企业全面风险管理实务(第三版)

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高立法 编
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出版社: 经济管理出版社
ISBN:9787509634059
版次:1
商品编码:11609292
包装:平装
开本:16开
出版时间:2014-12-01
用纸:胶版纸
页数:383

具体描述

内容简介

  《企业全面风险管理实务(第三版)》根据企业经营管理的实际需要,着重论述了企业风险管理的观念、思路和方法,尤其突出现代企业全面风险管理的理念和思想,并且对于风险管理的计量方法也做了一些探讨。《企业全面风险管理实务(第三版)》是论述经营管理者如何从风险发生后的被动应付,转变为事前的主动防范,对经营中的潜在风险有预知、有预见、有预估、有预防,做到未雨绸缪,防患于未然,以确保企业经营目标的实现。

目录

第一章企业风险与风险管理
第一节风险及分类
第二节企业风险
第三节风险管理
第四节风险管理的演变
案例日本八佰伴的失败

第二章目标设定与风险识别
第一节经营目标的设定
第二节风险识别基本方法
第三节风险识别技术方法
第四节收集与识别风险信息
案例缺失风险意识,假药致人死亡,三位老总获刑

第三章风险分析与风险评价
第一节风险分析基本理论
第二节风险分析技术方法
第三节风险损失衡量
第四节风险评价过程
第五节风险评价方法
案例美国、加拿大“8.14”大停电事故案例

第四章风险应对与实施方案
第一节风险应对方式
第二节风险应对决策
第三节风险管理实施方案
案例公共安全风险防范预案

第五章风险管理方案实施、监评与改进
第一节实施风险控制
第二节风险管理监测与评审
第三节风险报告
第四节风险管理持续改进
案例魁北克水力发电公司:向风险意识文化过渡

第六章信息与沟通管理
第一节企业信息
第二节信息沟通
第三节信息管理
案例济南铁路局:信息混乱车毁人亡

第七章全面风险管理实施指引
第一节全面风险管理的定义、目标及使命
第二节全面风险管理流程
第三节企业风险管理的组织体系
第四节企业风险管理文化
第五节电力企业全面风险管理
案例1忽视风险管理,“人命官司”毁三株
案例2安然事件的经验教训
参考文献

精彩书摘

  但今后《电力系统安全稳定导则》是为了指导电力系统规划、计划、设计、建设、生产运行、科学试验中有关电力系统安全稳定工作而提出的技术标准。新的《电力系统安全稳定导则》作为电力行业的强制性标准由国家经济贸易委员会于2001年4月28日发布,2001年7月1日起正式施行。在电网安全管理上,我们依然需要加大力度。  四、对我国电力系统的启示  结合我国电力系统现状,美国、加拿大停电事件给我们四点启示:  (1)电网和电源必须统一规划,适度超前建设,这是保证电网安全的前提。只有统一规划,才能优化电源布局,优化电网结构,做到电源与电网相协调,送端与受端相协调,有功与无功相协调;只有统一规划,才能做到输电网与配电网协调发展,二次系统与一次系统同步发展、协调动作;只有统一规划,才能使区域电网之间、省级电网之间以及省级电网与区域电网之间相互协调。长期以来,我国一直注重电网和电源的统一规划,在电网结构薄弱的情况下,对于保证电网安全发挥了重要作用。  (2)厂网分开后,电网必须实行统一调度,各方协调配合,才能提高防御事故的能力。历次电网事故都证明,在事故处理和恢复过程中,统一调度、统一指挥和协调配合非常重要,包括统一安排“黑启动”电源恢复方式和与其他互联电网的配合等,任何指挥和技术措施配合上的不协调,都会造成事故扩大,延缓恢复的时间。  (3)要加快建立和完善重大电网事故的应急处理机制。电网是涉及公共安全的基础设施,关系公众利益,必须从国家安全的角度,重视电网安全问题。国家要统筹考虑,建立健全电网重大事故的应急处理机制,保证公共安全。  (4)局部利益要服从全局利益。当电网的安全性和经济性发生矛盾时,要以保护国家和广大人民群众的根本利益为重,把保证电网安全放在第一位。尤其是在事故发生时要顾全大局,按照电网的统一调度和指挥,严格执行调度运行方案及反事故预案,采取有效措施,维护电网安全稳定运行,避免事故扩大。  ……

前言/序言


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