分股合心：股权激励这样做 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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段磊，周剑 著

图书标签:

• 股权激励
• 员工激励
• 企业管理
• 人力资源
• 股权设计
• 绩效管理
• 公司治理
• 激励机制
• 管理实践
• 组织发展

出版社： 中华工商联合出版社

ISBN：9787515816074

版次：1

商品编码：11904757

品牌：博瑞森

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-07-01

用纸：纯质纸

产品特色

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内容简介

　　本书围绕股权激励，用深入浅出的形式和易于理解的语言，通过丰富的案例，详细介绍了相关知识和实行方法，全书包括：

　　什么是股权激励

　　股权激励的八种模式

　　股权激励方案设计“七步成诗法”

　　股权激励体系如何实施

　　上市及非上市公司的股权激励

　　国有及民营企业的股权激励

　　内容全面、生动，方便读者理解，让您能够较快也较为容易地了解上手，并更好地开展工作。

作者简介

　　段磊博士，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司【832830】创始人，北京宏毅投资总裁，北大汇丰商学院、清华大学特聘教授，从事企业管理工作二十余年，咨询与培训工作十五年，咨询、培训、投资企业超过1000家，同时担任十余家企业的长期顾问、独立董事，著有《战略规划编制与研究》、《企业集团管控：理论、案例及实践》、《人力资源四维审计HRA4》等多部专著.

　　周剑，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司合伙人、项目总监。从事企业管理工作十余年，曾任职于知名上巿公司，并先后在国内多家咨询机构担任合伙人、项目总监，为近百家大中型企业、科技创新型企业等提供管理咨询服务，在人力资源管理咨询、股权激励咨询领域具备丰富经验和诸多成功案例，深受客户好评，多次参与管理类专著的编写，并曾发表多篇管理类文章。

精彩书摘

　　股权激励的前世今生　　一、国内股权激励的起源与发展　　1.股权激励的起源——晋商身股制　　目前，大多数学者认可晋商的身股制度是现在股权激励的雏形的说法，认为其非常接近现代股权激励概念，在激励和约束商帮成员方面发挥了巨大作用。　　晋商股份分为银股、身股，“出资者为银股，出力者为身股”，即东家出钱、经理出力并为东家的资本负责。东家允许经理等人凭借自己的能力和经验顶一定数额的身股，银股和身股持有者享有均等的分红权利。至于每股的数额，各个商号均不相同，一般而言，资金越雄厚的商号，每股的数额相对越多。　　一般三到五年为一个账期，每逢账期，按股分红。盈利愈多，分红愈多。最初银股和身股按着二八、三七或者四六的比例分红，但后期随着票号规模的扩大，号内顶身股者逐渐增多，身股的分红渐渐超过银股分红。如乔家大德通票号，1889年银股为20股，身股为9.7股，到1908年时银股仍为20股，而身股增加到了23.95股。随着身股比例的增长，顶身股的员工越来越多，每名员工所顶的份额也越来越多，因此员工个人利益与票号整体利益的关系就更加紧密。　　身股不能转让，也不能继承，顶身股者离职或死亡后其股份随之终止，但是也有的实行协帐制度，称为“故股”。即有突出贡献的人，在其去世后，家人可以根据其之前所顶的身股，享受一到三个账期的分红。　　2.我国现代股权激励的发展　　——起步　　我国现代股权激励的发展，始于1993年万科首先开始股票期权实验。万科发展到现在历经了四次股权激励计划，有成功也有挫折的经验。之后1997年股票期权制度第一次在上海仪电控股集团公司实行；天津泰达股份有限公司也于1998年进行了实施股票期权的探索；北京市于1999年7月下发《关于国有企业经营者实施期股试点的指导意见》，并于该年底选择10家公司进行试点，同年，十五届四中全会在中共中央关于《国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中正式明确了试行经理(厂长)年薪制、持有股权等分配方式。这一阶段我国股权激励制度的效果逐步得到了官方认可和重视，并在部分国有企业中试点实行，但并没有可操作性的相关法律法规作为依据，各家试点企业也是各自尝试。　　——鼓励与探索　　2002年9月17日，国务院办公厅转发了财政部、科技部制定的《关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见》，推动了我国国有企业股权激励的试点工作，许多国有企业纷纷采取股票期权、期股、股票奖励(含岗位股)、虚拟股票等多种方式来激励经营者。　　……

