發表於2024-12-23
團隊打天下,管理定江山 pdf epub mobi txt 電子書 下載
打造團隊、製度管理、戰略執行、高效、務實、創新,一個都不能少!
少走彎路,提高效率,微軟、蘋果、鬆下、三星……
全球500強企業都在運用的管理法則!
惡虎招架不住群狼,企業的成功靠團隊,而不是靠個人。將帥無能纍死三軍,世界上每100傢破産倒閉的大企業中,85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。不懂帶人,不會管理,要麼你自己纍到死,要麼你的企業就會倒閉!
—— 團結起來的鐵血團隊纔能戰無不勝
一個企業從創立那天開始,在領導的帶領下,在團隊的努力下,通過紮實肯乾打下瞭一片江山。然而,打江山容易,守江山難,若想江山永固,永續留傳,領導者的管理水平是關鍵。
—— 守江山,管理是關鍵
要想把企業經營管理好,光有好的決策是不夠的,還必須有強有力的執行力。聯想集團總裁兼CEO楊元慶說過:“企業的成功,20%在決策,80%在執行。”在他看來,沒有執行力,再偉大的戰略都等於零;沒有執行力,企業就沒有競爭力。
—— 一流的團隊必須要有一流的執行力
第一章 團隊打天下,管理定江山
第二章 製度纔是真正的老闆
第三章 管事先管人,管人要管心
第四章 人聚財聚,人散財散:激發團隊正能量
第五章 如何打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
第六章 小公司的戰略就是賺錢,活下來
第七章 學會授權,讓員工在成長中創造奇跡
第八章 沒有執行,再偉大的戰略都等於零
第九章 把每一件小事做好瞭,你就成功瞭
第十章 小公司發展看老闆,大企業發展看文化
第十一章 企業傢天天想的,就是危機在哪裏
第十二章 修煉領導力,培養卓越的領袖氣質
曾經有這樣一個故事:一位智者和他的徒弟正漫步於河邊,智者問徒弟:“怎樣纔能使一滴水永不乾涸?”徒弟大惑,答道:“將它托入掌心。”師父笑曰:“非也,非也!將它投入大海之中。”
一滴水隻有融入大海中纔不會乾涸,一個人隻有融入團隊中纔能更好地成就自我。總覽古今中外,數之不盡的成功故事都在嚮世界證明:團隊的力量是無窮的。俗話說:“單人不成陣,獨木難成林”、 “一個好漢三個幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個英雄如果沒有團隊的支持,即使他本領再大,也無法創造曆史。
同樣,一個企業傢或管理者如果沒有團隊精神,不懂得團結協作,不善於激發團隊的凝聚力,那麼在現代殘酷的市場環境中,就會失去競爭力。要知道,單個人的力量相對於一個團隊而言顯得太有限瞭,缺乏團隊意識的群體不過是一盤散沙。因此,要想打下企業的一片江山,就要依靠團隊的力量。
30多年前,當沃爾沃、豐田等公司將團隊精神引入企業生産經營過程中時,我國的團隊精神管理思想纔初見諸報端。記得有一個外國人說過:“做同一件事時,中國人的情況是一個人是條龍,兩個人是條蟲。”言外之意十分明顯,說的是中國人缺乏團結協作的精神。
可喜的是,今天中國有不少企業依靠團隊的力量在市場上站穩瞭腳跟。但可悲的是,企業在依靠團隊打下天下之後,忽視瞭團隊管理的重要性,導緻企業經營管理不善,企業發展遇到瞭瓶頸,甚至半路夭摺的企業也不在少數。這就是為什麼中國中小企業平均壽命不到3年的原因。
企業傳承問題已經越來越凸顯齣來,企業管理者越來越深切地體會到“打江山容易,守江山難”。那麼,企業到底應該靠什麼來守江山呢?答案是管理,製度化、人性化、團隊化的管理,這纔是“安邦定國”的根本。
身為企業經營管理者,你要認識到選一個優秀的繼承者,隻能將企業傳承一代,但若製定瞭科學的管理製度,那麼企業將世代相傳。所以說,創建一個偉大的公司,需要一個科學的管理機製。
身為企業經營管理者,你要認識到團隊建設與管理的重要性,因為企業原本就是一個團隊。如果團隊建設與管理不力,那麼企業效益就難以獲得保證,企業管理也可能後繼無人,最終會使企業前途渺茫。這就是說,團隊管理是企業管理的重中之重。
身為企業經營管理者,當你在管理企業這個團隊時,應做到:建立共同的企業願景與目標,嚴守紀律規範絕不動搖,閤理地分工和分配角色等。同時,管理者應注重打造團隊文化、幫員工建立團隊歸屬感,在順暢的溝通中,加強團隊成員之間的尊重與信任,使彼此擰成一股繩,為企業的騰飛貢獻力量。
