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☆☆☆☆☆

付遥 著

图书标签:

• 商业
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• 决策
• 成功学
• 个人成长
• 思维模式
• 风险管理
• 策略
• 分析

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508665269

版次：1

商品编码：11954661

品牌：中信出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-08-01

用纸：胶版纸

页数：464

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　精彩畅快的商战，深沉隐忍的爱恨，

　　真实残酷的职场，实用的销售技能

　　· “输赢”系列独创的“摧龙八式”在中国销售人当中家喻户晓，被销售行业称为“销售人的葵花宝典”。

　　· “输赢”系列畅销十年：百万读者诚意推荐，百家企业共同选择的培训教材

　　· 内容涉及职场斗争、团队建设、销售对决、业务公关，以及主人公的情感纠葛，悬念迭起，扣人心弦。

内容简介

　　精彩畅快的商战，深沉隐忍的爱恨，真实残酷的职场，实用的销售技能

　　销售新人骆伽和周锐在短短3个月的时间里，打败了在北京盘根错节的惠康公司韦奇峰，创造了一个业内奇迹，他们是如何做到的？

　　《输赢2》是《输赢》的前传，讲述了周锐和骆伽两个销售新人如何在雷励行的点拨下快速成长，打败强大对手为捷科公司赢得巨大订单的经过。内容涉及职场斗争、团队建设、销售对决、业务公关，以及主人公的情感纠葛。深刻真实地描绘出商场人士的悲欢荣辱，或高昂激越，或绝境求生。输与赢、进与退、成与败，只在一线之间。

　　同时，作为中国首部商战小说系列，超强的“培训价值”也是这部小说独有的特质。“输赢”系列独创的“摧龙八式”在中国销售人当中家喻户晓，被销售行业称为“销售人的葵花宝典”。

作者简介

　　付遥，生于辽宁，长于西安，居北京。初为程序员，后在IBM和戴尔电脑做销售和管理。现从事咨询和培训，帮助企业建立销售方法论和管理系统，并开发赢销动力销售激励App。闲来写小说，包括商战小说《输赢》和历史战争小说《猎天下》，其中《输赢》是中国首部商战小说，曾创下超百万册的销售纪录。

精彩书评

　　看《输赢》仿佛就像在审视自己的成长历程，你会油然而生出诸多的感慨，甚至会唤起心底里那些从来都不敢再触碰的东西。正是这些无数经验与理想的凝聚，才让我们真正地从稚嫩走向成熟。

　　——IBM 咨询大中华区前首席顾问 白立新博士

　　环境影响人的一生，人决定商业的命运。在识人、择人、用人方面《输赢》的确给我们上了一堂生动的培训课。它告诉我们新人打败高手并不是神话，就像恐龙比乌龟强大，但恐龙灭绝了，乌龟一直还活着。但光有理想和热情是不够的，所以，能做什么、该做什么、怎么做，尤为重要。

　　——NTA创新传播机构创始人，前《创业家》杂志主编 申音

　　作者以似曾相识的场景及人物，揉合丰富的元素及交叉的情节成一场高度激烈且诡谲多变的商业战局，并注入精彩多样的人性本质内涵及生命思维，铺陈出剧力万 钧的小说结构，加上娴熟的写作技巧，仿若真实世界的翻版，商业运作的技巧、工作的方法及思维、战略规划布局及人性的观察与剖析，皆涵盖在内。

