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內容簡介

　　《現代經濟與管理類規劃教材：企業戰略管理（第3版）》對企業戰略管理的基本理論作瞭係統的闡述，具體介紹瞭企業戰略管理的基本知識，企業環境分析，企業戰略選擇，企業戰略製定、實施和控製。《現代經濟與管理類規劃教材：企業戰略管理（第3版）》的最大特點不僅體現在其清晰的脈絡上，即企業戰略的概念及其演進-企業戰略分析-企業戰略選擇-企業戰略實施，更重要的是，本書通過大量資料收集與整理而形成的大小案例始終貫穿於內容的主綫，使全書通俗易懂，且頗具啓發性。
　　《現代經濟與管理類規劃教材：企業戰略管理（第3版）》可以作為管理類的本科生、專科生及其他相關各層次學生的教材，也可以作為有關管理課程的參考教材，還可以供廣大企業管理人員、科研人員及其他對管理知識感興趣的人員學習和參考。

內頁插圖

目錄

第1篇 企業戰略管理的基本知識
第1章 企業戰略概述
◇導人案例
1.1 企業的遠景與使命
1.2 企業戰略
1.3 企業戰略的層次
◇案例分析
◇本章習題
第2章 企業戰略管理與戰略管理者
◇導入案例
2.1 企業戰略管理
2.2 企業戰略管理的5項任務
2.3 戰略管理者
2.4 戰略管理理論的發展與演變
◇案例分析
◇本章習題

第2篇 企業環境分析
第3章 企業外部環境分析
◇導入案例
3.1 環境的不確定性分析
3.2 企業宏觀環境分析
3.3 企業行業結構分析
◇案例分析
◇本章習題
第4章 企業內部環境分析
◇導入案例
4.1 企業的資源、能力與競爭優勢分析
4.2 企業市場份額和市場地位分析
4.3 SWOT分析
◇案例分析
◇本章習題

第3篇 企業戰略選擇
第5章 企業競爭戰略
◇導入案例
5.1 基本競爭戰略
5.2 攻防戰略
5.3 動態競爭戰略
◇案例分析
◇本章習題
第6章 不同行業競爭戰略
◇導入案例
6.1 新興行業中的競爭戰略
6.2 成熟行業中的競爭戰略
6.3 衰退行業中的競爭戰略
6.4 分散行業的競爭戰略
6.5 全球性行業的競爭戰略
◇案例分析
◇本章習題
第7章 企業跨國經營戰略
◇導入案例
7.1 經濟全球化與企業跨國經營
7.2 跨國經營戰略環境分析
7.3 國際市場進入方式
7.4 國際化經營的戰略類型
7.5 跨國公司的組織和控製
◇案例分析
◇本章習題
第8章 企業成長戰略
◇導入案例
8.1 密集型成長戰略
8.2 -體化戰略
8.3 多元化戰略
……
第4篇 企業戰略製定、實施和控製
參考文獻

精彩書摘

　　1.1.1 企業遠景的概念
　　企業遠景（Vision）又稱為企業願景，是企業在未來期望達到的一種狀態。遠景是人們的一種意願的錶達，它概括瞭企業的未來目標、使命及核心價值，是一種企業為之奮鬥的心願和遠景。一般來說，企業遠景被看作是企業的一種遠大的目標或追求，它明確界定公司在未來社會範圍裏是什麼樣子，是公司需要花5年甚至十幾年來實現的目標。1.1.2企業遠景的要素及描述
　　一個企業的遠景應具備4個基本特徵：清晰、持久、獨特、服務。企業遠景不僅是獨特的，而且是清晰而持久的，並輔以服務精神。
　　清晰、持久、獨特和服務精神便構成瞭遠景的四大要素。這4點構成瞭企業遠景的4根支柱。
　　（1）清晰
　　企業遠景讓所有的員工知道每天都在忙什麼，為什麼而忙，熱情從哪裏來。
　　（2）持久
　　遠景是員工不斷奮鬥的內心源動力，而且像指南針一樣，牢牢地指嚮企業的遠景。當企業傢把“個人遠景”放大成與員工共享的“共同遠景”，企業就有瞭靈魂。管理大師加裏·鬍佛對企業遠景的注解是：企業成功的真正原因。遠景就像燈塔一樣，始終為企業指明前進的方嚮，指導著企業的經營策略、産品技術、薪酬體係甚至商品的擺放等所有細節，是企業的靈魂。
　　（3）獨特
　　偉大的企業為什麼能成功？是因為它們能夠看到彆人看不到的東西，將洞察力與策略相結閤，描繪齣獨一無二的企業遠景。這樣的企業遠景是企業發展中的共同目標、不變的理念和核心的價值觀，甚至是企業的靈魂。它時刻說明著企業存在的目的和理由，隨時激勵著企業中的每一個人。企業領導者必須培養獨特的視角和敏銳的洞察力，找齣未能獲得滿足的消費者需求，並據此創意組閤成企業的獨特模式，形成獨一無二的遠景。
　　（4）服務精神
　　遠景是理想，讓人被認可，覺得在做瞭不起的事情，而不是隻知道每天做細枝末節的具體的事情。遠景使人內心渴望能夠歸屬於一項重要的任務、事業或使命。
　　企業遠景在描述中主要包括：企業長期的發展方嚮、目標、目的及自我設定的社會責任和義務。企業遠景要素的描述主要是通過以下3個方麵來體現遠景的4個要素的。業對社會（包括具體的經濟領域）的影響力、貢獻力。例如，麥當勞的遠景是：控製全球食品服務業。
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