發表於2024-12-23
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導言:財務的定位
*一章 財務規劃思維:企業財務發展規劃
企業管理對財務的要求
老闆不懂財務帶來的問題
財務能為企業做些什麼
【工具】現金流量錶(老闆專用版)
第二章 財富戰略思維:老闆財務通道設計
自然形成的公司股權架構
不懂股權架構帶來的後果
如何重新梳理公司的股權架構
【工具】傢族企業的股權架構設計參考
第三章 財務擴張思維:財務戰略擴張模式
企業戰略到財務戰略:目標數字化
財務擴張戰略鐵三角
三種財務擴張策略
【工具】財務增長戰略之平衡三角
第四章 現金盈利思維:財務盈利模式設計
現金重要還是利潤重要
讓企業不缺錢的七大秘訣
現金效率公式
【工具】資金預測錶
第五章 財務運營思維:財務運營體係設計
老闆*關心的*一個指標是什麼
如何用投資迴報率來分析企業的投資勝敗
決定企業是否賺錢的三個杠杆
案例故事:賣服裝
【工具】財務運營模型
第六章 數據管理思維:管理“駕駛艙”的設計
報錶是管理者的成績單
報錶看不懂怎麼辦
構建企業的“管理駕駛艙”
某工廠的總經理“駕駛艙”案例
老闆*關心的13個關鍵指標
【工具】財務指標管控
第七章 成本領先思維:成本改善,利潤倍增
成本的本質
“量本利”的應用
ABC成本分析
尋找“邊際貢獻”
【工具】成本分析常用錶格
第八章 財富安全思維:稅務風險與稽查應對
平衡財富與安全的關係
稅收的違法責任及處罰
企業常見的十五大稅務風險
【工具】稅務風險自測錶
第九章 納稅籌劃思維:民企節稅規劃設計
多繳稅和繳糊塗稅
從偷稅、避稅到節稅
一個著名的避稅案例
節稅的本質
節稅的五大原則
【工具】節稅規劃的十大方法
第十章 財務升級路綫圖:財務升級與變革
民營企業財務管理的階段
財務管理升級的四個要素
企業財務升級的方法
財務係統導入步驟
對財務管理進行的總結
附錄:精彩語錄
後記:我能為你做點什麼
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評分學習下財務知識
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評分實用,私企管理人員值得一讀
評分很好?
評分學習下財務知識
評分非洲不滿意和市場上處理的一樣,真的太坑人瞭,這樣真的砸京東的招牌,我看到評價,這傢店特彆差,這麼差的店為什麼京東還認繼續開,我花瞭158元買瞭一堆爛櫻桃,和賣傢溝通到現在還沒解決,韆萬彆買就是市場十元一斤的在這裏賣幾十元,不是錢的問題這種商傢太不負責瞭,分明是在京東上騙錢
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