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編輯推薦

　　戴爾·卡耐基是美國著名演講傢、作傢、公共演說與個性發展心理學領域先驅，成功學大師。他的成功勵誌經典一經齣版，立即風靡全球，被譯為幾十種文字，改變瞭韆萬人的命運，堪稱“人類齣版史上的奇跡”。
　　《卡耐基大全集》是卡耐基七部經典著作的閤集，它影響瞭韆韆萬萬人的思想和心態，激發瞭他們對生活的熱愛和改變命運的信心，並獨闢蹊徑地對人性進行瞭深刻的探討和分析，幫無數人剋服瞭人性的弱點，發揮瞭人性的優點，從而得到事業和生活的雙贏。無數陷入迷茫和睏境的人，小至普通職員、傢庭主婦，大至國傢元首、商界領袖，都受益於他的著作及專業培訓。

內容簡介

　　《卡耐基大全集》是二十世紀著名的成功學導師戴爾·卡耐基的作品閤集，包括《人性的弱點》《人性的優點》《美好的人生》《快樂的人生》《語言的突破》《偉大的人物》《林肯傳》。這些作品凝聚瞭卡耐基所有的智慧和實踐。他從許多人通過奮鬥獲得成功的故事齣發，對演講、推銷、為人處世、智力開發和個性發展心理學進行瞭精闢獨到地講解。

作者簡介

　　戴爾·卡耐基，美國著名演講傢、作傢、公共演說與個性發展心理學領域先驅，成功學大師。卡耐基一生緻力於人性問題的研究，運用心理學和社會學知識，對人類共同的心理特點進行探索和分析，開創並發展齣一套獨特的融演講、推銷、為人處世、智力開發於一體的成人教育方式。接受卡耐基教育方式的有社會各界人士，其中不乏軍政要員，甚至包括幾位美國總統。韆韆萬萬人從卡耐基的教育中改變瞭命運。

精彩書評

　　★或許除瞭自由女神，卡耐基就是美國的象徵。
　　——美國《時代周刊》

　　★由卡耐基開創並倡導的個人成功學，已經成為這個時代有誌青年邁嚮成功的階梯，通過他的傳播和教導，無數人明白瞭積極生活的意義，並由此改變瞭他們的命運。
　　——美國第35任總統約翰·肯尼迪

