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编辑推荐

　　在十多年的财务职业生涯中，我看到有一种羁绊使得众多财务经理人无法淋漓尽致地施展财务智慧，那羁绊来自于财务乃至整个企业所赖以运作的系统。我没有遇见过这样一个理想的解决方案，它能够覆盖企业管理者和财务经理人的系统思维及其实践中的所有重要细节，从而尽量降低他们在低附加值方面的投入和消耗，更多地专注于问题和机会的识别和决策。这里，解决之道的关键不是全面地掌握财务、会计、税务等方面的词典式的知识，而是有效地建立能够帮助管理者获取知识和信息，定义实际需求，形成解决方案的实践框架。实现这一转变的优选途径就是让企业管理者和财务经理人掌握ERP系统的原理，学会运用企业建模的理论和方法去识别问题和定义需求，同时，让系统开发人员真正领会这些问题和需求的专业精华。愿以《ERP系统原理及企业建模精华：企业管理者和财务经理人的系统思维和实践框架》引发有益的思考和探索，迎接理想解决方案的早日到来。

内容简介

　　《ERP系统原理及企业建模精华：企业管理者和财务经理人的系统思维和实践框架》旨在为企业管理者和财务经理人提供有关企业管理和模型构建的系统思维和实践框架。
　　《ERP系统原理及企业建模精华：企业管理者和财务经理人的系统思维和实践框架》首先以管理的实践框架为背景，给出了ERP系统和企业建模的管理学定位。在这个实践框架中，企业管理者需要面对三个基本问题：一是怎样形成正确的预谋来指引企业获得长远的竞争优势；二是怎样以有效果的和有效率的方式来运转企业并实现预谋；三是怎样处理和人有关的问题。ERP系统和企业建模致力于为第二个基本问题提供先进和可靠的解决方案。
　　对ERP原理的系统化挖掘和梳理、对企业建模理论的深刻探索和构建以及在ERP原理和企业建模理论基础上对综合性财务解决方案的总体规划构成了《ERP系统原理及企业建模精华：企业管理者和财务经理人的系统思维和实践框架》的主干内容。

作者简介

　　王征，1991年河北工学院管理工程系（现河北工业大学管理学院）管理工程硕士，现任美国Accudyne工业集团寿力亚洲首席财务官，曾任GEA冷冻技术中国、福士科铸造材料中国首席财务官以及西安杨森制药、百得电动工具、伊莱克斯中国等多家财富500强、行业全球领跑企业的财务经理人。王征先生曾经多年担任苏州国家税务局、江苏省国家税务局和国家税务总局的培训课程的教员。

内页插图

目录

1 管理的实践框架
1.1 管理的一般概念
1.2 管理的基本对象
1.3 管理的基本任务
1.4 管理的基本活动
1.5 管理的常用技能

2 对ERP的初步认识
2.1 进入ERP的世界
2.1.1 商务运作和运作管理
2.1.2 现代商务运作的特点
2.1.3 运作管理的解决方案
2.2 ERP的对策思考
2.2.1 ERP不只是商务运作平台
2.2.2 从策略到行动的ERP之路
2.2.3 ERP可能带给企业的困扰
2.3 从MRP到ERP
2.3.1 MRP
2.3.2 MRPII
2.3.3 ERP.

3 ERP的概念模型
3.1 ERP的职能模型
3.1.1 企业的职能结构
3.1.2 ERP的职能模型
3.2 ERP的动力模型
3.2.1 企业的动力机制
3.2.2 ERP的动力模型
3.3 ERP的信息模型
3.3.1 ERP的事务处理模型
3.3.2 ERP的格式报告模型
3.3.3 ERP的商务智能模型

4 ERP的工作逻辑
4.1 ERP的数据库系统
4.1.1 数据库系统的概念
4.1.2 数据和数据模型
4.1.3 关系模式的设计
4.2 ERP的事务处理逻辑
4.2.1 ERP系统的用户界面
4.2.2 用户任务的操作进程
4.2.3 事件驱动的作业链
4.3 ERP的格式报告逻辑
4.3.1 ERP格式报告的概念
4.3.2 什么是好的格式报告
4.3.3 编制有效的格式报告
4.4 ERP的商务智能逻辑
4.4.1 分析导向的数据结构
4.4.2 数据准备和数据仓库
4.4.3 在线分析和前端工具