　　——台湾风险投资家 刘坤灵

　　只要全心投入，过程已定输赢。做单如此，做事业如此，做人更是如此。

　　——拉卡拉董事长兼总裁 孙陶然

　　《输赢》将超级销售策略自然融入到精彩的小说当中，将一幕幕硬碰硬的商战情景呈现于读者面前，使人感受到一种高昂激越、绝境求生的精神力量，读来有酣畅淋漓的快感。

　　——著名营销策划人，蒙牛集团前副总裁 孙先红

　　这是一场温情脉脉的血战，是商业也是人生。这里没有对与错，只有进与退、取与舍、成与败、输与赢、侠骨与柔情。

　　——乾龙创投创始合伙人 查立

目录

再版序

楔 子

第一周 应聘

第二周 战场

半年前 往事

第三周 情报

第四周 盟约

第五周 突破

第六周 擒王

第七周 埋伏

第八周 春节

第九周 训练

第十周 奇正

第十一周 战火

第十二周 屠龙

第十三周 决胜

第十四周 江湖

附 录 摧龙八式

精彩书摘

　　05 周二，上午八点五十五分

　　跨国公司喜欢采用角色扮演的方式进行面试，真实看出应聘者的能力。骆伽远远地坐在墙角的椅子上，双臂抱在胸口，坐在方宏伟身侧，担任观察者。空荡荡的会议室正中摆着一张四条腿的长条桌，上面仅有一台笔记本电脑，两把简洁的塑料椅子放在长条桌两端。雷励行依旧牛仔裤搭配西服上衣，一派轻松儒雅的感觉。

　　赵勇握着材料，腾腾走进会议室，与雷励行握手：“您好，很高兴有机会面试。”

　　雷励行让他坐下，低头看简历：“你在交通行业有销售经验，负责什么区域？”

　　“北京市场。”

　　“信息中心的张大强主任，认识吗？”

　　“很熟悉啦，他最喜欢唱歌喝酒，皮鞋总是乌黑发亮。”赵勇详尽述说，印证客户关系。

　　“认识交警大队的梁大队吗？”

　　“嗯，见过。”赵勇皱起眉头，目光困惑，仓促回答。

　　骆伽看出来，他身体僵直，目光飘忽，有问题！雷励行却点到为止：“准备好了吗？我是客户，你是捷科的销售代表，把电脑卖给我，开始吧。”

　　赵勇腾地站起来，进入角色扮演：“您好，我是捷科公司的销售代表赵勇。听说您要采购一批便携笔记本电脑，是吗？”

　　雷励行抱起双臂，靠在椅背：“我们要给中层干部配备一些超轻超薄的笔记本电脑。”

　　赵勇找到了需求，将桌上的笔记本电脑推给雷励行：“您看，这是我们超轻超薄的X60笔记本电脑，采用迷人的纯黑表面，12.1 英寸屏幕，重量仅有1.2公斤，具备出色的便携性。”

　　雷励行无动于衷，会议室中陷入沉默。赵勇害怕这种平静，开始推销，声音紧张：“这款笔记本采用酷睿双核2G（吉字节）主频CPU（中央处理器），内置2MB（兆字节）二级高速缓存，800MHz（兆赫兹） FSB（前端总线）芯片组，性能出色，配置1G内存，具备强大的扩展能力。”

　　雷励行弹着产品说明书：“嗯，内存很重要，我们要求至少能升级到6GB，能做到吧？”

　　赵勇低头看产品说明书，没有找到相关信息，目光飘忽一阵儿：“应该没问题的，这里是产品资料，有空看看吧。”

　　骆伽听出问题，拿起产品说明书，查看配置，这款笔记本电脑最大内存只有4G，赵勇没说实话，掉进了面试的圈套。赵勇结束面试离开会议室，雷励行走过来，问方宏伟感觉。

　　方宏伟举起记录表，说出感受：“只知道推销产品，就像乱射的机关枪。”

　　雷励行继续询问，方宏伟说不出来新的内容，骆伽举手：“我能说说吗？”

　　雷励行意味深长地看过来，这是好奇兼琢磨不定的目光，骆伽一一说出问题：“那台电脑的内存并不能升级到6G，他没有说实话。还有，您问到交警大队梁大队的时候，他神情不对。”

　　“嗯，北京交管局并没有什么梁大队，而叫赵洪河。”雷励行又测试赵勇的诚信。方宏伟恍然大悟，随即夸奖：“骆伽不错，火眼金睛。”

　　雷励行抱着双臂，眯起眼睛看着骆伽，既然她想做销售，何不看看她的潜力：“愿意试试吗？”

　　方宏伟舔舔嘴唇，这是完全意外的变化，骆伽一下变成面试者，并不惊慌：“好的。”

