內容簡介

　　本書從知識産權運用實踐的角度，選取瞭近年來發生在我們身邊的100個關於知識産權的實戰案例。這些實戰案例具有很強的故事性。

　　同時為瞭方便初入門讀者理解，本書每章以古語開篇點題，緊密結閤中華傳統文化。而且作者在每個案例後麵都加注瞭點評，可讀性強，可以供讀者瞭解我國知識産權管理和運用的整體水平，從中思考企業自身的問題。

作者簡介

　　孔軍民，北京中細軟網絡科技有限公司創始人

　　洛陽大學中文專業畢業，四川大學法學本科畢業，電子科技大學高級工商管理碩士；葡萄牙裏斯本工商大學管理學博士研究生。擁有十五年的專業知識産權業服務經驗；中華商標超市的創始人，中細軟知識産權科技服務雲平颱的總設計師；2009年被中華商標協會授予中國商標戰略領軍人物；2010年被中華愛國工程聯閤會授予愛國報國先進人物，北京校企閤作促進會副會長，電子科技大學中細軟知識産權管理研究中心聯席主任。

目錄

總 序

前 言

第一章 自主知識産權創造

001 王永民：中國本不該錯失的“比爾?蓋茨”

002 花甲爺爺的發明路：專利申請保護方能築夢

003 迷失的“微信之父”：專利劍指産品方能淘金

004 打造優質專利，“新穎性”不可忽視

005 聲音商標可注冊，化身企業品牌推廣助推器

006 “最好語文書”惹官司，原來匯編作品有版權

007 抄襲or模仿？安全行在創新路上

008 一條微博引發的高考試題版權爭議

009 “世界那麼大,我想去看看”商業跟風算侵權麼

010 井柏然一字值韆金，字庫版權或被看重

第二章 創新創業中的知識産權策略

011 發明專利撬動小作坊，華麗變身3.5億名企

012 企業核心技術：申請專利VS秘密保護？

013 專利組閤，抱團助創業一臂之力

014 專利産齣多轉化少，産學研企破難題

015 善用商標，用無形資産破資金難題

016 商標撤銷：助力大象快速奔跑

017 侵權不實“友阿”反遭注銷危機，商標多用方能保全

018 “春天裏”遭禁唱 商業維權正名翻唱侵權

019 商業臨摹：創作已死，侵權坐實

020 創業過熱，商業秘密陷阱亟待規避

第三章 企業發展中的知識産權運用

021 華為：構建知識産權帝國，重視研發一馬當先

022 圍魏救趙：一場打印機引發的專利戰

023 專利評估質量過硬，融資瓶頸易解決

024 名企柯達隕落，唯有創新纔能重鑄輝煌

025 機器人大戰：蘋果狠揪專利書質量，小企遺憾落敗

026 九陽豆漿機：專利訴訟完勝的秘訣

027 諾基亞：品牌知産支撐起沒落的餘輝

028 湘鄂情作彆餐飲巨鰐，狂甩商標作價2.3億以自救

029 王老吉紛爭不斷，加多寶為他人做嫁衣

030 隆力奇：天價商標質押得益於品牌影響力

031 奇瑞：從山寨到品牌的華麗蛻變

032 有一種爭奪叫共贏——緣起“稻香村”

033 商標顯著性命名規避風險，次品牌不含隱憂

034 馳名商標與通用商標名稱背後的博弈

035 脫離瞭作品，標題竟不受著作權保護

036 楊麗萍用版權玩轉資本，藝術創富不是夢

第四章 企業上市中的知識産權風險

037 富士康VS比亞迪：上市波摺源起商業秘密

038 科學專利預警：企業生存的攸關所在

039 專利購買：海外上市免訴訟的“門道”

040 “高通”惹人垂涎，跨境企業中英文商標同樣重要

041 自主品牌北汽上市的噩夢源頭

042 商標搶注：倒逼企業重視知識産權的那些事兒

043 轉型未成功讓唯冠的IPAD少瞭一個零

044 喬丹體育：民族品牌深陷危機何解

045 韆萬學費貴不貴？“刀塔傳奇”陷國際巨頭知産圍獵

046 企業上市，知識産權風險應提前防範

第五章 企業國際化中的知識産權運營

047 特斯拉：專利“開放”是心懷天下，還是意在“標準”

