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编辑推荐

在开展人力资源管理工作的过程中，企业难免会遇到各种问题，例如：
1.如何设计企业组织结构
2.如何进行合理的人力资源规
3.如何招聘到适合本企业的新员工等
......
针对以上问题，《人力资源管理操作全案（超值珍藏版）》给出了具体的操作工具，包括4类新兴企业的组织结构设计、37个通用部门的组织结构设计、83个通用岗位的职位说明书、23个核心部门的KPI设计表等。
《人力资源管理操作全案（超值珍藏版）》密切结合互联网经济下诞生的新兴企业（如电商、快递、手机游戏开发企业等）的人力资源管理需求，自组织结构设计、职位说明书编写，至人员招聘面试题、培训体系、绩效考核方案设计，到员工手册编写，均向这类企业提供了一整套规范化的人力资源管理参考范例和实用工具，大大地方便了这些企业的人力资源管理人员借鉴和使用。

内容简介

　　在开展人力资源管理工作的过程中，企业难免会遇到各种问题，例如，如何设计企业组织结构、如何进行合理的人力资源规划、如何招聘到适合本企业的新员工等。要解决这些问题，企业就需要拥有科学、先进的人力资源管理工具。
　　《人力资源管理操作全案（超值珍藏版）》采用了“制度+流程+方案+文案+工具”五位一体的内容结构，为企业开展组织结构设计、人力资源规划、招聘管理、面试与录用管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理及员工手册编写等10大人力资源管理工作提供了具体的工作模板，方便人力资源管理工作者“拿来即用”，具有很强的可操作性。

作者简介

　　罗辉 孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司培训师、咨询师，从事多年人力资源管理工作，拥有丰富的实战经验。

