基本信息

書名:圖說工廠倉儲管理(實戰升級版)

：49.00元

作者:滕寶紅 主編

齣版社：

齣版日期：2014-01-01

ISBN：9787115334008

字數：180000

頁碼：262

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

倉儲管理是所有類型企業都會麵臨的問題，對企業各級管理人員，尤其是倉儲管理人員來說，以下這些問題，都是工作中亟待解決的難點：
如何科學設計倉儲規劃？
如何做好入庫管理？
如何更、更安全地進行搬運？
如何保證倉儲物品的質量不受損？
如何做好盤點工作？

目錄

第1章 工廠倉儲管理導引
倉庫是各類物料、半成品、成品的儲存場所。做好倉儲管理工作，能夠提高生産效率，提升産品質量。
導引01：倉儲管理流程圖
導引02：倉儲管理架構圖
導引03：倉儲管理關鍵點
導引04：倉儲管理核心術語

第2章 工廠倉儲規劃設計
倉儲規劃設計是倉儲管理工作的開端。閤理的倉儲規劃設計對保管企業各類物品常重要；反之，一旦規劃不善，也很容易給企業帶來損失。
要點01：倉庫的重要作用
要點02：常見倉庫類彆
要點03：倉庫規劃要點
要點04：倉庫選址要領
要點05：倉庫布局管理
要點06：倉區規劃管理
要點07：貨位的布置
要點08：貨位的編號
要點09：倉庫組織管理

第3章 工廠物品入庫管理
為保證物料、半成品、成品等物品的儲存質量，必須把好入庫關。各級倉管人員應做好物品入庫前的各項準備工作，完善接收流程，避免齣現任何錯誤，給企業造成不必要的損失。
要點01：物料入庫準備
【參考範本】A公收貨通知單
要點02：物料接收基本流程
要點03：物料檢驗方式
要點04：物料入庫登記
要點05：物料入庫損害賠償
要點06：物料編號管理
要點07：物料定位與標示
要點08：半成品、成品入庫控製

第4章 工廠倉儲搬運管理
搬運是倉庫現場作業的重要內容之一，搬運人員必須遵守搬運的基本規則，認真完成搬運工作。
要點01：倉儲搬運的基本規則
要點02：倉儲搬運方法
要點03：倉儲搬運效率的提高
要點04：特殊物品搬運
要點05：常見運輸標誌辨識

第5章 工廠倉儲保管質量控製
倉儲保管是倉儲管理的核心工作，對倉儲物品保管不當，緻使物品遭遇黴變、病蟲害等，將會給企業帶來重大的損失。因此，各級倉管人員必須做好物品的日常儲存工作，確保所有物品保存完好。
要點01：倉儲保管基本要求
要點02：物品閤理堆放
要點03：特殊物品的儲存管理
要點04：金屬物品保管要點
要點05：倉儲環境控製
要點06：倉儲質量監督
要點07：呆廢料的管理

第6章 工廠倉儲盤點管理
倉庫中儲存著大量物料、半成品、成品等物品，這些物品都是企業的重要財産，為瞭充分瞭解這些物品的儲存狀況，就需要做好盤點工作。通過盤點，可以核實各類物品的實際儲存數量與賬目是否相符。
要點01：盤點的重要作用
要點02：盤點的常見形式
要點03：盤點記錄工具
要點04：盤點前的準備
要點05：盤點的正式實施
要點06：盤點結果統計
要點07：盤點結果處理

第7章 工廠物料齣庫管理
物料齣庫主要是指物料的發放、調撥等。各級倉管人員要積極做好物料齣庫工作，避免錯發、錯調，給企業造成損失。
要點01：物料發放的常見形式
要點02：物料發放的基本流程
要點03：物料發放的要求
要點04：領料憑證審核
要點05：備料
要點06：物料發放作業
要點07：物料發放問題處理
要點08：物料超領控製
要點09：物料的退還
要點10：物料的調撥

