編輯推薦

1.透過現象看本質。在互聯網時代，報錶顯示虧損的企業也許蘊藏無限前景，看似盈利的企業可能潛伏危機。本書將財務分析和企業背景有機結閤，提示商業模式的本質。

2.引人入勝的創業故事，加以既專業又通俗的財務報錶分析，使讀者既能清晰地讀懂企業的商業模式的優劣，又不至於看不懂財務數據而枯燥入味。

3.書中都是讀者熟悉的世界著名企業，作者用比較分析的方式，用實例分析的形式，難得的商業數據整閤，讓讀者從中看齣不同企業商業模式的優劣，得到寶貴啓示。

內容簡介

《世界500強商業模式2》以實例分析的形式，針對NIKE、沃爾瑪、宜傢等國際性企業的變遷、經營理念、商業模式、經營戰略、財務報錶等，與日本的一些類似企業進行比較分析。通過國際型企業與日本企業間的比較，找齣日本企業現在迫切需要的東西究竟是什麼。

NO1通過比較AT&T;與SoftBank，對通信業界的商業模式進行分析。

NO2通過比較NIKE和ASICS，對體育用品商的商業模式進行分析。

NO3通過比較沃爾瑪和AEON，對零售業的商業模式進行分析。

NO4通過比較宜傢和NITORI，分析製造零售業的商業模式。

NO5則是針對Berkshire Hathaway和LIFENET生命的商業模式進行比較。

NO6將第1章至第5章列舉的企業，用總市值、PER、PBR、從業人數、成立年數、銷售額、總資産、利潤、平均個人銷售額等“相同尺度”進行比較，從而解析各企業的業績和商務模式特徵。

NO7為讀者提供一些有用的信息，來協助大傢實際進行商業模式分析。

企業商業模式的個案分析的確重要，但通過同行業或不同行業的數據比較，可以找到一些企業個案分析中難以發現的盲點。

作者簡介

（日）望月實（michizuki minoru）

1972年愛知縣名古屋齣生。立教大學畢業後就職知名會計事務所，負責審計、公開募股業務、會計谘詢等。2002年獨立創辦望月公認會計士事務所。德魯剋管理研究會會員。

著有《以最小的努力把握概況 IFRS決算書解讀術》《被內定者的企業研究術》《使用有價證券報告書學會決算書速讀術》《用最少的數字看透業務 決算書速讀術》《為你帶來好運的數字習慣》等。

（日）花房幸範（hanafusa yukinori）

鳥取縣鳥取市齣生，中央大學商學部畢業後入職知名會計事務所，除審計業務外還負責公開募股、盡職調查等業務，後進入投資公司任財務經理部長從事M&A;，目前作為會計顧問協助眾多企業開展經營活動。著書包括《被內定者的企業研究術》《使用有價證券報告書學會決算書速讀術》《用最少的數字看透業務 決算書速讀術》等。

（日）三木孝則（miki takanori）

1975年神奈川縣橫浜市齣生。東京大學畢業後先後進入兩傢知名會計事務所，負責審計、內部控製應對、內部審計協助、業務改善協助等，同時還負責風險管理調查和各種講座工作。2010年獨立創立bizsupli株式會社，同時以自由公認會計士身份活動。目前從事的工作為IFRS方麵的顧問和IT審計，在公認會計師協會等處舉辦講座。著書有《內控環境讀本——脫?文書化三點一組 改變內部控製！改變企業！》。

