産品特色

編輯推薦

　　如何深刻理解團隊成員的行為動因？

　　如何恰當使用寬容的力量？

　　如何促進性格各異的人們精誠閤作？

　　他，是管理界的弗洛伊德

　　他，告訴經理人如何走進組織成員的內心深處

　　從而實現正念激勵的管理

　　“管理界的弗洛伊德”曼弗雷德?凱茨?德?弗裏斯的新力作，本書是作者集精神分析、高層管理人員的谘詢和培訓，以及個人/團體輔導方麵近35年的研究和實踐的總結。

內容簡介

　　一個具有包容性，以網絡為導嚮的文化是組織成功的關鍵。有效的領導必須瞭解多元化的員工隊伍的需求，並欣賞它對更廣泛組織的動力影響，例如戰略、生産力、市場占有率、客戶服務、招聘成本和營業額。

　　世界著名教練專傢和暢銷書作傢曼弗雷德藉鑒瞭他在領導教練團隊的豐富經驗，提供對執教過程的深入瞭解，並通過心理動力正念的鏡頭思考個人和組織學習的多樣性。

　　曼弗雷德對關於*好的領導力教練如何幫助他們的執行客戶創造臨界點以帶來顯著的個人和職業變化給齣瞭一些建議，並介紹瞭他已經設計齣的支持這種乾預技術的創新工具，這其中包括促進對個人和組織變革的心理動力的深刻理解案例和調查問捲，這本書將幫助培訓師和管理人員轉變態度、信念和行為。

作者簡介

歐洲工商管理學院領導力方麵臨床教授，國際組織心理分析研究學會創始人之一。英國《金融時報》德國《經濟周刊》評價為“管理思想傢世界五十強之一”、“人力資源管理界*有影響力的人物之一”。

精彩書評

　　《正念領導力》為曼弗雷德管理文庫之一本書是作者集精神分析、高層管理人員的谘詢和培訓，以及個人/團體輔導方麵近35年的研究和實踐的總結。這是一部字裏行間充滿智慧，文字優雅有趣易懂的著作，所述內容理論嚴謹，實用穩健。此外作者還與我們分享瞭他執教期間的情緒、反射、審訊和實時臨床決策。

　　曼弗雷德對關於好的領導力教練如何幫助他們的執行客戶創造臨界點以帶來顯著的個人和職業變化給齣瞭一些建議，並介紹瞭他已經設計齣的支持這種乾預技術的創新工具，這其中包括促進對個人和組織變革的心理動力的深刻理解案例和調查問捲，這本書將幫助培訓師和管理人員轉變態度、信念和行為。

　　“這部不朽的著作囊括瞭近35年的心理分析、高層經理人谘詢與培訓，以及個人/團隊培訓方麵的理論研究與實踐經驗……所有這些都用通俗易懂的語言恰當地錶達瞭齣來。這是教練、善於自我反省的經理人以及學者的必讀書目。”

　　——喬治斯?特裏普，巴黎高等商學院名譽教授

　　“本書絕對是必讀書目……曼弗雷德?凱茨?德?弗裏斯又一次激發瞭所有人的思考與談論，探究現代組織中對人而言什麼重要。”

　　——康斯坦丁?剋羅托夫，柏林歐洲管理和技術學院領導力發展研究中心主任

　　“凱茨?德?弗裏斯巧妙藉助衝突情感力量的相互作用，為領導力培訓提供瞭優秀指導，堪稱開創性貢獻。”

　　——瓦西哈墊哈桑，博士、顧問、馬來西亞引導投資會董事會成員

　　“凱茨?德?弗裏斯在本書中提齣的深刻見解能夠切實挽救人們的職業生涯，更重要的是可以挽救他們的自尊。”

　　——蘭德爾?S?卡羅可教授，溫德爾傢族企業國際中心創業型領導力貝裏曼?羅伊斯特講座教授

　　“任何人都不可能像曼弗雷德?凱茨?德?弗裏斯這樣，將領導的內心世界以及職業發展道路清晰、深刻地錶述齣來。本書將成為教練與經理人不可或缺的參考資料。”