　　……

前言/序言

　　勇于亮剑

　　弹指之间，十年如水而逝，再也不能回头，《输赢》有了续集，而且可以一版再版三版。在十年之际，我特别想再次谈谈输赢的意义。

　　第一部《输赢》这本书源自我职场的两次挫折，第一个是负责中国移动漫游中心项目，失利。我可以选择抱怨，推卸责任，这也成立，当时我们的大老板正在离职，新老板上任，也在挽留我。我却觉得无聊原因怎么样，输了就是输了，就必须负责，必须承担责任，我还是毅然辞职，离开IBM去了戴尔。在这件事儿上，我觉得自己是个男人，而不是哭哭啼啼的孩子。第二件事儿是在戴尔遇到的公司内部政治斗争，其实就是一朝君子一朝臣，你占据着好的地盘，别人就要用各种招数挖墙脚，我在一年之内从获得亚太区销售大奖的主管，下属被挖的干干净净，变成孤家寡人，被迫跑到培训部门，心里一直憋着郁闷，对曾经的职场对手耿耿于怀。

　　《输赢》这本书就是两件事儿的反应，商战主线索就来自中国移动漫游中心项目，职场主线索来自于我在戴尔遭遇的职场斗争。面对输，我们有三种态度，一是抱怨，这大概是人性吧，每个人失败的时候都会有这样的倾向，这也合理，输赢都有内外两层原因，你大可抱怨外界。二是反省，深思自身的原因，提炼和消化，变成人生的宝贵教训。比如我出身自教师家庭，对人情世故并不太懂，戴尔的职场斗争，其实是为自身成长的欠缺补课。

　　反省到什么时候？

　　我遇到一些很优秀的企业家，和他们交谈的时候，他们很少夸夸其谈于自己的成功故事，而是对所犯的愚蠢错误津津乐道。记得有位企业家谈起自己创业时，拼尽积蓄，却被客户抛弃，说他当时自己的境遇就像个被反复欺凌的妓女，可以想见当的惨境，在描述的时候，他绘声绘色，添油加醋，我可以想象，他曾经无数次说过自己这段经历。他话音一转，开始反思自己的错误，透彻又理智，就像哲学家在评论他人，将自身的缺点，包括心态、方法、性格各个方面分析出来。

　　《输赢》就是这样一本书，将我自己所犯愚蠢的错误呈现出来，对于读者是一份教训，对于我是一种解脱，标志着走出了输的阴影。

　　我只是走出了一个坑，掉进了另外一个大坑。

　　我2002年离开外企之后，一直为企业提供销售方法的培训和咨询，既包括IBM、华为、惠普和联想这样的大型企业，也包含很多中小企业。每次培训之后，都有企业向我询问将销售方法落地的方法，其中很多人曾经购买CRM软件，却最终失败。我自然而然地开始开发CRM软件，那时，我根本没有想到，市场竟是如此难啃。

　　2002年我开始研发，2005年第一次认栽，《输赢》就是那时候时间闲下来的产物，2008年折腾第二轮，2010年结束，2012年移动互联网大潮涌来，天赐良机，2013年我开始第三次开发，失败；2014年的版本第四次失败！2105年，我再次启程，开发赢销动力，直至今日，还在努力。每次开发产品、推广和服务都长则两三年，断则一年左右，我几乎将所有的精力和时间死磕CRM软件。

　　真的，我可以说，我被CRM操了十四年。

　　与这场马拉松般的失利相比，《输赢》中描述的两次输，什么都不算。

　　我渐渐明白，自己挑战的是整个软件行业，要把传统软件互联网化，以往企业花费巨大的资金来购买软件和硬件，承担巨大的风险，失败率极高。在2016年IT峰会上，腾讯创始人马化腾说：企业级市场不像是消费级市场，发展很慢，不要想象发几个PR稿，宣传造势就能够做成。企业级是慢工出细活，不像消费级市场两三年形成热潮，而是要用八到十年来做。腾讯做了十几年都没有做好，我单枪匹马杀入这样的市场，现在看来真是无知加狂妄。

　　我曾经多次放弃，像文科生一样怨天尤人，又重新开始，伤痕累累，饱尝输的味道。

　　我调整了心态，不追求最终的成功，只求倾尽全力；不寻求收费，只希望销售团队喜乐于使用；不寄全部希望于投资，每一分钱都是写书讲课的收入；不指望一炮而红，把每次尝试都当做一次积累，慢工出细活。我极力保持小团队，才能以战养战。我只能这样，因为我选了一个巨大的战场，赢是渺然一线，输才是常态，如果没有这样的心态，我就不能坚持下去，直到赢回来的那一天。除了极少数幸运者之外，做出些成绩的人都有这样的心态吧。

