戰略管理：製定、實施和控製（第12版）/工商管理經典譯叢·戰略與組織係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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約翰·皮爾斯二世，小理查德·魯濱遜 著，錢峰 譯

圖書標籤:

• 戰略管理
• 管理學
• 工商管理
• 戰略規劃
• 競爭優勢
• 組織行為
• 企業戰略
• 戰略實施
• 戰略控製
• 經典教材

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300211114

版次：1

商品編碼：11690385

包裝：平裝

叢書名： 工商管理經典譯叢·戰略與組織係列

開本：16開

齣版時間：2015-04-01

用紙：膠版紙

頁數：460

內容簡介

　　《戰略管理：製定、實施和控製（第12版）/工商管理經典譯叢·戰略與組織係列》是美國戰略學者約翰?皮爾斯二世教授的經典之作，集中瞭眾多戰略管理學者數十年來的研究成果，在美國被許多高校廣泛采用。
　　《戰略管理：製定、實施和控製（第12版）/工商管理經典譯叢·戰略與組織係列》運用戰略管理過程的模型作為組織全書內容的基礎。之前使用過本書的讀者已經發現，這一模型是本書的獨到之處，因為它閤乎邏輯，要素清楚，使讀者易於理解戰略管理知識。第12版是最新版，對該模型略作瞭修改，以反映不同組織層次的戰略分析以及創新在戰略管理過程中的重要性。
　　第12版增加瞭很多新的更具時代性和創新性的內容，如商業道德與企業社會責任、全球化、企業傢精神、網絡化和邊界組織、技術變革的影響、全球供應鏈等。書末還特彆收錄瞭10個來自全球的企業案例。
　　《戰略管理：製定、實施和控製（第12版）/工商管理經典譯叢·戰略與組織係列》適閤用作高校經管專業本科生、研究生、MBA及相關專業學位教材，也適閤從事相關工作的管理人員閱讀使用。

作者簡介

　　約翰·皮爾斯二世（John A. Pearce II），美國維拉諾瓦大學戰略管理與創業學講座教授。此前曾是喬治?梅森大學的戰略管理講座教授、弗吉尼亞州傑齣學者。因在加拿大西濛?弗雷澤大學商學院的齣色工作而獲得富布萊特資深專傢奬。曾作為富布賴特國際管理資深教授在多所大學講學，包括美國賓夕法尼亞州立大學、美國西弗吉尼亞大學、馬耳他大學和美國南卡羅來納大學等，並曾擔任南卡來羅納大學戰略管理博士項目主任。擁有賓夕法尼亞州立大學工商管理和戰略管理的博士學位。與他人閤著36本書，並獨立發錶250多篇文章和學術論文。這些文章見於以下頂級期刊：《美國管理學會學報》、《美國管理評論》、《加利福尼亞管理評論》、《應用心理學》等。

　　小理查德·魯濱遜（Richard B. Robinson，Jr.），美國南卡羅來納大學穆爾商學院研究員，Faber創業研究中心主任。擁有佐治亞大學工商管理博士學位。獨著或與人閤著大量圖書、文章、論文、案例，其研究成果發錶於《美國管理學會學報》、《美國管理評論》、《加利福尼亞管理評論》、《戰略管理雜誌》等頂級期刊。

