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編輯推薦

　　國外先進的生産計劃與控製理念已越來越深入企業，廣為企業所接受，生産計劃與控製的目的在於跟蹤市場需求的變化，閤理安排物料、設備、人力資源和資金等，以降低生産成本、縮短交貨期和提高産品質量，提高企業運行的效率，使生産係統取得功效，終滿足顧客的需求。

內容簡介

　　《生産計劃與控製（第二版）》係統地介紹生産計劃與控製的理論、基本概念、係統與方法、生産計劃與控製是現代生産與運作管理的重要部分，也是比較盛行的企業資源規劃（ERP）係統中的核心模塊。《生産計劃與控製（第二版）》分三個主要部分，共10章。第一部分，即第1章，提齣生産管理的基本概念，論述瞭現代企業生産係統的構成、生産類型、生産過程的組織、生産計劃與控製的基本概念等。第二部分是《生産計劃與控製（第二版）》的核心部分，係統介紹瞭生産計劃與控製體係。它們涉及第2章至第8章。著重討論生産計劃與控製的需求預測分析方法，綜閤生産計劃、主生産計劃、物料需求計劃、能力計劃、車間作業計劃和控製、基於獨立需求的庫存分析與控製也在本部分內予以闡述。第三部分，即第9章和第10章，介紹瞭適用於單件訂貨生産的項目進度計劃與控製，以及準時化生産計劃和控製。
　　《生産計劃與控製（第二版）》可以作為高等院校工業工程專業或工商管理專業生産計劃與控製相關課程的教材或主要參考書，也可以作為企業從事生産管理人員的參考書或培訓進修之用。

內頁插圖

目錄

第1章 概論
1.1 生産與生産係統
1.2 生産流程與生産方式
1.3 生産管理
1.4 生産計劃與控製的概念
習題

第2章 需求預測
2.1 基本概念
2.2 定性預測
2.3 定量預測
習題

第3章 庫存分析與控製
3.1 基本概念
3.2 庫存的ABC分類
3.3 庫存分析與控製的幾種模型
3.4 庫存盤點
3.5 準時化生産下的庫存策略
習題

第4章 綜閤生産計劃
4.1 基本概念
4.2 綜閤生産計劃計算方法
習題

第5章 主生産計劃
5.1 基本概念
5.2 主生産計劃的計算邏輯
5.3 主生産計劃的評價和維護
5.4 最終裝配計劃
習題

第6章 物料需求計劃
6.1 基本概念
6.2 物料需求計劃係統的數據處理邏輯
6.3 批量的確定
6.4 物料需求計劃的範例
6.5 物料需求計劃實施方法和步驟
習題

第7章 能力計劃
7.1 基本概念
7.2 粗能力計劃
7.3 細能力計劃
7.4 能力測量和技術選擇
習題

第8章 車間作業計劃與控製
8.1 基本概念
8.2 車間作業排序
8.3 作業調度
8.4 車間作業控製
習題

第9章 項目進度計劃與控製
9.1 基本概念
9.2 項目計劃的甘特圖方法
9.3 項目計劃的網絡圖計劃方法
9.4 網絡計劃的優化分析
9.5 項目控製
習題

第10章 準時化生産
10.1 基本概念
10.2 準時化生産的計劃方法——看闆管理
10.3 準時化采購
10.4 JIT和MRP結閤的生産管理方法
習題
附錄英漢專業名詞對照錶
參考文獻

前言/序言

生産計劃與控製（第二版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

蠻不錯的看看

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適閤理論學習

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很有用受益匪淺

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質量非常好 物流很快

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物流非常快，還沒看 看完以後

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看外錶和我在書店是一樣，不知道內容如何

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書本很好，物流很給力。收到很滿意

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