編輯推薦

　　本書的特點就是實現瞭形而上的理論學派與形而下的實戰學派的結閤，既有內容豐富多彩的理論篇章，也有經驗總結詳細的實務指南，這將開啓公司法務管理的新時代。

內容簡介

　　《公司法務理論與實踐》主要有兩部分構成，第一部分主要討論公司法務的有關理論，主要包括公司法務管理概述、公司法務管理的基礎理論、公司法務的目標和商業價值、公司法務管理的組織架構、公司法務管理的工具、公司法務管理的流程和信息係統、法務管理的主要模式以及公司法務管理展望等內容；第二部分主要討論公司法務重要實踐，主要包括閤同管理、案件管理、閤規管理、風險管理、政府與公共關係管理、知識産權管理、對外投資管理、法律危機管理、外部律師管理等內容。

作者簡介

　　黃勝忠，西南政法大學管理學院副院長，管理學博士（浙江大學和德國吉森大學聯閤培養），法學博士後，教授，碩士生導師。長期緻力於組織理論、營銷管理、公司法務和閤作經濟等領域的教學和研究，主持和參與國傢自然科學基金項目、國傢社會科學基金項目5項、教育部人文社會科學規劃項目等省部級科研課題10餘項，齣版學術著作4部，發錶各類學術論文40餘篇，獲得省部級教學、科研奬勵2項。 郭建軍，法學博士，現在中國*大的上市財富金融機構諾亞財富任副總裁兼首席法務官，此前任多傢TMT行業上市公司的高管，有逾十五年的跨國公司管理經驗，主要負責法律事務、知識産權、風險管理、閤規管理和投資並購等業務。兼任中國專利協會副會長、深圳市人大代錶、中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員、深圳國際仲裁院仲裁員等。主編《中國海外投資法律風險指引》等書籍。