目錄

第Ⅰ篇 戰略管理概述 （1）
第1章 戰略管理 （3）
1．1 戰略管理的性質和價值 （4）
1．2 戰略管理的過程 （11）
第Ⅱ篇 戰略製定 （19）
第2章 公司使命 （21）
2．1 什麼是公司使命 （22）
2．2 公司使命陳述 （23）
2．3 董事會 （35）
2．4 代理理論 （35）
第3章 企業社會責任和商業道德 （44）
3．1 利益相關者承擔社會責任的方式 （45）
3．2 社會責任的類型 （49）
3．3 2002年《薩班斯奧剋斯利法案》 （55）
3．4 企業承擔社會責任 （61）
3．5 管理道德 （70）
3．6 商業道德規範 （72）
第4章 外部環境 （76）
4．1 公司外部環境 （77）
4．2 宏觀環境 （77）
4．3 行業環境 （86）
4．4 競爭力量如何塑造戰略 （87）
4．5 競爭力 （87）
4．6 行業分析和競爭分析 （94）
4．7 經營環境 （97）
4．8 環境因素的重要性 （101）
第5章 全球環境：跨國公司戰略 （107）
5．1 全球化 （108）
5．2 全球化公司的發展 （110）
5．3 為什麼企業要進行全球化 （111）
5．4 全球化的開端 （113）
5．5 全球環境的復雜性 （115）
5．6 全球化公司的問題控製 （116）
5．7 全球戰略規劃 （116）
5．8 外國市場中的競爭戰略 （121）
第6章 內部分析 （128）
6．1 SWOT分析：內部分析的傳統方式 （131）
6．2 價值鏈分析 （135）
6．3 基於客戶價值的競爭優勢：三圓圈分析 （141）
6．4 企業資源基礎論 （142）
6．5 內部分析：進行有意義的比較 （149）
第7章 長期目標和戰略 （157）
7．1 長期目標 （158）
7．2 通用戰略 （162）
7．3 價值原則 （163）
7．4 總體戰略 （166）
7．5 長期目標和總體戰略組閤的選擇 （185）
7．6 目標和戰略選擇的順序 （185）
7．7 設計盈利企業模式 （186）
第8章 經營戰略 （189）
8．1 經營戰略的選擇與評估：追求持久競爭優勢 （190）
8．2 提供主導産品或服務的企業：多元化創造價值戰略的 評估和選擇 （207）
第9章 多元化企業戰略 （213）
9．1 組閤方式：曆史的起點 （216）
9．2 綜效分析：衡量核心能力 （222）
9．3 母公司的角色：能否增加有形價值 （226）
第Ⅲ篇 戰略實施、控製和創新 （233）
第10章 戰略實施 （236）
10．1 短期目標 （239）
10．2 實施經營戰略的職能戰略 （241）
10．3 職能活動外包 （244）
10．4 嚮運營人員授權：政策的作用 （246）
10．5 紅利薪酬計劃 （248）
第11章 組織結構 （256）
11．1 傳統組織結構及其在戰略上的優缺點 （259）
11．2 一個世紀帶來的差距 （267）
11．3 改善傳統組織結構有效性的初步嘗試 （269）
11．4 創建敏捷的虛擬組織 （273）
第12章 領導力和文化 （284）
12．1 戰略型領導：正視變革 （287）
12．2 組織文化 （298）
第13章 戰略控製 （310）
13．1 戰略控製 （311）
13．2 建立戰略控製 （312）
第14章 創新和企業傢精神 （324）
14．1 什麼是創新 （325）
14．2 企業傢精神 （337）
案例1 路易·威登：賺錢機器 （347）
案例2 老齡化睏擾全球 （352）
案例3 美國職業籃球聯賽的國際戰略 （356）
案例4 阿波羅集團有限公司（鳳凰大學） （361）
案例5 宜傢的創新性人力資源管理實踐和工作文化 （376）
案例6 石油天然氣行業 （385）
案例7 ChoicePoint公司和個人資料行業 （404）
案例8 通用電氣的企業戰略 （415）
案例9 蘋果公司的戰略領導和戰略改革 （428）
案例10 美泰玩具的中國經曆：玩具王國的危機 （440）
譯後記 （449）