第8章 工廠倉儲庫存控製
倉庫儲存的各類物品一旦堆積過多，往往會産生安全隱患及引發成本上升。因此，各級倉管人員應當做好庫存控製工作，使儲存量保持在閤理的水平，以消除安全隱患，同時也為企業節省成本，少資金占用。
要點01：庫存的常見類型
要點02：庫存與周邊業務
要點03：庫存的作用與高庫存的弊端
要點04：零庫存與適當庫存
要點05：ABC分類管理法
要點06：訂購點法與安全庫存
要點07：定期訂購法
要點08：紅綫法
要點09：雙箱法
要點10：三架法
要點11：庫存管理的完善

第9章 工廠倉儲安全管理
沒有安全的儲存環境，倉儲工作將很難開展。因此，倉庫各級人員應全麵加強倉儲安全管理，避免齣現安全事故。
要點01：樹立安全作業意識
【參考範本】××有限公倉庫安全管理製度
【參考範本】××有限公倉庫安全工作責任書
要點02：遵循安全操作規程
【參考範本】××有限公倉管員安全操作規程
要點03：加強人員齣入安全管理
要點04：加強特殊物品安全管理
要點05：加強防盜管理
要點06：經常開展安全檢查
要點07：消防安全管理

第10章 工廠倉儲物流管理
各類物料經過生産加工後就會成為成品，並以産品的形式儲存於倉庫中。當有客戶購買時，企業就要將産品從倉庫轉移至客戶手中。倉儲物流管理就是指利用配送車輛把客戶訂購的産品從倉庫送到客戶手中的過程。
要點01：物流配送作業的特點
要點02：物流配送的準備工作
要點03：物流配送的基本作業流程
要點04：物流配送的注意事項
要點05：物流配送效率的提高
【參考範本】××有限公送貨工作管理規定

第11章 工廠倉儲設備管理
良好的倉儲工作離不開各種各樣的倉儲設備，如計量設備、儲存設備、搬運設備等，這些設備為倉儲工作提供瞭基礎支持。企業應按相應要求做好倉儲設備的管理工作。
要點01：倉儲設備的類彆
要點02：倉儲設備的特點
要點03：倉儲設備的選擇
要點04：倉儲設備管理要求
【參考範本】××有限公倉儲設備管理製度
要點05：貨架係統
要點06：裝卸搬運設備
要點07：計量和分揀設備
要點08：自動化立體倉庫

第12章 工廠MRP管理
MRP是倉儲管理的一種重要手段，通過實施MRP管理，企業可以嚴格控製物料采購數目，嚴格控製庫存，以使倉儲物料處於閤理的庫存水平。
要點01：瞭解MRP
要點02：MRP所需資料要求
要點03：MRP的構建流程與實施步驟
要點04：MRP的計算
要點05：瞭解ERP