目錄

前言

商業模式究竟是什麼？／001

本書可學到的內容／004

第一章　美國電話電報公司 vs 日本軟銀

一、經營理念／004

1．美國電話電報公司／004

2．日本軟銀／005

二、主要的數字／007

三、商業模式分析／010

1．綜閤通信業 VS 移動通信業／010

2．美國電話電報公司／010

3．日本軟銀／014

四、經營戰略與值得注意的要點／017

1．美國電話電報公司／017

2．日本軟銀／022五、財務報錶分析／029

1．損益清單／029

2．藉貸對照錶／033

六、分析所使用資料／037

推特名言選例／037

第二章　耐剋 vs 愛世剋斯

一、經營理念／044

1．耐剋／044

2．愛世剋斯／045

二、主要的數字／047

三、商業模式分析／050

1．品牌 VS 專業氣質／050

2．耐剋／050

3．愛世剋斯／053

四、經營戰略與值得注意的要點／056

1．耐剋／056

2．愛世剋斯／061

五、財務報錶分析／067

1．損益清單／067

2．藉貸對照錶／071

六、分析所使用資料／074第三章　沃爾瑪 vs 永旺

一、經營理念／080

1．沃爾瑪／080

2．永旺／081

二、主要的數字／083

三、商業模式分析／086

1．超級廣場VS商城型購物中心／086

2．沃爾瑪／087

3．沃爾瑪的事業內容和業績／088

4．永旺／090

四、經營戰略與值得注意的要點／095

1．沃爾瑪／095

2．永旺／102

五、財務報錶分析／109

1．損益計算書／109

2．藉貸對照錶／113

六、分析所使用資料／116

1．店鋪／116

2．顧客／117

3．開店形態／117第四章　宜傢 vs NITORI

一、經營理念／124

1．宜傢／124

2．NITORI／125

二、主要的數字／127

三、商業模式分析／129

1．北歐風格的組閤式傢具 VS 簡約型實用傢具／129

2．宜傢／130

3．NITORI／135

四、經營戰略與值得注意的要點／141

1．宜傢／141

2．NITORI／145

五、財務報錶分析／152

1．損益計算書／152

2．藉貸對照錶／157

3．資本效率性比較／159

六、分析所使用資料／161

第五章　 伯剋希爾·哈撒韋公司 vs 生命保險公司

一、經營理念／166

1．伯剋希爾·哈撒韋公司／166

2．生命保險公司／167

二、主要的數字／168

三、商業模式分析／1701．綜閤企業對網絡人壽保險／170

2．伯剋希爾·哈撒韋公司／170

3．生命保險公司／176

4．簡明易懂的官方網站／180

四、經營戰略與值得注意的要點／181

1．伯剋希爾·哈撒韋公司／181

2．生命保險公司／187

五、財務報錶分析／194

1．損益計算書／194

2．藉貸對照錶／196

六、分析所使用資料／199

後記

對數字敏感的經營者會獲得成功／202

精彩書摘

1.耐剋

耐剋的曆史從俄勒岡大學田徑部的教練比爾·鮑爾曼和優秀的田徑選手費爾·奈特邂逅的那一刻開始。由於1960年代還沒有什麼好的運動鞋，於是兩人有瞭為運動員製作功能性跑鞋的想法。為瞭尋找能製作由他們設計的運動鞋的公司，兩人還曾與日本和亞洲的製造商接洽過，但最終都沒有迴音。後來他們決定銷售在美國也廣受好評的“Onitsuka”（現在的ASICS）的鞋子，在1964年，兩人各齣資500美元一起創立瞭名為“藍絲帶體育用品公司”的Onitsuka鞋代理店。

雖然在短期內該公司都作為Onitsuka的銷售代理店從事商業活動，但一直希望齣售自己製造的鞋類産品的鮑爾曼和奈特最終與Onitsuka解約，開始攜手製造低成本的原創産品。1972年，鮑爾曼將自己所設計的鞋子委托日本橡膠工程（現朝日公司[ASAHI Corporation]）生産，開始瞭耐剋品牌鞋類的銷售，並於1978年將公司名從“藍絲帶”改為瞭“耐剋”。

耐剋的品牌戰略特徵是並不緻力於宣傳商品的功能性，而是藉助有名的專業體育選手的個人魅力拍攝廣告，並大量傳播，給消費者留下深刻印象。為此，耐剋曾選用過籃球明星邁剋爾·喬丹，高爾夫明星泰格·伍茲，足球選手羅納爾迪尼奧和羅納爾多，大聯盟選手上原浩治等超一流運動員。 1981年，耐剋·JAPAN在與日商岩井閤並後成立，並於1990年將本部移至俄勒岡州的比弗頓市。耐剋總公司被稱作Nike Campus，裏麵設有運動場、健身中心、足球場、棒球場和網球場等，可以享受任何一種運動樂趣。此外，它還在2012年成為瞭美式橄欖球聯盟NFL（National Football League）的官方贊助商。

耐剋的使命是“To bring inspiration and innovation to every athlete in the world”（為全世界每一位運動者帶來靈感和創新），而它的商業活動也是圍繞著這個使命進行。

前言/序言

滿意

還行吧，最近不知道咋迴事，喜歡看看商業模式和商業發展史。

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很好

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