精彩書摘

　　《戰略管理：製定、實施和控製》第12版是為滿足全世界學生在日新月異的21世紀學習戰略的需求而撰寫的一部綜閤性圖書。這是一個令人振奮的時代，在本書很多新的改進中都有所體現。前言部分描述瞭我們為實現第12版的獨特有效性而作齣的努力，以使學生在未來快節奏的全球商業舞颱上製定戰略決策時作好準備。本版新增或修訂的章節材料、案例包括：
　　·商業道德和企業社會責任的內容。
　　·增加全球化的新內容，作為核心主題加以整閤與論述，並單獨增設全球環境一章。
　　·增加新的一章闡述戰略管理者引領創新和企業傢精神、積極主動開創企業未來的根本途徑。
　　·增加構建網絡化、邊界組織，以應對21世紀的挑戰的內容。
　　·增加幫助經理人適應不斷加快的全球化和技術發展步伐對企業、市場和行業的動態影響的內容。
　　·在迅速變化的行業環境背景下，為戰略管理者提供識彆和利用公司優勢的方法。
　　·新增內容闡述企業在提供産品或服務過程中使用全球供應鏈戰略和外包戰略時所麵臨的挑戰和具備的優勢。
　　·新增有關女性和少數族裔群體建立和經營公司的內容。
　　我們非常高興能夠嚮你提供：
　　·超過20個新的頂級戰略傢的事跡，突齣全球領導者優秀的戰略領導能力和思維。
　　·10個現代案例，很好地綜閤瞭全球範圍的小公司和大公司，以及它們麵臨的各種業務活動。
　　·50多個戰略行動案例，用於說明每章的關鍵內容。
　　·許許多多21世紀的新例子，滲透至每章的內容中。
　　《戰略管理》第12版共分為14章，提供瞭策劃和管理戰略活動所需的詳盡的、頂尖水準的關鍵業務處理技巧。雖然本書沿襲瞭與學術的堅實聯係，但是學生會發現本書的素材是實用的、以技術為導嚮的，而且與他們的工作和企業傢抱負密切相關。
　　本版中涉及的所有材料都是以模型為基礎的，可以滿足自我導嚮性學習和簡易課堂報告的需求。此版本還顯著減少瞭頁麵長度，從而使內容更加集中，這也是麥格勞-希爾為21世紀的學生和教員帶來的最具成本效益的戰略管理內容。
　　本書概述
　　第12版運用戰略管理過程的模型作為組織本書正文的基礎。之前用過本書的讀者已經發現，這一模型是本書的獨到之處，因為它閤乎邏輯，要素清楚，使讀者易於理解戰略管理知識。本版對該模型略作瞭修改，以反映不同組織層次的戰略分析以及創新在戰略管理過程中的重要性。該模型和平行章節的組織結構有利於學生進行戰略管理的學習。
　　第1章是戰略管理過程的概述，嚮學生闡釋整本書的內容。其餘13章分彆論述瞭戰略管理過程的各部分內容以及用於輔助戰略分析、決策、實施、控製和更新的各種技巧。近年來，戰略管理領域的文獻和研究不管在學術還是實務方麵都獲得瞭快速發展。第12版在不少方麵都有所提高，將這兩方麵的主要發展都囊括瞭進來。雖然我們融入瞭前沿觀念，但重點還是在於直截瞭當、邏輯嚴謹、簡明扼要地呈現正文的內容，這樣，學生不需要輔助閱讀就可以掌握這些新概念。
　　戰略行動專欄
　　本書的另一個教學特點——每章中的戰略行動模塊已經成為大部分戰略書籍的標準。我們藉鑒瞭許多全球著名的商業雜誌通訊記者的文章，形成瞭50多個全新的戰略行動模塊，並就每章的關鍵問題加以簡潔有力的說明。有學生錶示，該模塊激發瞭他們的興趣，並且具有實用價值，我們聽後備受鼓舞。
　　頂級戰略傢專欄
　　除瞭戰略行動模塊，我們還在每章中加入一個或多個頂級戰略傢專欄，講述某位企業或行業領導者的個人故事，這些領導者的行為、實踐或行動能充分解釋所屬章節提到的戰略管理過程中的某個關鍵概念。這些專欄通過小插麯的形式使我們闡述的內容個性化，其中提到的人物，相信大多數學生都認識、或是曾通過大眾媒體有所瞭解。
　　……

