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内容简介

　　《企业全面风险管理实务(第三版)》根据企业经营管理的实际需要，着重论述了企业风险管理的观念、思路和方法，尤其突出现代企业全面风险管理的理念和思想，并且对于风险管理的计量方法也做了一些探讨。《企业全面风险管理实务(第三版)》是论述经营管理者如何从风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中的潜在风险有预知、有预见、有预估、有预防，做到未雨绸缪，防患于未然，以确保企业经营目标的实现。

目录

第一章企业风险与风险管理
第一节风险及分类
第二节企业风险
第三节风险管理
第四节风险管理的演变
案例日本八佰伴的失败

第二章目标设定与风险识别
第一节经营目标的设定
第二节风险识别基本方法
第三节风险识别技术方法
第四节收集与识别风险信息
案例缺失风险意识，假药致人死亡，三位老总获刑

第三章风险分析与风险评价
第一节风险分析基本理论
第二节风险分析技术方法
第三节风险损失衡量
第四节风险评价过程
第五节风险评价方法
案例美国、加拿大“8.14”大停电事故案例

第四章风险应对与实施方案
第一节风险应对方式
第二节风险应对决策
第三节风险管理实施方案
案例公共安全风险防范预案

第五章风险管理方案实施、监评与改进
第一节实施风险控制
第二节风险管理监测与评审
第三节风险报告
第四节风险管理持续改进
案例魁北克水力发电公司：向风险意识文化过渡

第六章信息与沟通管理
第一节企业信息
第二节信息沟通
第三节信息管理
案例济南铁路局：信息混乱车毁人亡

第七章全面风险管理实施指引
第一节全面风险管理的定义、目标及使命
第二节全面风险管理流程
第三节企业风险管理的组织体系
第四节企业风险管理文化
第五节电力企业全面风险管理
案例1忽视风险管理，“人命官司”毁三株
案例2安然事件的经验教训
参考文献

精彩书摘

　　但今后《电力系统安全稳定导则》是为了指导电力系统规划、计划、设计、建设、生产运行、科学试验中有关电力系统安全稳定工作而提出的技术标准。新的《电力系统安全稳定导则》作为电力行业的强制性标准由国家经济贸易委员会于2001年4月28日发布，2001年7月1日起正式施行。在电网安全管理上，我们依然需要加大力度。　　四、对我国电力系统的启示　　结合我国电力系统现状，美国、加拿大停电事件给我们四点启示：　　（1）电网和电源必须统一规划，适度超前建设，这是保证电网安全的前提。只有统一规划，才能优化电源布局，优化电网结构，做到电源与电网相协调，送端与受端相协调，有功与无功相协调；只有统一规划，才能做到输电网与配电网协调发展，二次系统与一次系统同步发展、协调动作；只有统一规划，才能使区域电网之间、省级电网之间以及省级电网与区域电网之间相互协调。长期以来，我国一直注重电网和电源的统一规划，在电网结构薄弱的情况下，对于保证电网安全发挥了重要作用。　　（2）厂网分开后，电网必须实行统一调度，各方协调配合，才能提高防御事故的能力。历次电网事故都证明，在事故处理和恢复过程中，统一调度、统一指挥和协调配合非常重要，包括统一安排“黑启动”电源恢复方式和与其他互联电网的配合等，任何指挥和技术措施配合上的不协调，都会造成事故扩大，延缓恢复的时间。　　（3）要加快建立和完善重大电网事故的应急处理机制。电网是涉及公共安全的基础设施，关系公众利益，必须从国家安全的角度，重视电网安全问题。国家要统筹考虑，建立健全电网重大事故的应急处理机制，保证公共安全。　　（4）局部利益要服从全局利益。当电网的安全性和经济性发生矛盾时，要以保护国家和广大人民群众的根本利益为重，把保证电网安全放在第一位。尤其是在事故发生时要顾全大局，按照电网的统一调度和指挥，严格执行调度运行方案及反事故预案，采取有效措施，维护电网安全稳定运行，避免事故扩大。　　……

前言/序言

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一时冲动买的 不知道 什么时候能看

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接到新任务，补习中

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