　　这就是我对于输赢的领悟，在《输赢》出版十年，《输赢》2出版五年之后，奉献给大家：人生只是过程，输赢真的不重要。

《输赢.2》的书名本身就带有一种宿命般的张力，仿佛是前奏的延续，是对一场未完待续的局面的深度剖析。然而，本书并非简单地复制粘贴前作的叙事线索，也非就此打住，而是以一种更加宏大、更加精妙的视角，深入到“输赢”二字背后更为复杂的社会肌理、人性幽微以及时代洪流之中。 这部作品，与其说是在讲述具体的故事，不如说是在搭建一个巨大的舞台，让形形色色的人物在其中展开他们的悲欢离合，各自扮演着命运的弄潮儿抑或被动的漂流者。作者并未将目光局限于单一的个人命运，而是将视角投射到更广阔的社会层面。无论是商业世界的尔虞我诈，还是权力斗争的暗流涌动，亦或是家庭内部的温情与裂痕，都在作者的笔下得到了细腻而深刻的描摹。这些场景相互交织，如同巨大的齿轮精密咬合，推动着整个故事的脉动。 书中塑造的人物，绝非脸谱化的符号。他们有血有肉，有着鲜明的个性，更有着不为人知的过去和纠结的内心。有那些曾经叱咤风云，如今却在时代的浪潮中步履维艰的“旧王”，他们怀揣着对昔日荣光的眷恋，也面临着被新规则遗弃的危机；有那些初出茅庐，野心勃勃，渴望在这场“输赢”的游戏中占据一席之地的“新贵”，他们敢于冒险，精于算计，但又常常被年轻的冲动和对未知的恐惧所困扰；还有那些站在幕后，不动声色地拨弄风云的智者，他们洞悉人性，深谙策略，将他人的命运玩弄于股掌之间，他们的“输赢”往往体现在无声处，却影响着整个棋局的走向。 作者的笔触，尤其擅长捕捉那些微妙的情感变化和细微的心理活动。一个眼神，一句无心的话语，一个不经意的举动，在作者的描绘下，都可能成为揭示人物内心深处的钥匙。例如，一位曾经因为一次重大失误而跌落谷底的企业家，在面对曾经的对手时，那种难以抑制的羞愧与不甘，与他试图重拾信心、卷土重来的决心，在作者的笔下形成了鲜明的对比，引发读者对“失败”的深刻反思：真正的失败，究竟是物质上的损失，还是精神上的垮塌？ 同时，书中也探讨了“赢”的代价。那些看似光鲜亮丽的胜利者，背后可能隐藏着多少不为人知的牺牲？为了达到目的，他们是否已经失去了曾经珍视的东西？为了维护所谓的“输赢”平衡，他们又不得不做出怎样的道德抉择？作者并未回避这些复杂而令人不安的问题，而是将它们赤裸裸地呈现在读者面前，引发读者对权力、欲望、道德界限的深度思考。 《输赢.2》并非一部简单的励志故事，也不是一部纯粹的悲情挽歌。它更像是一面多棱镜，折射出人性的复杂、社会的变迁以及个体在时代洪流中的挣扎与选择。书中充满了对当下社会现象的敏锐洞察，例如，新兴科技对传统行业的颠覆，信息爆炸带来的认知挑战，以及在快速变化的社会中，个体如何寻找自我定位和价值认同。这些宏大的议题，都融入到具体的人物命运和情节发展之中，使得作品既有故事的吸引力，又有思想的深度。 例如，在商业竞争的部分，作者描绘了一场关于颠覆性技术的残酷争夺。