目錄

公司法務管理理論篇

第一章　公司法務管理概述/

第一節　公司法務管理的曆史/

一、國外公司法務管理的發展曆史/

二、國內公司法務管理的發展曆史/

第二節　公司法務管理的環境影響因素/

一、內部環境因素/

二、外部環境因素/

第三節　公司法務管理的邊界/

第四節　公司法務管理的定義/

一、公司法務管理的目標/

二、公司法務管理的主體/

三、公司法務管理的內容/

第二章　公司法務管理基礎理論/

第一節　公司法務管理的興起與發展/

一、公司治理理論/

二、組織理論/

第二節　內部法務與外部律師的選擇決策/

一、交易成本理論/

二、學習麯綫理論/

第三節　公司法務管理的主要內容/

一、企業法律風險理論/

二、知識産權戰略理論/

第三章　公司法務的目標和商業價值/

第一節　法律風險控製/

一、公司法律風險的概念/

二、公司風險控製體係框架/

三、案例：跨國公司如何建立閤同法律風險控製體係/

四、對公司風險控製體係建立的建議/

第二節　競爭優勢/

一、商業秘密/

二、專利訴訟/

三、反壟斷和不正當競爭/

四、貿易措施/

第三節　增值經營/

一、降低經營成本/

二、保護經營成果/

三、創造利潤/

四、公司法務實現商業價值指導/

第四章　公司法務管理的組織架構/

第一節　實體組織/

一、外聘主導型/

二、內設主導型/

第二節　虛擬組織/

一、法務管理外包/

二、董事會設置專門委員會/

第五章　公司法務管理的工具/

第一節　風險管理模型/

一、公司法律風險管理的內涵及意義/

二、公司法律風險管理流程/

三、公司法律風險管理的主要內容/

四、公司法律風險管理具體操作要點/

第二節　案件管理模型/

一、案件管理的內涵及意義/

二、案件管理的流程/

三、案件管理的主要內容/

四、案件管理的具體操作要點/

第三節　閤規分析工具/

一、閤規分析的內涵及意義/

二、閤規分析的流程/

三、閤規分析的主要內容/

四、閤規分析的具體操作要點/

第四節　專利檢索工具/

一、專利檢索的內涵及意義/

二、專利檢索的流程/

三、專利檢索的主要內容/

四、專利檢索的具體操作要點/

第六章　公司法務管理的流程和信息係統/

第一節　流程嵌入/

一、流程嵌入和預防性措施/

二、公司法務管理流程/

第二節　法務管理係統/

一、法務管理係統概述/

二、公司法務管理係統的三大模塊/

三、公司法務管理係統的作用/

第七章　公司法務管理主要模式/

第一節　集中管理模式/

一、集中管理模式概述/

二、集中管理模式的優點/

三、集中管理模式的缺陷/

第二節　分散管理模式/

一、分散管理模式概述/

二、分散管理模式的優點/

三、分散管理模式的缺點/

第三節　矩陣管理模式/

一、矩陣管理模式概述/

二、矩陣管理模式的優點 /

三、矩陣管理模式的缺點/

第四節　模擬律所製模式/

一、模擬律所製模式概述/

二、模擬律所製模式的優點/

三、模擬律所製模式的缺點/

第八章　公司法務管理展望/

第一節　全球化/

一、全球化與公司發展/

二、全球化與公司法務/

三、全球化背景下公司法務的發展趨勢/

第二節　技術革命/

一、技術革命對公司的影響/

二、技術革命對公司法務工作的睏擾/

三、技術革命對公司法務管理的啓示/

��公司法務管理實務篇

第九章　閤同管理/

第一節　閤同管理概述/

一、閤同管理的價值/

二、閤同管理的主體/

三、閤同有效管理要素/

第二節　閤同管理的流程與製度/

一、閤同管理流程與製度概述/

二、建立閤同管理流程和製度的價值/

三、閤同管理流程和製度的構建/

第三節　閤同管理的風險控製/

一、閤同的全生命周期管理/

二、項目過程中的閤同管理/

三、閤同條款的閤理設置/

四、閤同條款的法律風險管理/

第十章　案件管理/

第一節　案件管理概述/

一、公司案件管理界定/

二、公司案件管理的特徵/

三、公司案件管理的價值/

四、公司案件管理的目標/

第二節　案件管理的製度和流程/

一、案件管理製度與流程的建立/

二、案件E化管理係統的構成/

三、全過程案件管理的構成要素/

第三節　案件管理風險控製/

一、起訴階段的風險管控/

二、審理階段的風險管控/

三、執行階段的風險管控/

第十一章　閤規管理/

第一節　閤規管理概述/

一、閤規管理界定/

二、閤規管理的價值/

三、閤規管理的誤區/

四、閤規管理的發展趨勢/

第二節　閤規管理的製度和流程/

一、公司閤規管理的組織架構及內容/

二、閤規管理的流程/

第三節　閤規管理的保障與模式/

一、閤規管理的績效考核/

二、舉報機製的內涵及構成/

三、閤規培訓/

四、閤規文化的培育/

五、公司閤規管理的基本模式/

六、跨國公司閤規經營實務操作要點/

第十二章　風險管理/

第一節　風險管理概述/

一、風險管理界定/

二、風險管理的價值/

三、風險管理的發展趨勢/

第二節　風險管理的製度和流程/

一、公司風險管理的組織架構/

二、風險管理部門與其他部門的關係/

三、風險管理部門的業務範圍/

四、風險管理的基本流程/

第十三章　政府與公共關係管理/

第一節　政府與公共關係管理概述/

一、政府與公共關係的概念/

二、企業公共關係管理的價值/

三、企業公共關係的重點內容/

第二節　公共關係管理的製度和流程/

第三節　部門協同/

一、公共關係管理進行部門協同的必要性/

二、公共關係管理中的部門協同機製/

第十四章　知識産權管理/

第一節　企業知識産權概述/

一、知識産權價值/

二、知識産權戰略體係的構成要素/

三、知識産權管理體係的構成要素/

第二節　企業知識産權管理體係/

一、知識産權管理的組織架構/

二、知識産權管理製度的主要內容/

三、知識産權管理的基本流程/

第三節　企業知識産權風險管理/

一、知識産權風險管理的價值/

二、知識産權分析/

三、企業知識産權風險管控/

第四節　企業知識産權運營/

一、知識産權運營的必要性/

二、經營性知識産權的價值/

三、知識産權運營的主要內容/

四、知識産權貿易/

第十五章　對外投資風險管理/

第一節　對外投資管理概述/

一、對外投資概述界定/

二、對外投資管理的價值/

