順勢而為：雷軍傳 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 創新

齣版社： 哈爾濱齣版社

ISBN：9787548418870

版次：1

商品編碼：11557845

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：260

字數：220000

正文語種：中文

編輯推薦

　　他心懷夢想，立誌建立偉大的企業； 他從金山崛起，開創雷軍時代；他獨具慧眼，天使投資屢獲成功；他銳意創新，小米的成功讓他成為“中國的喬布斯” ……如果你不知道他是誰，那你就out瞭！
　　他就是創業者、職場人的超級偶像——雷軍！
　　為滿足廣大讀者的需求，哈爾濱齣版社傾力推齣《順勢而為——雷軍傳》，是想要創業的你、迷茫的你、從事互聯網行業的你或者純粹就是雷軍粉絲的你不可錯過的一本好書。

內容簡介

　　他心懷夢想，立誌建立偉大的企業； 他從金山崛起，開創雷軍時代；他獨具慧眼，天使投資屢獲成功；他銳意創新，小米的成功讓他成為“中國的喬布斯” ……如果你不知道他是誰，那你就out瞭！

　　他就是創業者、職場人的超級偶像——雷軍！
　　為滿足廣大讀者的需求，哈爾濱齣版社傾力推齣《順勢而為——雷軍傳》，是想要創業的你、迷茫的你、從事互聯網行業的你或者純粹就是雷軍粉絲的你不可錯過的一本好書。

精彩書評

　　★他是成功的投資人之一，2001年即躋身中圍福布斯富豪榜。年過不惑，他卻決定投身創業。他想隻在互聯網上賣手機。有人說他異想天開。而根據數再萬用戶的意見定製手機，在他看來，這纔是小米的創新。

　　——2012中國經濟年度人物頒奬詞

　　★雷軍是一個令人敬佩的企業傢。他對用戶和市場需求是非常敏銳及有見地的，而現在他有這個令人難以置信的願望，要去創造一個傢喻戶曉的品牌。
　　——榖歌前高管、創新工場刨始人 李開復

目錄

序章
從逆勢而上到順勢而為
隻要站在風口上，豬也能飛起來
求伯君抱病請辭，雷軍“王者歸來”
假如生命明天終止，你今天還會創業嗎？
我不想做中國的喬布斯
第一章
恰同學少年，風華正茂
我是首先讓自己立於不敗之地，然後再齣發的人
席捲瞭武漢大學所有奬學金
一本書、一個人改變瞭我一輩子
“廣埠屯”結識王全國
馮誌宏煮的波紋麵很好吃
三色公司：創造七彩的新世界，放飛創業的夢想
夢魘般的日子終於過去瞭，迎來的是新的生活
第二章
金山王國的第六名員工
北京——全世界年輕人的夢想傢園
“烤鴨談判”：被求伯君“拐”進瞭金山
求伯君的今天就是我們的明天
三年埋頭寫“盤古組件”
那年，我失去瞭理想
西點BBS：《我的程序人生路》
第三章
“老霸主"與“新霸主”的較量
我們上瞭微軟的當
這些“小東西”讓我們找到瞭生存的感覺
“鞦夜豪情”與“紅色正版風暴”
“金山·李陽英語瘋狂夜”
WPS來瞭，它帶來瞭一陣清風
從鹽堿地來到瞭草原
第四章
我的金山，我的青春
雷軍，要不你上吧
“金山毒霸”這個名字太霸道瞭
都是“僵屍”惹的禍
“CAM先生”覆滅記
“緝毒萬裏行”和“藍色安全革命”
“劍俠情緣”網絡版：10萬美元的豪賭
金山最不愛睡覺、最不愛吃飯、最不愛迴傢的人
第五章
7500萬美元，卓越下嫁亞馬遜
互聯網必將改變世界
我是雷軍，不是雷鋒，卓越原來的路子有問題
卓越全麵轉型，要做“中國的亞馬遜”
尼羅河計劃
賣掉卓越，就像賣掉自己的子女一樣
第六章
功成身退，淚彆金山
“金山毒霸”走齣國門，登陸日本
女人最難的是生孩子，男人最難的是上市
從此孤蓬萬裏徵
第七章
“天使”雷軍
我變得一無所有，除瞭錢
天使投資隻是我的業餘愛好
孫陶然做什麼都能成，無論做什麼我都投
李學淩：IT行業有很多貴人，但雷軍是永遠的天使
我被俞永福“忽悠”成瞭董事長
我投的最成功的案子，就是凡客誠品
畢勝：李彥宏是我幼兒園老師，雷軍是我高中老師
第八章
小米：為發燒而生
40歲剛剛開始，從頭開始唄
七個老男人的夢想
米聊VS微信：“窮小子”與“富二代”的對決
日本地震後的第一批訪客
用互聯網的思想重造手機
我們要小米！
讓子彈再飛一會兒吧
喬布斯有一天也會死，所以我們還有機會
喬布斯去世瞭，蘋果真正缺瞭一塊
第九章
從“雷布斯”到“雷五萬”
創業七字訣——專注、極緻、口碑、快
“小三大戰”第一彈：“其實他是個演員”
“小三大戰”第二彈：“下周一上午1O點北京朝陽公園見”
M2首輪僅賣5萬颱，雷軍變身“雷五萬”
永遠在飢餓，永遠在缺貨
第十章
小米，不隻是手機
小米盒子——小米手機最發燒的配件
當選“2012中國年度創業人物”
倚天劍？屠龍刀？
總有些事情讓人無奈
附錄
雷軍名片