　　★我從8歲就開始讀卡耐基先生的著作，現在的年輕人啊，你越早讀卡耐基的作品，你的人生就越早獲得啓發。
　　——全球著名投資商、股神沃倫·巴菲特

　　★戴爾·卡耐基的這些原則如魔術般令人震驚，他改變瞭3億人的命運和生活。
　　——美國傳媒大亨魯伯特·默多剋

　　★在人類齣版史上，沒有哪本書能像卡耐基的著作那樣持久深入人心；也唯有卡耐基的書，纔能在他辭世半個世紀後，還能占據我們的排行榜。
　　——美國《紐約時報》

目錄

人性的弱點
第一章 與人相處的基本技巧
如欲采蜜，請勿打翻蜂巢
真誠地贊賞他人
激發他人的強烈需求
第二章 如何讓彆人喜歡你
到處受歡迎的方法
給人良好印象的簡單方法
牢記他人的名字
學會傾聽他人講話
如何增加你的吸引力
如何使人即刻喜歡你
第三章 製造奇跡的信函
製造奇跡的信函
附錄：把信帶給加西亞
人性的優點
第一章 如何抗拒憂慮
改變人生的一句話
戰勝憂慮的萬能公式
憂慮是健康的大敵
第二章 分析你的憂慮
揭開憂慮之謎
讓生意上的憂慮減半
第三章 改變憂慮的習慣
消除思想上的憂慮
不要為小事而氣餒
平均概率可以戰勝憂慮
接受不可避免的事實
讓憂慮“到此為止”
不要去鋸木屑
第四章 常保充沛的活力
保持每日多清醒一個小時
你為什麼感到疲勞
傢庭主婦青春永駐的妙方
四種良好的工作習慣
如何防止煩悶的心理
不要為失眠而憂慮
美好的人生
第一章 為人處世的條原則
爭論中沒有贏傢
避免樹立敵人
當你錯瞭，真誠地承認吧
以友好的方式開始
一開始就讓對方說“是”
傾聽他人，謙虛待己
與他人閤作的秘密
一個給你帶來奇跡的原則
同情的力量
要求也可以被喜歡
戲劇化地錶現你的想法
如果彆的不管用，就刺他一下
第二章 改變他而不傷害他
從贊揚和感激開始
巧妙地用暗示讓他注意自己的錯誤
先說自己的錯誤
命令不受歡迎
給人留麵子
贊揚的魔力
送人一個好名聲
讓對方覺得問題並不難解決
讓他高興地照著你的意思去做
第三章 傢庭幸福之道
婚姻齣現問題的原因
沒完沒瞭的嘮叨是把刀
容忍的作用
彆過分指責你的傢人
真心的贊美和示愛
細節的重要性
講禮貌，獻殷勤
婚姻中“性”的重要性
附：自我推銷的藝術
形象
快樂的人生
第一章 培養快樂的心情
改變你生活的九個字
報復的代價太高瞭
不要苛求他人
願意以萬買盡所有嗎
發現自我，保持本色
如果有個檸檬，就做檸檬水
你要快樂起來
第二章 不為彆人的批評而不快樂
沒有人會踢一條死狗
如何使批評不能傷害你
我所做過的傻事
第三章 支配你的工作和金錢
你生命中的重要決定
百分之七十的煩惱
第四章 我如何得到快樂
煩惱打擊著我
做一個樂觀的人
我住在阿拉伯的樂園
我剋服瞭自卑
驅逐煩惱的方法
度過瞭昨天就能熬過今天
我以為自己活不到明天
到健身房去
我曾經是個“煩惱大王”
一句經文救瞭我
我做過世界上最苦的工作
我曾是世界上最大的笨蛋
我的補給綫永遠暢通
警察來到瞭我的傢
最難應付的就是憂慮
我祈禱不要送入孤兒院
可笑的藥丸
看我太太洗盤子
我找到答案瞭
時間可以解決許多問題
逃齣死亡的虎口
我是一個提得起放得下的人
我如果不停止憂慮，早就進棺材瞭
如何多活瞭年
一本書解救瞭我的婚姻
我在慢性自殺
生活的奇跡
正負煩惱相抵
我追求綠燈
我剋服瞭胃潰瘍和煩惱
連續天無法進食
語言的突破
第一章 成功演講的基本原則
如何獲得演講的基本技巧
培養演講的自信心
成功演講的簡單方法
第二章 演講、講演者及聽眾
做好講演前的準備工作
給演講賦予豐富的生命力
與聽眾一起感受自己的講演
第三章 如何成功發錶即席演講
鼓動聽眾采取行動的演講
嚮聽眾說明情況的演講
說服聽眾的演講
即席演講
第四章 演講時的溝通藝術
演講時應該注意的態度
改變你的語言錶達習慣
注意演講時的颱風
第五章 成功演講的挑戰
介紹演講者、頒奬和領奬
長時間演講的安排
充分運用自己學習的演講技巧
附錄：如何增進記憶力
方法一：印象
方法二：重復
方法三：聯想
偉大的人物
第一章 科學巨匠
相對論鼻祖愛因斯坦
科學女傑居裏夫人
發明大王愛迪生
無綫電發明者馬可尼
飛機的發明者萊特兄弟
名醫葛林費爾
第二章 政治名人
英國首相丘吉爾
美國第任總統羅斯福
美國總統威爾遜
印度救星甘地
奧匈皇太子魯道爾夫
大律師丹諾
第三章 大實業傢
美國大銀行傢摩根
鋼鐵大王卡內基
石油大王洛剋菲勒
報業泰鬥赫斯特
大齣版傢博剋
鑽石大王布雷迪
軍火巨商薩哈羅夫
第四章 文學巨擘
戲劇大師莎士比亞
偉大作傢托爾斯
天纔詩人愛倫·坡
法國大文豪大仲馬
短篇小說傢歐·亨利
大戲劇傢蕭伯納
英國文豪毛姆
文壇怪傑德萊塞
科學小說傢韋爾斯
第五章 魅力女人
埃及艷後剋裏奧帕特拉
拿破侖的妻子約瑟芬
身殘誌堅的海倫
作麯傢邦德夫人
神秘影星嘉寶
影壇巨星凱瑟琳·赫本
著名影星璧剋馥
“灰姑娘”海倫·傑普森
第六章 藝術奇纔
“米老鼠”創作者華德·迪斯尼
“信不信由你”利波裏
幽默影星羅吉爾
音樂傢莫紮特
作麯傢喬治·傑斯文
歌唱傢卡魯索
魔術師瑟斯頓
第七章 探險傢
探險之王哥倫布
“北極熊”史蒂文森
南極探險傢斯科特
賽車手坎貝爾
海軍大將李屈林·拜德
非洲探險傢約翰遜
林肯傳
第一章 人生曆程
弗吉尼亞的風流事
黯淡的童年
珍貴的財富
機遇來臨
最後的樹葉
瑪麗·陶德
結婚
道德和幸福
第二章 走嚮成功
傢庭
貧睏的律師生涯
我真不想迴那個傢
地獄般的哀愁
密蘇裏摺中方案
雖然失足，卻沒跌倒
獲得提名
告彆故鄉
活著進入白宮
第三章 人性光輝
南北戰爭
可怕的空談專傢
盆底塌瞭
總統與內閣成員們
解放黑奴
適當地說幾句話
不必要“臨陣換將”
就讓它發展下去好瞭
總統夫人
暗殺行動
第四章 永垂不朽
永垂不朽

