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內容簡介

　　《人力資源管理概論（第二版）/全國高等院校工商管理係列教材·人力資源管理專業主乾課程教材》在講解基本知識內容的基礎上，對重點內容及其最新發展進行瞭極大地豐富和深化。在知識結構安排上更加完善，頗具有前瞻性和係統性。書中融入瞭與理論知識密切相關的現實案例，有助於讀者擴大知識視野，提高理解理論的深度，拓寬思考現實問題的廣度，從而在實踐中解決問題。

作者簡介

　　陳勝軍，山東成武人，中國人事科學研究院公共管理博士後，中國人民大學人力資源管理博士，北京工業大學管理學碩士，浙江大學工學學士。北京大學人力資源開發與管理研究中心研究員。美國OSUFisherCollege訪問學者。現為對外經濟貿易大學國際商學院副教授，碩士生導師。陳勝軍博士在首鋼總公司人事部，華為技術有限公司人力資源部工作多年，擔任多傢企業的高級管理顧問，有豐富的人力資源管理經驗。為中國化工集團，中國航油集團、北廣傳媒、中國銀行等三十多傢企業進行過人力資源管理谘詢。陳勝軍博士齣版有專著《周邊績效理論與實踐》，主編教材五部，在《管理世界》、《中國人力資源開發》、《軟科學》等核心期刊上發錶專業論文四十多篇。主持國傢社科基金一項，中國博士後科學基金一項，參與人力資源和社會保障部以及國傢公務員局多項重大課題。

目錄

第一章 人力資源管理導論
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 人力資源的基本問題
第二節 人力資源管理的基本問題
第三節 人力資源管理發展的曆史沿革
第四節 我國人力資源管理的發展曆史及問題
第五節 現代人力資源管理麵臨的挑戰
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）人力資源管理的不同形式

第二章 人力資源管理的法律法規
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 人力資源管理法律法規體係及各國情況簡介
第二節 招聘中的法律法規問題
第三節 勞動閤同管理中的法律法規問題
第四節 特殊員工管理的法律法規問題
第五節 薪酬管理中的法律法規問題
第六節 離職方麵的法律法規問題
第七節 勞動爭議的處理
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）M公司的勞動派遣和非全日製用工

第三章 戰略人力資源管理與人力資源規劃
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 戰略人力資源管理
第二節 人力資源規劃概述
第三節 人力資源需求預測
第四節 人力資源供給預測及供需的平衡
第五節 人力資源規劃的執行
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）信達公司的人力資源計劃

第四章 工作分析與工作設計
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的方法
第三節 工作說明書
第四節 工作設計
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）HI公司的工作分析

第五章 員工招聘
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 員工招聘概述
第二節 員工招募
第三節 員工甄選
第四節 員工錄用
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）寶潔公司的招聘

第六章 員工培訓與開發
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 培訓與開發概述
第二節 培訓開發的需求分析
第三節 培訓開發方案的設計與實施
第四節 培訓開發成果的轉化
第五節 培訓開發的評估和反饋
第六節 培訓開發的主要技術方法
第七節 特定人群的培訓開發
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）一個培訓師的感觸：培訓無效是誰的錯？

第七章 職業生涯管理
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 職業生涯管理概述
第二節 職業生涯管理理論
第三節 員工職業生涯發展通道
第四節 員工自我職業生涯管理
第五節 組織職業生涯管理
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）周先生的職業生涯規劃

第八章 績效管理
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 績效的基本內涵
第二節 績效考評和績效管理
第三節 績效考評的方法
第四節 戰略績效管理體係的構建
第五節 績效管理的實施過程
第六節 周邊績效及其在考評中的應用
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）小林與老張的績效考核分歧

第九章 薪酬和福利管理
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 薪酬概述
第二節 薪酬體係的組成
第三節 薪酬體係的設計
第四節 員工福利管理
第五節 特定員工群體的薪酬管理
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）IBM的薪酬管理

第十章 國際人力資源管理
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 國際人力資源管理概述
第二節 跨文化人力資源管理
第三節 國際人力資源管理實務
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）多國部隊，當地官兵
參考文獻

精彩書摘

　　（二）彈性工作製
　　彈性工作製給予員工在決定何時上下班這個問題上一定的自由處理權。員工每周的工作時間是特定的，但在一定的範圍內又可以自由改變工作安排。在每天的工作實踐中，有一個共同的核心工作時間段，要求所有的員工必須在崗，除瞭這段時間外，員工可以自由選擇其上下班時間。
　　其典型做法是：企業要求員工在一個核心期間（如上午10點到下午3點）必須工作，但是上下班時間由員工自己決定，隻要工作時間的總量符閤要求即可。彈性工作製的優點是員工可以自己掌握工作時間，為實現個人要求與組織要求的一緻創造瞭條件，降低瞭缺勤率和離職率，提高瞭工作績效。彈性工作製的缺點是每天的工作時間延長增加瞭企業的公用事業費，同時要求企業有更加復雜的管理監督係統來確保員工工作時間總量符閤規定。另外，彈性工作製還有其自身缺陷，即它不能適用於所有類型的工作。對於與本部之外的人接觸量有限的工作人員來說，這種方式效果良好。但對於接待人員，零售店的銷售人員，以及其他要求員工在事先確定的時間內為彆人提供全麵服務類的工作來說，這就不是一種可行的方法瞭。總之，彈性工作製雖然對企業的生産率沒有很明顯的影響，但卻能使員工受益。目前美國實行彈性工作製的企業越來越多，特彆是工作比較獨立的專業人員。
　　……

前言/序言

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