　　本書以美國多位知名知識産權律師的視角，解讀瞭知識産權特彆是專利領域的現階段發展狀況及關鍵案例，為如何召開客戶會議，同許可方、被許可方談判，處理糾紛提供瞭建議，並附有知識産權轉讓、許可協議的範本。作者解讀專業，譯者譯筆流暢，二者相得益彰。相信本書能為知識産權領域的各位從業者確定許可策略提供有益的參考。

內容簡介

　　本書為如何起草有效的知識産權許可協議提供瞭專業的解讀。專傢解釋瞭專利領域的現階段發展狀況及關鍵案例，並為如何召開客戶會議、和許可方召開客戶會議，同許可方被許可方打交道，處理糾紛，應對侵權問題提供瞭建議。專傢們還解釋瞭知識産權許可過程中不同當事人的角色和責任。本書是學習瞭解知識産權許可策略的重要參考用書。

最近的法律判決對專利許可的影響
埃裏剋·亞當斯（邁哈非韋伯律師事務所，股東）
通過談判達成具有協同效應的知識産權許可協議
羅威爾·剋雷格（歐伯、卡勒、格蘭姆斯及斯萊福律師事務所，閤夥人）
在知識産權許可磋商中代錶許可方和被許可方：尋找共同點
瑪莎·萊斯曼·卡茲（戈登費恩布萊特律師事務所，閤夥人）
起草有效的軟件許可協議
麗莎·塞勒斯·米卡羅尼斯（索莫斯施瓦茨律師事務所，股東）
醫療技術領域的知識産權許可策略
芭芭拉·瑞格利（奧本海默、沃爾夫及唐納利律師事務所，閤夥人）
製訂公平清晰的專利許可條款避免未來的訴訟
喬恩·海蘭德（濛奇、哈特、科普夫及哈爾律師事務所，股東）
各就各位！預備！齣發：保持與時俱進與
知識産權許可的最佳實踐
伊麗莎白·科拉迪諾（摩西和辛格律師事務所娛樂、知識産權與廣告分部，閤夥人）

附錄
附錄A 知識産權轉讓和收益共享協議範本
附錄B 非排他性許可協議的條款清單範本

精彩書摘

　　《知識産權轉讓及許可係列叢書·知識産權許可策略：美國頂尖律師談知識産權動態分析及如何草擬有效協議》：
　　最後，將許可授予多個客戶的許可方應對不同閤同的關鍵條款保持記錄。同樣地，被許可方應對他們現有閤同的關鍵條款一直保持充分認識。大部分的律師並不會為客戶執行此項職責；在完成協商簽署閤同之後，對閤同組閤的管理便成瞭閤同當事各方的責任。另外，那些擁有多重閤同的許可方或被許可方，可能會對那些管理閤同組閤的軟件産品進行投資。
　　改進許可進程塑造長久客戶關係
　　當被許可方與同一個供應商進行多次交易時，律師可以製作一個增補錶，其可以輕易地插入到包含早前雙方業已協商並達成一緻條款的訂單、工作說明或未來協定中，這對雙方都有益。這可以消除將來任何不必要的推遲或延誤，因為雙方可以不再多次就相同流程進行同樣的工作。對被許可方來說，另一個可以確保磋商、起草流程順利進行的技巧便是要意識到並理解許可方的商務流程；例如，許可方可以使用錶格化的采購訂單和許可協議關聯在一起，而後者通常由獨立的部門製訂，不容易修改。
　　如果被許可方努力滿足供應商的截止期限，雙方的協商過程也會進展得很順利。當代錶被許可方參與談判和審查流程，律師應瞭解供應商的時間安排。對供應商來說，在某一日期前完成一定銷售目標是一種平常做法，而被許可方如果順勢幫其達成，這將對兩者關係帶來積極影響。這對兩者達成長久的商業關係尤為重要。
　　最後，如果律師和客戶保持著一種長期關係而另一方也和其法律代錶延長瞭閤作期限，如此雙方的律師若能發展並保持聯係的話，對雙方的閤作也頗有益處。
　　處理許可違約
　　被許可方如不能遵守許可條款則可能麵臨嚴重後果。例如，超過工作執行之後産生費用分歧。這些客戶通常對簽署許可協議的另一方所帶來的風險也毫無意識，因而，嚮客戶解釋知識産權許可協議所牽涉的方方麵麵可能會花費律師大量的時間。相比之下，與那些富有經驗的客戶打交道就相對容易得多。盡管他們也會從另一方收到結構紊亂、條款重復、質量不高的閤同草案，審核和協商起來比較棘手且比較耗時，但由於許多客戶擁有以前使用過的質量較高的書麵協議，所以，同律師也相處得比較融洽，閤作起來也比較高效。
　　客戶在許可過程中的角色
　　在協議簽署之前，對被許可方來說至關重要的是，要理解將要購買的産品，其是否能滿足公司的運營需求，購買軟件的目的是什麼，是否有必要進行定製，以及是否支付購買瞭一些不必要的功能。通常情況下，被許可方是通過銷售代錶與許可方進行首次接觸。遺憾的是其並不是辨彆被許可方是否真正需要該産品的最佳人選。這也是為什麼對被許可方來說，在簽署協議之前要對産品功能進行獨立調查、閱讀評論、評估産品的成功案例等都是至關重要的。被許可方還必須瞭解軟件的功能，該軟件是否是一款企業軟件，是否對企業的日常運營至關重要，以及如果産品的功能齣現問題影響瞭日常商務運營，從實際以及法律的角度看它有哪些應急措施。另外，客戶還需明確如果産品不能滿足客戶需求，其是否具備終止協議的權利。很多軟件許可協議都被構建成認購閤同，在認購閤同下閤同期限到期之前如果客戶不再想使用軟件，其付款義務並不會解除。
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