顺势而为：雷军传 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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采文 著

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• 雷军
• 小米
• 创业
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• 中国
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• 企业家
• 互联网
• 创新

出版社： 哈尔滨出版社

ISBN：9787548418870

版次：1

商品编码：11557845

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-09-01

用纸：胶版纸

页数：260

字数：220000

正文语种：中文

编辑推荐

　　他心怀梦想，立志建立伟大的企业； 他从金山崛起，开创雷军时代；他独具慧眼，天使投资屡获成功；他锐意创新，小米的成功让他成为“中国的乔布斯” ……如果你不知道他是谁，那你就out了！
　　他就是创业者、职场人的超级偶像——雷军！
　　为满足广大读者的需求，哈尔滨出版社倾力推出《顺势而为——雷军传》，是想要创业的你、迷茫的你、从事互联网行业的你或者纯粹就是雷军粉丝的你不可错过的一本好书。

内容简介

　　他心怀梦想，立志建立伟大的企业； 他从金山崛起，开创雷军时代；他独具慧眼，天使投资屡获成功；他锐意创新，小米的成功让他成为“中国的乔布斯” ……如果你不知道他是谁，那你就out了！

　　他就是创业者、职场人的超级偶像——雷军！
　　为满足广大读者的需求，哈尔滨出版社倾力推出《顺势而为——雷军传》，是想要创业的你、迷茫的你、从事互联网行业的你或者纯粹就是雷军粉丝的你不可错过的一本好书。

精彩书评

　　★他是成功的投资人之一，2001年即跻身中围福布斯富豪榜。年过不惑，他却决定投身创业。他想只在互联网上卖手机。有人说他异想天开。而根据数再万用户的意见定制手机，在他看来，这才是小米的创新。

　　——2012中国经济年度人物颁奖词

　　★雷军是一个令人敬佩的企业家。他对用户和市场需求是非常敏锐及有见地的，而现在他有这个令人难以置信的愿望，要去创造一个家喻户晓的品牌。
　　——谷歌前高管、创新工场刨始人 李开复

目录

序章
从逆势而上到顺势而为
只要站在风口上，猪也能飞起来
求伯君抱病请辞，雷军“王者归来”
假如生命明天终止，你今天还会创业吗？
我不想做中国的乔布斯
第一章
恰同学少年，风华正茂
我是首先让自己立于不败之地，然后再出发的人
席卷了武汉大学所有奖学金
一本书、一个人改变了我一辈子
“广埠屯”结识王全国
冯志宏煮的波纹面很好吃
三色公司：创造七彩的新世界，放飞创业的梦想
梦魇般的日子终于过去了，迎来的是新的生活
第二章
金山王国的第六名员工
北京——全世界年轻人的梦想家园
“烤鸭谈判”：被求伯君“拐”进了金山
求伯君的今天就是我们的明天
三年埋头写“盘古组件”
那年，我失去了理想
西点BBS：《我的程序人生路》
第三章
“老霸主"与“新霸主”的较量
我们上了微软的当
这些“小东西”让我们找到了生存的感觉
“秋夜豪情”与“红色正版风暴”
“金山·李阳英语疯狂夜”
WPS来了，它带来了一阵清风
从盐碱地来到了草原
第四章
我的金山，我的青春
雷军，要不你上吧
“金山毒霸”这个名字太霸道了
都是“僵尸”惹的祸
“CAM先生”覆灭记
“缉毒万里行”和“蓝色安全革命”
“剑侠情缘”网络版：10万美元的豪赌
金山最不爱睡觉、最不爱吃饭、最不爱回家的人
第五章
7500万美元，卓越下嫁亚马逊
互联网必将改变世界
我是雷军，不是雷锋，卓越原来的路子有问题
卓越全面转型，要做“中国的亚马逊”
尼罗河计划
卖掉卓越，就像卖掉自己的子女一样
第六章
功成身退，泪别金山
“金山毒霸”走出国门，登陆日本
女人最难的是生孩子，男人最难的是上市
从此孤蓬万里征
第七章
“天使”雷军
我变得一无所有，除了钱
天使投资只是我的业余爱好
孙陶然做什么都能成，无论做什么我都投
李学凌：IT行业有很多贵人，但雷军是永远的天使
我被俞永福“忽悠”成了董事长
我投的最成功的案子，就是凡客诚品
毕胜：李彦宏是我幼儿园老师，雷军是我高中老师
第八章
小米：为发烧而生
40岁刚刚开始，从头开始呗
七个老男人的梦想
米聊VS微信：“穷小子”与“富二代”的对决
日本地震后的第一批访客
用互联网的思想重造手机
我们要小米！
让子弹再飞一会儿吧
乔布斯有一天也会死，所以我们还有机会
乔布斯去世了，苹果真正缺了一块
第九章
从“雷布斯”到“雷五万”
创业七字诀——专注、极致、口碑、快
“小三大战”第一弹：“其实他是个演员”
“小三大战”第二弹：“下周一上午1O点北京朝阳公园见”
M2首轮仅卖5万台，雷军变身“雷五万”
永远在饥饿，永远在缺货
第十章
小米，不只是手机
小米盒子——小米手机最发烧的配件
当选“2012中国年度创业人物”
倚天剑？屠龙刀？
总有些事情让人无奈
附录
雷军名片