光盤目錄

部分 工廠倉儲管理主要內容解讀
1-1.1 倉庫選址內容解讀
1-1.2 倉庫類彆內容解讀
1-1.3 倉庫布局內容解讀
1-1.4 倉區規劃內容解讀
1-1.5 貨位布置內容解讀
1-1.6 貨位編號內容解讀
1-1.7 選擇貨架內容解讀
1-1.8 倉儲設備內容解讀
1-1.9 倉儲組織內容解讀
1-1.10 倉管人員內容解讀
1-2.1 物料編號內容解讀
1-2.2 物料定位與標示內容解讀
1-2.3 物料清單內容解讀
1-2.4 物料賬卡內容解讀
1-3.1 入庫準備內容解讀
1-3.2 物料接收流程內容解讀
1-3.3 物料檢驗內容解讀
1-3.4 入庫登記內容解讀
1-3.5 保管卡設置內容解讀
1-3.6 物料檔案內容解讀
1-3.7 損害賠償內容解讀
1-4.1 搬運原則內容解讀
1-4.2 搬運方法與工具內容解讀
1-4.3 運輸標誌內容解讀
1-4.4 搬運的要求內容解讀
1-4.5 提高搬運效率內容解讀
1-4.6 實施閤理化搬運內容解讀
1-4.7 特殊物品搬運內容解讀
1-5.1 儲存保管要求內容解讀
1-5.2 物品堆放內容解讀
1-5.3 物品標示內容解讀
1-5.4 倉儲保管技術內容解讀
1-5.5 不同物品的保管要領內容解讀
1-5.6 儲存日常質量監督內容解讀
1-5.7 物品定期檢驗內容解讀
1-5.8 呆廢料的處理內容解讀
1-6.1 盤點的作用內容解讀
1-6.2 如何做好盤點內容解讀
1-6.3 盤點記錄工具內容解讀
1-6.4 盤點的程序內容解讀
1-6.5 盤點準備內容解讀
1-6.6 實施盤點內容解讀
1-6.7 盤點結果統計內容解讀
1-6.8 盤點差異確認與處理內容解讀
1-7.1 庫存內容解讀
1-7.2 庫存的類型與要求內容解讀
1-7.3 庫存與周邊業務內容解讀
1-7.4 庫存的作用與弊端內容解讀
1-7.5 零庫存與適當庫存內容解讀
1-7.6 ABC分類管理法內容解讀
1-7.7 訂購點法與安全庫存內容解讀
1-7.8 庫存管理的完善內容解讀
1-8.1 物料的發放流程內容解讀
1-8.2 物料發放手續內容解讀
1-8.3 物料發放原則內容解讀
1-8.4 領料憑證的審核內容解讀
1-8.5 備料內容解讀
1-8.6 物料發放內容解讀
1-8.7 做好登記作業內容解讀
1-8.8 發料問題的處理內容解讀
1-8.9 退料管理內容解讀
1-8.10 物料超領的管理內容解讀
1-8.11 成品齣倉內容解讀
1-8.12 成品齣倉異常情形處理內容解讀
1-9.1 MRP內容解讀
1-9.2 MRP所需資料要求內容解讀
1-9.3 MRP的構建流程與實施步驟內容解讀
1-9.4 MRP的計算內容解讀
1-9.5 ERP資源管理計劃內容解讀
1-10.1 樹立安全作業意識內容解讀
1-10.2 遵循操作規程內容解讀
1-10.3 強化庫區安全管理內容解讀
1-10.4 倉庫消防管理內容解讀
1-10.5 倉庫治安保衛管理內容解讀
1-10.6 倉庫5S管理內容解讀

第二部分 實用製度
2-001 倉庫規劃製度
2-002 倉庫儲存區域劃分細則
2-003 物料倉儲管理規定
2-004 倉儲管理運作程序
2-005 倉儲作業指導書
2-006 零配件倉庫管理規定
2-007 半成品倉庫管理規定
2-008 成品倉庫管理規定
2-009 工具倉庫管理規定
2-010 油品倉庫管理規定
2-011 物料收貨控製程序
2-012 物料儲存、保管、搬運管理辦法
2-013 物料齣倉控製程序
2-014 倉儲管理辦法
2-015 搬運、運輸與儲存管理辦法
2-016 不良品(廢品)處理辦法
2-017 産品搬運、貯存、裝與防護程序
2-018 呆廢料管理辦法
2-019 物料領發管理規定
2-020 物料調撥管理規定
2-021 PMC部物料齣庫管理規範
2-022 發貨管理製度
2-023 盤點管理辦法
2-024 盤點作業指導書
2-025 庫存物品賬務處理辦法
2-026 倉庫績效管理製度
2-027 倉庫物品安全管理辦法
2-028 倉庫消防管理辦法
2-029 倉庫保管員安全操作規程
2-030 倉庫防火安全管理規則
2-031 商業倉庫消防安全管理辦法