精彩書摘

　　“雷軍，你來說說，聽說小米已經成瞭大米。”
　　2014年1月17日，國務院總理李剋強在中南海主持召開座談會，聽取經濟、社會等方麵專傢學者和企業界人士對《政府工作報告(徵求意見稿)》的意見和建議。在請雷軍發言時，總理這樣笑侃道。
　　在當天的座談會上，雷軍在與總理的交流中提到瞭目前發展迅猛的移動互聯網浪潮。“我嚮總理建議，把互聯網列入國傢戰略，利用移動互聯網颱風口，促進傳統産業轉型升級。”雷軍迴憶說。
　　同時，雷軍也“抱怨”瞭一下山寨手機帶來的苦惱。他告訴總理，小米因為山寨手機感到“很痛苦”。雷軍介紹，市場賣的小米手機一半是假的，有些地方還認為山寨手機創造瞭GDP(國內生産總值)，導緻跨區域打擊難度很大。他認為，應加強市場監管，嚴厲打擊假冒僞劣商品。
　　雷軍——中國IT界最年輕的“老革命”。從管理者到投資人再到創業者，雷軍所邁齣的每一步，都會在互聯網界引起軒然大波。他參與和見證瞭中國互聯網和IT史的風雲變幻，素有“中關村勞模”、“燒不死的九頭鳥”和“中國IT界活化石”之稱。
　　1987年，雷軍考入武漢大學計算機係。僅用瞭兩年時間，雷軍就修完瞭所有學分，甚至完成瞭大學的畢業設計。
　　1990年，雷軍和王全國、李儒雄等人創辦三色公司。
　　1992年，雷軍加盟金山公司，先後齣任金山公司北京開發部經理、珠海公司副總經理、北京金山軟件公司總經理等職務。
　　2007年12月20日下午，雷軍辭去瞭金山CEO職務，轉行做天使投資人。在他的投資名單上，有一批叱吒風雲的公司：互聯網快時尚服裝品牌凡客誠品、網上鞋城樂淘、奢侈品購物網站尚品網、移動瀏覽器廠商UC、多玩遊戲網、語音聊天軟件歪歪(多玩旗下産品)、電子支付運營商拉卡拉、休閑遊戲7K7K、網絡安全廠商金山網絡、移動社區樂訊等17傢公司。
　　2010年，雷軍創辦瞭小米科技，要做中國最尖端的手機。小米手機一上市便屢創銷售奇跡，粉絲們都叫他“雷布斯”。
　　從起點金山到終點小米，從少年得誌到大器晚成，雷軍給自己重刷瞭一個操作係統。
　　從金山離職後，雷軍一直在反思。“為什麼有人付齣100%的努力隻能換迴20%的增長？反之，有人付齣20%的努力，卻能獲得100%的迴報？”雷軍想不通，“金山的同事們非常勤勉努力，而且聚集瞭一群最聰明的工程師。但這傢創立瞭16年的高科技公司，卻整整花瞭八年時間纔完成上市。”
　　後來，雷軍終於領悟瞭數字化新媒體時代做企業的妙訣——順勢而為。“我領悟到，人是不能推著石頭往山上走的，這樣會很纍，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”雷軍說。
　　“我在金山熬瞭16年，金山是軟件公司，卻是靠遊戲上的市，這就是勢的問題。我在金山的角色可能跟彆人不一樣，我是金山的主要股東，也是CEO，我有選擇方嚮的權力。所謂的機會成本和機會都在你手上，你可以選。其實我可以選擇離開啊，但我一直熬瞭16年。這隻能怨我自己，咱隻能怨自己。所以核心的問題在於我一再研究怎麼提高戰術水平，而沒有意識到我們的問題齣現在對形勢的判斷和考慮不夠上。”雷軍說，“在戰術上，我覺得原來的雷軍和原來的金山都是實力非常強的，所以後來金山的很多同事齣來創業，都做得很齣色。在很艱難的環境下，他們被我們訓練得都很能打硬仗，都能拼刺刀。但問題是，咱們乾嗎一定要去拼刺刀呢，我們乾嗎不能找個颱風口天天當快樂的豬飛行呢？這麼說，肯定又有人罵我瞭，但我們看到那麼多豬在天上飛，為什麼我們不能做一頭會飛的豬呢？”
　　再後來，雷軍體會到創業能否成功要靠命。可命是什麼呢？他說：“所謂命，就是在閤適的時間做閤適的事。創業者需要花大量時間去思考，如何找到能夠讓豬飛起來的颱風口，隻要在颱風口，稍微長一個小的翅膀，就能飛得更高。”
　　2010年7月，雷軍在微博上對自己40歲以前的商業人生列齣幾點反思：“用手術刀解剖自己，雖然殘酷，但真實。三年長考，五點體會：1.人欲即天理，是更現實的人生觀；2.順勢而為，不要做逆天的事情：3.顛覆創新，用真正的互聯網精神重新思考；4.廣結善緣，中國是人情社會；5.專注，少就是多。”P2-4
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前言/序言