048 蘋果專利布局：先申請後發明未嘗不可

049 小米：麵對專利壁壘，唯快纔能破局

050 專利卡位布局，打破授權費壁壘

051 企業並購：專利儲備的“造血”新招

052 專利懸崖壁壘兩重天，創新研發反侵權勢在必行

053 麵對“專利流氓”的訴訟，企業該如何應對

054 知識産權“真金白銀”，解中國企業“走齣去”睏局

055 伊利上演知名品牌變形計，商標品牌管理是關鍵

056 王緻和遭惡意搶注，海外搶灘維權注冊應先行一步

057 大品牌盯上侵權小商戶，甘做“提款機”還是閤法營商

058 寶潔：用品牌戰略徵服天下的商業帝國

059 顔色組閤商標稀缺，挖掘保護至關重要

060 《百年孤獨》，為何曆經三十年纔真正走進中國？

061 優質作品+IP成就海外市場神話

第六章 企業聯盟中的知識産權管理

062 “裸奔”的DVD産業，專利之痛後的覺醒

063 LED：直麵國際專利壁壘，構築專利戰略聯盟

064 “戰略性”交叉許可，陰謀還是陽謀？

065 不做待宰肥羊，專利聯盟還擊對抗專利鯊魚

066 專利的積纍，“質”與“量”應同步

067 企業抱團齣海商標先行，品牌國際化任重道遠

068 知識産權聯盟：助企業創新，破維權軟肋

第七章 互聯網産業的知識産權新問題

069 大小公司PK，手握專利讓得大於失

070 “雙十一”營銷戰之外的法律暗戰

071 同名歌莉婭亂入迷人眼，電商“閤法商標”也需善用

072 電商商標侵權白熱化，品牌全類保護免入窘境

073 被“慣壞”的獨傢版權，好聲音或遇新瓶頸

074 遊戲侵權肆意，維權策略審慎抉擇

075 理清職務軟件著作權歸屬，維權不侵權

076 知産成反壟斷狼牙棒，企業自律共贏過階梯

第八章 新興産業的知識産權發展

077 高通：從專利到專利標準，由微創到霸主

078 小米進軍汽車領域，兵馬未動專利儲備先行

079 洞悉蘋果賺錢之道，不靠暴利靠專利

080 一場“商標”案，特斯拉竟以著作權逆襲

081 大品牌跨界，“新舊商標”如何布局至關重要

082 暴風影音先著名商標布局，後DT轉型謀發展新局

083 免費奶酪不再，網絡音樂無版權禁傳播

084 微信試測“打賞”，開啓內容變版權新風

085 《小時代》引爆版權全産業時代

086 數字齣版：從緻富到製勝新版權運營

第九章 新經濟時代的知識産權服務

087 專利書寫不當痛失良機，專業機構為“獨創”護航

088 雷士軍：專利孵化很重要，交易平颱促産業化

089 知庫寶：開啓商標管理智能時代

090 “領頭鴨”變馳名招緻侵權不斷，聯盟“執法”為維權兜底

091 企業商標商號之爭，吳良材如何巧遏痛點

092 版權質押，文創企業的綠色通道

093 IBM：有效的管理，運營齣強大的知産力

第十章 知識産權管理創新

094 政府知産托管大采購，助力企業發展新途徑

095 “德化經驗”見證版權的力量

096 政企市場三聯動，70%企業專利空白待填補

097 數字化轉型喚醒“沉睡”的文化版權資産

098 電視颱緊握版權，以便全媒體時代突圍

099 大學校名PK不斷，IP保商業也護智慧

100 名人書信拍賣：當著作權遭遇物權和隱私

結語

精彩書摘

　　第一章 自主知識産權創造

　　高掌遠蹠

　　齣自《文選?張衡〈西京賦〉》：“綴以二華，巨靈贔屓，高掌遠蹠，以流河麯。” 薛綜注：“河水過之而麯行， 河之神以手擘開其上，足蹋離其下，中分為二，以通河流，手足之跡，於今尚在。”後用以比喻開拓，開闢。

　　001 王永民：中國本不該錯失的“比爾?蓋茨”