精彩书摘

　　“雷军，你来说说，听说小米已经成了大米。”
　　2014年1月17日，国务院总理李克强在中南海主持召开座谈会，听取经济、社会等方面专家学者和企业界人士对《政府工作报告(征求意见稿)》的意见和建议。在请雷军发言时，总理这样笑侃道。
　　在当天的座谈会上，雷军在与总理的交流中提到了目前发展迅猛的移动互联网浪潮。“我向总理建议，把互联网列入国家战略，利用移动互联网台风口，促进传统产业转型升级。”雷军回忆说。
　　同时，雷军也“抱怨”了一下山寨手机带来的苦恼。他告诉总理，小米因为山寨手机感到“很痛苦”。雷军介绍，市场卖的小米手机一半是假的，有些地方还认为山寨手机创造了GDP(国内生产总值)，导致跨区域打击难度很大。他认为，应加强市场监管，严厉打击假冒伪劣商品。
　　雷军——中国IT界最年轻的“老革命”。从管理者到投资人再到创业者，雷军所迈出的每一步，都会在互联网界引起轩然大波。他参与和见证了中国互联网和IT史的风云变幻，素有“中关村劳模”、“烧不死的九头鸟”和“中国IT界活化石”之称。
　　1987年，雷军考入武汉大学计算机系。仅用了两年时间，雷军就修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。
　　1990年，雷军和王全国、李儒雄等人创办三色公司。
　　1992年，雷军加盟金山公司，先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。
　　2007年12月20日下午，雷军辞去了金山CEO职务，转行做天使投资人。在他的投资名单上，有一批叱咤风云的公司：互联网快时尚服装品牌凡客诚品、网上鞋城乐淘、奢侈品购物网站尚品网、移动浏览器厂商UC、多玩游戏网、语音聊天软件歪歪(多玩旗下产品)、电子支付运营商拉卡拉、休闲游戏7K7K、网络安全厂商金山网络、移动社区乐讯等17家公司。
　　2010年，雷军创办了小米科技，要做中国最尖端的手机。小米手机一上市便屡创销售奇迹，粉丝们都叫他“雷布斯”。
　　从起点金山到终点小米，从少年得志到大器晚成，雷军给自己重刷了一个操作系统。
　　从金山离职后，雷军一直在反思。“为什么有人付出100%的努力只能换回20%的增长？反之，有人付出20%的努力，却能获得100%的回报？”雷军想不通，“金山的同事们非常勤勉努力，而且聚集了一群最聪明的工程师。但这家创立了16年的高科技公司，却整整花了八年时间才完成上市。”
　　后来，雷军终于领悟了数字化新媒体时代做企业的妙诀——顺势而为。“我领悟到，人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”雷军说。
　　“我在金山熬了16年，金山是软件公司，却是靠游戏上的市，这就是势的问题。我在金山的角色可能跟别人不一样，我是金山的主要股东，也是CEO，我有选择方向的权力。所谓的机会成本和机会都在你手上，你可以选。其实我可以选择离开啊，但我一直熬了16年。这只能怨我自己，咱只能怨自己。所以核心的问题在于我一再研究怎么提高战术水平，而没有意识到我们的问题出现在对形势的判断和考虑不够上。”雷军说，“在战术上，我觉得原来的雷军和原来的金山都是实力非常强的，所以后来金山的很多同事出来创业，都做得很出色。在很艰难的环境下，他们被我们训练得都很能打硬仗，都能拼刺刀。但问题是，咱们干吗一定要去拼刺刀呢，我们干吗不能找个台风口天天当快乐的猪飞行呢？这么说，肯定又有人骂我了，但我们看到那么多猪在天上飞，为什么我们不能做一头会飞的猪呢？”
　　再后来，雷军体会到创业能否成功要靠命。可命是什么呢？他说：“所谓命，就是在合适的时间做合适的事。创业者需要花大量时间去思考，如何找到能够让猪飞起来的台风口，只要在台风口，稍微长一个小的翅膀，就能飞得更高。”
　　2010年7月，雷军在微博上对自己40岁以前的商业人生列出几点反思：“用手术刀解剖自己，虽然残酷，但真实。三年长考，五点体会：1.人欲即天理，是更现实的人生观；2.顺势而为，不要做逆天的事情：3.颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；4.广结善缘，中国是人情社会；5.专注，少就是多。”P2-4
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前言/序言

