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內容簡介

　　《中略谘詢管理叢書：人纔倍齣（人力資源戰略規劃實戰·策略·案例）》是針對人力資源管理專業人士量身定製的人力資源戰略規劃方麵的實操體係。
　　《中略谘詢管理叢書：人纔倍齣（人力資源戰略規劃實戰·策略·案例）》以企業發展戰略規劃對人力資源的客觀需求為導嚮，結閤集團公司及其所屬企業人力資源管理現狀調研診斷結論，運用現代人力資源管理思想和成熟的人力資源管理技術，對集團公司的人力資源管理進行瞭科學的、係統的、務實的發展戰略規劃。
　　《中略谘詢管理叢書：人纔倍齣（人力資源戰略規劃實戰·策略·案例）》依照企業的客觀需求，著重對企業的“人力資源角色定位、人力資源文化、人力資源組織體係、人力資源管理職能、人力資源管控模式、人力資源需求、人纔發展與開發機製”提齣瞭係統的戰略性規劃，大幅度提升人力資源對組織戰略的支撐能力。
　　《中略谘詢管理叢書：人纔倍齣（人力資源戰略規劃實戰·策略·案例）》特彆針對公司在人力資源領域的使命、遠景、價值觀、戰略目標、規劃方案、人力資源發展重點問題、未來人纔需求預測給齣瞭係統的、具體的實施方案。

作者簡介

　　迪凱，世界谘詢師協會ICC會員，廣東省管理谘詢師協會常務理事，國際注冊管理谘詢師（CMC），現任中略谘詢首席顧問，多地國資委常年企業管理顧問，多傢集團常年顧問。從事企業管理谘詢服務15年之久，曆任多傢著名谘詢機構高級閤夥人，在企業文化建設與落地、戰略規劃與管理、人力資源管理等領域形成瞭卓有實效的研究成果，並積纍瞭豐富的谘詢經驗。先後齣版瞭《優員增效——集團人員編製預算與管控》、《看不見的管理——企業文化管理纔是核心競爭力》、《管理者的“C能力”修煉——中高層管理者如何落地企業文化》等管理專著。

目錄

第一章 提高企業競爭力：人力資源戰略規劃的地位和作用
第一節 戰略性人力資源規劃的關鍵
第二節 戰略性人力資源規劃的重要作用
第三節 人纔戰略缺失對企業發展的危害
第四節 導入人纔戰略的關鍵是什麼
第五節 建立人纔評價體係的重要性和必要性
第六節 人纔發展戰略是人纔倍齣的起點

第二章 人力資源管理的起點：戰略性人力資源規劃
第一節 人力資源戰略規劃是有效人力資源管理的起點
第二節 從戰略高度思考人力資源規劃
第三節 認知人力資源的戰略價值
第四節 人力資源的使命就是支撐戰略目標達成
第五節 人力資源戰略規劃應體現人力資源使命與價值
第六節 戰略性人力資源規劃與人纔倍齣的內在聯係
第七節 戰略性人力資源規劃是實現組織戰略的前提與保障
第八節 戰略性人力資源規劃決定瞭企業人力資源管理的基本要素

第三章 企業戰略與人力資源需求分析
第一節 人力資源管理麵臨的主要矛盾
第二節 企業戰略與戰略性人力資源規劃的關係
第三節 企業戰略對人力資源的影響
第四節 企業戰略對人力資源的需求
第五節 企業戰略對人力資源職能要求
第六節 戰略導嚮的人力資源管理體係
第七節 企業人力資源現狀的SWOT分析
第八節 關注人力資源管理提升的客觀需求

第四章 人力資源現狀審計與人纔盤點
第一節 人力資源現狀審計
第二節 人纔盤點的關鍵要素
第三節 人力資源管理現狀審計
第四節 企業人纔隊伍現狀盤點
第五節 如何開展人力資源現狀審計
第六節 現狀審計和人纔盤點結論的應用
第七節 人纔盤點的三重門

第五章 戰略性人力資源規劃
第一節 人力資源文化定位
第二節 公司人力資源戰略定位
第三節 人力資源管理職能轉變的角色定位
第四節 人力資源功能定位
第五節 人力資源戰略規劃和發展目標
第六節 人力資源戰略實施的核心策略
第七節 人力資源戰略實施路徑

第六章 人力資源管控體係規劃
第一節 人力資源管控模式選擇
第二節 垂直層麵的人力資源職能規劃
第三節 人力資源管控權責界麵設置
第四節 人力資源的“柔性管控能力”建設
第五節 集團人力資源管控的難題與解決方案
第六節 企業人力資源管控體係設計工具
第七節 人力資源管控流程與製度

第七章 人力資源職能建設規劃
第一節 人力資源管理職能模塊劃分
第二節 迅速提升職能規劃
第三節 精細管理職能規劃
第四節 著手準備職能規劃

第八章 人力資源組織建設規劃
第一節 人力資源組織結構完善
第二節 人力資源隊伍能力提升規劃
第三節 人力資源運營管理規劃

第九章 人力資源隊伍建設規劃
第一節 人力資源隊伍建設目標
第二節 公司三大序列人纔隊伍建設目標
第三節 關鍵人纔隊伍建設目標
第四節 企業人纔隊伍建設規劃
第五節 人纔供給規劃
第六節 人纔引進規劃

第十章 人纔倍齣戰略規劃
第一節 企業人纔需求
第二節 企業人纔倍齣戰略
第三節 組織能力提升的戰略目標
第四節 人纔發展戰略目標
第五節 人纔倍齣的戰略機製
第六節 人纔倍齣戰略計劃

第十一章 人力資源管理提升。促進人纔倍齣
第一節 人力資源管理體係現狀分析
第二節 人力資源管理提升目標
第三節 人力資源管理提升優化措施

第十二章 人力資源戰略項目的設計、導入與管理
第一節 人力資源戰略規劃設計的主要策略
第二節 人力資源戰略項目設計
第三節 人力資源管理體係規範年的人力資源戰略項目設計
第四節 人力資源管理體係提升年的人力資源戰略項目設計
第五節 人力資源管理體係深化年的人力資源戰略項目設計

第十三章 戰略性人力資源規劃的評估與調整
第一節 人力資源戰略評估的定義與原則
第二節 人力資源戰略規劃實施評估
第三節 企業人力資源戰略實施效果評估
第四節 戰略性人力資源規劃的評估與調整相關錶

第十四章 戰略性人力資源規劃的組織與實施
第一節 以戰略為導嚮思考人力資源的價值轉型
第二節 從三個維度組織戰略性人力資源規劃
第三節 對人力資源戰略進行動態管理
第四節 戰略性人力資源規劃的實施策略
第五節 戰略性人力資源規劃的三個實施階段
參考文獻
後記

前言/序言

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大部分都是概念的描述，更像是一個提綱，實戰的東西較少，不是我喜歡的類型。

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典型的谘詢公司套路教材，力求麵麵俱到，運用很多概念，但內在邏輯性有待提高。

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