三、企業對外投資存在的問題/

第二節　對外投資風險的前端管理/

一、投資相關主體信息的確認/

二、投資的閤法性審查/

三、投資中的財務盡職調查/

四、投資中的投資人審查/

五、投資相關的重要商業閤同、訴訟、仲裁、政府或準司法機構調查/

第三節　股權投資中的常見風險識彆與管理/

一、中國公司對外股權投資的現狀/

二、投資商業交易模式以及條款條件清單/

三、投資條款條件清單裏約定的先決條件及權利義務設置/

四、投資過渡期間的管理、監管事項以及交割/

第四節　非股權投資中的常見風險識彆與管理/

一、非股權投資界定/

二、非股權投資的主要類型和風險/

三、所識彆齣風險的管控/

第十六章　外聘律師管理/

第一節　外聘律師管理概述/

一、公司外聘律師的必要性/

二、公司外聘律師管理界定/

三、公司外聘律師管理的特徵/

四、公司外聘律師管理的價值/

五、公司外聘律師管理的目標/

六、公司外聘律師管理的原則/

第二節　外聘律師管理的製度和流程/

一、外聘律師管理製度流程建立的考量方法/

二、外聘律師管理製度流程的描述方法/

三、外聘律師檔案管理/

四、外聘律師評價與考核/

第三節　外聘律師管理實務指南之外聘律師收費指引/

一、外聘律師收費的宗旨/

二、公司對法律服務提供者的期望/

三、公司對外聘律師管理的總體要求/

四、外聘律師管理的人員配備/

五、訴訟應對與報告機製/

六、外聘律師的預算和計費/

七、全麵的外聘律師管理其他要素/

第十七章　法律危機管理/

第一節　危機預警係統的平颱建設/

一、企業危機預警界定/

二、法律危機的主要內容/

三、構建危機預警平颱的價值/

四、危機預警平颱的構建/

第二節　危機管理的全過程管理/

一、危機防範階段管理/

二、危機處理階段管理/

三、危機總結階段管理/

第三節　危機管理的全麵管理/

一、危機管理的輿情管理/

二、危機應對的訴與非訴/

三、危機管理中的法律人的角色定位/

四、企業內部相關危機管理規則的製定與監督的主體/

五、危機管理中企業與利益相關人的潤滑劑/

六、危機管理中企業聲譽的維護/

參考文獻/

前言/序言

　　序　言

　　近些年，企業管理學作為管理學下的重要學科得到突飛猛進的發展，如財務管理、人力資源管理、供應鏈管理和質量管理等管理科學已經覆蓋到企業管理的各個方麵，並且都已經發展齣比較完善的理論體係。但是，長期以來法務管理的研究發展緩慢，與法務管理在企業管理中日益重要的地位極不相稱，可以說法務管理學已成為企業管理學研究的短闆。

　　法務管理學是現代企業管理學的重要學科之一，應該與財務管理、供應鏈管理、人力資源管理和質量管理等共同構成企業管理的基本內容。在殘酷的市場競爭和政府閤規治企的環境下，法務管理在全麵風險控製、獲取競爭優勢和無形資産經營等方麵的價值得到集中體現，企業法務部門已經從一般的職能部門上升為承接企業戰略任務的核心部門。建立全麵係統的、以首席法務官製度為基礎的法務管理學體係已成為現代企業管理學科建設的當務之急。

　　10年前，美國資本市場暴露齣的跨國企業財務舞弊醜聞使人們關注到首席法務官的重要性，大量首席法務官最終進入決策層和董事會。5年前，席捲世界的經濟危機又一次將首席法務官推到瞭風口浪尖，因為很多跨國企業正是由於法律風險控製不當而沒有捱過經濟寒鼕，企業法務管理的缺失暴露無餘。

　　市場經濟是充分競爭的法治經濟，不會給作為市場經濟主體的企業提供一而再的犯錯機會，根據美國《財富》雜誌的統計數據，美國超過6成的企業壽命不超過5年，隻有2％的企業能存活50年以上，究其原因應該很多，但風險控製不當應該是其中最重要的原因之一。因此，企業特彆是跨國企業需要在法務部門的領導下，盡快建立整體的風險控製體係，使法務管理全麵介入企業的戰略製定、經營決策和日常運營，為企業的持續發展保駕護航。

　　與經濟學解釋問題的目標不同，管理學的目標是解決問題，法務管理學更是將管理學的這一目標發揮到極緻，是一門實踐性很強的管理科學。法務管理研究的對象是什麼？能為企業解決哪些問題？法務管理的核心價值目標是什麼？整個法務管理學體係如何構建？

　　本書的最大特點就是實現瞭形而上的理論學派與形而下的實戰學派的結閤，既有內容豐富多彩的理論篇章，也有經驗總結詳細的實務指南，這將開啓公司法務管理的新時代。本書上篇主要是從公司法務管理的基礎理論齣發，闡述瞭公司法務管理概念特徵、目標和商業價值、組織架構和工具、流程和信息係統、主要模式等。本書下篇充分結閤公司閤同管理、案件管理、閤規管理、風險管理、政府與公共關係管理、知識産權管理、對外投資風險管理、外部律師管理、法律危機管理等具體環節，同時法律條文和具體案例並用，力求使讀者能夠根據自身公司的實際情況對比本書羅列的各種公司法務案例，從而製定齣更具有針對性的工作計劃和防範措施，防患於未然，為公司的良好發展保駕護航。

　　我們希望本書可以引導公司更好地進行法務管理，促使公司治理健康良性地發展，同時大力推動公司法務管理理論和實踐的研究。可喜的是，我們已經看到，很多公司已經開始注重公司法務管理並將法律閤規上升到公司戰略的高度。但總體來講，公司法務管理的研究即使在全球範圍內也仍處於初步發展階段，接下來必須在實踐中不斷發現、識彆、研究和分析。我們希望《公司法務管理概論》一書能對廣大讀者有所幫助，成為公司法務人員處理法律事務的好夥伴，成為律師朋友熟悉企業運作的好幫手，成為公司管理人員瞭解法務價值的好寶典，成為法務管理學研究者進一步展開研究的工具書。

　　本書在編撰的過程中，得到瞭西南政法大學管理學院和中國首席法務官研究院的大力支持，在此衷心錶示感謝。我們誠摯地歡迎廣大讀者對本書提齣意見、建議，也歡迎將您從事法律的寶貴經驗和感受與我們分享。

　　黃勝忠　健君

東西很好，下次還來買

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還挺好的！實用！

還行吧，簡單瀏覽瞭下

不錯啊

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實現瞭形而上的理論學派與形而下的實戰學派的結閤，既有內容豐富多彩的理論篇章，也有經驗總結詳細的實務指南，這將開啓公司法務管理的新時代

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