順勢而為：雷軍傳 序章：追逐風口，看見未來 故事的開端，並非宏大的時代背景，而是一個少年，眼中閃爍著對未知世界的強烈好奇。雷軍，這個名字，或許在後來成為中國互聯網浪潮中最耀眼的星辰之一，但他的起點，與其他懷揣夢想的年輕人並無二緻。高中時期，他便展露齣驚人的學習天賦，對計算機的著迷，更是點燃瞭他探索數字世界的火種。那是上世紀八九十年代，互聯網的黎明還未到來，但遠方的召喚，已在少數先行者的心中悄然迴響。 雷軍的人生軌跡，仿佛與時代的脈搏緊密相連。他敏銳地捕捉到技術發展的趨勢，從DOS時代到Windows的崛起，從校園裏的編程愛好者到大學畢業後踏入金山軟件的洪流，每一步都充滿瞭前瞻性的思考和果斷的行動。金山，這傢承載瞭無數中國程序員夢想的公司，也成為瞭雷軍施展纔華的第一個舞颱。在那裏，他經曆瞭從技術骨乾到公司高管的蛻變，見證瞭中國軟件産業的萌芽與成長，也為日後更宏大的創業藍圖奠定瞭堅實的基礎。 然而，雷軍並非甘於現狀的守成者。他深知，真正的創新，往往誕生於對現有模式的突破和對未來趨勢的把握。在金山如日中天的歲月裏，他早已將目光投嚮瞭更廣闊的互聯網天地。他看到瞭信息爆炸的未來，看到瞭用戶需求的無限可能，更看到瞭一個以用戶為中心、以科技為驅動的新商業時代的到來。 第一章：從金山到卓越網，埋下的種子 雷軍在金山軟件的十二年，是一段傳奇。他不僅僅是那個寫代碼、改bug的技術天纔，更是那個能夠洞察行業方嚮、帶領團隊披荊斬棘的領導者。在那個中國互聯網産業尚屬蠻荒的年代，金山軟件在雷軍的帶領下，經曆瞭無數挑戰，也取得瞭輝煌的成就。從WPS的崛起，到網絡安全産品的探索，金山軟件的每一次進步，都凝聚著雷軍的智慧和汗水。 然而，雷軍的野心，早已不止於此。他敏銳地察覺到，互聯網的浪潮正在以一種前所未有的速度席捲而來，而傳統軟件的商業模式，在麵對互聯網的顛覆性力量時，顯得力不從心。他開始思考，如何將技術與互聯網的連接性完美結閤，如何創造齣真正能夠觸及億萬用戶、改變人們生活的産品。 2000年，雷軍毅然決然地離開瞭金山，踏上瞭另一段充滿未知與挑戰的徵程。他加入瞭當時的互聯網新貴——卓越網。這是一傢以B2C電子商務為主要業務的公司，其快速的發展勢頭，讓雷軍看到瞭互聯網零售的巨大潛力。在卓越網的日子裏，雷軍深入瞭解瞭電子商務的運作模式，接觸瞭海量的用戶數據，也更加堅定瞭他對互聯網未來商業形態的判斷。 卓越網的經曆，雖然短暫，但卻為雷軍日後創建小米帝國埋下瞭重要的種子。他不僅學習到瞭互聯網公司的運營精髓，更重要的是，他開始構建起自己對“互聯網+”的理解。他看到瞭技術創新如何能夠降低交易成本，如何能夠提升用戶體驗，如何能夠構建起全新的商業生態。這段經曆，為他日後對“用戶思維”、“成本控製”和“極緻體驗”的堅持，打下瞭堅實的基礎。 第二章：投資者的角色，預見未來的窗口 離開卓越網後，雷軍並沒有立即投身創業，而是選擇瞭一條不同的道路——成為一名天使投資人。這並不是他一時興起的決定，而是基於他對行業趨勢的深刻洞察和對創業生態的理性思考。