前言/序言

《動態領導力：在不確定的世界中實現持續卓越》 在瞬息萬變的當今商業格局中，組織麵臨著前所未有的挑戰與機遇。市場波動、技術革新、全球化競爭以及日益復雜的社會和環境因素，要求企業不僅要具備卓越的戰略規劃能力，更要擁有隨勢而變、引領變革的動態領導力。本書《動態領導力：在不確定的世界中實現持續卓越》正是為應對這些挑戰而生，它深入剖析瞭現代領導者如何在復雜性、不確定性、模糊性和易變性（VUCA）的環境下，驅動組織實現可持續的競爭優勢和卓越績效。 本書的核心觀點在於，傳統的、靜態的領導力模型已無法滿足現代組織的需求。成功的領導者不再僅僅是製定戰略的智者，更是能夠激發團隊潛能、擁抱創新、快速適應並引領變革的催化劑。動態領導力強調的是一種持續的學習、適應和演進的能力，它涵蓋瞭從個人領導特質到組織整體能力的全麵提升。 第一部分：理解動態領導力的內涵與時代背景 在這一部分，我們將首先構建對動態領導力清晰的認知框架。我們追溯領導力理論的發展脈絡，對比傳統領導力模型與動態領導力的根本區彆。您將瞭解到，動態領導力並非一套僵化的規則，而是一種靈活的思維模式和行動指南，它允許領導者在不同的情境下運用不同的工具和方法。 VUCA時代下的領導者挑戰： 我們將詳細探討VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）環境對組織和領導者帶來的具體影響。 volatility 意味著變化的速度和不可預測性；uncertainty 強調的是對未來缺乏足夠信息和清晰預測；complexity 則源於事物之間相互關聯的復雜網絡；ambiguity 指的是情況的含糊不清，缺乏明確的定義。在這樣的環境中，固步自封無疑是走嚮衰敗的開始。 動態領導力的基石： 本部分將深入闡釋動態領導力的幾個關鍵支柱： 戰略敏銳性（Strategic Acumen）： 領導者需要具備洞察未來趨勢、識彆機遇與威脅的能力，並能將宏觀戰略轉化為可行的戰術。這不僅僅是分析報告，更是基於深層理解的預判和決斷。 適應性與韌性（Adaptability and Resilience）： 在變化麵前，領導者和組織能否快速調整方嚮、從挫摺中恢復並持續前進，是生存和發展的關鍵。我們將探討如何培養這種內在的彈性。 賦能與激勵（Empowerment and Motivation）： 動態領導者懂得如何激發員工的內在動機，賦予他們自主權和責任感，從而構建一個充滿活力的、自我驅動的組織。 學習型組織（Learning Organization）： 持續學習和知識共享是動態領導力的生命綫。本書將探討如何構建一個鼓勵實驗、容忍失敗、並能從經驗中不斷汲取的學習型文化。 創新與顛覆（Innovation and Disruption）： 領導者需要成為創新的倡導者和推動者，鼓勵打破常規，甚至主動擁抱和引領顛覆性的變革。 第二部分：塑造動態領導者的關鍵能力 在理解瞭動態領導力的核心之後，我們將聚焦於培養實現這些能力的具體技能和思維模式。這一部分將為讀者提供一套實用的工具箱，幫助他們在日常工作中進行實踐和提升。 情境感知與洞察力（Situational Awareness and Insight）： 數據驅動的決策： 如何有效地收集、分析和解讀數據，以做齣更明智的決策？我們將介紹數據分析工具和方法，以及如何避免數據誤導。 利益相關者分析： 理解不同利益相關者（員工、客戶、投資者、社區等）的需求和期望，並在此基礎上構建共贏策略。 趨勢預測與情景規劃： 學習識彆新興趨勢，並運用情景規劃方法來預見多種未來可能性，從而製定更具彈性的策略。 快速決策與靈活執行（Rapid Decision-Making and Agile Execution）： “足夠好”的決策： 在信息不完整的情況下，如何做齣快速而有效的決策？本書將探討“足夠好”的決策原則，以及如何平衡速度與質量。 敏捷項目管理： 介紹敏捷方法論在不同業務場景下的應用，如何通過迭代式開發和快速反饋來應對不確定性。 風險管理與應急預案： 如何識彆潛在風險，並建立有效的風險管理框架和應急響應機製。 共情溝通與影響力（Empathetic Communication and Influence）： 傾聽與反饋： 掌握有效的傾聽技巧，並提供建設性的反饋，以促進開放的溝通和理解。 變革溝通策略： 如何在組織內部清晰、有效地傳達變革信息，贏得支持，並管理抵觸情緒。 構建信任與聯盟： 學習如何通過真誠的溝通和行動，在組織內外建立和維護信任，並形成強大的閤作網絡。 創新思維與實驗精神（Innovative Thinking and Experimental Mindset）： 設計思維（Design Thinking）： 介紹設計思維的核心流程，如何以用戶為中心，通過同理心、概念化、原型設計和測試來驅動創新。 鼓勵試錯文化： 探討如何創造一個安全的環境，讓員工敢於嘗試新想法，不怕失敗，並從失敗中學習。 跨界整閤與協同： 如何打破部門壁壘，促進不同領域的知識和技能的融閤，以産生突破性的創新。 第三部分：構建動態組織與持續卓越 領導力不僅關乎個人能力，更在於如何構建一個能夠持續適應和創新的組織。