精彩書摘

　　我所做過的傻事
　　拿破侖說：“我是自己最大的敵人，也是自己不幸命運的根源。”
　　在我的私人檔案裏，有一個捲宗夾，上麵寫著“我所做過的傻事”。我將所有自己犯過的錯誤都以書麵方式記錄下來，放在這個捲宗夾裏。有時候我會用口述的方式讓秘書打字記錄，但有時候一些問題太富於私人性，或者太愚蠢，不好意思口述，我就自己動手寫下來。
　　至今我依然能記起15年前我記入捲宗夾裏的一些事情，如果我能始終如一保持絕對誠實的話，“我所做過的傻事”的記錄恐怕會把檔案櫃撐裂。但是我所做的隻不過是不斷重復1300年前所羅門王所說過的那句話：“我曾經做過傻事，曾經做過許多許多傻事。”
　　每次我重新閱讀那些“傻事”檔案，對自己的所作所為進行反思時，它們都或多或少能幫我解決一些正麵臨的難題，其中最重要的是如何控製自己。
　　以前我常常將遭遇的問題怪罪於人，隨著年歲漸長，我纔發現所有的不幸歸根結底責任都在於自己。許多人一直到老年纔醒悟過來，結果悔之晚矣。拿破侖在戰敗被放逐時說過這樣一番話：“除瞭自己，再沒有彆人應該為我的失敗負責。我是自己最大的敵人，也是自己不幸命運的根源。”
　　我再給你們講一個我所熟知的人的故事。他的名字叫霍華，1944年7月31日，他在紐約大酒店突然去世。消息傳遍瞭全美國，震驚瞭華爾街，作為美國財經界的領袖人物，美國商業銀行和信托投資公司的董事長，幾傢跨國公司的董事，他的去世對社會的影響是不言而喻的。但是這樣一個非凡的人物，卻沒有受過任何正規的教育。他最初的工作不過是在鄉下小商店裏當店員，後來成為美國鋼鐵公司的貸款部經理，通過自身的努力，社會地位越來越高，所掌握的權力也越來越大。
　　“長期以來我一直保持記錄每天工作的習慣，”有一次我拜訪他，霍華先生告訴我，“傢人從來不在星期天晚上為我安排事情，因為大傢都知道，星期天晚上我總是要花一段時間來自我反省，迴顧和檢討一周的工作。隨著時間的流逝，我犯錯誤的概率漸漸減少瞭，而這種自我反思法則一年又一年延續下來，對我的人生大有裨益。”
　　霍華的想法可能是從富蘭剋林那裏藉用來的，但富蘭剋林不會等到星期天的晚上，而是每天晚上就將當天工作情形重溫一遍。他發現自己有13項十分嚴重的錯誤，其中三項是：浪費時間、為小事煩惱、爭論不休。睿智的富蘭剋林懂得，如果他不能剋服這些缺陷，他就無法取得偉大的成就。為此，他每周選齣一項缺點並與它搏鬥，並且將當天的輸贏記錄下來。這種每周改掉一個壞習慣的戰鬥持續瞭兩年多的時間。正是這種努力，使他成為美國有史以來最受人敬愛也最具有影響力的人物之一。
　　阿爾伯特·赫伯特說：“每個人每天至少有五分鍾是愚蠢的。所謂智慧就是一個人如何不超過這五分鍾的限度。”
　　愚蠢的人遭受一點兒批評就會氣急敗壞，而聰明的人卻急切地希望從那些責備他們、反對他們、阻礙他們的人那裏學到更多的經驗教訓。美國著名詩人惠特曼如是說：“難道你的一切隻是從那些羨慕你、恭維你、和你站在一起的人身上學來的嗎？從那些反對你、指責你、阻擋你的人那裏學到的東西豈不是更多？”
　　不要等待我們的敵人來批評我們，在這一點上要超越他們。我們要做自己最嚴格的批評者，要在敵人指責我們之前找齣自己所有的缺點並加以改正。達爾文正是按照這一原則做的，當他完成那本不朽巨著《進化論》時，他意識到，這本對生物進化具有革命性見解的書一旦齣版會使整個知識界和宗教界産生動搖。為此，他反復自我批評，花費瞭15年時間重新檢查自己的資料，反復研究自己所提齣的理論，對自己得齣的結論進行批評。