一方是拥有强大传统资源的老牌企业，他们固守着过去的成功模式，却在突如其来的技术变革面前显得迟钝而笨拙；另一方是充满活力的初创公司，他们凭借着创新的技术和灵活的策略，如同野火般迅速扩张，挑战着行业的既有格局。在这场较量中，不仅仅是技术和资本的比拼，更是两种思维模式、两种价值观念的碰撞。老牌企业中的掌舵人，面对新生力量的冲击，内心的挣扎与焦虑，以及他为了保住企业而采取的种种策略，都展现了在时代变革面前，领导者所面临的巨大压力与艰难抉择。而初创公司的年轻创始人，虽然充满激情与理想，但也必须在快速的成长中，学会如何应对市场的残酷，如何平衡理想与现实，如何管理团队，以及如何在追求“赢”的过程中，保持初心。 在权力斗争的描绘上，作者展现了官场和商界之间盘根错节的关系。那些看似不起眼的交易，背后可能牵扯着巨大的利益链条；那些看似友好的合作，转眼间就可能变成相互倾轧的战场。书中的人物，无论是为了升迁而绞尽脑汁的官员，还是为了商业利益而不择手段的商人，他们都在这场“输赢”的游戏中，扮演着各自的角色，而他们的命运，往往又与更宏大的社会结构紧密相连。作者并未简单地将人物划分成好人或坏人，而是通过对他们动机、处境和选择的深入剖析，展现了人性在特定环境下的复杂多面。 书中对于家庭关系的描写，同样充满了张力。一些看似美满的家庭，内部却可能存在着难以弥合的裂痕，而另一些在外界看来饱受挫折的家庭，却可能因为共同的经历而凝聚成更为坚固的纽带。在“输赢”的大背景下，家庭成员之间的关系，也经历着考验。有人为了追求个人的“输赢”，而忽略了家庭的责任；有人则在家庭的温暖中，找到了对抗外部世界的力量。这些细腻的情感描写，让读者能够从中看到自己的影子，感受到生活真实的重量。 《输赢.2》的叙事方式，并非线性平铺，而是运用了多线叙事、闪回、内心独白等多种手法，将不同人物的故事巧妙地编织在一起，形成一个庞大而精密的叙事网络。读者在阅读的过程中，仿佛置身于一个巨大的迷宫，需要不断地去探索、去连接，才能逐渐看清全貌。这种叙事结构，恰恰呼应了书中“输赢”主题的复杂性和不确定性。没有人能够预知最终的结局，每个人都可能在不经意间，成为影响局势的关键。 作者的语言风格，成熟而富有力量，既有对宏大场面的掌控力，又能捕捉到人物内心最细微的感受。他善于运用形象的比喻和生动的描写，将抽象的概念具象化，让读者能够身临其境地感受到人物的处境和情感。例如，在描写人物面临巨大压力时，作者可能会用“仿佛置身于一场永无止境的暴风雪之中，每一次呼吸都带着冰冷的绝望”这样的句子，瞬间将读者的情绪调动起来。 总而言之，《输赢.2》并非一本轻松的读物，它需要读者投入时间去思考，去感受。它是一次对人生、对社会、对时代深刻的叩问。它不会给出简单的答案，而是将更多的思考空间留给读者。通过阅读这本书，我们或许能够更深刻地理解，在人生的这场漫长而复杂的“输赢”博弈中，什么才是真正重要的，什么才是值得我们去追寻的。它是一部关于坚持与放弃，关于梦想与现实，关于人性与社会的深刻寓言，在读完之后，它所带来的思考，将会久久地回荡在读者的脑海中，如同一次心灵的洗礼。

