5冊 供應鏈管理 實踐者的專傢之路+高成本高庫存重資産的解決方案+采購與供應鏈管理+如何專業做采購+供應鏈管理第5版企業管理書籍

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聚焦供應鏈人發展的三個階段

初入職場，如何找到高於平均水平的公司，跟隨高於平均水平的人，力爭高起點進入快車道，迅速積纍手實踐經驗。這也包括讀好書、參加係統的培訓認證。

在平颱期，如何彌補能力上的短闆，特彆是領導力，盡快適應、跨越平颱期，進入職業發展的更高境界。這也包括調整心態，適度提高，維持現狀做個普通的好員工。

在專傢層麵，如何摒棄以前學到的平均甚至錯誤的方法論，領會供應鏈管理的精髓，完成範式轉移，即方法論和基本假設的根本改變，成為供應鏈專傢，解決老問題。

反復闡述的“專傢三部麯”

係統學過，而且學到*好；

係統做過，而且做到*好；

係統提高、總結過，從形而下上升到形而上，從實踐上升到理論，再由理論來指導實踐。

在供應鏈領域，我們麵臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地睏擾著我們，為什麼就得不到解決呢？

不是因為我們的能力沒提高，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，一天比一天努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯瞭——傳統的智慧代錶平均水平，隻能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。

本書的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提高，*傳統智慧，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一麵；對於平颱期者，希望本書幫助你盡早突破，更上層樓；對於高層管理者，希望本書讓你成為專傢，把個人成功轉化為團隊成功。

劉寶紅，暢銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。

2000年以來，劉先生旅居美國，先係統學習、研究供應鏈管理，後在矽榖高科技界曆練多年，從事全球采購與供應鏈管理。期間他創辦“供應鏈管理專欄”網站（www.scm-blog.com），堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐，影響瞭韆百萬的供應鏈專業人士。

劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他在矽榖創建西斯國際，專注供應鏈領域的研究、培訓和谘詢，廣泛服務於汽車傢電、航空航天、設備製造、石油石化、服裝電商等眾多行業，包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業。

序一 供應鏈管理在國內的發展

序二 這是本寫給什麼人的書

作者簡介

引言

供應鏈管理：認識這個領域1

供應鏈管理：從“三個三”談起1

供應鏈是企業的三大核心職能之一2

改善供應鏈從改善計劃和采購做起5

小貼士 供應鏈管理是種新思維6

供應鏈管理是三流集成11

小貼士 信息流和信息技術15

供應鏈管理是美國“落後挨打”的産物18

供應鏈管理是“關係經濟”勝齣的産物22

小貼士 日本企業的光環逐漸散去26

從“願景”說供應鏈管理的貢獻28

章

初入供應鏈：打好基礎，進入快車道33

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