顺势而为：雷军传 序章：追逐风口，看见未来 故事的开端，并非宏大的时代背景，而是一个少年，眼中闪烁着对未知世界的强烈好奇。雷军，这个名字，或许在后来成为中国互联网浪潮中最耀眼的星辰之一，但他的起点，与其他怀揣梦想的年轻人并无二致。高中时期，他便展露出惊人的学习天赋，对计算机的着迷，更是点燃了他探索数字世界的火种。那是上世纪八九十年代，互联网的黎明还未到来，但远方的召唤，已在少数先行者的心中悄然回响。 雷军的人生轨迹，仿佛与时代的脉搏紧密相连。他敏锐地捕捉到技术发展的趋势，从DOS时代到Windows的崛起，从校园里的编程爱好者到大学毕业后踏入金山软件的洪流，每一步都充满了前瞻性的思考和果断的行动。金山，这家承载了无数中国程序员梦想的公司，也成为了雷军施展才华的第一个舞台。在那里，他经历了从技术骨干到公司高管的蜕变，见证了中国软件产业的萌芽与成长，也为日后更宏大的创业蓝图奠定了坚实的基础。 然而，雷军并非甘于现状的守成者。他深知，真正的创新，往往诞生于对现有模式的突破和对未来趋势的把握。在金山如日中天的岁月里，他早已将目光投向了更广阔的互联网天地。他看到了信息爆炸的未来，看到了用户需求的无限可能，更看到了一个以用户为中心、以科技为驱动的新商业时代的到来。 第一章：从金山到卓越网，埋下的种子 雷军在金山软件的十二年，是一段传奇。他不仅仅是那个写代码、改bug的技术天才，更是那个能够洞察行业方向、带领团队披荆斩棘的领导者。在那个中国互联网产业尚属蛮荒的年代，金山软件在雷军的带领下，经历了无数挑战，也取得了辉煌的成就。从WPS的崛起，到网络安全产品的探索，金山软件的每一次进步，都凝聚着雷军的智慧和汗水。 然而，雷军的野心，早已不止于此。他敏锐地察觉到，互联网的浪潮正在以一种前所未有的速度席卷而来，而传统软件的商业模式，在面对互联网的颠覆性力量时，显得力不从心。他开始思考，如何将技术与互联网的连接性完美结合，如何创造出真正能够触及亿万用户、改变人们生活的产品。 2000年，雷军毅然决然地离开了金山，踏上了另一段充满未知与挑战的征程。他加入了当时的互联网新贵——卓越网。这是一家以B2C电子商务为主要业务的公司，其快速的发展势头，让雷军看到了互联网零售的巨大潜力。在卓越网的日子里，雷军深入了解了电子商务的运作模式，接触了海量的用户数据，也更加坚定了他对互联网未来商业形态的判断。 卓越网的经历，虽然短暂，但却为雷军日后创建小米帝国埋下了重要的种子。他不仅学习到了互联网公司的运营精髓，更重要的是，他开始构建起自己对“互联网+”的理解。他看到了技术创新如何能够降低交易成本，如何能够提升用户体验，如何能够构建起全新的商业生态。这段经历，为他日后对“用户思维”、“成本控制”和“极致体验”的坚持，打下了坚实的基础。 第二章：投资者的角色，预见未来的窗口 离开卓越网后，雷军并没有立即投身创业，而是选择了一条不同的道路——成为一名天使投资人。这并不是他一时兴起的决定，而是基于他对行业趋势的深刻洞察和对创业生态的理性思考。他相信，一个强大的创业生态，需要资金、技术、人才和商业模式的有机结合，而作为投资人，他能够站在更高的视角，观察和支持那些具有潜力的创新项目。 在随后的几年里，雷军以其敏锐的商业嗅觉和对技术的深刻理解，投资了多家初创公司。他不仅仅是提供资金，更重要的是，他将自己在技术、管理和市场方面的经验，毫无保留地分享给被投企业。他像一位经验丰富的导师，帮助年轻的创业者们少走弯路，更好地应对市场挑战。 