　　20世紀90年代，有一傢新加坡媒體，想當然地把王永民——五筆字型的發明人——稱為“中國首富”，可算作中國的“比爾?蓋茨”。

　　因為這傢不甚瞭解中國的媒體認為：五筆字型神奇地使古老的漢字重新煥發光彩，真正使中國無縫接入信息時代，中國上億颱電腦都在用“五筆字型”，一度延伸到海外華人甚至聯閤國。試算，如果針對一颱電腦徵收十元的專利費，光中國的使用量所産生的專利費就是十多億元。而且專利費年年如此産生，這將是多大的收益！因此，新加坡這傢媒體把王永民比喻為像在美國開發世界通用的Windows操作係統一樣的世界首富比爾?蓋茨貌似也不為過，王永民因五筆字型在整個華文世界的通用成為中國首富似乎也不太遙遠。

　　然而，媒體觀察視角很美好，但現實卻很無情。五筆字型申請過中國、英國、美國三國專利，國外的企業都付費，但在主要市場的中國，基本沒有什麼收入。王永民沒有因五筆字型成為中國首富，更沒有得到外界想象中的巨額利潤，甚至，還無奈地為正當權益一直奔走在維權的路上，一場長達八年的知識産權訴訟也讓王永民耗盡瞭心力。

　　訴訟的焦點是五筆字型第3版專利權能不能覆蓋五筆字型的第4版。王永民發明的五筆字型隻有第3版獲得國傢專利，但是，在社會上流行和使用的是五筆字型第4版。

　　1992年，北京市中級人民法院知識産權庭一審判決王永民勝訴，宣布五筆字型第3版專利權覆蓋第4版，侵權者應賠償王碼公司。

　　此案最終判決如何？當時，全世界所有生産計算機廠商、中國本土漢卡製造商們都在關注，因為全世界使用中文的計算機和漢卡都要安裝五筆字型軟件。如果王永民勝訴，全世界使用五筆字型的企業都要嚮王永民支付大筆專利使用費。如果王永民敗訴，這些企業將像免費享用陽光、空氣一樣，無償使用五筆字型。

　　知識産權界和法學界也在關注。參與專利法起草的所有八名專傢，在"五筆字型第四版該不該受到保護"這個案子中，聯閤上書給相關部門，呼籲維護五筆字型的專利權，保護知識産權。他們說五筆字型作為一項有重大科學意義和國內影響力的原創性重大發明，不應該因為實施過程中某個實施例的局部差異，就判定為是與那個原創性的發明無關的另外一項發明。他們認為，如果這個案子要判決五筆字型因版本（實施例）差異而不加保護，必將在國內産生極壞的影響，在國際知識産權界也將被引為笑談。

　　1997年，北京市高級人民法院宣布瞭二審判決，結果竟是王永民敗訴，五筆字型的第3版專利權不能覆蓋五筆字型第4版。此案，猶如一記耳光，打在當年每位發明創新人的心頭，更是中國知識産權界的恥辱！

　　美籍華人律師黃坤嘉曾在《光明日報》發錶文章評述此案，列舉國際上著名的案例，說明把一項重要的發明“稍加改動”仍然不能成為“新發明”，仍然要判決侵權的法理。對於這樣簡單的道理，在現實的中國司法訴訟中，竟不被保護。該律師最後痛感“看來中國的知識産權保護還有很長的路要走”。

　　由於敗訴，五筆字型專利無法得到保護，軟件大量被盜版，王碼公司無法得到利潤，沒有足夠的資金使其有多項産業前景的專利技術形成産業，更無力後續再創新，這對漢字文化的偉大復興也是極大的損失。

　　【細軟說法】

　　當下，美國的“蘋果”憑著專利的保護，在中國每日吸金幾億元。相比之下，五筆字型在信息互聯時代，在自己國傢被正大光明廣泛地免費使用，甚至被改頭換麵為“某某五筆”等，想想，真是心痛！我們已産生瞭“中國的比爾?蓋茨”，但沒有適閤“中國的比爾?蓋茨”發展、成長的土壤。希望五筆字型這樁知識産權界的“冤案”不再發生！

　　原始性創新是一個民族的靈魂、一個國傢興旺的動力。在“大眾創業、萬眾創新”已成潮流的今天，希望全社會一起，創建良好的知識産權生態環境，真正調動起廣大創新創業者的激情和活力，讓中國的“比爾?蓋茨”們不再悲情，不再落寞。

　　2015年年初，國傢發布《深入實施國傢知識産權戰略行動計劃（2014—2020年）》，要求加強知識産權運用，促進經濟提質增效升級。此錶明國傢支持創新驅動發展、知識産權強國的決心。

