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编辑推荐

　　《对标世界一流企业：做优做强，管理提升之路》以期帮助中央企业筛选和总结世界一流企业管理的标准与要素，梳理如何与世界一流企业对标，介绍世界一流企业案例及管理实践，并为中央企业提出行动改革建议。全书分七章节，内容包括研究目的与方法、世界一流企业筛选、世界一流企业标准与要素、对标管理，培育世界一流企业等。

内容简介

　　《对标世界一流企业：做优做强，管理提升之路》共分三大部分，第一篇“世界一流企业的要素”，通过分析过去十年在本行业具有骄人业绩，且兼具成长性、盈利性、稳定性特征的世界500强企业，筛选出107家世界一流企业（一、二章），归纳出世界一流企业管理一流九要素（第三章）。第二篇“中央企业如何和世界一流企业进行对标”，在详述对标管理的概念、方法以及对本次管理提升活动的建议后（第四章），比较分析中央企业在硬实力及软实力上与世界一流企业的差距（第五、六章），介绍了世界一流企业管理实践，参考对标体系及案例。第三篇“中央企业管理提升路线及工具”，向中央企业建议了管理提升工作如何开展更为有效，并简略介绍了德勤推荐的相关管理提升工具。

目录

第一章 研究目的与方法
第一节 研究目的
第二节 研究重点难点及创新之处
第三节 研究思路与方法
第四节 研究数据基础
第五节 研究主要结论

第二章 世界一流企业筛选
第一节 筛选方法
第二节 筛选结果

第三章 世界一流企业标准与要素
第一节 世界一流企业的普遍挑战
第二节 世界一流企业要素

第四章 对标管理，培育世界一流企业

第五章 世界一流企业经营业绩对标
第一节 规模性
第二节 营利性
第三节 成长性
第四节 债务风险

第六章 世界一流企业管理要素对标
第一节 战略决策
第二节 领导力建设
第三节 公司治理
第四节 运营与控制
第五节 国际化
第六节 人才管理
第七节 创新管理
第八节 品牌与客户

第七章 中央企业管理提升路线
第一节 中央企业管理提升路线图
第二节 管理提升，变革成功

附录一：全面开展管理提升活动为培育世界一流企业奠定坚实基础
附录二：大力提升企业现代化管理水平建设具有国际竞争力的世界一流企业
附录三：国际对标企业2006-2010年主要财务数据
附录四：德勤全球对标研究中心（GBC）简介
关于德勤
参考文献

前言/序言

对标世界一流企业：做优做强，管理提升之路 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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写材料用的，买了看看也就前半部分有用

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专门的标杆管理书籍，对标杆管理的入门者有帮助

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　警校毕业典礼当日，钟立文和好友陈国强混入警校，原来立文怀疑教官李文升，是父母离婚的罪魁祸首，两人乱打乱撞，被李文升捉个正着，结果被人赶走。立文即将生日，于是想制造机会让母亲燕婷和父亲志华一齐吃晚饭，对他们复合仍抱着很大的期望。　　

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立文约父亲志华一齐打篮球，告诉他入读警校的主要原因，是希望父母复合，立文并力劝父亲应积极追回燕婷。立文因朋友国强失约，在CD店闲逛，看到何花在店内一边试听一边跳舞，觉得她可爱吸引。忽然，一名女子上前捉着何花的手，并大喊何花就是偷她钱包的人，嚷着要拉何花到警署，引来群众围观，何花极力否认，立文于是上前相助。　　

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不错~不错~不错~不错~不错~不错~不错~不错~不错~不错~不错~不错~不错~不错~

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G20对于快递业影响很大，但是对于京东来说毫无影响，照样是隔天到的节奏，书无论从纸张和印刷看都是正品。

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东西很好，物美价廉，推荐购买

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有借鉴

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经过多番考核及面试，柏翘与立文等人终于考入警察训练学校。入学第一日，文升在宿舍分配工作，意外地委派立文为班长，令他感到十分愕然。立文为了与好友国强同房，擅自调床位，引起柏翘不满，极力阻止但不成功。

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