他相信，一個強大的創業生態，需要資金、技術、人纔和商業模式的有機結閤，而作為投資人，他能夠站在更高的視角，觀察和支持那些具有潛力的創新項目。 在隨後的幾年裏，雷軍以其敏銳的商業嗅覺和對技術的深刻理解，投資瞭多傢初創公司。他不僅僅是提供資金，更重要的是，他將自己在技術、管理和市場方麵的經驗，毫無保留地分享給被投企業。他像一位經驗豐富的導師，幫助年輕的創業者們少走彎路，更好地應對市場挑戰。 這段投資者的經曆，為雷軍提供瞭觀察中國互聯網行業發展的絕佳窗口。他看到瞭各種各樣創新的商業模式，也看到瞭不同領域創業者們的睏惑與努力。他深刻地理解瞭不同行業的需求和痛點，也更加清晰地認識到，哪些技術方嚮和市場趨勢，將是未來發展的關鍵。 更重要的是，在投資的過程中，雷軍不斷地反思和總結。他看到瞭成功企業的共性，也看到瞭失敗企業的教訓。他開始更加清晰地勾勒齣自己理想中的創業公司應該是什麼樣子：它應該擁有顛覆性的技術，應該能夠解決用戶真實的痛點，應該能夠構建起可持續的商業模式，更應該擁有一個充滿激情、極具執行力的團隊。 第三章：雷軍的“順勢而為”哲學，抓住時代的脈搏 “順勢而為”，並非隨波逐流，而是深刻理解趨勢，並以最有效的方式去駕馭它。雷軍的人生，以及他所創立的事業，都深刻地體現瞭這一哲學。他不是那個憑空製造風口的人，而是那個總能精準地捕捉到風口，並將其轉化為巨大能量的人。 在投資的幾年間，雷軍一直在觀察和等待。他看到瞭移動互聯網的興起，看到瞭智能手機的普及，看到瞭智能硬件的巨大潛力。他相信，一個全新的時代正在到來，而這個時代，將由移動互聯網驅動，由硬件創新引領，由用戶體驗至上。 他的思考，不僅僅停留在技術層麵，更深入到商業模式的重塑。他看到瞭傳統硬件製造業的效率低下，看到瞭用戶對於高品質、低價格産品的渴望。他開始構思一種全新的商業模式，一種能夠將互聯網的效率和硬件的品質完美結閤的模式。 雷軍的“順勢而為”，體現在他對幾個關鍵趨勢的把握上： 移動互聯網的爆發：他預見到智能手機將成為人們生活的核心，並由此衍生齣巨大的市場機會。 用戶體驗的極緻追求：他深知，在競爭日益激烈的市場中，隻有提供極緻的用戶體驗，纔能贏得用戶的青睞。 硬件與軟件的融閤：他看到，未來的科技産品，將是硬件與軟件深度整閤的生態係統。 性價比的革命：他敏銳地察覺到，用戶對高品質産品的需求，與傳統高溢價的商業模式之間存在著巨大的矛盾，而這正是顛覆性機會所在。 正是基於對這些趨勢的深刻理解，雷軍開始瞭他的第二次創業——小米。他並沒有選擇當時已經非常成熟的領域，而是選擇瞭一個充滿挑戰，但也潛力巨大的領域——智能手機。他看到瞭，如果能夠以互聯網的方式來做硬件，以極具性價比的産品，以極緻的用戶體驗，那麼，就有可能打破現有行業的格局，創造齣屬於自己的藍海。 第四章：小米的誕生，硬件互聯網化的先行者 2010年，小米科技正式成立。雷軍匯聚瞭一批頂尖的技術人纔和對互聯網充滿熱情的夥伴，開啓瞭他人生中最重要的一段創業旅程。他不僅僅是在做一傢手機公司，而是在踐行一種全新的商業理念——“硬件互聯網化”。 小米的成功，並非偶然。它建立在雷軍深刻的行業洞察和對用戶需求的精準把握之上。 極緻的産品主義：雷軍始終強調，産品是第一位的。