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作  者:(美)埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著；马红宇,唐汉瑛 等 译 定  价:59.9 出 版 社:浙江人民出版社 出版日期:2017年01月01日 页  数:244 装  帧:平装 ISBN:9787213077500 ●部分  文化的结构和内容
●01  企业文化为何至关重要
●企业文化与领导力的相互作用亚文化
●企业文化与领导力相互作用的案例
●文化合并的四种方式
●文化在企业发展的不同阶段所起的作用
●文化，一个群体的共同属性
●02  企业文化是什么
●企业文化的三个层次
●如何定义企业文化
●企业文化定义的启示
●文化的复杂性
●03  企业文化的维度和内涵
●关于文化评估和维度的普遍认知
●文化内涵1，在外部环境中求生存
●文化内涵2，在内部人员中求整合
●04  企业文化的深层假设
●文化的民族和种族基础
●关于人与自然关系的假设
●关于人性本质的假设
●部分目录

内容简介

《企业文化生存与变革指南》：如何定义企业文化？企业文化涵盖了哪些内容？企业文化的维度和关键元素有哪些？何时以及如何评估文化？文化是如何被组织成员获得的？在不同发展阶段的企业，其文化的动力机制如何？在企业面临危机时怎样有效地进行文化变革？沙因教授都将在本书中为上述问题进行巧妙解答。
本书对企业文化的分析和对于相关问题的对策精辟到位，再加上书中大量列举的诸如英特尔公司、IBM、数字设备公司，汽巴– 嘉基公司等知名企业的案例，阅读本书你绝不会感到枯燥乏味，而且会时时体会到企业文化随时随地在发挥着其神奇的魔力。
本书的靠前部分，解释了一些基本概念，并指出文化为何至关重要，以及在探索文化的内容时要审视哪些维度。本书的第二部分从一个十分重要的章节开始，介绍一些普通变革理论，以及这些理论是如何在文化中应用的。本书的第三部分会介绍处于不同发展阶段的组织是如何处理文化问题的。
(美)埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著；马红宇,唐汉瑛 等 译 埃德加·沙因，美国麻省理工大学斯隆商学院终身荣誉教授，世界百位具影响力的管理大师之一，企业文化与组织心理学领域开创者和奠基人，被誉为“企业文化理论之父”。
1947年毕业于芝加哥大学教育系，1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位，1952年在哈佛大学取得博士学位，此后一直任职于斯隆商学院。
在组织文化领域，率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了的见解，为业界认可的“企业文化”一词的“发明”者。亲自创立并参与了组织心理学中强制说服、职业锚理论、过程咨询、组织文化以及谦虚探询等5个概念的形成与演化，成为享有盛誉的组织发展等
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