　　物流专家、企业领导、业界精英诚挚推选！
　　顺达现代物流管理研究中心主任、副教授刘天治，远程物流有限责任公司董事长匡远达，正大商贸物流总公司市场总监赵方如等联袂推荐！
　　《仓储物流管理实务培训图表书》图表化阅读，表格式培训！
　　为实现图表化阅读，表格式培训的目标，全书以表格的形式严密展开，条理清晰，一目了然。严格遵循实际操作流程，严格表格步骤化，针对仓储物流业务的实际规范和要求，按环节分岗位设置，从而大大提高仓储物流企业培训效率。

内容简介

　　《仓储物流管理实务培训图表书》共分为九篇，分别为：“第一篇仓储规划”、“第二篇仓储岗位设计”、“第三篇验收入库管理”、“第四篇存储管理”、“第五篇出库管理”、“第六篇盘点管理”、“第七篇库存控制与管理”、“第八篇配送管理”、“第九篇绩效考核”。
　　《仓储物流管理实务培训图表书》内容全面，理论联系实际，既可作为相关专业教材，也可作为仓储物流企业的工具书，同时也适用于仓储物流管理企业的管理者。

作者简介

　　王连新，高级物流师。主要从事仓储解决方案、物流管理、数字化仓储、提升仓库管理水平等方面的研究，有多家物流仓储企业管理顾问的实务经，现为物流公司高级顾问。

第一篇仓储规划
1 仓储规划概述
1.1 库存概述
1.2 仓库的分类
1.3 仓库规划
2 仓库选址
2.1 仓库选址应考虑的因素
2.2 仓库选址定性选择策略
3 仓库结构
3.1 建筑结构
3.2 平面结构
4 仓库布局
4.1 仓库的总体构成和面积
4.2 货区布置
5 自动化立体仓库
5.1 自动化立体仓库的分类
5.2 自动化立体仓库的结构
5.3 自动化.立体仓瘁的优置及缺点
5.4 自动化立体仓库应具备的条件及其功能
6 仓储规划管理制度
……

第二篇仓储岗位设计
第三篇验收入库管理
第四篇存储管理
第五篇出库管理
第六篇盘点管理
第七篇库存控制与管理
第八篇配送管理
第九篇绩效考核

精彩书摘

　　《仓储物流管理实务培训图表书》：
　　5.19物品入库管理方案
　　物品入库管理方案
　　一、目的
　　为了规范本公司仓库管理工作，完善物品入库管理制度，特制定本方案。
　　二、适用范围
　　公司生产所需的材料、辅助材料、包装材料以及管理办公材料，均可按照本方案组织入库。
　　三、权责划分
　　1.入库主管负责所有入库物品的入库安排工作和相关的审核审批工作。
　　2.入库管理人员负责实施物品入库事宜，包括办理入库手续、安排货位、记录信息等。
　　3.质量检验人员负责物品的检验工作。
　　四、物品入库准备
　　入库主管接到采购部、生产部等相关部门发送的物品接收通知后，应做好以下四项准备工作。
　　1.了解所要接收的物品，包括来料名称、规格、数量、性质、储存要求等。重点了解物品的物理属性，以便安排货物接运工作。
　　2.根据物品特点组织接收人员。接收人员不仅要完成接收任务，还要指导、监督装卸搬运工人作业。
　　3.根据来料特点，准备相应的机器设备，如果物品很重，要安排起重机械；如果物品很散，要安排连续输送机械；如果物品较重但搬运灵活性较高，则安排拆车等候接运等。
　　4.清理仓库，腾出摆放位置。如果物品需要大型机械设备搬运，则储位不仅要干净整洁，还要能供大型机械设备操作。
　　五、物品入库验收
　　（一）核对物品信息及凭证
　　1.物品运达后，需要出示相关单据，由入库管理人员进行核查。
　　2.入库管理人员根据单据核对物品数量、规格、颜色、品名、使用限期等相关信息。
　　（二）物品检验
　　1.入库管理人员核查完信息后，应将物品暂放库房检验区，质量部检验人员负责对物品进行检验。
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