5 ERP和企业模型
5.1 企业模型的构件
5.1.1 场景
5.1.2 活动
5.1.3 组织
5.2 模型构建和配置
5.2.1 企业模型的构建策略
5.2.2 企业模型构件的创建
5.2.3 企业模型的参数配置
5.3 财务职能的框架
5.3.1 企业财务管理的实践框架
5.3.2 企业模型的内部控制要求
5.3.3 企业模型的财务解决方案
参考文献
后记

精彩书摘

　　技术资源
　　企业的技术资源肩负着产品设计和应用的创新、现有产品性能的改善以及通过结构优化和材料替换在不影响原有性能的前提下的成本节约等重任。技术资源的强弱对企业的新产品开发、应用领域的拓展、现有产品的更新换代和降低成本有着决定性的作用。因此，技术资源是企业保持和增加利润空间的秘密武器。
　　技术资源可以是来自企业外部的、由企业付费使用的专利权、专有技术和技术诀窍，也可能是通过企业内部技术部门的研发而获得的自主知识产权以及在长期技术实践中形成的专业特长和宝贵经验。企业在购买外来技术资源前必须对标的物的基本内涵、应用前景和量产可行性等关键内容做深入、细致的了解和研究；在决定对内就某一个研发项目进行大量投入前，也要对该项研发的方向、成功的机会和应用前景进行充分的讨论。
　　技术资源是企业的核心机密，也是企业技术进步的核心动力。因此，必须制定有效的保护措施，建立技术人员工作过程和工作成果的文档标准，及时整理和备份技术人员的工作文档并设定严格的查询和修改权限，杜绝将任何技术数据拷贝到公司服务器以外的其他媒介。对于核心技术，必要时应当做适当的拆分，并将拆分后的任务交给多个技术小组执行。
　　信息资源
　　无论现代通信和互联网技术如何发达，信息永远不会自动地、对称地、完整地、透明地、毫无代价地摆在每个企业和个人的面前。通过合法手段获得有价值的商业信息，为决策和经营提供参考依据对企业抢占商业先机、选择正确的策略和方案无疑是至关重要的。和企业生存发展相关的信息包括市场需求、技术进步、竞争对手、生产资源，以及供应商、客户、价格、国家政策等，内容繁多，来源渠道也存在诸多选择，取得的信息的真实性、及时性、相关性、准确性也各有所异。企业是否能够以合理的代价，通过恰当的渠道获取必要的信息是企业生存和发展的一项必要条件。一般的，完全独立于企业内部专业人员的商业化信息产品给企业带来的竞争优势是非常有限的，它们更多的作用是避免企业处于竞争劣势。
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前言/序言

　　ERP系统进入商务运作领域由来已久，它使得现代企业将越来越多的活动集成到统一的平台和门户来完成，做到同类事务遵循唯一的处理流程，同一事务存在唯一的数据记录。ERP系统为商务运作提供了一种管理模式、一整套管理技术和建立在上述模式和技术体系之上的集成化IT解决方案。和传统教育专注于一般的理论和原理，传授关于“什么是……”、“应该是……”等类似的知识有所不同，ERP关注企业实践的完整场景和知识应用的技术途径，致力于“怎样在实践中把事情做对、做成、做好”，弥补了传统教育和企业经营管理实践的需求之间的脱节，这些正是ERP系统能够获得企业界一致认同、广泛应用和高度评价的根本原因。成功的ERP应用软件供应商及其合作伙伴正在成为或已经成为最具实力的公司顾问，因为他们不但能够告诉客户什么是先进的管理模式和管理技术，而且能够为客户提供在实践中采用这种模式和技术的解决方案。
　　现代企业管理者和财务经理人想要驾驭企业经营活动及其财务表现，必须深入和系统地学习ERP系统的原理和企业建模的理论。这是因为，第一，和传统的手工加简单软件环境相比，ERP作为企业经营运作的集成化解决方案有着诸多崭新的特点，对ERP的深入而系统的了解不是通过简单使用和一般接触就能做到的。企业管理者只有真正掌握了ERP系统的原理，才能够顺利地使用好ERP并充分开发和利用ERP所具备的潜能；才能对门类众多的商业化ERP软件做出准确的评估，从而找到适合各自业务需求的解决方案；才能在ERP实施过程中避免大量的时间和资金的浪费。

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