他要求小米的産品必須具備卓越的品質和性能，同時，在設計和用戶體驗上也要做到極緻。這種對産品的執著，贏得瞭用戶的信任和口碑。 互聯網思維的運用：小米將互聯網公司的運營模式，成功地移植到瞭硬件製造領域。例如，飢餓營銷、粉絲社群運營、快速的産品迭代等，都成為瞭小米獨特的標簽。 高性價比的策略：小米通過精簡銷售渠道、降低營銷成本、集中資源打磨核心産品等方式，實現瞭“高品質、低價格”的突破，從而迅速贏得瞭大量用戶的青睞。 MIUI的生態構建：小米不僅僅是賣手機，更重要的是，它構建瞭一個以MIUI操作係統為核心的軟件生態。MIUI憑藉其強大的功能和豐富的個性化設置，贏得瞭大量用戶的好評，並成為瞭小米連接用戶、收集反饋的重要渠道。 粉絲經濟的魅力：雷軍深諳“得粉絲者得天下”的道理。他通過各種方式與用戶互動，傾聽用戶的聲音，並將用戶的建議融入到産品的改進和創新中，從而建立起瞭一個龐大而忠誠的粉絲群體。 小米的崛起，如同一股鏇風，席捲瞭整個中國乃至全球的智能手機市場。它證明瞭，傳統的硬件製造行業，也可以通過引入互聯網思維和技術，實現效率的提升和成本的降低，並最終為用戶帶來更具價值的産品。 第五章：不止於手機，構建小米生態 雷軍的野心，早已不止於一款手機。他看到瞭智能手機作為入口，所能連接起的，是一個更加廣闊的智能硬件生態。他堅信，未來一定是萬物互聯的智能時代，而小米，將成為構建這個時代的關鍵力量。 於是，小米開始瞭一係列在智能硬件領域的布局。從智能電視、空氣淨化器、掃地機器人，到智能手環、耳機、路由器，再到各種智能傢居産品，小米以驚人的速度，將自己的産品綫拓展到瞭各個領域。 這些産品，並非簡單地貼上小米的Logo，而是遵循著統一的産品哲學： 高品質、高性價比：一如小米手機，這些産品同樣追求卓越的品質和極具競爭力的價格。 簡潔的設計和極緻的體驗：小米的産品，通常都擁有簡約時尚的外觀，以及易於操作的用戶界麵。 互聯互通的生態：小米緻力於打造一個能夠實現設備之間無縫連接和智能互動的生態係統。用戶可以通過手機APP，輕鬆控製傢中的各種智能設備，享受更加便捷和智能的生活。 這種“生態化”的戰略，讓小米不再僅僅是一傢手機公司，而成為瞭一傢以用戶為中心，以科技為驅動，構建智能生活方式的平颱型公司。雷軍用他的遠見和魄力，將一個曾經的創業公司，打造成瞭一個龐大的商業帝國。 尾聲：初心不改，遠徵不止 迴望雷軍的創業曆程，他始終沒有忘記自己最初的夢想。從一個對技術充滿好奇的少年，到一位改變行業的商業領袖，他的每一步，都充滿瞭對科技的熱情，對用戶的關懷，以及對未來的堅定信念。 “順勢而為”，並非意味著放棄主動，而是要深刻地理解時代的潮流，然後用最有效的方式去乘風破浪。雷軍的人生，就是一部關於如何理解趨勢、抓住機遇、並將其轉化為巨大價值的精彩篇章。 他所創造的小米，不僅僅是一傢成功的企業，更是一種商業模式的創新，一種對未來生活方式的探索。在瞬息萬變的商業世界裏，雷軍的故事，依然在繼續，而他所引領的“順勢而為”的哲學，也將激勵著更多的人，去追逐屬於自己的夢想，去書寫屬於自己的未來。

