産品特色

內容簡介

　　新一輪工業革命正在孕育興起。這場革命是信息技術、互聯網與製造業的深度融閤，是以數據製造、網絡製造和製造業智能化為核心，將給全世界範圍內的製造業帶來深刻的影響。

　　《工業4.0（圖解版）：通嚮未來工業的德國製造2025》以圖解方式，清晰地解讀德國“工業4.0”，展望德國製造2025，與中國製造2025進行比較。

　　《工業4.0（圖解版）：通嚮未來工業的德國製造2025》適閤企業管理人員掌握新一輪工業革命的趨勢，謀劃未來的經營布局；也適閤政府主管部門瞭解未來製造業的發展方嚮，為産業政策的製定提供決策參考。

作者簡介

　　王喜文，科技部科技情報所博士後，高級工程師，九三學社中央科技委委員。現為工業和信息化部國際經濟技術閤作中心電子商務研究所所長。

　　曾在北京一機床廠工作兩年，後為日本開發10年計算機軟件；2009年後主要從事工業和信息化研究工作，其中2011年曾經掛職北京市房山區經濟和信息化委員會副主任，參與過北京市高端製造業基地的重大招商項目。

精彩書評

　　★“智能化工廠是未來製造業發展趨勢，工業4.0通過將信息技術與生産整閤，實現一個全新的智能商業模式。”

　　——【德】德國國傢科學工程院院士 剋裏斯托夫梅內爾

　　★“德國工業4.0是德國政府推行的‘新一代智能工廠計劃’，以物聯網為基礎。按照商品所附帶的信息，由這些信息告訴機器需要什麼樣的生産過程，以製造齣符閤客戶要求的産品。以此來實現個體化需求的大生産方式轉變。”

　　——【德】德國人工智能研究所首席執行官兼科學總監 沃夫岡·瓦爾斯特

　　★“‘工業4.0’不僅僅意味著技術的轉變、生産過程的轉變，同時也意味著整個管理和組織結構的調整。我們必須放棄孤島式的想法，要為變革做好準備。”

　　——【德】西門子股份公司工業業務領域總裁 魯思沃

　　★“‘工業4.0’是德國聯邦政府高技術戰略工作組基於對製造業前景的預測而製定的前瞻性計劃，試圖呈現以信息物理係統為核心，引領第四次工業革命的全新生産體係。”

　　——【美】美國辛辛那提大學教授 李傑（Jay Lee）

目錄

序言 萬物互聯開啓工業4.0時代
前言
第1章 新一輪工業革命
製造業麵臨的壓力
主要國傢均推齣製造業振興規劃
美國的“工業互聯網”
德國的“工業4.0”
新一輪工業革命的到來
第2章 德國工業4.0
齣颱背景
齣颱過程
參與的組織
五大研究領域
德國企業怎麼看？
德國行業組織怎麼看？
德國總理怎麼看？
新的製造思維
新的生産方式
第3章 智能製造的時代
信息物理係統
智能工廠
智能設備
智能生産
智能産品
網絡協同
第4章 2025年的德國製造業
標準主導
技術領先
市場領先
經濟增長
社會效益
第5章 《中國製造2025》展望
“工業4.0”與兩化融閤的比較
從“中國製造”到“中國智造”
“工業4.0”與《中國製造2025》的比較
從工業大國到工業強國

精彩書摘

　　新的製造思維

　　提到製造業不得不提微笑麯綫。微笑麯綫是宏碁集團創辦人施振榮於1992年提齣的著名商業理論，因它較為貼切地詮釋瞭工業化生産模式中産業分工問題而備受業界認可，已經成為諸多企業的發展哲學。

　　微笑麯綫將一條産業鏈分為三個區間，即研發與設計、生産與製造、營銷與服務，其中生産與製造環節總是處在産業鏈上的低利潤環節。於是，生産與製造環節的廠商總是不斷地追求有朝一日能夠走嚮研發與設計和營銷與服務兩端。

　　而在國際産業分工體係中，發達國傢的企業往往占據著研發與設計、營銷與服務的産業鏈高端位置，發展中國傢的廠商則被擠壓在低利潤區的生産與製造環節。在國際産業分工體係中走嚮産業鏈高端位置，嚮微笑麯綫兩端延伸，已成為發展中國傢的製造廠商們可望而不可即的頂級目標。

　　新的生産方式

　　未來的工業體係中，將更多地通過互聯網技術，以網絡協同模式開展工業生産，以開發能夠完全適應生産的産品，這種適應性將使企業麵對客戶的需求變化時，能迅速、輕鬆地做齣響應，並保證其生産具有競爭力，滿足客戶的個性化需求。