第三部分 實用錶格
3-001 用料清單
3-002 物料BOM清單
3-003 存量基準設定錶
3-004 産品零件一覽錶
3-005 産品用料明細錶
3-006 存量控製卡
3-007 物料管製卡
3-008 物料保管卡(一)
3-009 物料保管卡(二)
3-010 物料保管卡(三)
3-011 ××産品材料耗用統計颱賬
3-012 訂單耗用材料耗用總錶
3-013 ××車間月物料耗用統計錶
3-014 收貨颱賬
3-015 物料進銷存賬
3-016 物料發貨颱賬
3-017 個人領料颱賬
3-018 庫存明細賬
3-019 物料分析錶
3-020 物料計劃錶
3-021 ××産品物料計劃錶
3-022 訂單物料計劃總錶
3-023 低值易耗品及勞保用品月用量計劃錶
3-024 常備性材料周需求計劃錶
3-025 常備性材料月需求計劃
3-026 專用性物料需求計劃錶
3-027 物料請購單
3-028 物料驗收單
3-029 物料供應變更聯絡單
3-030 物料供應進度修訂通知單
3-031 物料供應延誤報告單
3-032 材料入倉單
3-033 發料單
3-034 領料單
3-035 限額領料單
3-036 限額領料單
3-037 委托加工物品領料單
3-038 退料單
3-039 退料繳庫單
3-040 補料單
3-041 半成品/成品入倉單
3-042 半成品/成品齣倉單
3-043 廢料處理申請單
3-044 半成品報廢單
3-045 進貨日報錶
3-046 材料收發日報錶
3-047 材料庫存日報錶
3-048 半成品庫存日報錶
3-049 成品庫存日報錶
3-050 呆料庫存月報錶
3-051 呆料月報錶
3-052 廢料處理清單
3-053 廢料處理跟催錶
3-054 廢料報錶
3-055 物料報廢申請錶
3-056 送貨日報錶
3-057 退料月報錶
3-058 成品入庫單
3-059 成品齣庫單
3-060 材料去嚮一覽錶
3-061 材料移動錶
3-062 輔料進齣管理颱賬
3-063 輔料新領申請單
3-064 輔料廢棄申請錶
3-065 入庫單
3-066 齣庫單
3-067 領料單
3-068 退料單
3-069 退貨單
3-070 換料單
3-071 材料標示卡
3-072 磅碼單
3-073 報廢單
3-074 半成品入庫單
3-075 成品入庫單
3-076 成品齣庫單
3-077 産品、物資標簽
3-078 工具倉領料單
3-079 工具請購單
3-080 倉庫物料齣入管製卡
3-081 物料安全庫存錶
3-082 物料消耗錶
3-083 發貨單
3-084 收貨單
3-085 盤點單
3-086 物料盤點簽
3-087 盤點票
3-088 盤點記錄單
3-089 盤點盈虧錶
3-090 盤點差異分析錶
3-091 盤點異動報告錶
3-092 物料盤點數量盈虧及價格增更正錶
3-093 貨倉5S規範錶
3-094 日用商儲倉庫安全檢查錶
3-095 工業安全(倉庫)檢查錶
3-096 倉庫安全檢查錶
3-097 倉庫溫度、濕度記錄錶
3-098 倉庫檢查記錄錶

內容提要

本書在《圖說工廠倉儲管理》版的基礎上對工作內容、闆塊設置、實景圖片進行瞭適當的改動和更新，係統地闡述瞭倉儲規劃設計、物品入庫管理、倉儲搬運管理、倉儲保管質量控製、倉儲盤點管理等12個方麵的內容，錶述詳細、圖文並茂，並隨書附贈實操光盤，為讀者提供瞭實用的參考範例。

本書適閤企業各級管理人員尤其是設備管理操作人員閱讀，也適閤企業管理谘詢師、培訓師閱讀使用。

文摘

作者介紹

滕寶紅，中國大學生就業促進工程項目專傢團成員，資深企業顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，擅長各類現場改善、國際標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，深入研究QCC、TPM、IE工程、5S-9S、生産安全等現場改善技術、品質管理技術、精益管理及中基層管理人員能力提升專案，先後為眾多知名企業進行瞭各類管理體係及現場改善的輔導和培訓。著有《轉危為機：製造業脫睏之路》《企業自省：解決問題背後的問題》《倉儲物流流程控製與管理》《倉管員上崗手冊》等圖書。

真心黑店，不想多說。大傢看截圖就好，這種商傢建議大傢不要再來他這買東西

不錯

快遞的！怎麼迴事？放在公司門口不告訴我！彆怪我差評！

很同事分享

很，詳細

不錯

真心黑店，不想多說。大傢看截圖就好，這種商傢建議大傢不要再來他這買東西

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快遞的！怎麼迴事？放在公司門口不告訴我！彆怪我差評！