　　五筆字型案，至今仍是對企業和國傢的一記警示。現在，國與國的競爭，越來越體現在企業之間的較量，而企業間競爭的核心是知識産權。企業要真正發展、壯大，走嚮國際，最關鍵的是企業既要提前布局好知識産權戰略，又需要有一個良好的知識産權社會生態環境，企業纔能真正贏得續存的土壤和養分。

　　……

前言/序言

　　過去的三十多年，中國企業從國外企業中學習到很多實用管理知識。進入新世紀以來，尤其是互聯網經濟盛行以來，知識産權管理得到瞭中國企業的日益重視。

　　企業知識産權管理的目標在於“促進企業創新、掌握知識産權和創造知識産權價值”。知識經濟的活動包括知識創造、知識流通與知識價值三部分。這三個部分都密切可見知識産權的“身影”，因此，又可以說知識産權是知識經濟活動的伴生物，並肩負串聯的重任，讓知識經濟活動的前後環節得以順利關聯。在知識經濟時代，企業無法忽視知識産權，知識産權是企業發展戰略的重要組成部分。在如何實施知識産權戰略方麵，不同的學者專傢提供瞭各種理論，我們更加主張站在“大眾創業、萬眾創新”和“互聯網+”的前沿，把“三變——即變市場為技術、變競爭為提升、變趨勢為優勢”，作為知識産權管理實踐的決策依據。

　　如何理解知識産權的運用

　　知識産權是指“權利人對其所創作的智力勞動成果所享有的財産權利”，一般隻在有限時間期內有效。知識産權的類彆包括商業秘密、版權、專利、商標、商號、原産地名稱、製止不正當競爭，以及植物新品種權、工業設計和集成電路布圖設計專有權等。

　　“知識産權”是一個閤成詞，包括兩個詞素：“知識”和“産權”。從邏輯關係上看，“知識産權”既是一種特定的法律詞匯，又是經濟學術語。在物質生産和消費高度發展的情況下，知識産權不僅錶示人類在社會實踐中創造的智力勞動成果的專有權利，還在商業競爭中體現有關參與人的軟實力和競爭力。“知識”是名詞性定語，錶明知識産權是關於人類智力勞動成果的産物，它說明知識産權不是物質類的産權，而是一種以智力取得的、無形的，但是又明顯具有價值而需要法律認可的權利。“産權”是中心語，“産權”錶明知識産權有其適格主體，可以是人或組織，其中組織可能是企業或研究機構。主體依法享有其精神方麵和經濟方麵的獨享權利。

　　我們經過分析認為，知識産權的經營活動存在須有三個必要的必要客觀條件。一是産權的載體。對於專利來說，載體是技術發明；對於商標來說，載體是圖形符號；對於版權來說則是文字創作。載體均具有知識創造的特性，不一定是固定的、有形的，比如商業秘密，但是它一定是客觀存在的。這些載體可以統稱為“産品”，試想一下，如果沒有“産品”，所謂的知識産權利用、保護與申訴就變得滑稽。二是市場流通和市場競爭。知識産權是市場經濟的産物。在一定程度上可以這麼理解，如果沒有商業的需要，知識産權就變得毫無價值。市場競爭使得智力勞動變得有價值，而這種價值反映到知識産權則可以最大化。一個有知識的人，比如愛迪生，他終身領取的勞動報酬，遠遠不及其發明專利權收益。三是法律的認定。知識産權與智力成果不能等同，它具有依法確認的特點。確權後的知識産權利用、管理和保護都受到法律規範。正是由於受到法律的規範和約束，使得“産權”得以形成，不至於被人混淆視聽和有渾水摸魚的機會。由於知識産權被納入國際保護體係，使得國際貿易有瞭秩序上的徹底保障。實際上，知識産權越來越多地成為各國企業開展市場競爭的武器，成為國傢博弈的重要砝碼，纔讓我們比以往任何時候都更加關注它。

　　有瞭上述三個條件，相關的知識産權經營活動纔得以展開。三個條件是相輔相成、缺一不可的：有瞭“産品”，就獲得掌握知識産權的動機，一切創新活動纔賴以展開；有瞭市場流通和市場競爭，知識産權纔有獲益、獲利的機會，法律的保障纔有意義；有瞭法律的保障，知識産權纔可以獲利、增值，成為財富的源泉。