这段投资者的经历，为雷军提供了观察中国互联网行业发展的绝佳窗口。他看到了各种各样创新的商业模式，也看到了不同领域创业者们的困惑与努力。他深刻地理解了不同行业的需求和痛点，也更加清晰地认识到，哪些技术方向和市场趋势，将是未来发展的关键。 更重要的是，在投资的过程中，雷军不断地反思和总结。他看到了成功企业的共性，也看到了失败企业的教训。他开始更加清晰地勾勒出自己理想中的创业公司应该是什么样子：它应该拥有颠覆性的技术，应该能够解决用户真实的痛点，应该能够构建起可持续的商业模式，更应该拥有一个充满激情、极具执行力的团队。 第三章：雷军的“顺势而为”哲学，抓住时代的脉搏 “顺势而为”，并非随波逐流，而是深刻理解趋势，并以最有效的方式去驾驭它。雷军的人生，以及他所创立的事业，都深刻地体现了这一哲学。他不是那个凭空制造风口的人，而是那个总能精准地捕捉到风口，并将其转化为巨大能量的人。 在投资的几年间，雷军一直在观察和等待。他看到了移动互联网的兴起，看到了智能手机的普及，看到了智能硬件的巨大潜力。他相信，一个全新的时代正在到来，而这个时代，将由移动互联网驱动，由硬件创新引领，由用户体验至上。 他的思考，不仅仅停留在技术层面，更深入到商业模式的重塑。他看到了传统硬件制造业的效率低下，看到了用户对于高品质、低价格产品的渴望。他开始构思一种全新的商业模式，一种能够将互联网的效率和硬件的品质完美结合的模式。 雷军的“顺势而为”，体现在他对几个关键趋势的把握上： 移动互联网的爆发：他预见到智能手机将成为人们生活的核心，并由此衍生出巨大的市场机会。 用户体验的极致追求：他深知，在竞争日益激烈的市场中，只有提供极致的用户体验，才能赢得用户的青睐。 硬件与软件的融合：他看到，未来的科技产品，将是硬件与软件深度整合的生态系统。 性价比的革命：他敏锐地察觉到，用户对高品质产品的需求，与传统高溢价的商业模式之间存在着巨大的矛盾，而这正是颠覆性机会所在。 正是基于对这些趋势的深刻理解，雷军开始了他的第二次创业——小米。他并没有选择当时已经非常成熟的领域，而是选择了一个充满挑战，但也潜力巨大的领域——智能手机。他看到了，如果能够以互联网的方式来做硬件，以极具性价比的产品，以极致的用户体验，那么，就有可能打破现有行业的格局，创造出属于自己的蓝海。 第四章：小米的诞生，硬件互联网化的先行者 2010年，小米科技正式成立。雷军汇聚了一批顶尖的技术人才和对互联网充满热情的伙伴，开启了他人生中最重要的一段创业旅程。他不仅仅是在做一家手机公司，而是在践行一种全新的商业理念——“硬件互联网化”。 小米的成功，并非偶然。它建立在雷军深刻的行业洞察和对用户需求的精准把握之上。 极致的产品主义：雷军始终强调，产品是第一位的。他要求小米的产品必须具备卓越的品质和性能，同时，在设计和用户体验上也要做到极致。这种对产品的执着，赢得了用户的信任和口碑。 互联网思维的运用：小米将互联网公司的运营模式，成功地移植到了硬件制造领域。例如，饥饿营销、粉丝社群运营、快速的产品迭代等，都成为了小米独特的标签。 高性价比的策略：小米通过精简销售渠道、降低营销成本、集中资源打磨核心产品等方式，实现了“高品质、低价格”的突破，从而迅速赢得了大量用户的青睐。 MIUI的生态构建：小米不仅仅是卖手机，更重要的是，它构建了一个以MIUI操作系统为核心的软件生态。MIUI凭借其强大的功能和丰富的个性化设置，赢得了大量用户的好评，并成为了小米连接用户、收集反馈的重要渠道。 