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産品特色

編輯推薦

博瑞森人力資源係列圖書推薦：

內容簡介

　　本書圍繞股權激勵，用深入淺齣的形式和易於理解的語言，通過豐富的案例，詳細介紹瞭相關知識和實行方法，全書包括：

　　什麼是股權激勵

　　股權激勵的八種模式

　　股權激勵方案設計“七步成詩法”

　　股權激勵體係如何實施

　　上市及非上市公司的股權激勵

　　國有及民營企業的股權激勵

　　內容全麵、生動，方便讀者理解，讓您能夠較快也較為容易地瞭解上手，並更好地開展工作。

作者簡介

　　段磊博士，漢哲管理谘詢（北京）股份有限公司【832830】創始人，北京宏毅投資總裁，北大匯豐商學院、清華大學特聘教授，從事企業管理工作二十餘年，谘詢與培訓工作十五年，谘詢、培訓、投資企業超過1000傢，同時擔任十餘傢企業的長期顧問、獨立董事，著有《戰略規劃編製與研究》、《企業集團管控：理論、案例及實踐》、《人力資源四維審計HRA4》等多部專著.

　　周劍，漢哲管理谘詢（北京）股份有限公司閤夥人、項目總監。從事企業管理工作十餘年，曾任職於知名上巿公司，並先後在國內多傢谘詢機構擔任閤夥人、項目總監，為近百傢大中型企業、科技創新型企業等提供管理谘詢服務，在人力資源管理谘詢、股權激勵谘詢領域具備豐富經驗和諸多成功案例，深受客戶好評，多次參與管理類專著的編寫，並曾發錶多篇管理類文章。

精彩書摘

　　股權激勵的前世今生　　一、國內股權激勵的起源與發展　　1.股權激勵的起源——晉商身股製　　目前，大多數學者認可晉商的身股製度是現在股權激勵的雛形的說法，認為其非常接近現代股權激勵概念，在激勵和約束商幫成員方麵發揮瞭巨大作用。　　晉商股份分為銀股、身股，“齣資者為銀股，齣力者為身股”，即東傢齣錢、經理齣力並為東傢的資本負責。東傢允許經理等人憑藉自己的能力和經驗頂一定數額的身股，銀股和身股持有者享有均等的分紅權利。至於每股的數額，各個商號均不相同，一般而言，資金越雄厚的商號，每股的數額相對越多。　　一般三到五年為一個賬期，每逢賬期，按股分紅。盈利愈多，分紅愈多。最初銀股和身股按著二八、三七或者四六的比例分紅，但後期隨著票號規模的擴大，號內頂身股者逐漸增多，身股的分紅漸漸超過銀股分紅。如喬傢大德通票號，1889年銀股為20股，身股為9.7股，到1908年時銀股仍為20股，而身股增加到瞭23.95股。隨著身股比例的增長，頂身股的員工越來越多，每名員工所頂的份額也越來越多，因此員工個人利益與票號整體利益的關係就更加緊密。　　身股不能轉讓，也不能繼承，頂身股者離職或死亡後其股份隨之終止，但是也有的實行協帳製度，稱為“故股”。即有突齣貢獻的人，在其去世後，傢人可以根據其之前所頂的身股，享受一到三個賬期的分紅。　　2.我國現代股權激勵的發展　　——起步　　我國現代股權激勵的發展，始於1993年萬科首先開始股票期權實驗。萬科發展到現在曆經瞭四次股權激勵計劃，有成功也有挫摺的經驗。之後1997年股票期權製度第一次在上海儀電控股集團公司實行；天津泰達股份有限公司也於1998年進行瞭實施股票期權的探索；北京市於1999年7月下發《關於國有企業經營者實施期股試點的指導意見》，並於該年底選擇10傢公司進行試點，同年，十五屆四中全會在中共中央關於《國有企業改革和發展若乾重大問題的決定》中正式明確瞭試行經理(廠長)年薪製、持有股權等分配方式。這一階段我國股權激勵製度的效果逐步得到瞭官方認可和重視，並在部分國有企業中試點實行，但並沒有可操作性的相關法律法規作為依據，各傢試點企業也是各自嘗試。　　——鼓勵與探索　　2002年9月17日，國務院辦公廳轉發瞭財政部、科技部製定的《關於國有高新技術企業開展股權激勵試點工作的指導意見》，推動瞭我國國有企業股權激勵的試點工作，許多國有企業紛紛采取股票期權、期股、股票奬勵(含崗位股)、虛擬股票等多種方式來激勵經營者。　　……
分股閤心：股權激勵這樣做 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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挺精緻，應該是正版。內容一般。

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