分股合心：股权激励这样做 内容简介 在现代企业管理中，股权激励已成为激发员工潜力、吸引优秀人才、稳定核心团队、实现企业长期发展的重要战略工具。本书《分股合心：股权激励这样做》并非空泛的理论探讨，而是深入企业实践，提炼出一套切实可行、可操作性强的股权激励设计与落地指南。本书旨在帮助企业创始人、管理者、人力资源专家以及对股权激励感兴趣的读者，理解股权激励的核心逻辑，掌握科学的设计方法，规避实践中的常见误区，最终实现“分股合心”，驱动企业价值的持续增长。 一、 股权激励的本质与价值 本书开篇即点明，股权激励的本质并非简单的“分钱”，而是将员工的个人奋斗目标与企业的长远发展目标深度绑定。它是一种“利益共享、风险共担”的激励机制，通过赋予核心员工企业的所有权或期权，使其在付出努力创造价值的同时，也能分享企业成长带来的红利。 激发内驱力： 当员工感受到自己是企业的主人之一，他们的工作将不再是简单的任务执行，而是为自己创造财富的过程，从而激发出前所未有的工作热情和创造力。 锁定核心人才： 优秀人才的流失是企业发展最大的隐患之一。股权激励通过设置行权条件和锁定期，有效降低了核心员工离职的可能性，为企业的稳健发展保驾护航。 优化企业治理： 员工持股能够促使员工更关注企业的整体利益和长期发展，减少短期行为，从更宏观的视角思考问题，有助于提升企业治理水平。 融资的助推器： 在创业初期，充足的现金流往往是企业发展的瓶颈。股权激励可以作为一种有效的替代薪酬的方式，吸引和留住顶尖人才，而无需消耗大量现金。同时，清晰的股权结构也为后续融资奠定了良好的基础。 企业文化的塑造： 股权激励传递了一种“共创共享”的企业价值观，有助于建立积极向上、合作共赢的企业文化，形成强大的凝聚力。 本书将结合大量真实案例，剖析股权激励如何在不同阶段、不同类型的企业中发挥其独特的价值，帮助读者深刻理解其背后的逻辑和意义。 二、 股权激励的设计原则与框架 设计一套成功的股权激励方案，需要遵循科学的原则，并构建一个清晰的框架。《分股合心》强调，没有放之四海而皆准的方案，但有通用的设计原则。 1. 目标导向原则： 激励方案的设计必须紧密围绕企业的战略目标和发展阶段。例如，初创期企业可能侧重于激励创始团队和早期核心员工，以共担风险、共创未来；成长期企业则可能侧重于激励中高层管理者和关键技术人才，以推动业绩增长和市场拓展。 2. 公平与激励并存原则： 激励的公平性是激励有效性的前提。方案应能区分不同岗位、不同贡献的员工，确保激励的力度与付出相匹配。同时，激励的目的是激发员工，而非“平均主义”，因此要注重激励的导向作用。 3. 合法合规原则： 股权激励涉及复杂的法律、税务问题。本书将引导读者了解相关的法律法规，确保方案设计的合规性，避免潜在的法律风险。 4. 简洁易懂原则： 复杂的方案容易造成理解障碍和执行困难。本书推崇简洁明了的方案设计，让激励对象能够清晰地理解自己的权益和义务。 5. 动态调整原则： 企业经营环境和人才需求是不断变化的，股权激励方案也需要具备一定的灵活性，能够根据企业发展情况进行适时调整。 在此基础上，本书构建了一个完整的股权激励设计框架，包含以下关键环节： 明确激励对象： 谁是我们需要激励的核心人群？是创始团队、高管、中层骨干、核心技术人员，还是基层优秀员工？ 确定激励工具： 我们选择哪种股权激励工具？是期权、限制性股票、股票增值权，还是其他创新形式？每种工具的适用场景和优劣势是什么？ 设定激励额度： 应该拿出多少股权进行激励？如何科学地计算激励池的规模？ 设计授予与归属机制： 股权应该如何授予？何时授予？如何制定业绩目标、服务年限等条件来约束和激励员工？ 明确行权（或兑现）条件： 员工在什么情况下可以获得股权？行权价格如何确定？ 考虑退出机制： 当员工离职或达到一定条件时，股权如何处理？是否存在回购条款？ 三、 股权激励工具的详解与选择 《分股合心》将对市面上主流的股权激励工具进行深入剖析，并提供选择建议。 股票期权： 赋予员工在未来某个时间点以特定价格购买公司股票的权利。本书将详细解析期权的授予、行权、兑现等流程，以及其在风险投资、科技创新等领域的应用。 限制性股票： 授予员工公司股票，但在满足一定条件（如服务年限、业绩目标）后才能完全归属。