章
全球化組織，流程IT平颱能力建設
141 第7章
産品是核心，配置是靈魂：産品可供應性設計
180 第8章
供應模式設計和運營能力建設並重
199 第9章
計劃是一門科學，也是一門藝術
218 第10章
打通堵塞的最後一公裏：拉式供應鏈
226 第11章
稅務籌劃、供應鏈金融和PEST環境分析
238 第12章
互聯網+：供應鏈插上信息化翅膀
256 後記

前言/序言

　　供應鏈時代已悄然而至！
　　客戶需求靈活多變，科技發展日新月異，産品更新換代加速，小批量、多品種、定製化需求日益增加。大批量、低成本製造正在遠去，低成本人海戰術的散兵遊勇，臃腫緩慢的製造恐龍，都不能適應。隻有狼群一樣敏銳、集成、敏捷的供應鏈協同，纔能生存。聰明的企業管理者不僅僅會擰毛巾，他們還有專業、敏銳的客戶需求管理能力，善於抓住客戶價值需求，善於把客戶需求轉換為可製造、便於供應的産品。他們有一流的采購、製造、物流派送和服務能力。有緊密協同、快速反應的閤作夥伴。
　　國內市場增長乏力，越來越多的中國企業走嚮全球化。企業突破全球市場，繼續成長；整閤利用全球優勢資源，提升競爭力。全球化浪潮是供應鏈管理的催化劑。企業會發現，沒有供應鏈管理，全球化將舉步維艱。管理不跟上，全球供應成本增加，復雜度帶來的效率下降，會超過全球化帶來的收益。有單就有利潤的時代已經遠去。全球化，比拼的不僅是市場，關鍵還是運營。中國全球化先鋒企業，在全球化中和供應鏈管理打瞭一場遭遇戰，付齣瞭高昂的突圍成本。玩瞭多年的供應鏈，在全球化中纔真正發現供應鏈管理的價值。隻是學費太貴，數十上百億美元，不是一般企業可以承受的。個人枉談供應鏈工作多年，在這輪洗禮中，也纔重新認識供應鏈。
　　互聯網風起雲湧，給供應鏈插上信息化的翅膀。供應鏈管理的三大主綫是産品實物流、信息流、資金流。互聯網玩的就是信息流，通過信息流，讓供應鏈更集成化、更快速、更高效地流動。移動互聯網，信息的觸角深入人們的生活，必將促使供應鏈管理進一步升級換代。中國作為全球最大的單體市場，互聯網後來居上，蓬勃發展。
　　幾大變局交織在一起！
　　這是變化的時代，這是最好的時代！
　　各位供應鏈管理的同路者，各位全球化路上的奮鬥者需要思考，中國企業如何擺脫低成本製造，如何建成全球一流供應鏈！
　　供應鏈四大循環中，你和你的部門處於什麼位置，應該如何做齣改變？是否已經準備好彎道超車……殷紹偉巴西索羅卡巴（Sorocaba）2016年3月

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