评分☆☆☆☆☆

我发现作者在人物塑造方面展现出一种近乎残酷的客观性。他笔下的人物，无论处于何种境地，都鲜少被赋予传统意义上的“好人”或“坏人”的标签。他们行为怪诞、动机复杂，往往在做出令人不齿的举动之后，又会展现出令人动容的脆弱一面。我尤其着迷于他对环境对人性的潜移默化作用的描绘。例如，在描述那个位于工业区边缘的小镇时，作者对空气中弥漫的硫磺味、机器低沉的轰鸣声以及居民眼神中的麻木感的刻画，细致入微，仿佛我能闻到那种味道，听到那种永不休止的噪音。这种对“场域”的强调，使得人物的每一次选择都显得无可避免，充满了宿命论的悲剧色彩。读完后，我久久不能平静，因为书中的角色，虽然活在虚构的世界里，却比我认识的某些现实中的人更显得真实可触。

评分☆☆☆☆☆

关于这本书的语言风格，我可以用“诗意的冷峻”来概括。它并非那种华丽堆砌辞藻的散文诗体，而是大量运用了极其精准、甚至带有一丝科学测量般精确度的动词和名词。作者似乎总能找到那个最恰当的词汇来描述一种微妙的情感状态或一个转瞬即逝的物理现象，这种精准度带来了一种令人信服的力量。但同时，在描绘宏大的历史背景或个体绝望时，他的笔触又会突然变得极具画面感和感染力，仿佛在冰冷的观测镜片后突然喷涌出了炽热的蒸汽。这种张弛有度的语言控制，让我在阅读过程中体验到了强烈的情感过山车——时而被拉回到冷静的分析层面，时而又被卷入情绪的漩涡中心。这本书成功地在文学的浪漫想象与逻辑的克制表达之间，搭建起了一座既坚固又充满张力的桥梁，是当代文学中少有的典范之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简直是视觉上的盛宴，那种深沉的墨绿色调，搭配着烫金的、仿佛被时光打磨过的字体，立刻就营造出一种既古典又充满神秘感的氛围。我是在一个周末的下午，被这家独立书店里昏黄的灯光和这本精致的书吸引住的。翻开第一页，内页的纸张质感也着实让人惊叹，那种微微粗粝却又不失细腻的触感，仿佛能感受到纸浆中蕴含的历史沉淀。装帧的工艺也极为考究，书脊的折痕处理得恰到好处，让人在阅读时有一种被精心呵护的感觉。我特别留意了作者的排版习惯，行距和字间距的把握拿捏得极为精准，长时间阅读下来，眼睛的疲劳感也减轻了不少。总的来说，这本书从外在到内在的每一个细节，都在无声地诉说着创作者对“美”和“阅读体验”的极致追求，它不仅仅是一本书，更像是一件可以被珍藏的艺术品，让人在翻阅的每一个瞬间都感受到阅读的仪式感和厚重感。

评分☆☆☆☆☆

我花了整整一个星期的时间才勉强读完这本书的引言部分，那种阅读的“阻力”绝非贬义，而是指作者的语言密度和概念复杂度达到了一个令人肃然起敬的水平。他似乎倾向于使用长句，每一个从句都像一个精密的齿轮，咬合在一起推动着核心观点的运转，初读时常常需要反复咀嚼，甚至需要停下来，对照着我桌面上其他几本哲学导论书籍来交叉验证理解。这种写作风格极大地挑战了当代流行文化中对“快餐式阅读”的偏好，它要求读者投入极高的专注力和心智资源。我尤其欣赏作者在构建逻辑链条时的那种近乎偏执的严谨性，每一个论断的背后都有坚实的理论基石支撑，很少有那种浮于表面的情绪渲染。读这本书的过程，与其说是获取信息，不如说是一场智力上的攀登，每攻克一个章节，都伴随着一种由内而外的清醒和释然。这绝不是能在通勤地铁上消磨时间的作品，它需要一个安静的、不受干扰的空间，以及一颗愿意被深度钻研的心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事结构，或者说它的“骨架”，采用了非常新颖的碎片化组合方式。它不像传统小说那样遵循线性时间推进，而是更像一个被打乱了的时间轴，由无数个场景的切换、内心独白和外部观察交织而成。起初我非常不适应这种跳跃感，经常在不同的年代背景和人物视角之间迷失方向。然而，随着阅读的深入，我开始领悟到作者的用意——他似乎在模仿人类记忆的运作方式，即记忆本身就是非线性的，充满了交叉引用和情感回响。某些看似不相关的段落，会在后续章节中通过一个共同的意象或一个模糊的对白被重新串联起来，那种“啊哈！”的顿悟瞬间，是阅读过程中最令人兴奋的奖赏。这种结构要求读者主动参与到意义的构建中去，读者不再是信息的被动接收者，而是必须成为一个主动的“侦探”，去寻找潜藏在结构深处的宏大蓝图。

评分☆☆☆☆☆

可以，挺不错的一本书

评分☆☆☆☆☆

东西不错，送货速度也快，京东购物就是给力，下次还会再来

评分☆☆☆☆☆

质量还不错，内容很有意思，不枯燥，几天就读完了，推荐，希望尽快出输赢3

评分☆☆☆☆☆

看了第一部，这是前传

评分☆☆☆☆☆

输赢1已通读一遍，很好的文章，迫不及待阅读输赢2了

评分☆☆☆☆☆

帮朋友买的，朋友正在看了

评分☆☆☆☆☆

书不错，比书店便宜，呵呵呵，学习了

评分☆☆☆☆☆

输赢1已通读一遍，很好的文章，迫不及待阅读输赢2了

评分☆☆☆☆☆

包装完美！书的内容也非常精彩！一下子看上瘾了！呵呵……