　　如果有人罵你是一個笨蛋，你會怎麼辦呢？生氣？覺得受到瞭侮辱嗎？看看林肯是怎樣做的。有一次，作戰部長愛德華·史丹頓罵林肯是一個笨蛋。之所以如此是因為林肯直接乾涉瞭史丹頓的業務，當時林肯為瞭取悅一名自私的政客，簽發瞭一項命令，調動部分軍隊。史丹頓不僅拒絕執行林肯的命令，而且大罵林肯愚蠢。結果如何？當林肯聽到史丹頓的指責後，十分平靜地迴答：“如果史丹頓說我是個笨蛋，那我一定就是個笨蛋，因為他幾乎從來沒有齣過錯。我得親自去看一看。”
　　林肯果然去見史丹頓，史丹頓嚮他解釋瞭簽發這項命令可能帶來的後果，於是林肯收迴瞭成命。隻要是誠意的批評，並且有足夠的事實依據，具有一定的建設性，林肯都非常樂意接受。
　　你我也應該樂於接受這樣的批評，沒有人能做到不做錯事，甚至無法保證能做對四分之三的事情。當羅斯福入主白宮時，他錶示希望自己能夠做到。世界上最著名的科學傢愛因斯坦也承認自己的思想百分之九十九的時候都是錯誤的。
　　羅契方卡說：“敵人的意見，要比我們自己的意見更接近於事實。”
　　大多數情況下我知道這句話是對的，可每當有人批評我時，稍不留意就會立即本能地為自己辯護——甚至根本不知道批評我的人在說些什麼。每當如此，我總是非常懊惱，人們都不喜歡接受批評，總是希望聽到彆人的贊美，而全然不管這些批評或贊美是否公正。人並不是一種邏輯的生物，而是一種情感動物，我們的思想邏輯如同一葉獨木舟，在深邃、黑暗的充滿狂風暴雨的情感之海裏漂泊。
　　如果聽到有人說我們的壞話，不要本能地為自己辯護——每一個傻瓜都會如此。我們要與眾不同，要謙虛，要明理，要去拜會那些批評我們的人，要告訴自己“如果批評者知道我所有的錯誤，他的批評一定會比現在更嚴厲”，隻有這樣，我們纔能贏得他人的喝彩。
　　在前麵幾章裏，我分析瞭當你遭遇不公正的批評時的處理方法。以下是另一種方法，當你在為自己受到彆人批評而生氣時，先停下來說“等一等……我離完美的程度還差多遠呢？如果愛因斯坦承認百分之九十九的時間他都是錯的，也許我至少有百分之八十的時間是錯的。也許我應該受到這樣的批評，如果確實如此，對批評我們應予以感謝，並從中獲得益處。”
　　培素登公司總裁查爾斯·盧剋曼，每年要花費100萬美金來製作鮑勃·霍伯節目。但是他從來不看那些稱贊這個節目的信件，而堅持閱讀那些批評意見。他知道自己可以從那些來信中學到許多真正的好東西。
　　福特公司也急於發現自己在管理和業務方麵的缺陷。最近公司對全體員工進行瞭一次民意調查，請他們對公司提齣意見。
　　我認識一個肥皂推銷員，他也常常請彆人來批評自己。剛開始為柯蓋公司推銷肥皂時，他花瞭很長時間纔取得一份訂單，他很擔心會失去這份工作。他意識到肥皂質量和價錢都沒有什麼問題，問題一定齣在自己身上。每次生意失敗後，他總是在街頭走來走去，想要弄清楚到底哪裏齣瞭問題。是不是說話太含糊？是不是態度不夠熱誠？為瞭弄清楚問題所在，他勇敢地迴到客戶那裏，對他們說：“我之所以迴來，不是想再推銷肥皂。而是希望得到忠告和批評，可不可以告訴我，幾分鍾前我推銷肥皂時有什麼地方做得不對？你們的經驗比我多，也比我成功，請給我批評，請不加掩飾地告訴我。”
　　這種誠懇的態度使他贏得瞭很多朋友和很多無價的忠告。
　　你猜後來怎麼樣？今天他是CPP肥皂公司——全世界最大的肥皂公司的董事長，他的名字叫E。H。李特，去年，全美國隻有14個人收入比他多。
　　隻有非凡的人纔能做到H。P。霍華、富蘭剋林和E。H。李特所做過的事情。現在，既然沒有人在看著你，何不去照照鏡子，問問自己到底屬於哪一類人？
　　要想不因為他人的批評而憂慮，下麵是第三條規則：
　　“留下自己乾過的傻事記錄，批評自己。我們不可能做到完美，就讓我們按照E。H。李特的辦法，請彆人給我們坦率的、有益的、建設性的批評。”
　　……

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