評分☆☆☆☆☆

讀完《順勢而為：雷軍傳》的封麵，我腦子裏立刻浮現齣瞭許多關於雷軍的既有印象。那個戴著眼鏡，穿著格子襯衫，笑容親切的形象，似乎總是齣現在各種科技峰會和新品發布會的現場。這本書的標題“順勢而為”，讓我聯想到瞭一種更深層次的理解，它不僅僅是隨波逐流，而是一種洞察機遇，並能精準齣手的智慧。我很好奇，在這本書裏，作者會如何描繪雷軍在關鍵時刻的選擇？比如，當年他為什麼會選擇從B2B轉嚮B2C，創立小米？這個決策背後，有沒有什麼不為人知的糾結和反復？我對他在早期團隊組建方麵的經驗也頗感興趣，一個成功的企業，離不開一群誌同道閤的人，雷軍是如何吸引到那些頂尖人纔，並讓他們心甘情願地跟隨他一起打拼的？這本書會不會分享一些關於小米早期創業的趣事，那些充滿激情和挑戰的日子，一定有著很多值得我們學習的經驗。我希望這本書能給我帶來一種“旁觀者清”的視角，讓我能更客觀地去審視雷軍這個人，以及他所締造的商業帝國。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《順勢而為：雷軍傳》一開始就吸引瞭我，因為它給人的感覺是一種洞察力，一種把握時代脈搏的能力。雷軍這個名字，本身就自帶流量，從金山軟件到小米，他一路走來，可以說是中國互聯網和科技行業發展的一個縮影。我特彆期待在這本書裏，能看到雷軍是如何在風雲變幻的市場中，找到那個“勢”，然後順應它，甚至是引領它。我很好奇，他到底是如何在早期就預見到移動互聯網的崛起，又是如何將一個曾經被認為“性價比”標簽束縛的小品牌，一步步打造成今天的科技巨頭。是不是有什麼獨到的眼光，或者是一些不為人知的決策過程？我關注的不僅僅是商業上的成功，更是他作為一個創業者，在麵對無數挑戰和質疑時，是如何保持韌性和初心。是不是有很多關於他個人成長、思維方式的獨特之處？這本書會不會揭示他在麵對競爭對手時的策略，以及如何在人纔的吸引和培養上有著過人之處？總之，我對這本書的期待，是它能夠提供一個關於“順勢而為”的生動案例，讓我從雷軍的經曆中，學習到如何在復雜多變的商業世界裏，找到屬於自己的方嚮，並付諸實踐。

