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内容简介

　　安全，顾名思义“无危则安，无缺则全”，即安全意味着没有危险且尽善尽美，这是与人类传统的安全观念相吻合的。对于企业来讲，要实现安全，就必须认识生产劳动过程中的安全问题，了解和学习安全管理的基本理论与基本知识，掌握安全生产管理的基本规律，指导安全生产管理的实践，从而促进安全生产水平的提高。
　　在《“绿十字”安全基础建设新知丛书：安全生产管理知识》中，对安全管理的基本特点与规律，事故致因理论与安全法则，事故预防与控制对策，应急管理知识，事故调查与处理知识，人员与班组的安全管理知识等内容，进行了比较全面详细的介绍。同时还比较详细地介绍了事故致因理论和安全法则，包括破窗法则、木桶法则、墨菲法则、海恩法则、二八法则、青蛙法则的含义与启示。还介绍了一些新的安全管理方式与做法，例如“有感领导”安全文化建设的做法、用安全文化理念企业安全发展的做法、实施“顾氏管理法”保障企业安全的做法等。
　　《“绿十字”安全基础建设新知丛书：安全生产管理知识》内容丰富，层次清楚，叙述深入浅出，非常适合于班组职工和基层管理人员的学习与培训，也适合于安全生产管理人员的日常教育，可以作为培训教材使用。

内页插图

目录

第一章 安全生产管理概述
第一节 安全管理的基本知识
一、安全管理的概念与作用
二、安全生产方针和原则
第二节 企业安全管理基本要求
一、《安全生产法》的基本要求
二、《职业病防治法》的基本要求
二、对企业安全生产规范化建设的要求
第三节 企业安全管理基本模式
一、安全目标管理的由来和作用
二、安全目标管理的特点
二、安全目标管理的模式
第四节 企业安全管理新的方式方法
一、塔里木油田公司“有感领导”引领安全文化建设的做法
二、金川集团公司用安全文化理念引领企业安全发展的做法
二、鲁南化肥厂创新阳光安全预控管理模式促进安全的做法

第二章 事故致因理论与安全法则
第一节 事故的基本特性
一、事故定义与基本特性
二、事故的等级区分与分级分类
二、事故的两重性与事故的转化
第二节 事故致因理论
一、轨迹交叉理论
二、能量转移理论
二、多米诺骨牌理论
四、人因事故模型理论
第三节 安全法则的含义与启示
一、破窗法则的含义与启示
二、木桶法则的含义与启示
三、墨菲法则的含义与启示
四、海恩法则的含义与启示
五、二八法则的含义与启示
六、青蛙法则的含义与启示

第三章 事故预防与控制对策
第一节 事故预防与控制管理概述
一、对预防与控制事故的认识
二、加强对事故预防与控制的要求
第二节 职工安全教育培训对策
一、企业安全教育培训管理
二、企业安全教育培训相关规定
三、企业安全教育培训需要注意的问题
第三节 安全评价对策
一、安全评价的由来与分类
二、安全评价对企业安全生产的作用
三、企业自身的安全评价
四、安全评价相关标准
五、企业开展安全评价工作中要注意的问题
第四节 事故隐患排查整改对策
一、对事故隐患的认识和排查要求
二、事故隐患排查整改有关规定和要求
第五节 安全检查对策
一、安全检查的内容与形式
二、安全生产检查及检查表的应用
三、安全检查需要注意的问题
第六节 安全技术对策
一、对工业危险的认识与控制
二、危险因素消除与控制措施
三、预防事故的应对措施
……
第四章 应急管理知识
第五章 事故调查与处理知识
第六章 人员与班组的安全管理知识

精彩书摘

　　六、青蛙法则的含义与启示
　　1.青蛙法则的含义青蛙法则又称为青蛙效应，主要是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的疼痛便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
　　青蛙法则源自19世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即蹿了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到后来热度难忍而失去逃生能力被煮熟。科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来；第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。2.青蛙法则的启示
　　事物的发展，总有一个从量变到质变的过程。青蛙所处的凉水变温水、温水变热水的环境，就是量变的过程。这一过程是渐进的，水温对青蛙的伤害是轻微的，轻微到几乎使青蛙感觉不到。然而，正是由于这渐进的、轻微的变化，青蛙放松了警惕，而当水温发生质的变化，即水温达到沸点时，青蛙即使想跳，也已无力回天了。青蛙是这样，人何尝不是如此呢？
　　青蛙法则告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境的变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛然惊醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。
　　把青蛙法则运用于安全管理，最具有启示意义的是：不要司空见惯而心生麻痹，从而忽视安全。我们来看这样三起事故。
　　事例之一：搅拌机缺少防护罩造成的人员断臂事故。
　　1997年2月28日上午8时，湖南省某燃料供应公司蜂窝煤生产车间照常上班。按照分工，由操作工王某某和曾某操作制煤机，另有3人负责捡蜂窝煤。约8时30分，曾某因有事离开，由王某某单独操作。8时50分，王某某见搅拌机不能正常将煤料送上运输皮带，便站在搅拌机有旋转齿轮的一侧，用铁锹将机内煤料铲到出口处。在铲料过程中，相向啮合的齿轮将王某某的衣角夹住，王某某拼命想把衣袖拉出，因自身力量太小，整条手臂都被齿轮向下拉去，于是王某某大声呼救，但因机械噪声太大，离他仅7米之遥的3个捡煤工竞无一人听见，最终导致王某某右臂被齿轮轧断，造成终身残疾。
　　事故之后经调查，该公司搅拌机自投入运行10多年以来，其齿轮一直没有安装防护罩，在运行过程中，曾经多次出现将操作工的衣服夹住情况，但是因齿轮转速较慢（每分钟约20转），且操作工采取的措施得当，一般只将衣服夹烂，未出现伤人事故，也未引起领导和职工的重视。
　　事例之二：吊具老化吊物滑脱导致的人员伤亡事故。
　　2001年7月3日15时30分，某工程建设一公司一车间在800吨压力机上压制762抗冰隔水套管套节，参加作业的有4人。当压制第三块时，将起重量2吨的自锁吊卡卡着钢板起升到1.8米，吊卡突然滑脱钢板落下，将一名职工压在底部，经抢救无效死亡。
　　造成这起事故的直接原因，是吊具老化，卡齿部分磨损，致使吊运过程中吊物滑脱。在安全检查中，未能及时发现和解决。
　　事例之三：吊扇疏于检查保养导致高处坠落事故。
　　2001年8月13日12时，在衡阳市某企业化验室的工作间，化验员正准备下班，位于实验台上方正在高速运转的吊扇，突然从高处坠落，伴随着一声巨大的撞击，实验仪器、器皿及工作台被砸坏，现场一片狼藉，损失近3000元。
　　2002年7月25日10时，该企业的职工食堂，位于食堂大厅的一台正在高速运转的吊扇发生坠落，幸好未到就餐高峰，否则后果不堪设想。
　　……

前言/序言

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评分☆☆☆☆☆

单位需要的资料，我在京东上买的， 主要就是配送比较快吧， 然后比实体店要便宜的多。 挺好的！

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书挺好的，纸质也不错，，总体好评

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速度很快，内容很是实用！学习中

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好看

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书挺好的，没有损坏，内容也不错。客户很满意，有机会要回购的～

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不错

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用来做教学教材。好评。

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不错

评分☆☆☆☆☆

书已收到，内容有点简单，仅仅是一个概括。

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