粉丝经济的魅力：雷军深谙“得粉丝者得天下”的道理。他通过各种方式与用户互动，倾听用户的声音，并将用户的建议融入到产品的改进和创新中，从而建立起了一个庞大而忠诚的粉丝群体。 小米的崛起，如同一股旋风，席卷了整个中国乃至全球的智能手机市场。它证明了，传统的硬件制造行业，也可以通过引入互联网思维和技术，实现效率的提升和成本的降低，并最终为用户带来更具价值的产品。 第五章：不止于手机，构建小米生态 雷军的野心，早已不止于一款手机。他看到了智能手机作为入口，所能连接起的，是一个更加广阔的智能硬件生态。他坚信，未来一定是万物互联的智能时代，而小米，将成为构建这个时代的关键力量。 于是，小米开始了一系列在智能硬件领域的布局。从智能电视、空气净化器、扫地机器人，到智能手环、耳机、路由器，再到各种智能家居产品，小米以惊人的速度，将自己的产品线拓展到了各个领域。 这些产品，并非简单地贴上小米的Logo，而是遵循着统一的产品哲学： 高品质、高性价比：一如小米手机，这些产品同样追求卓越的品质和极具竞争力的价格。 简洁的设计和极致的体验：小米的产品，通常都拥有简约时尚的外观，以及易于操作的用户界面。 互联互通的生态：小米致力于打造一个能够实现设备之间无缝连接和智能互动的生态系统。用户可以通过手机APP，轻松控制家中的各种智能设备，享受更加便捷和智能的生活。 这种“生态化”的战略，让小米不再仅仅是一家手机公司，而成为了一家以用户为中心，以科技为驱动，构建智能生活方式的平台型公司。雷军用他的远见和魄力，将一个曾经的创业公司，打造成了一个庞大的商业帝国。 尾声：初心不改，远征不止 回望雷军的创业历程，他始终没有忘记自己最初的梦想。从一个对技术充满好奇的少年，到一位改变行业的商业领袖，他的每一步，都充满了对科技的热情，对用户的关怀，以及对未来的坚定信念。 “顺势而为”，并非意味着放弃主动，而是要深刻地理解时代的潮流，然后用最有效的方式去乘风破浪。雷军的人生，就是一部关于如何理解趋势、抓住机遇、并将其转化为巨大价值的精彩篇章。 他所创造的小米，不仅仅是一家成功的企业，更是一种商业模式的创新，一种对未来生活方式的探索。在瞬息万变的商业世界里，雷军的故事，依然在继续，而他所引领的“顺势而为”的哲学，也将激励着更多的人，去追逐属于自己的梦想，去书写属于自己的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《顺势而为：雷军传》一开始就吸引了我，因为它给人的感觉是一种洞察力，一种把握时代脉搏的能力。雷军这个名字，本身就自带流量，从金山软件到小米，他一路走来，可以说是中国互联网和科技行业发展的一个缩影。我特别期待在这本书里，能看到雷军是如何在风云变幻的市场中，找到那个“势”，然后顺应它，甚至是引领它。我很好奇，他到底是如何在早期就预见到移动互联网的崛起，又是如何将一个曾经被认为“性价比”标签束缚的小品牌，一步步打造成今天的科技巨头。是不是有什么独到的眼光，或者是一些不为人知的决策过程？我关注的不仅仅是商业上的成功，更是他作为一个创业者，在面对无数挑战和质疑时，是如何保持韧性和初心。是不是有很多关于他个人成长、思维方式的独特之处？这本书会不会揭示他在面对竞争对手时的策略，以及如何在人才的吸引和培养上有着过人之处？总之，我对这本书的期待，是它能够提供一个关于“顺势而为”的生动案例，让我从雷军的经历中，学习到如何在复杂多变的商业世界里，找到属于自己的方向，并付诸实践。