本书将重点阐述限制性股票的授予、锁定、归属与税务处理。 股票增值权： 赋予员工在未来某个时间点，根据公司股票增值部分的价值获得现金奖励的权利，而无需实际持有股票。本书将分析其在非上市公司中的适用性以及如何进行价值评估。 虚拟股权/股金： 在不稀释实际股权的情况下，模拟股权收益的激励方式，尤其适用于一些对控制权敏感的企业。本书将探讨其设计要点和风险控制。 本书会通过大量对比分析，帮助读者理解不同工具的适用范围、优缺点、实施成本、法律风险以及对公司实际控制权的影响，从而根据自身企业特点选择最合适的工具组合。 四、 股权激励的落地与执行 设计的再完美，落地执行环节出现问题，方案也将大打折扣。《分股合心》将着重强调股权激励的落地操作。 股权结构的梳理与规划： 在实施股权激励前，必须对公司现有的股权结构进行清晰梳理，明确创始人、股东的股权比例，并为激励池预留空间。本书将提供股权梳理的工具和方法。 完善公司章程与股东协议： 股权激励方案需要体现在公司章程和股东协议中，明确各方权利义务。本书将提供相关条款的参考建议，并强调法律咨询的重要性。 价值评估与定价： 对于非上市公司，如何科学、公正地评估公司价值，并在此基础上确定激励股票的授予价格或行权价格，是至关重要的一环。本书将介绍几种常见的公司估值方法，并分析其在股权激励中的应用。 沟通与宣导： 股权激励方案的成功离不开充分的沟通和有效的宣导。本书将指导读者如何向激励对象清晰、准确地传达方案内容，打消疑虑，建立信任。 激励的兑现与退出： 方案的执行过程中，要确保激励的承诺得到兑现，并妥善处理员工离职、股权转让等情况。本书将提供关于兑现流程和退出机制的实践建议。 税务筹划： 股权激励涉及复杂的税务问题，合理的税务筹划可以为公司和员工节省成本。本书将提供关于股权激励税务处理的基本原则和常见策略。 五、 常见误区与风险防范 股权激励是一把双刃剑，如果设计或执行不当，可能会引发内部矛盾，甚至损害公司利益。《分股合心》将重点提示股权激励实践中的常见误区，并提供相应的防范策略。 “一刀切”的激励模式： 忽视不同岗位、不同贡献员工的差异性，导致激励效果不佳。 过度稀释股权： 授予过多的股权，导致创始人股权被过度稀释，丧失控制权。 目标设定不合理： 激励目标过高或过低，都无法达到预期的激励效果。 沟通不足，信息不对称： 员工对方案理解不清，产生误解和不满。 缺乏退出机制： 员工离职后股权如何处理不明，可能引发纠纷。 法律法规风险： 未充分了解相关法律法规，导致方案无效或产生法律纠纷。 税务风险： 未进行合理的税务筹划，增加不必要的税负。 本书将通过案例分析，深入剖析这些误区产生的根源，并给出切实可行的解决方案，帮助读者规避风险，让股权激励真正成为驱动企业发展的强大引擎。 总结 《分股合心：股权激励这样做》是一本兼具理论深度与实践广度的著作，它不仅是企业管理者进行股权激励的“工具箱”，更是帮助企业实现“分股合心”、迈向更高发展台阶的“战略指南”。本书以清晰的逻辑、丰富的案例、实用的方法，引领读者一步步走进股权激励的科学世界，帮助企业用好股权这把“金钥匙”，打开企业价值增长的新篇章。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在我拿到这本书之前，我对股权激励的理解非常片面，总觉得是公司大了之后才需要考虑的事情，而且操作起来会很复杂。但这本书完全颠覆了我的认知。它用一种非常浅显易懂的方式，将股权激励的“前世今生”讲得明明白白。它不仅介绍了股权激励的各种具体形式，比如股权池的设立、授予、解锁机制，还深入浅出地剖析了股权激励背后隐藏的管理哲学。我尤其喜欢书中关于“如何让员工理解并拥抱股权激励”的部分，这部分内容往往是很多企业在实践中容易忽略的，但恰恰是影响激励效果的关键。作者通过大量的案例分析，展示了不同行业、不同规模的企业是如何巧妙运用股权激励来吸引、留住和激励核心人才的。这本书让我意识到，股权激励并非只是少数人的“特权”，而是可以成为连接企业与员工，实现共同成长的强大纽带。它提供了一个非常清晰的思考框架，让我能够从更宏观的角度去审视股权激励的价值和意义。