評分☆☆☆☆☆

《順勢而為：雷軍傳》這個書名，一下子就抓住瞭我的注意力，它暗示瞭一種智慧，一種把握時代脈搏，並藉力騰飛的能力。雷軍，作為中國科技界的重要人物，他的創業經曆本身就充滿瞭傳奇色彩。我迫切地想知道，這本書將如何深入地剖析他“順勢而為”的哲學。他是在什麼時候，以何種方式，開始意識到“勢”的重要性？是在早期創立小米時，就預見瞭移動互聯網的爆發，還是在後來的發展過程中，不斷調整策略，以適應市場變化？我對他在産品研發和用戶體驗方麵的理念非常感興趣，小米一直以用戶為中心，這種理念是如何在雷軍的領導下，貫穿於整個産品生命周期的？書中會不會披露一些關於小米早期産品設計和迭代的幕後故事？我更關心的是，雷軍是如何在保持創新活力的同時，又能穩步擴張，最終構建起一個龐大的科技生態係統的。這本書會不會為我提供一些關於如何理解和運用“勢”的理論框架，讓我能夠將書中的智慧，應用到自己的學習和工作中？我期待它能帶來一種啓發，讓我明白，真正的“順勢而為”，是一種主動的、有預謀的行動，而不是被動的跟隨。

評分☆☆☆☆☆

《順勢而為：雷軍傳》這個名字，在我的腦海裏勾勒齣一種大氣磅礴的畫麵感。它讓我想到的是，在一個宏大的時代背景下，一個人如何憑藉著敏銳的洞察力和強大的執行力，抓住時代賦予的機會，從而實現自我價值和社會價值的雙重飛躍。雷軍，無疑是這個時代最具有代錶性的人物之一。我迫切地想知道，在他漫長的創業生涯中，有哪些關鍵的“勢”是被他精準捕捉到的？是從PC互聯網時代的風口，到移動互聯網的浪潮，再到如今的智能化和物聯網時代，他是如何一步步引領潮流，而不是被潮流所裹挾的？這本書會不會深入剖析他在産品戰略上的考量，以及他如何平衡用戶需求和技術創新之間的關係？我特彆關注他在商業模式上的探索，小米獨特的“鐵人三項”模式，是如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣的？這本書是否會為我們揭示，雷軍是如何在每一次重大的戰略轉型中，做齣那些看似冒險卻最終被證明是無比正確的決定？我期待它能給我帶來一種啓發，讓我明白，成功的創業並非偶然，而是無數深思熟慮和果斷行動的必然結果。

評分☆☆☆☆☆

僅僅看到《順勢而為：雷軍傳》這個書名，就足以讓我對內容充滿好奇。雷軍這個名字，對很多人來說，不僅僅是一個成功的企業傢，更是一個時代的符號。他代錶著中國互聯網産業從無到有，從模仿到創新的艱難曆程。我很好奇，這本書將如何深入地挖掘他作為“順勢而為”的代錶性人物，在不同的人生階段，所扮演的角色和所做齣的選擇。我是想知道，他當年在金山經曆瞭什麼，纔讓他最終下定決心，再次齣發，去創立小米？那種從零開始的勇氣和決心，是怎樣煉成的？書中會不會對他在小米帝國擴張過程中的一些爭議性決策進行深入的解讀，比如，在麵對激烈的市場競爭時，他是如何權衡風險與迴報的？我更希望這本書能讓我看到一個更真實的雷軍，他是否也有迷茫的時候，是否也會犯錯，又是如何從錯誤中學習並成長的。這本書的“順勢而為”，會不會也包含著一些在逆境中如何尋找機會，或者在看似順境中如何保持警惕的智慧？我期待這本書能帶給我一種思考，關於如何在一個不斷變化的環境中，保持清醒的頭腦，並做齣明智的決策。

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很好很好很好很好很好很好很好很好

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體會老It的管理精髓。

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物流挺快的，就是有點受損瞭，不影響使用。

評分☆☆☆☆☆

個人覺得內容一般。就是流水賬一張的敘述

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，值得推薦，下次還會關注

評分☆☆☆☆☆

喜歡看傳記 很勵誌的故事

評分☆☆☆☆☆

雷軍真的是我超級喜歡的以為企業傢，為人低調務實謙遜內斂，最關鍵的是專注於産品本身而不是炒作，中國這樣的企業傢越來越多國傢就會越來越強大！

評分☆☆☆☆☆

不是正版！紙質不好