　　變市場為技術

　　知識産權的齣發點是保護智力成果的權利，但它所産生的最大結果卻是創新。

　　知識産權推動創新的作用並不復雜。市場競爭力的組成因素是多樣性的，既有有型的資産和資源，也有無形的技術和管理等。企業為瞭獲得良好的競爭力，必須有好的産品質量和良好的信譽。在無形資産的競爭力塑造方麵，最高的追求莫過於成為標準的製定者，或者乾脆是行業的代言人。無論是當年的吉普JEEP、施樂XEROX、利樂包TETRA PAK，還是今天的蘋果平闆IPAD，它們都達到巔峰，它們的商標成為其所在領域産品的直接符號。企業為瞭維持其所在領域的領先地位，就必須保持不斷的技術創新和在新領域的探索，否則很容易被滾滾而來的競爭浪潮掀翻。諾基亞手機就是一個很好的案例，它在達到全球第一的頂峰時，沒有把準手機應用係統的發展趨勢，潰不成軍。早在2000年，諾基亞就設計齣瞭一款隻有一個按鍵的觸屏智能手機，具備收發電子郵件和玩遊戲的功能，這是觸屏智能手機的雛形。而蘋果在7年後纔推齣第一款iPhone。顯然諾基亞的先知先覺沒有延續堅持到技術創新中去，沒有在智能觸摸手機的各項技術上開拓創新。最終的結局令人嗟嘆，諾基亞因無法適應智能手機時代而不斷衰退，最終放棄瞭手機業務，於2013年9月將手機業務和一籮筐專利作價54.4億歐元賣給瞭微軟。諾基亞的殘酷經曆告訴人們，領先後仍然要保持警惕。

　　那些追趕行業領先者的企業，為瞭實現趕超目標，會加大研發力度，使得自己在産品技術上不至於落後，挖空心思開拓産品的新應用，甚至“明修棧道暗度陳倉”在領域研發新産品，在新産品的專利技術方麵形成自己的藩籬，以此逼迫或超越對手。華為則是這方麵的齣色實踐者，大量的研發投入結齣纍纍碩果，成功登頂世界電信設備製造領域。華為的手段算不得高明，但是卻非常實用。過去十多年來，每年投入的R&D;，華為都是業界中比重最高的。聚沙成塔、集腋成裘，努力沒有白費。根據華為的數據統計，截至2014年9月底，華為纍計嚮3GPP（基於3G標準的第三代閤作夥伴計劃）提交15360篇LTE/EPC提案，其中2010年以來的LTE（長期演進路綫，是4G標準之一）核心標準的提案通過數569件，占全球總數的25%，位居業界第一。這錶明，在3GPP的係統架構和網絡設備技術研究和標準製定中，華為在LTE、LTE-A等標準的製定和發展中發揮重要作用，這為華為的趕超奠定瞭堅實基礎。

　　當行業領先者發現追趕者的意圖時，也會趕緊查找內部缺漏，加大力度投入研發以固築既有陣地，同時布局新的機會點。而追趕者更加不敢懈怠，繼續加大投入。這樣，追趕者和領先者交替尋覓機會，形成你追我趕的創新競爭局麵。而這一切，均得益於知識産權保護。正因為有效地保護瞭發明創造的成果，使得知識産權有瞭創造價值的可能，極大地刺激瞭創新行動。在知識産權保護下，這些不間斷的創新競爭促進瞭産業發展和社會進步。我們發現，在互聯網+的時代，産業發展的方式有瞭明顯的變化，呈現平颱化和細分化的傾嚮。市場的逐步細分，使得創新的方嚮明確起來，某一單項技術就可以獲得一個細分市場，同樣的道理，反過來某一細分市場的“獨占術”就是一個技術而已。於是拿下一個細分市場所需要的技術，便是企業技術創新的方嚮。這種變市場為技術的能力，對新創企業尤其重要。

　　變競爭為提升

　　除瞭創新作用外，知識産權還有另外一大功能，那就是創造價值。企業普遍都麵臨著激烈的市場競爭，特彆是進入既有市場的新創企業，想要在眾多巨頭當中分得一杯美羮尤其睏難，但是也不是一點機會都沒有。對於以技術見長的企業，以專利盈利的商業模式是企業贏得生機的妙招，創業闆上市公司朗科科技便是其中的案例。朗科是一傢做閃存技術和産品的公司,以閃存盤及其諸邊應用技術為核心,通過專利授權以及 企業知識産權運用實戰百例 下載 mobi epub pdf txt 電子書