评分☆☆☆☆☆

对于很多创业者来说，股权激励就像是一门“玄学”，既想掌握，又觉得无从下手。而这本书，就像是为这门“玄学”提供了一本“入门指南”，而且是非常详尽的那种。它没有故弄玄虚，而是用一种非常朴实、实用的方式，将股权激励的复杂概念拆解开来，让我们能够清晰地看到其中的逻辑脉络。书中的案例分析非常丰富，涵盖了各种类型的企业，让我们可以从中找到与自身情况相似的借鉴。让我印象深刻的是，作者并没有简单地罗列激励工具，而是强调了“因地制宜”的重要性，如何根据企业的特点、团队的需求以及发展阶段，量身定制最适合的激励方案。此外，书中对于如何建立公平、透明的激励机制，如何平衡创始人和核心员工之间的利益，也给出了非常中肯的建议。这本书让我明白，股权激励并非只是为了“分钱”，更重要的是通过合理的股权分配，激发团队的创造力，增强团队的凝聚力，最终实现企业与员工的共同成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，我只能说，简直是为那些还在股权激励的“泥潭”里苦苦挣扎的管理者们提供了一盏指路明灯。我一直觉得股权激励是个烫手山芋，既想用好它来激励团队，又担心操作不当引发更多问题，比如创始团队的矛盾，或者员工之间的攀比。这本书的出现，彻底打消了我的顾虑。它没有回避股权激励过程中可能出现的各种“坑”，反而详细列举了这些风险点，并提供了非常实用的规避策略。比如，书中对于如何处理创始团队股权的分配，如何设定合理的行权条件，以及如何让被激励对象理解股权的价值和意义，都给出了非常具体和可操作的建议。更重要的是，作者强调了股权激励的“人性化”一面，如何通过公平、透明的制度设计，建立信任，激发员工的归属感和主人翁意识。读完这本书，我发现股权激励并非只能是“高高在上”的制度，而是可以融入到日常管理中的一种有效工具，能够真正做到“分股合心”，让团队朝着共同的目标前进。

评分☆☆☆☆☆

这是一本读起来非常“接地气”的关于股权激励的书籍。我之所以这样说，是因为它不像很多理论性的著作那样，充斥着枯燥的公式和复杂的模型，而是更侧重于实际操作和落地执行。书中的内容，仿佛就是一位经验丰富的股权激励导师，手把手地教你如何一步步地构建一个有效的股权激励体系。从前期的公司估值、股权设计，到中期的激励方案制定、合同签署，再到后期的股权管理、退出机制，每一个环节都有详细的指导。而且，作者在讲解过程中，非常注重细节，比如如何避免法律风险，如何进行税务筹划，如何处理信息不对称的问题等等。这些细节虽然看似琐碎，但在实际操作中却至关重要。读完这本书，我感觉自己不再是那个对股权激励一知半解的“门外汉”，而是能够胸有成竹地去规划和实施相关的策略。它为企业如何通过股权激励来凝聚团队、激发活力，提供了一套非常系统化的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像是为初涉股权激励的创业者们量身定制的“救命稻草”。我之前在公司发展到一定阶段时，突然面临人才流失和团队凝聚力下降的问题，当时真是焦头烂额。听朋友推荐了这本书，一开始抱着试试看的心态，结果却让我惊喜连连。书里没有那些晦涩难懂的理论，而是用非常贴近实际案例的方式，一步步地拆解股权激励的逻辑。它让我明白，股权激励不仅仅是给钱，更是一种文化和价值观的传递。书中详细讲解了如何根据不同类型和发展阶段的企业，设计出最适合的激励方案，包括期权、限制性股票、虚拟股票等等，并且分析了各种方案的优劣势，以及如何规避潜在的风险。最令我印象深刻的是，作者花了大量篇幅去阐述如何将股权激励与企业战略、人才发展紧密结合，而不是孤立地看待。读完后，我感觉自己对股权激励这件事有了系统性的认知，也更有信心去落地执行了，不再像之前那样只是凭感觉摸索。

评分☆☆☆☆☆

很实用

评分☆☆☆☆☆

不错的选择，很值得看看

评分☆☆☆☆☆

很好，不错

评分☆☆☆☆☆

京东搞活动 这次又囤了不少。

评分☆☆☆☆☆

有实际作用，但案例太少了

评分☆☆☆☆☆

好书，正品，内容丰富，值得反复阅读

评分☆☆☆☆☆

产品还算可以的

评分☆☆☆☆☆

非常好，这是第二次购买了。

评分☆☆☆☆☆

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