内页插图

目录

第1章 企业组织结构设计与责权范本
1．1 高层管理部门组织结构与责权
1．1．1 董事会组织结构与责权
1．1．2 总经理办公室组织结构与责权
1．2 战略管理部门组织结构与责权
1．2．1 战略管理部组织结构与责权
1．2．2 企业管理部组织结构与责权
1．3 行政后勤部门组织结构与责权
1．3．1 行政部组织结构与责权
1．3．2 后勤部组织结构与责权
1．4 生产技术部门组织结构与责权
1．4．1 生产部组织结构与责权
1．4．2 技术部组织结构与责权
1．4．3 研发部组织结构与责权
1．4．4 设备部组织结构与责权
1．4．5 质量管理部组织结构与责权
1．5 工程项目部门组织结构与责权
1．5．1 工程部组织结构与责权
1．5．2 项目部组织结构与责权
1．5．3 材料部组织结构与责权
1．5．4 造价部组织结构与责权
1．6 物流采购部门组织结构与责权
1．6．1 采购部组织结构与责权
1．6．2 仓储部组织结构与责权
1．6．3 配送运输部组织结构与责权
1．7 营销企划部门组织结构与责权
1．7．1 市场部组织结构与责权
1．7．2 企划部组织结构与责权
1．7．3 广告部组织结构与责权
1．7．4 公关部组织结构与责权
1．8 销售促销部门组织结构与责权
1．8．1 销售部组织结构与责权
1．8．2 直销部组织结构与责权
1．8．3 促销部组织结构与责权
1．8．4 国际贸易部组织结构与责权
1．8．5 电子商务部组织结构与责权
1．9 财务证券部门组织结构与责权
1．9．1 财务部组织结构与责权
1．9．2 审计部组织结构与责权
1．9．3 投融资部组织结构与责权
1．10 服务信息部门组织结构与责权
1．10．1 客服部组织结构与责权
1．10．2 网络部组织结构与责权
1．11 人力资源部门组织结构与责权
1．11．1 招聘部组织结构与责权
1．11．2 培训部组织结构与责权
1．11．3 绩效薪酬部组织结构与责权
1．11．4 劳动关系部组织结构与责权
1．11．5 人力资源部组织结构与责权
1．12 新兴行业企业组织结构设计范本
1．12．1 快递企业组织结构范本
1．12．2 电商企业组织结构范本
1．12．3 手游开发企业组织结构范本
1．12．4 民办高校组织结构范本
第2章 工作分析与职位说明书
2．1 工作分析
2．1．1 工作分析的方法
2．1．2 工作分析常用工具
2．1．3 岗位职责描述动词
2．2 高层管理级职位说明书模板
2．2．1 董事长职位说明书
2．2．2 总经理职位说明书
2．2．3 总经理助理职位说明书
2．2．4 行政总监职位说明书
2．2．5 工程总监职位说明书
2．2．6 生产总监职位说明书
2．2．7 技术总监职位说明书
2．2．8 质量总监职位说明书
2．2．9 营销总监职位说明书
2．2．10 内容总监职位说明书
2．2．11 财务总监职位说明书
2．2．12 人力资源总监职位说明书
2．3 部门经理级职位说明书模板
2．3．1 战略部经理职位说明书
2．3．2 行政部经理职位说明书
2．3．3 后勤部经理职位说明书
2．3．4 生产部经理职位说明书
2．3．5 技术部经理职位说明书
2．3．6 研发部经理职位说明书
2．3．7 产品部经理职位说明书
2．3．8 设备部经理职位说明书
2．3．9 质量管理部经理职位说明书
2．3．10 工程部经理职位说明书
2．3．11 项目部经理职位说明书
2．3．12 材料部经理职位说明书
2．3．13 造价部经理职位说明书
2．3．14 采购部经理职位说明书
2．3．15 仓储部经理职位说明书
2．3．16 配送运输部经理职位说明书
2．3．17 市场部经理职位说明书
2．3．18 企划部经理职位说明书
2．3．19 公关部经理职位说明书
2．3．20 销售部经理职位说明书
2．3．21 促销部经理职位说明书
2．3．22 国际贸易部经理职位说明书
2．3．23 财务部经理职位说明书
2．3．24 审计部经理职位说明书
2．3．25 投融资部经理职位说明书
2．3．26 客服部经理职位说明书
2．3．27 网络部经理职位说明书
2．3．28 招聘部经理职位说明书
2．3．29 培训部经理职位说明书
2．3．30 绩效薪酬部经理职位说明书
2．3．31 人力资源部经理职位说明书
2．4 部门主管级职位说明书模板
2．4．1 行政主管职位说明书
2．4．2 车间主任职位说明书
2．4．3 技术主管职位说明书
2．4．4 研发主管职位说明书
2．4．5 设备主管职位说明书
2．4．6 质检主管职位说明书
2．4．7 电气工程师职位说明书
2．4．8 项目主管职位说明书
2．4．9 采购主管职位说明书
2．4．10 仓储主管职位说明书
2．4．11 市场主管职位说明书
2．4．12 销售主管职位说明书
2．4．13 财务主管职位说明书
2．4．14 审计主管职位说明书
2．4．15 客服主管职位说明书
2．4．16 招聘主管职位说明书
2．4．17 培训主管职位说明书
2．4．18 薪酬绩效主管职位说明书
2．4．19 人事主管职位说明书
2．5 基层专员级职位说明书模板
2．5．1 行政专员职位说明书
2．5．2 采购专员职位说明书
2．5．3 生产调度专员职位说明书
2．5．4 车间班组长职位说明书
2．5．5 技术专员职位说明书
2．5．6 研发专员职位说明书
2．5．7 维修专员职位说明书
2．5．8 质检专员职位说明书
2．5．9 仓库管理专员职位说明书
2．5．10 运输调度专员职位说明书
2．5．11 销售专员职位说明书
2．5．12 跟单员职位说明书
2．5．13 报关员职位说明书
2．5．14 会计职位说明书
2．5．15 出纳职位说明书
2．5．16 客服专员职位说明书
2．5．17 网络维护专员职位说明书
2．5．18 人事专员职位说明书
2．5．19 快递员职位说明书
2．5．20 电子商务专员职位说明书
2．5．21 手游UI设计师职位说明书
第3章 人力资源规划
第4章 招聘管理
4．1招聘管理工作文案
4．1．1 招聘工作计划
4．1．2 招聘费用预算
4．1．3 招聘评估报告
4．2 招聘管理制度设计
4．2．1 招聘管理制度
4．2．2 竞聘管理制度
4．3 招聘管理操作工具
4．3．1 人员需求申请表
4．3．2 人员招聘计划表
4．3．3 招聘成本表
4．4 招聘管理工作流程
4．4．1 招聘计划管理工作流程
4．4．2 招聘费用预算工作流程
4．4．3 内部招聘管理工作流程
4．4．4 外部招聘管理工作流程
4．5 招聘管理方案设计
4．5．1 公司校园招聘方案设计
4．5．2 公司内部竞聘方案设计
4．5．3 手游商务经理招聘方案设计
4．5．4 快递人员招聘方案设计
4．5．5 电子商务专员招聘方案设计
第5章 面试与录用管理
5．1 面试与录用工作文案
5．1．1 面试分工计划
5．1．2 面试工作总结
5．2 面试与录用制度设计
5．2．1 招聘笔试管理制度
5．2．2 面试与录用管理制度
5．3 面试与录用操作工具
5．3．1 面试登记表
5．3．2 面试评估表
5．3．3 录用通知单
5．4 面试与录用试题设计
5．4．1 笔试试题设计
5．4．2 面试试题设计
5．4．3 结构化面试试题设计
5．5 面试与录用工作流程
5．5．1 面试试题设计流程
5．5．2 员工录用工作流程
5．5．3 员工转正工作流程
5．6 面试与录用方案设计
5．6．1 结构化面试实施方案
5．6．2 领导小组讨论方案
5．7 各类岗位面试试题设计
5．7．1 电子商务专员面试试题设计
5．7．2 手游UI设计师面试试题设计
5．7．3 快递派件员面试试题设计
第6章 培训管理
6．1 培训管理工作文案
6．1．1 培训需求分析报告
6．1．2 员工外派培训协议
6．1．3 培训外包合同范本
6．1．4 培训成本预算范例
6．1．5 培训效果评估报告
6．2 培训管理制度设计
6．2．1 新进人员培训管理制度

前言/序言

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真的不错，关于人力资源的。

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