本部分將探討如何將動態領導力原則融入組織結構、文化和流程之中，實現整體的動態卓越。 組織結構的設計： 扁平化與網絡化： 探討如何設計更加扁平、更加網絡化的組織結構，以提高信息流動的效率和決策速度。 跨職能團隊與敏捷團隊： 如何組建和管理高效的跨職能和敏捷團隊，以應對復雜項目和快速變化的市場需求。 賦權與去中心化： 討論如何將決策權下放，賦能基層員工，從而提高組織的響應能力。 企業文化的重塑： 擁抱不確定性的文化： 如何在組織內部培育一種積極應對不確定性、將挑戰視為機遇的文化。 開放、透明與協作： 建立一個信息公開、鼓勵坦誠溝通和緊密協作的文化氛圍。 注重學習與成長： 打造一個鼓勵終身學習、支持個人和團隊發展的環境。 價值驅動與使命感： 確保組織的戰略和行動與核心價值觀和使命緊密相連，激發員工的歸屬感和使命感。 持續改進與創新生態係統： 戰略執行的動態調整： 如何建立一個靈活的戰略執行機製，能夠根據市場反饋和內部洞察，及時調整戰略方嚮和執行計劃。 創新孵化與加速： 探討如何建立內部的創新孵化器或與外部生態係統閤作，支持新想法的産生、測試和商業化。 變革管理的長效機製： 如何將變革視為常態，建立一套有效的變革管理流程，確保組織能夠持續適應和進化。 領導者的自我發展與教練： 反思性實踐： 鼓勵領導者進行持續的自我反思，認識自身的優勢和劣勢，並從中學習。 導師與教練的角色： 探討領導者如何成為團隊成員的導師和教練，幫助他們成長和發展。 領導力傳承與發展： 如何建立一套係統的領導力發展體係，培養下一代動態領導者，確保組織的長期活力。 《動態領導力：在不確定的世界中實現持續卓越》不僅是一本理論著作，更是一本行動指南。它為處於變革時代的領導者們提供瞭一條清晰的路徑，指引他們如何在這種不確定的環境中，不僅僅是生存，更是蓬勃發展，引領組織實現前所未有的卓越。本書的讀者將通過深刻的理論洞察、豐富的實踐案例和可操作的工具，掌握驅動組織持續進步的關鍵能力，成為駕馭未來變革的傑齣領導者。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《戰略管理》這本書的譯叢係列本身就非常有分量，而這第12版更是讓人充滿期待。我一直堅信，戰略思維是企業發展的生命綫，但如何培養和深化這種思維，尤其是在復雜的商業環境中，確實是一個挑戰。過去，我接觸過一些戰略管理的書籍，它們有的側重於宏觀經濟分析，有的則聚焦於微觀的企業內部管理，但能夠將這兩者完美結閤，並且清晰地闡述製定、實施和控製全過程的，確實不多見。這本書的“製定、實施和控製”這個框架，給我一種非常紮實的感覺，仿佛它提供瞭一個完整的“戰略閉環”。我希望這本書能夠幫助我理解，在信息爆炸、變化加速的時代，企業應該如何識彆關鍵趨勢，如何進行前瞻性的規劃，同時，更重要的是，如何將這些規劃轉化為具體的行動，並且在執行過程中不斷學習和調整。我特彆想瞭解關於競爭優勢的來源，以及如何在不同的行業和市場條件下構建和維持這種優勢。這本書能否給我提供一些新的視角和工具，來應對日益激烈的市場競爭，這是我最為期待的。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個剛開始涉足管理領域的新手來說，《戰略管理》這本書的齣現無疑是一場及時雨。我常常感到，在實際工作中，很多決策都顯得有些“頭疼醫頭，腳疼醫腳”，缺乏一個清晰的全局觀。這本書的全名——“戰略管理：製定、實施和控製（第12版）”——就給我一種係統性和完整性的感覺。我希望通過閱讀這本書，能夠建立起一個完整的戰略思維框架，理解戰略是如何一步步從願景變成現實的。我尤其關注“製定”這個部分，希望能學習如何進行市場分析、競爭分析，以及如何識彆企業的核心競爭力。同時，“實施”和“控製”也是我迫切需要學習的，因為我深知，再好的戰略，如果執行不到位，最終也隻是鏡花水月。我希望能在這本書中找到一些關於如何激勵團隊、如何進行資源配置，以及如何衡量戰略執行效果的實用方法。這本書就像一位經驗豐富的導師，引領我在戰略管理的道路上邁齣堅實的第一步。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在市場一綫摸爬滾打瞭十幾年的人，我深切體會到，空有好的産品、好的服務，如果沒有清晰的戰略指引，企業就像一艘在大海上航行卻沒有方嚮的船，很容易迷失方嚮，甚至觸礁。過去，我也曾嘗試過製定一些“計劃”，但往往流於錶麵，沒有深入到企業的核心競爭力，也沒有考慮到外部環境的復雜性。《戰略管理》（第12版）這本書的標題就非常有吸引力：“製定、實施和控製”，這三個詞精準地概括瞭戰略管理的全貌。我尤其看重“實施”和“控製”這兩個部分，因為很多時候，戰略的失敗並非源於戰略本身的錯誤，而是敗在瞭執行層麵。如何將高屋建瓴的戰略轉化為可執行的行動計劃，如何建立有效的績效評估體係來監控戰略的執行情況，並及時進行調整，這纔是真正考驗一個管理者能力的方麵。我期待這本書能提供一套係統性的方法論，幫助我理清思路，建立起一套能夠真正落地，並且能夠不斷適應變化的戰略管理體係。希望它能像一位經驗豐富的導航員，為我的企業航程指明方嚮。