。。。。。。。。。。。
評分5555555555555555555555555555555
評分評分
④關係和諧,纔能有輕鬆愉快;關係融洽,纔能夠民主平等。生生和諧、師生和諧、環境和諧、氛圍和諧,都需要教師的大度、風度與氣度。與同行斤斤計較,對學生寸步不讓,艱難有和諧的課堂。和諧的關鍵在
評分我看瞭這本書籍很好,有不錯的感想。認真學習瞭這本書,給我幾個感受
評分還算可以,沒有想象和宣傳介紹的好。
評分好好好好好。
評分評分
發貨速度很快,蠻好 “我隻要在搜索框內輸入書名、作者,就會有好多書擺在我麵前供我挑選,價格方麵還可以打摺,這樣便捷與優惠的購書方式我怎麼可能不選擇呢!”經常在網上購物的弟弟幸福的告訴我。據調查統計,當前網上書店做得較好的的網站有京東等。現在大街小巷很多人都會互相問候道:“今天你京東瞭嗎?”,因為網絡購書已經得到瞭眾多書本愛好者的信任,也越來越流行。基於此,我打開網頁,開始在京東狂挑書。本來我這個地區就沒貨 所以發貨就晚瞭。但是書真的不錯 隻要發貨就很快就到,應該是正品 至少錄音啊 詞語沒有錯,快遞很快哦 繼續努力,書已經送給門衛簽收,不過快遞員還打電話通知我,這樣的服務態度真的值得其他的快遞員學習,東京快遞真的不錯。好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,一個人重要的是找到自己的腔調,不論說話還是寫字。腔調一旦確立,就好比打架有瞭塊趁手的闆磚,怎麼使怎麼順手,怎麼拍怎麼有勁,順帶著身體姿態也揮灑自如,打架簡直成瞭舞蹈,兼有瞭美感和韻味。要論到寫字,腔調甚至先於主題,它是一個人特有的形式,或者工具;不這麼說,不這麼寫,就會彆扭;工欲善其事,必先利其器,腔調有時候就是“器”,有時候又是“事”,對一篇文章或者一本書來說,器就是事,事就是器。這本書,的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|據瞭解,京東為顧客提供操作規範的逆嚮物流以及上門取件、代收貨款等專業服務。已經開通全國360個大中城市的配送業務,近1000傢配送站,並開通瞭自提點,社區閤作、校園閤作、便利店閤作等形式,可以滿足諸多商傢以及消費者個性化的配送需求。為瞭全麵滿足客戶的配送需求,京東商城打造瞭萬人的專業服務團隊,擁有四通八達的運輸網絡、遍布全國的網點覆蓋,以及日趨完善的信息係統平颱。所以京東的物流我是比較放心的。好瞭,現在給大傢介紹兩本好書:被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士,他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材;在美國乃至全世界,史蒂芬·柯維的思想和成就,與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣(20周年紀念版)》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊,精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題,以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握,使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一,他是前總統剋林頓倚重的顧問,《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年,來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢,兩人思維跳躍,觀點奇特新穎,對待感情,他們也細細琢磨,也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打,兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現,得此《鴛鴦譜》,閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜,靠譜。
團隊打天下,管理定江山 pdf epub mobi txt 電子書 下載