评分☆☆☆☆☆

读完《顺势而为：雷军传》的封面，我脑子里立刻浮现出了许多关于雷军的既有印象。那个戴着眼镜，穿着格子衬衫，笑容亲切的形象，似乎总是出现在各种科技峰会和新品发布会的现场。这本书的标题“顺势而为”，让我联想到了一种更深层次的理解，它不仅仅是随波逐流，而是一种洞察机遇，并能精准出手的智慧。我很好奇，在这本书里，作者会如何描绘雷军在关键时刻的选择？比如，当年他为什么会选择从B2B转向B2C，创立小米？这个决策背后，有没有什么不为人知的纠结和反复？我对他在早期团队组建方面的经验也颇感兴趣，一个成功的企业，离不开一群志同道合的人，雷军是如何吸引到那些顶尖人才，并让他们心甘情愿地跟随他一起打拼的？这本书会不会分享一些关于小米早期创业的趣事，那些充满激情和挑战的日子，一定有着很多值得我们学习的经验。我希望这本书能给我带来一种“旁观者清”的视角，让我能更客观地去审视雷军这个人，以及他所缔造的商业帝国。

评分☆☆☆☆☆

《顺势而为：雷军传》这个名字，在我的脑海里勾勒出一种大气磅礴的画面感。它让我想到的是，在一个宏大的时代背景下，一个人如何凭借着敏锐的洞察力和强大的执行力，抓住时代赋予的机会，从而实现自我价值和社会价值的双重飞跃。雷军，无疑是这个时代最具有代表性的人物之一。我迫切地想知道，在他漫长的创业生涯中，有哪些关键的“势”是被他精准捕捉到的？是从PC互联网时代的风口，到移动互联网的浪潮，再到如今的智能化和物联网时代，他是如何一步步引领潮流，而不是被潮流所裹挟的？这本书会不会深入剖析他在产品战略上的考量，以及他如何平衡用户需求和技术创新之间的关系？我特别关注他在商业模式上的探索，小米独特的“铁人三项”模式，是如何在竞争激烈的市场中脱颖而出的？这本书是否会为我们揭示，雷军是如何在每一次重大的战略转型中，做出那些看似冒险却最终被证明是无比正确的决定？我期待它能给我带来一种启发，让我明白，成功的创业并非偶然，而是无数深思熟虑和果断行动的必然结果。

评分☆☆☆☆☆

仅仅看到《顺势而为：雷军传》这个书名，就足以让我对内容充满好奇。雷军这个名字，对很多人来说，不仅仅是一个成功的企业家，更是一个时代的符号。他代表着中国互联网产业从无到有，从模仿到创新的艰难历程。我很好奇，这本书将如何深入地挖掘他作为“顺势而为”的代表性人物，在不同的人生阶段，所扮演的角色和所做出的选择。我是想知道，他当年在金山经历了什么，才让他最终下定决心，再次出发，去创立小米？那种从零开始的勇气和决心，是怎样炼成的？书中会不会对他在小米帝国扩张过程中的一些争议性决策进行深入的解读，比如，在面对激烈的市场竞争时，他是如何权衡风险与回报的？我更希望这本书能让我看到一个更真实的雷军，他是否也有迷茫的时候，是否也会犯错，又是如何从错误中学习并成长的。这本书的“顺势而为”，会不会也包含着一些在逆境中如何寻找机会，或者在看似顺境中如何保持警惕的智慧？我期待这本书能带给我一种思考，关于如何在一个不断变化的环境中，保持清醒的头脑，并做出明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

《顺势而为：雷军传》这个书名，一下子就抓住了我的注意力，它暗示了一种智慧，一种把握时代脉搏，并借力腾飞的能力。雷军，作为中国科技界的重要人物，他的创业经历本身就充满了传奇色彩。我迫切地想知道，这本书将如何深入地剖析他“顺势而为”的哲学。他是在什么时候，以何种方式，开始意识到“势”的重要性？是在早期创立小米时，就预见了移动互联网的爆发，还是在后来的发展过程中，不断调整策略，以适应市场变化？我对他在产品研发和用户体验方面的理念非常感兴趣，小米一直以用户为中心，这种理念是如何在雷军的领导下，贯穿于整个产品生命周期的？书中会不会披露一些关于小米早期产品设计和迭代的幕后故事？我更关心的是，雷军是如何在保持创新活力的同时，又能稳步扩张，最终构建起一个庞大的科技生态系统的。这本书会不会为我提供一些关于如何理解和运用“势”的理论框架，让我能够将书中的智慧，应用到自己的学习和工作中？我期待它能带来一种启发，让我明白，真正的“顺势而为”，是一种主动的、有预谋的行动，而不是被动的跟随。

评分☆☆☆☆☆

不错值得一看

评分☆☆☆☆☆

很实用的一本书，可以学到很多

评分☆☆☆☆☆

买买了两本了，这本送人的不错。

评分☆☆☆☆☆

物流挺快的，东西也不错。

评分☆☆☆☆☆

肯五十来咯我是女生楼try呢哦娱乐无痛无痒麽

评分☆☆☆☆☆

包装感觉太低端了，不过速度非常快

评分☆☆☆☆☆

等几耐都系值得，雷军，偶像

评分☆☆☆☆☆

嗯，很好，很客观

评分☆☆☆☆☆

可以