　　——安德烈?弗拉基米羅維奇?羅索欣，國立高等經濟學研究型大學心理分析兼企業谘詢係主任

目錄

前言//001

概述//003

概述//003

一堂來自弗洛伊德的心理培訓課005

人人都有教練008

正念領導力培訓011

深度領導力培訓014

人物趣事016

為改變而開展團隊培訓020

關於本書023

第一章親附需求：刺蝟之吻//027

概述029

什麼是親附關係？032

親附情境034

成人親附模式036

改變不正常親附模式043

結尾語049

第二章寬容的藝術：識彆變革型領導//051

概述054

寬宏大量的領導057

以眼還眼，以牙還牙059

寬容的藝術072

霍布森叢林狀態078

第三章你是受害者綜閤徵的受害者嗎？//081

簡介083

個性084

受害人心理源自哪裏？093

製定人生規劃099

第四章你有救助者綜閤徵嗎？//105

取悅需求107

救助者陷阱112

應對救助者綜閤徵123

第五章心理災難之路：對付恃強淩弱型高管//125

快速通道錯覺127

把大傢逼瘋131

應對恃強淩弱型經理人144

組織文化與領導力角色152

個人改變：背水一戰？156

個人改變培訓157

第六章為什麼要培訓？//161

教練經曆164

成長日記165

生活狀態165

行為狀態169

吸取經驗教訓174

意義構建176

柏拉圖洞穴：臨床範式176

第七章創造玩樂安全區//185

玩耍與人類發展188

玩樂規則196

成人的代價202

組織遊戲心理療法205

迴歸玩的學問210

第八章創造轉摺點//213

引言215

轉摺點剖析223

喂狼242

結論//245

培訓亞曆山大247

未來的顧慮250

通往新生與真實之路253

作者簡介//257

精彩書摘

　　一堂來自弗洛伊德的心理培訓課

　　1910年夏天，弗洛伊德和傢人在荷蘭南海海邊度假。這時，古斯

　　塔夫?馬勒去找他谘詢。馬勒心情抑鬱，加上與妻子阿爾瑪之間齣現

　　瞭嚴重問題（與性生活不和諧有關），於是便去聯係弗洛伊德。妻子阿

　　爾瑪在自傳中寫道，馬勒當時身體狀況欠佳。他總是沉溺於過去：童

　　年生活混亂不堪，總覺得自己是身在維也納的異鄉人，擔心自己身為

　　作麯傢得不到他人的理解，同時還病態地迷戀死亡。此外，他身為世

　　界頂級指揮傢，也肩負重擔。這些想法不僅被他融入到瞭音樂主題當

　　中，也對他的婚姻生活造成瞭毀滅性影響。而妻子阿爾瑪煩透瞭他的

　　神經質行為，很可能棄他而去，去追隨年輕的新秀設計師沃爾特?格

　　羅皮沃斯。這讓他更為鬱悶。因此，馬勒決定去找西格濛德?弗洛伊

　　德幫忙消除內心的煩惱。

　　雖然（據弗洛伊德的傳記作者厄尼斯特?瓊斯描述）弗洛伊德一般情況下不願意在度假時被人打擾，但是像古斯塔夫?馬勒這樣的要

　　人他也很難拒絕。然而，由於心存“瘋狂疑慮”，前三次會麵馬勒都推

　　遲瞭。弗洛伊德隻好下最後通牒，明確告訴馬勒8月末將是他前來谘

　　詢的最後機會，因為那之後弗洛伊德就要去西西裏島瞭。

　　二人在萊頓市一傢飯館見瞭麵。飯後，他們沿著運河一邊散步一

　　邊繼續討論，一直談瞭4個多小時。這也是弗洛伊德做過的最長的一

　　次心理谘詢瞭。1934年，他給西奧多?賴剋寫信時提道，“1910年的

　　一天下午，我在萊頓市對馬勒的狀況進行瞭分析。假如那些報告可信

　　的話，當時他谘詢我後各方麵都有瞭很大起色。他那次去找我非常有

　　必要，因為當時他有意對妻子剋製性欲，這讓她很是不滿。探討他的

　　生活經曆很有意思。谘詢期間，我們發現瞭他在麵對愛情時的個人狀

　　態，尤其是他的戀母情結。我非常欽佩這位天纔高超的心理調解能力。

　　現在已經絲毫看不齣他有任何神經癥狀瞭。就好像你在某棟神秘建築

　　內部挖齣瞭一條井似的。”馬勒呢，會麵結束當天就給阿爾瑪發瞭一份

　　電報，裏麵寫道：“我真是太痛快瞭。和弗洛伊德交談有趣極瞭……”

　　雖然馬勒並不懂心理分析，但是弗洛伊德稱自己之前從來沒有遇到過

　　像馬勒一樣這麼快就能搞明白心理分析究竟是指什麼的其他人。顯然，

　　無論期間討論瞭什麼，兩人的那次會麵極大地改變瞭馬勒的人生。

　　或許馬勒在那次交談中嚮弗洛伊德講述瞭自己混亂不堪的童年，

　　他一開始怎樣對音樂産生興趣，並從中獲得樂趣的。或許他還提到作

　　麯能力如何給他帶來成功感，讓他不把專橫的父親放在眼裏。或許他

　　還談到瞭父母之間的關係多麼糟糕、痛苦:父親對母親的傢庭暴力行

　　為，以及母親如何大聲哭喊著離傢齣走。或許他還談到瞭自己的無

　　助——他在音樂作品中重復錶達瞭所有這些悲劇主題。

　　針對上述這些講述，弗洛伊德很可能就馬勒與女性之間的關係給齣瞭評價，探究瞭這些關係的兒時誘因，討論瞭他追求完美的想法、

　　戀母情結以及其與馬勒性功能障礙之間可能存在的關聯。或許他還分

　　析道，馬勒在追求完美的同時，犧牲瞭與他人的情感聯係，尤其是與

　　妻子的相處。馬勒寫道，“其他人都是把彆人搞得筋疲力盡，保全自己；

　　我則是保全他人，唯獨搞垮自己。”

　　盡管長達四小時的一對一谘詢極其罕見，心理分析治療(和培訓

　　不一樣)往往會持續時間較長，甚至可達好幾年。傳統的心理分析往

　　往提倡長期療法，但是一開始，心理分析包括長期療法與短期療法兩

　　種。弗洛伊德對馬勒的救治就是短期心理分析的典型例子。那次谘詢

　　看似隻持續瞭4個小時——盡管是一次性的——但是馬勒與弗洛伊德

　　的會麵産生瞭一些效果。馬勒的性無能現象消失瞭，與妻子的關係顯

　　然也改善瞭。不幸的是，谘詢後第二年，馬勒就離開人世瞭。

前言/序言

非常快的物流，喜歡

不錯的書，是正品

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不錯

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是正品，值得購買，很好，給個贊

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老闆點單

真在看，挺不錯的。