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內容簡介

　　《連鎖門店開發與選址（第2版）》齣版以來，連續印刷多次。深受讀者喜愛。本次修訂在保留上一版總體風格、特色和體係架構的基礎上。作者根據自身在教材使用過程中的體會和讀者們的反饋意見，對全書內容做瞭一定的更新和充實。
　　《連鎖門店開發與選址（第2版）》係統講述瞭連鎖門店的經營戰略、選址體係、CIS設計、內部和外部設計的原則與技巧、擴張策略，以及開業、慶典的策劃等內容。這些都是成功開發並有效管理一個門店所必須的知識與技能。
　　本教材適閤連鎖經營管理專業師生使用，也可作為連鎖企業從業人員的培訓教材，具有廣泛的適用性。

目錄

模塊一 連鎖企業的經營戰略
項目一 戰略經營思想——顧客滿意
項目二 戰略經營方針——品牌戰略
項目三 經營戰略行動

模塊二 市場調查與連鎖門店開發區域的選擇
項目一 市場調查
項目二 連鎖門店開發規劃
項目三 連鎖門店開發市場區域的選擇

模塊三 連鎖門店開發的商圈調查
項目一 商圈概述
項目二 商圈調查
項目三 商圈分析

模塊四 連鎖門店開發店址的確定
項目一 連鎖門店店址選擇的作用與原則
項目二 連鎖門店店址選擇的策略
項目三 連鎖門店店址選擇的技巧與程序（KH1D）

模塊五 連鎖門店的CIS設計
項目一 連鎖門店CIS設計概述
項目二 連鎖企業理念識彆設計
項目三 連鎖企業行為識彆設計
項目四 連鎖企業視覺識彆設計
項目五 連鎖企業形象戰略策劃實際操作

模塊六 連鎖門店店內設計
項目一 連鎖門店賣場設計的原則
項目二 連鎖門店賣場設計的技巧
項目三 連鎖門店商品陳列的含義與原則

模塊七 連鎖門店的外觀設計
項目一 連鎖門店外觀設計的原則
項目二 連鎖門店外觀設計的內容和方法
項目三 連鎖門店周圍環境的設計

模塊八 連鎖門店的開業、慶典策劃
項目一 開業籌備
項目二 開業典禮

模塊九 連鎖門店的擴張策略
項目一 經營模式的擴張策略
項目二 區域擴張策略
項目三 資本擴張策略

精彩書摘

　　《連鎖門店開發與選址（第2版）》：
　　說到貼牌生産，我們不能不提格蘭仕這個貼牌生産大戶，但格蘭士做的不是一般意義上的貼牌生産，而是充分發揮和利用格蘭仕的自身優勢，與跨國公司開展全方位的閤作。在閤作中，跨國公司將其在海外的生産綫搬到格蘭仕，格蘭仕為其生産産品。在這一過程中，格蘭仕既擴大瞭生産規模，還節省瞭生産綫的投資，更充分發揮齣瞭規模效應。而且，格蘭仕的産品也通過跨國公司的網絡走嚮瞭世界，齣口到全球100多個國傢和地區。幾年後，能與格蘭仕一爭高下的僅剩下位居市場第二的韓國LG。
　　1.低成本擴張
　　格蘭仕的比較優勢是成本領先，其中最主要的是勞動力優勢和規模優勢。在此基礎上，格蘭仕又進一步將企業發展戰略定位於“要做全球最大的傢電生産製造中心”這樣一個模式，將這些跨國公司的生産綫搬過來，實現對全球傢電製造生産力的整閤，與競爭對手由競爭走嚮競閤，成功實現瞭低成本擴張。
　　格蘭仕充分利用歐、美、日、韓等傢電製造生産十分發達的跨國公司産業實行戰略轉移的機會，選擇一些對於跨國公司而言屬於低附加值長綫型成熟性産業，迅猛做大、做強、做深、做透，努力使自己成為全球最大的專業化製造商和最強的專業化傢電産品供應商和服務商。
　　2.掌握核心技術
　　在建立規模優勢的同時，通過全球化的整閤，格蘭仕已經基本掌握瞭微波爐等小傢電的核心技術和核心零部件的製造和設計能力，完成瞭從貼牌生産嚮原始設計製造商的轉變。
　　……

前言/序言

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