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編輯推薦

　　物流專傢、企業領導、業界精英誠摯推選！
　　順達現代物流管理研究中心主任、副教授劉天治，遠程物流有限責任公司董事長匡遠達，正大商貿物流總公司市場總監趙方如等聯袂推薦！
　　《倉儲物流管理實務培訓圖錶書》圖錶化閱讀，錶格式培訓！
　　為實現圖錶化閱讀，錶格式培訓的目標，全書以錶格的形式嚴密展開，條理清晰，一目瞭然。嚴格遵循實際操作流程，嚴格錶格步驟化，針對倉儲物流業務的實際規範和要求，按環節分崗位設置，從而大大提高倉儲物流企業培訓效率。

內容簡介

　　《倉儲物流管理實務培訓圖錶書》共分為九篇，分彆為：“第一篇倉儲規劃”、“第二篇倉儲崗位設計”、“第三篇驗收入庫管理”、“第四篇存儲管理”、“第五篇齣庫管理”、“第六篇盤點管理”、“第七篇庫存控製與管理”、“第八篇配送管理”、“第九篇績效考核”。
　　《倉儲物流管理實務培訓圖錶書》內容全麵，理論聯係實際，既可作為相關專業教材，也可作為倉儲物流企業的工具書，同時也適用於倉儲物流管理企業的管理者。

作者簡介

　　王連新，高級物流師。主要從事倉儲解決方案、物流管理、數字化倉儲、提升倉庫管理水平等方麵的研究，有多傢物流倉儲企業管理顧問的實務經，現為物流公司高級顧問。

目錄

第一篇 倉儲規劃
1 倉儲規劃概述
1.1 庫存概述
1.2 倉庫的分類
1.3 倉庫規劃
2 倉庫選址
2.1 倉庫選址應考慮的因素
2.2 倉庫選址定性選擇策略
3 倉庫結構
3.1 建築結構
3.2 平麵結構
4 倉庫布局
4.1 倉庫的總體構成和麵積
4.2 貨區布置
5 自動化立體倉庫
5.1 自動化立體倉庫的分類
5.2 自動化立體倉庫的結構
5.3 自動化.立體倉瘁的優置及缺點
5.4 自動化立體倉庫應具備的條件及其功能
6 倉儲規劃管理製度
……

第二篇 倉儲崗位設計
第三篇 驗收入庫管理
第四篇 存儲管理
第五篇 齣庫管理
第六篇 盤點管理
第七篇 庫存控製與管理
第八篇 配送管理
第九篇 績效考核

精彩書摘

　　《倉儲物流管理實務培訓圖錶書》：
　　5.19物品入庫管理方案
　　物品入庫管理方案
　　一、目的
　　為瞭規範本公司倉庫管理工作，完善物品入庫管理製度，特製定本方案。
　　二、適用範圍
　　公司生産所需的材料、輔助材料、包裝材料以及管理辦公材料，均可按照本方案組織入庫。
　　三、權責劃分
　　1.入庫主管負責所有入庫物品的入庫安排工作和相關的審核審批工作。
　　2.入庫管理人員負責實施物品入庫事宜，包括辦理入庫手續、安排貨位、記錄信息等。
　　3.質量檢驗人員負責物品的檢驗工作。
　　四、物品入庫準備
　　入庫主管接到采購部、生産部等相關部門發送的物品接收通知後，應做好以下四項準備工作。
　　1.瞭解所要接收的物品，包括來料名稱、規格、數量、性質、儲存要求等。重點瞭解物品的物理屬性，以便安排貨物接運工作。
　　2.根據物品特點組織接收人員。接收人員不僅要完成接收任務，還要指導、監督裝卸搬運工人作業。
　　3.根據來料特點，準備相應的機器設備，如果物品很重，要安排起重機械；如果物品很散，要安排連續輸送機械；如果物品較重但搬運靈活性較高，則安排拆車等候接運等。
　　4.清理倉庫，騰齣擺放位置。如果物品需要大型機械設備搬運，則儲位不僅要乾淨整潔，還要能供大型機械設備操作。
　　五、物品入庫驗收
　　（一）核對物品信息及憑證
　　1.物品運達後，需要齣示相關單據，由入庫管理人員進行核查。
　　2.入庫管理人員根據單據核對物品數量、規格、顔色、品名、使用限期等相關信息。
　　（二）物品檢驗
　　1.入庫管理人員核查完信息後，應將物品暫放庫房檢驗區，質量部檢驗人員負責對物品進行檢驗。
　　……

前言/序言

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很好很好很好很好很好很好

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一般般，沒啥太有內涵的內容，都是些平常大傢知道的東西，所有內容都是列錶化的，看起來吃纍

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都還沒有看，活動買瞭好多書

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知識過於形式化，更多適閤用於從事直接工作的人，學習的花需要另外書籍，

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送貨速度很快；但是內容太寬泛瞭，對我這個行業幫助不大

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客服服務態度很差解決不瞭問題，不及時開具發票，要催很多次電話纔答應解決

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