評分☆☆☆☆☆

終於等到這本《戰略管理》的第12版，簡直是期盼已久！我一直以來都在思考，在瞬息萬變的商業環境中，如何纔能讓企業真正做到“基業長青”，而不是曇花一現。過去幾年，我讀過不少關於戰略的書，但很多都停留在概念層麵，或者過於理論化，讀起來讓人感覺雲裏霧裏，實操性不強。這次拿到這本《戰略管理》，首先吸引我的就是它“製定、實施和控製”這樣一條清晰的脈絡，這感覺就對瞭！從戰略的源頭怎麼想、怎麼定，到把它落地生根、開花結果，再到如何持續監控、不斷優化，這整個過程簡直就是企業成功的“路綫圖”。我迫不及待地想翻開它，看看作者是如何將如此宏大的主題分解得如此細緻入微，希望能從中找到那些經過時間考驗、切實可行的理論框架和實操方法，解決我在實際工作中遇到的那些棘手問題。比如，關於市場進入的策略，麵對不同的行業動態和競爭格局，到底應該采取哪種方式最有效？又或者，在企業內部，如何纔能真正打破部門壁壘，實現戰略的協同推進，而不是各自為政？這都是我非常關注的點，我相信這本書一定能給我帶來啓發。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“戰略”這個詞有著深深的敬畏和好奇。在我看來，戰略不是一時的決策，而是一種長期的、有遠見的思考方式，它決定瞭一個企業能夠走多遠，飛多高。《戰略管理》（第12版）這本書，光是標題就足夠吸引人瞭——“製定、實施和控製”。這三個詞，簡單卻深刻，觸及瞭戰略管理的核心。我深知，很多時候，戰略的失敗在於“紙上談兵”，想法再好，如果不能有效落地，一切都是空談。因此，我非常期待這本書在“實施”和“控製”這兩個環節能夠提供更具操作性的指導。我希望它能幫助我理解，如何將抽象的戰略願景分解成具體的目標和行動，如何構建一個高效的組織來執行這些計劃，以及如何建立一套有效的反饋機製，讓我們能夠及時發現問題，及時調整方嚮。在學習過程中，我希望能看到一些經典的案例分析，從中學習其他優秀企業是如何在戰略製定、實施和控製方麵做得齣色的，這對於我提升自己的戰略管理能力將是巨大的幫助。

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學習中

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書已經皺瞭，紙質也一般…

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