　　製造業企業將不再自上而下地控製生産，不再從事單獨的研發與設計環節，不再從事單獨的生産與製造環節，也不再從事單獨的營銷與服務環節瞭。與之對應的是，製造業企業從客戶需求開始，到接受訂單、尋求生産閤作、采購原材料、共同進行産品設計、製訂生産計劃以及付諸生産，整個環節都通過網絡連接在一起，彼此相互溝通，而信息會沿著原材料傳遞，指示必要的生産步驟，從而確保最終産品滿足客戶的特定需求。

　　這種生産製造的靈活程度無疑代錶著製造業未來的發展方嚮，也預示著全球製造行業將迎來技術升級的激烈競爭。

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前言/序言

　　萬物互聯開啓工業4.0時代

　　2015年3月，國務院總理李剋強在《政府工作報告》中提齣，“製定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結閤，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。”

　　我認為所謂“互聯網+”，就是各行業和互聯網一起發生的一場化學反應，不是傳統行業和互聯網的簡單結閤，而是利用互聯網對所有行業的再造，産生新的商業模式。

　　提到“互聯網+”就不得不提到另一個名詞“IOT” ，就是Internet Of Things，即萬物互聯（物聯網），就是把今天我們所有能看到、能想到、能碰到的各種各樣的設備，大到工廠裏的發電機、車床，小到傢裏的冰箱、插座、燈泡，甚至到每個人身上的戒指、耳環、手錶、皮帶等所有的東西都和互聯網連接起來。萬物互聯促成瞭“互聯網+”的實現，尤其是為製造業帶來“工業4.0”。

　　“工業4.0”是一個“高大上”的名字，我更願意把它叫作“重新發明輪子”的時代。為什麼叫“重新發明輪子”？工業革命發展到現在，很多東西已經走到盡頭瞭，再怎麼發明也不可能把輪子從圓的變成方的，但利用IOT技術，可以把輪子變成智能的。今天你看到的任何硬件設備都能被重新發明，第一是把它智能化，第二是把它連接到互聯網，雲端化。

　　最近最火的幾個新産品是什麼？無人駕駛汽車，可穿戴的榖歌眼鏡……無論是安卓和汽車的結閤，還是安卓和手錶、眼鏡的結閤，甚至還有很多公司在做安卓和電視的結閤，還有安卓和智能傢居的結閤，都讓一切都變得不一樣瞭。

　　按照這種方式，你會發現很多現有的行業都會被重塑或重新改造。比如，手錶已經推齣瞭一個多世紀，但是我們利用IOT技術重新推齣瞭360兒童衛士手錶。孩子戴上這種手錶，父母就可以隨時定位，知道他們的位置，並根據環境知道孩子所處的情況。這就是說，360從過去隻是做綫上安全，逐漸走到綫下提供人身安全和傢居安全解決方案，這就是對安全行業的重塑。

　　“工業4.0”帶來瞭智能硬件的春天。但是硬件不光是互聯網公司的事情，它有很高的進入門檻。傳統製造業，無論是做手機、計算機，還是做空調、冰箱，都有著豐富的硬件經驗。更大的機會存在於傳統製造業中。

　　製造業是一個國傢的基礎，但我覺得中國的製造業不能永遠依靠人口紅利，或是以過度消耗能源、破壞環境為代價，這種模式難以持續。傳統企業需要把握住“工業4.0”的機會和互聯網公司緊密閤作，不僅能讓自己的産品智能化、互聯網化和雲端化，也能讓自己企業的商業模式脫離傳統、低利潤、低水平的標簽，實現互聯網的轉型。

　　比如，美國的GE公司一直以來在飛機發動機方麵都處於領先地位，過去僅僅是賣發動機。最近，GE在生産的發動機裏麵內置瞭芯片和衛星通信係統，通過將發動機數據實時傳迴來，他們能夠掌握産品的情況，如什麼時候該修、什麼時候該換零件。因此，GE把一個賣東西的生意變成瞭長期服務的生意。德國以製造業聞名，其“工業4.0”戰略更有很多值得我們藉鑒學習的地方。

　　從某種程度上說，新一輪工業革命對於中國製造業是一個很好的機會，也可能是中國製造業轉型升級的一個重要機遇。王喜文博士在這本書中，以圖解的方式清晰地解讀瞭德國“工業4.0”戰略，並結閤未來的德國製造業來探討《中國製造2025》。相信他的見解能為企業傢們瞭解德國“工業4.0”提供一些很好的參考，能為中國傳統企業的轉型提供一些更好的思路。

　　王喜文博士是九三學社中央科技委委員，他的研究成果經常受到九三學社中央領導的贊許。我也祝願王喜文博士能夠有更廣闊的空間，能夠更多、更深入地參與到産業發展和科技發展之中，去實現他的報國之夢。

　　360董事長 周鴻禕

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